化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度大全

1、 化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度 創(chuàng)建時間： CREATEDATE yyyy-M-d H:mm:ss 2006-7-12 12:25:00PAGE PAGE 61TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc188349084 第一章 各崗位職責(zé) PAGEREF _Toc188349084 h 2 HYPERLINK l _Toc188349085 生產(chǎn)車間職責(zé) PAGEREF _Toc188349085 h 2 HYPERLINK l _Toc188349086 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé) PAGEREF _Toc188349086 h 2 HYPERLINK l _Toc18834908

2、7 車間副主任任崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc188349087 h 3 HYPERLINK l _Toc188349088 車間工段長長崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc188349088 h 3 HYPERLINK l _Toc188349089 車間班組長長崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc188349089 h 4 HYPERLINK l _Toc188349090 車間主操作作工崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc188349090 h 4 HYPERLINK l _Toc188349091 車間熟練操操作工崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc188349091 h 5

3、HYPERLINK l _Toc188349092 第二章 考核管管理制度度 PAGEREF _Toc188349092 h 5 HYPERLINK l _Toc188349093 生產(chǎn)管理考考核通用用標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc188349093 h 5 HYPERLINK l _Toc188349094 現(xiàn)場考核通通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)細(xì)則 PAGEREF _Toc188349094 h 7 HYPERLINK l _Toc188349095 車間現(xiàn)場治治理考核核細(xì)則 PAGEREF _Toc188349095 h 9 HYPERLINK l _Toc188349096 生產(chǎn)管理考考核指標(biāo)標(biāo) PAG

4、EREF _Toc188349096 h 10 HYPERLINK l _Toc188349097 生產(chǎn)管理考考核辦法法 PAGEREF _Toc188349097 h 10 HYPERLINK l _Toc188349098 第三章 生產(chǎn)安安全管理理制度 PAGEREF _Toc188349098 h 11 HYPERLINK l _Toc188349099 生產(chǎn)工藝操操作安全全管理制制度 PAGEREF _Toc188349099 h 11 HYPERLINK l _Toc1883491000 車間事事故應(yīng)急急預(yù)案 PAGEREF _Toc188349100 h 11 HYPERLINK

5、l _Toc188349101 第四章 生產(chǎn)管管理制度度 PAGEREF _Toc188349101 h 14 HYPERLINK l _Toc188349102 一、人員培培訓(xùn)制度度 PAGEREF _Toc188349102 h 14 HYPERLINK l _Toc188349103 二、崗位交交接班制制度 PAGEREF _Toc188349103 h 14 HYPERLINK l _Toc188349104 三、生產(chǎn)車車間考勤勤管理制制度 PAGEREF _Toc188349104 h 15 HYPERLINK l _Toc188349105 四、生產(chǎn)車車間領(lǐng)料料制度 PAGEREF

6、 _Toc188349105 h 15 HYPERLINK l _Toc188349106 五、生產(chǎn)車車間上料料操作規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc188349106 h 15 HYPERLINK l _Toc188349107 六、物料管管理制度度 PAGEREF _Toc188349107 h 16 HYPERLINK l _Toc188349108 七、車間用用水管理理、規(guī)定定 PAGEREF _Toc188349108 h 17 HYPERLINK l _Toc188349109 八、烘干崗崗位管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc188349109 h 17 HYPERLINK l _

7、Tocc188834991100 九、品品種更換換清場制制度 PAGEREF _Toc188349110 h 18 HYPERLINK l _Toc188349111 十、關(guān)于生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)整變變化的規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc188349111 h 18 HYPERLINK l _Toc188349112 十一、批號號命名管管理程序序 PAGEREF _Toc188349112 h 19 HYPERLINK l _Toc188349113 十二二、包裝裝和交貨貨制度 PAGEREF _Toc188349113 h 19 HYPERLINK l _Toc188349114 十三、車間間鐘表

8、管管理制度度 PAGEREF _Toc188349114 h 20 HYPERLINK l _Toc188349115 十四、車間間取樣制制度 PAGEREF _Toc188349115 h 20 HYPERLINK l _Toc188349116 十五、不合合格產(chǎn)品品管理制制度 PAGEREF _Toc188349116 h 20 HYPERLINK l _Toc188349117 十六、出廠廠產(chǎn)品管管理制度度 PAGEREF _Toc188349117 h 21 HYPERLINK l _Toc188349118 十七、 留留樣管理理制度 PAGEREF _Toc188349118 h 2

9、1 HYPERLINK l _Toc188349119 十八、 入入庫產(chǎn)品品檢驗制制度 PAGEREF _Toc188349119 h 23 HYPERLINK l _Toc188349120 十九、 記錄管管理制度度 PAGEREF _Toc188349120 h 24 HYPERLINK l _Toc188349121 二十、原料料桶使用用規(guī)定 PAGEREF _Toc188349121 h 24 HYPERLINK l _Toc188349122 第五章 生產(chǎn)車車間設(shè)備備動力管管理責(zé)任任制度 PAGEREF _Toc188349122 h 25 HYPERLINK l _Toc18834

10、9123 職責(zé) PAGEREF _Toc188349123 h 255 HYPERLINK l _Toc188349124 設(shè)備維護(hù)保保養(yǎng)制度度 PAGEREF _Toc188349124 h 25 HYPERLINK l _Toc188349125 設(shè)備防腐蝕蝕管理制制度 PAGEREF _Toc188349125 h 25 HYPERLINK l _Toc188349126 車間設(shè)備防防凍管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc188349126 h 26 HYPERLINK l _Toc188349127 公用設(shè)備設(shè)設(shè)施管理理和使用用制度 PAGEREF _Toc188349127 h 27

11、 HYPERLINK l _Toc188349128 磅秤管理 PAGEREF _Toc188349128 h 28 HYPERLINK l _Toc188349129 環(huán)和釜溢流流管道閥閥門的檢檢查制度度 PAGEREF _Toc188349129 h 28 HYPERLINK l _Toc188349130 貨運(yùn)吊車使使用管理理 PAGEREF _Toc188349130 h 28第一章 各崗位位職責(zé)生產(chǎn)車間職職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)車車間本部門崗位位：車間間主任、車車間副主主任、車車間工段段長、車車間班組組長、操操作工。直接上級：生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)車車間的安安全和生生產(chǎn)，保保質(zhì)保量量按時完完成

12、生產(chǎn)產(chǎn)部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，并并組織員員工參加加公司組組織的各各項活動動。落實(shí)公司安安全管理理制度、現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生管理制制度，保保持現(xiàn)場場生產(chǎn)環(huán)環(huán)境的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。制定定車間原原輔材料料、中間間體、成成品管理理制度。每周召開車車間例會會，定期期對員工工進(jìn)行安安全、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、工工藝技術(shù)術(shù)的培訓(xùn)訓(xùn)，保證證生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。及時準(zhǔn)確傳傳達(dá)公司司各項指指令，及及時反饋饋和協(xié)調(diào)調(diào)解決員員工提出出的各項項具體問問題。執(zhí)行技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部門對對生產(chǎn)過過程中提提出的各各項改進(jìn)進(jìn)措施，整整改安全全主管部部門提出出的 種生產(chǎn)隱患患。根據(jù)生產(chǎn)管管理部門門制定的的生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)向生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門上報報

13、完成生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃所所需的各各種原輔輔材料采采購計劃劃。參與編制并并執(zhí)行工工藝技術(shù)術(shù)規(guī)程及及崗位安安全操作作法，負(fù)負(fù)責(zé)車間間操作記記錄的規(guī)規(guī)范和保保管。協(xié)助動力車車間進(jìn)行行生產(chǎn)改改造，在在技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部門的的指導(dǎo)下下負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品、新新工藝的的投料試試車。對生產(chǎn)過程程中發(fā)生生的安全全、設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)及質(zhì)量量事故，及及時上報報，查明明事故原原因，制制定整改改及預(yù)防防措施，編編寫事故故報告。執(zhí)行生產(chǎn)管管理部門門制定的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備使用用管理制制度，并并建立維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)臺帳。負(fù)責(zé)車間靜靜設(shè)備的的常規(guī)維維護(hù)，負(fù)負(fù)責(zé)車間間管道的的跑、冒冒、滴、漏漏的治理理。負(fù)責(zé)車間所所用的監(jiān)監(jiān)視、測測量、運(yùn)運(yùn)輸?shù)裙す?/p>

14、器具的的維護(hù)和和保養(yǎng)工工作。負(fù)責(zé)車間生生產(chǎn)所需需的各種種原輔材材料領(lǐng)用用后的保保存與防防護(hù)，負(fù)負(fù)責(zé)成品品在入庫庫前的管管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過過程中不不合格成成品、半半成品的的管理，負(fù)負(fù)責(zé)并上上報技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部門門，根據(jù)據(jù)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部門制制定不合合格品的的處置方方案的指指示，實(shí)實(shí)施處置置方案。負(fù)責(zé)車間勞勞保用品品的領(lǐng)用用與發(fā)放放，并建建立相應(yīng)應(yīng)臺帳，監(jiān)監(jiān)督員工工正確使使用防護(hù)護(hù)用品，教教育員工工遵守公公司規(guī)章章制度。負(fù)責(zé)車間成成本動態(tài)態(tài)管理，完完成目標(biāo)標(biāo)成本。上上報各種種統(tǒng)計報報表。制定本部門門各項考考核管理理辦法并并實(shí)施。生產(chǎn)車間主主任崗位位職責(zé)崗位名稱：車間主主任直接上級：生產(chǎn)部部經(jīng)理在

15、公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對對本車間間的安全全生產(chǎn)工工作負(fù)全全面責(zé)任任，認(rèn)真真執(zhí)行有有關(guān)安全全生產(chǎn)、勞勞動保護(hù)護(hù)方面的的法規(guī)及及制度。認(rèn)真執(zhí)行落落實(shí)公司司下達(dá)的的生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃，做好好生產(chǎn)車車間日常常安全生生產(chǎn)管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)車間間安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施計計劃的審審批及落落實(shí)執(zhí)行行情況。健全車間質(zhì)質(zhì)量管理理體系，貫貫徹質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，做好好車間質(zhì)質(zhì)量管理理工作，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織解解決生產(chǎn)產(chǎn)中關(guān)鍵鍵技術(shù)問問題，完完成產(chǎn)品品質(zhì)量指指標(biāo)，定定期召開開成本分分析會，定定期考核核。定期參加生生產(chǎn)調(diào)度度會，反反映基層層提出的的意見。及及時準(zhǔn)確確向下傳傳達(dá)上級級主管部部門和公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指示示。搞好季節(jié)性性

16、和突發(fā)發(fā)性事故故的搶修修處理（停停水、電電、汽防防腐、防防凍等），處處理好車車間與職職能部門門及輔助助部門之之間的工工作關(guān)系系。負(fù)責(zé)車間內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)事事故的調(diào)調(diào)查，分分析處理理工作并并上報上上級主管管部門。負(fù)責(zé)新工藝藝或改造造后投產(chǎn)產(chǎn)方案措措施的審審定工作作，積極極推廣新新技術(shù)、新新工藝。負(fù)責(zé)車間業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)、質(zhì)量量教育、文文明建設(shè)設(shè)工作，解解決員工工學(xué)習(xí)和和生活中中存在的的困難。建立健全生生產(chǎn)考核核辦法，充充分調(diào)動動員工生生產(chǎn)積極極性，確確保生產(chǎn)產(chǎn)有序進(jìn)進(jìn)行。負(fù)責(zé)車間內(nèi)內(nèi)設(shè)備正正常使用用及日常常管理工工作。完成公司或或上級主主管部門門交辦的的其它各各項工作作。車間副主任任崗位職職責(zé)協(xié)助車間主主任

17、做好好車間的的各項工工作，車車間主任任不在時時，行使使車間主主任職責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)或參與與制定、修修改本車車間有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)管理理制度、安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程和和安全應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案等等各項管管理制度度，并檢檢查車間間執(zhí)行情情況。負(fù)責(zé)制定車車間員工工生產(chǎn)考考核方案案，并負(fù)負(fù)責(zé)車間間員工的的生產(chǎn)考考核工作作，并建建立相應(yīng)應(yīng)的考核核臺帳。負(fù)責(zé)制定車車間員工工月記考考核方案案，并負(fù)負(fù)責(zé)車間間員工月月記考核核工作，并并建立相相應(yīng)的考考核臺帳帳。負(fù)責(zé)車間設(shè)設(shè)備管理理工作，建建立設(shè)備備臺帳，制制定大中中小修計計劃，并并督促車車間員工工及保全全工按有有關(guān)規(guī)定定做好設(shè)設(shè)備日常常保養(yǎng)與與維護(hù)。負(fù)責(zé)車間員員工的勞勞動紀(jì)律律

18、考核和和文明生生產(chǎn)考核核工作，并并建立相相應(yīng)考核核臺帳。負(fù)責(zé)車間質(zhì)質(zhì)量管理理工作，健健全車間間質(zhì)量管管理體系系，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。協(xié)助車間主主任解決決生產(chǎn)過過程中關(guān)關(guān)鍵重點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)問問題，保保證生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)順順利完成成。協(xié)助車間主主任做好好與其它它職能部部門的配配合與協(xié)協(xié)調(diào)工作作。定期參加生生產(chǎn)調(diào)度度會，匯匯報本部部門工作作，反映映基層意意見，并并及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地向向下傳達(dá)達(dá)會議精精神，按按時完成成會議布布置的各各項工作作。主持車間班班組長會會，總結(jié)結(jié)車間各各方面工工作，指指出缺點(diǎn)點(diǎn)和不足足，提出出改進(jìn)計計劃，安安排下周周工作。參加車間各各類事故故的調(diào)查查、分析析和處理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計計、分析析，并

19、上上報有關(guān)關(guān)職能部部門。完成上級部部門交辦辦的其它它工作。 車間工段長長崗位職職責(zé)崗位名稱：車間工工段長直接上級：車間主主任或付付主任協(xié)助車間主主任做好好車間的的各項工工作，車車間主任任不在時時行使車車間主任任職責(zé)。負(fù)責(zé)或參與與制定修修訂車間間有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程和和應(yīng)急預(yù)預(yù)案，并并負(fù)責(zé)檢檢查員工工的落實(shí)實(shí)執(zhí)行情情況。做好日常安安全檢查查，及時時整改安安全隱患患，及時時糾正和和制止違違章操作作，確保保生產(chǎn)安安全有序序進(jìn)行。負(fù)責(zé)新員工工及所有有員工的的車間級級安全教教育、培培訓(xùn)和考考核工作作。負(fù)責(zé)車間動動火工作作，執(zhí)行行并檢查查車間動動火項目目安全措措施的落落實(shí)情況況，確

20、保保動火安安全。做好車間內(nèi)內(nèi)消防器器材、消消防設(shè)施施的保養(yǎng)養(yǎng)維護(hù)等等日常管管理工作作。負(fù)責(zé)車間勞勞動防護(hù)護(hù)用品的的領(lǐng)用、發(fā)發(fā)放和監(jiān)監(jiān)督使用用工作，并并建立相相應(yīng)臺帳帳，檢查查班組安安全作業(yè)業(yè)執(zhí)行情情況。建立車間原原輔材料料及低值值易耗品品領(lǐng)用臺臺帳，負(fù)負(fù)責(zé)車間間原輔材材料、中中間半成成品和產(chǎn)產(chǎn)成品以以及低值值易耗品品的管理理工作。負(fù)責(zé)車間月月底各種種生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計報表表工作，為為生產(chǎn)提提供必需需的數(shù)據(jù)據(jù)。制定車間物物料及現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生管理規(guī)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)員工工的現(xiàn)場場考核工工作，督督促員工工做好現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生及設(shè)備備保潔工工作。建立員工個個人月記記考核臺臺帳，協(xié)協(xié)助車間間作好員員工月記記考核工工作。負(fù)責(zé)

21、員工生生產(chǎn)考核核統(tǒng)計匯匯總工作作，協(xié)助助車間做做好員工工生產(chǎn)考考核工作作 。負(fù)責(zé)員工考考勤的管管理、統(tǒng)統(tǒng)計和上上報工作作。參加車間每每周班會會，對安安全、衛(wèi)衛(wèi)生、物物料等方方面進(jìn)行行總結(jié)，提提出改進(jìn)進(jìn)建議。協(xié)助車間做做好設(shè)備備基礎(chǔ)管管理工作作。車間班組長長崗位職職責(zé)崗位名稱：班組長長上級主管：車間工工段長崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本本班的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司及及車間制制定的各各項規(guī)章章制度。 負(fù)責(zé)本班所所有員工工的生產(chǎn)產(chǎn)管理，完完成車間間交辦的的各項任任務(wù)。負(fù)責(zé)本班所所有員工工的勞動動紀(jì)律管管理，監(jiān)監(jiān)督檢查查本班員員工勞動動用品的的使用和和持證上上崗情況況。負(fù)責(zé)新員工工的班組組安全教教育

22、，并并對新員員工進(jìn)行行班組工工藝技術(shù)術(shù)基本操操作技能能培訓(xùn)和和考核。按要求參見見班組長長及車間間組織的的其它會會議，并并與會后后及時召召開班組組會，將將會議的的內(nèi)容貫貫徹至班班組內(nèi)的的每位員員工。負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)規(guī)范班內(nèi)內(nèi)所有人人員的操操作記錄錄管理工工作。嚴(yán)格執(zhí)行交交接班的的制度，負(fù)負(fù)責(zé)車間間工具機(jī)機(jī)器及消消防器材材的保養(yǎng)養(yǎng)管理工工作。做做好生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，安安全設(shè)施施，消防防器材，防防護(hù)器材材和急救救器具的的檢查維維護(hù)工作作，使其其保持完完好狀態(tài)態(tài)。負(fù)責(zé)每批物物料投料料前的最最終復(fù)核核及設(shè)備備的最終終檢查工工作。保保證投料料前設(shè)備備正常，所所投原輔輔材料準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。按規(guī)定完成成車間指指的工作作總結(jié)

23、等等文字性性工作。杜絕班內(nèi)的的各種浪浪費(fèi)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)時序正正常進(jìn)行行，生產(chǎn)產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題必必須設(shè)法法解決，如如暫 時無無法解決決，做好好交接班班。督促檢查班班內(nèi)員工工做好各各自責(zé)任任區(qū)及責(zé)責(zé)任設(shè)備備的衛(wèi)生生保潔工工作。按規(guī)定作好好班內(nèi)設(shè)設(shè)備巡檢檢和安全全巡檢工工作，并并認(rèn)真做做好各項項巡檢記記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理或上上報。負(fù)責(zé)班內(nèi)員員工的安安全生產(chǎn)產(chǎn)考核工工作，并并建立相相應(yīng)記錄錄，臺帳帳。徹底掌握生生產(chǎn)安全全過程，熟熟悉車間間生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，熟熟悉崗位位操作。負(fù)責(zé)與其它它班組的的協(xié)調(diào)配配合工作作，保證證生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。行使班組安安全員的的崗位職職責(zé)，每每月組織織一次安安全活動動。建立立

24、本班安安全臺帳帳，記錄錄班組所所有安全全工作和和安全活活動情況況。車間主操作作工崗位位職責(zé)崗位名稱：主操作作直接主管：班組長長車間班組長長不在時時，行使使車間班班組長職職責(zé)。嚴(yán)格遵守公公司及車車間、班班組制定定的各種種規(guī)章制制度。協(xié)助班組長長搞好班班組管理理，聽從從指揮，努努力完成成班組長長交辦的的各項任任務(wù)。徹底掌握生生產(chǎn)的工工藝過程程，對于于生產(chǎn)工工藝的關(guān)關(guān)鍵控制制點(diǎn)嚴(yán)格格監(jiān)控，作作為生產(chǎn)產(chǎn)第一負(fù)負(fù)責(zé)人去去協(xié)調(diào)和和組織生生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工工藝操作作法，杜杜絕違章章操作，規(guī)規(guī)范操作作過程，及及時如實(shí)實(shí)填寫操操作記錄錄。積極參加公公司及車車間組織織的各項項會議，培培訓(xùn)及活活動。嚴(yán)格執(zhí)行公公司的交

25、交接班制制度，規(guī)規(guī)范本崗崗位的崗崗位交接接。負(fù)責(zé)每批投投料前的的設(shè)備檢檢查及稱稱量復(fù)核核工作，保保證投料料前設(shè)備備正常，所所投原料料準(zhǔn)確無無誤。車間熟練操操作工崗崗位職責(zé)責(zé)崗位名稱：熟練操操作工直接主管：班組長長嚴(yán)格遵守公公司、車車間及班班組制定定的各種種規(guī)章制制度。積極參加公公司、車車間及班班組組織織的各項項會議、活活動及培培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行工工藝操作作法，規(guī)規(guī)范操作作過程，及及時如實(shí)實(shí)填寫操操作記錄錄。服從班組長長安排，對對本崗位位的工藝藝操作，記記熟于心心，能獨(dú)獨(dú)立操作作。嚴(yán)格執(zhí)行公公司的交交接班制制度，熟熟悉本崗崗位的崗崗位交接接。負(fù)責(zé)每批投投料前的的設(shè)備檢檢查和稱稱量工作作，保證證設(shè)備正

26、正常，稱稱量無誤誤。負(fù)責(zé)本崗位位的設(shè)備備保養(yǎng)、清清潔工作作，杜絕絕跑、冒冒、滴、漏漏。對生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題及時時向班長長反映并并協(xié)同處處理。第二章 考核管管理制度度生產(chǎn)管理考考核通用用標(biāo)準(zhǔn)（化工企業(yè)業(yè)職工管管理制度度）勞動紀(jì)律：當(dāng)班員工在在交接班班未完成成之前，更更換衣服服或提前前洗澡一一次罰款款20元，工工作時間間洗澡，每每次罰款款30元，班班組長加加倍處罰罰。遲到，早退退，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款200元/人；當(dāng)當(dāng)月發(fā)現(xiàn)現(xiàn)第二次次罰款550元。工作時間睡睡崗，脫脫崗，看看小說報報刊（和和工作無無關(guān)的書書籍，非非公司班班組所訂訂報刊）、下下棋、洗洗衣服以以及做與與本崗位位無關(guān)的的事，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰

27、款330元/人，組組長500元，二二次將辭辭退（脫脫崗以檢檢查時開開始155分鐘內(nèi)內(nèi)未到）。無無人值守守時，一一次罰款款2000元/人，當(dāng)當(dāng)月發(fā)現(xiàn)現(xiàn)第二次次將辭退退。車間內(nèi)禁止止洗衣服服或晾曬曬衣物，違違規(guī)一次次罰款225元。（特特殊情況況如遇噴噴料等應(yīng)應(yīng)急性處處理除外外）?？记谂c請假假嚴(yán)格按按請假制制度執(zhí)行行（請假假制度凡凡需休班班者按規(guī)規(guī)定填寫寫請假單單，三天天以上由由經(jīng)理簽簽字，如如果特殊殊突發(fā)情情況盡早早設(shè)法說說明）曠曠工一日日，罰款款3倍當(dāng)日日工資，運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)班人人員，普普通員工工未經(jīng)班班組長批批準(zhǔn)禁止止隨意替替班，班班組長未未經(jīng)上級級領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)禁止止隨意替替班，否否則替班班當(dāng)事人人均處

28、220元罰罰款，班班組長加加倍。班前，班上上嚴(yán)禁喝喝酒，首首次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每人罰罰款1000元，二二次開除除。在工作中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，重重點(diǎn)操作作違規(guī)一一次罰款款50元。一一般操作作違規(guī)一一次且未未造成生生產(chǎn)損失失罰款225元。造造成事故故者按公公司安全全生產(chǎn)第第6條處理理。操作作中應(yīng)及及時填寫寫各種操操作記錄錄，未填填寫一次次罰款110元，嚴(yán)嚴(yán)禁作假假記錄，違違者加倍倍罰款。積極參與公公司，部部門或車車間組織織各項會會議，培培訓(xùn)及活活動，無無故不參參加一次次罰款550元，無無故遲到到按本規(guī)規(guī)定第22條執(zhí)行行。打架斗毆，挑挑起事端端者當(dāng)事事人雙方方分別罰罰款1000元（情情節(jié)嚴(yán)重重者立即即辭

29、退），二二次將開開除。班組長及車車間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有權(quán)利利和義務(wù)務(wù)對當(dāng)班班人員進(jìn)進(jìn)行勞動動紀(jì)律管管理，員員工在工工作中應(yīng)應(yīng)服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排，聽從從指揮，努努力完成成交辦的的任務(wù)，拒拒不服從從領(lǐng)導(dǎo)管管理者，當(dāng)當(dāng)日以曠曠工論，并并視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重由由主管部部門處理理。二安全生生產(chǎn)：當(dāng)班人員不不穿戴工工作服（包包括工作作帽，工工作鞋）罰罰款500元；上上崗作業(yè)業(yè)不佩戴戴胸卡或或勞保用用品穿戴戴不整齊齊者違規(guī)規(guī)一次罰罰款200元。進(jìn)入公司嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙，違者者罰款2200元元，第二二次將辭辭退。在在公司禁禁火區(qū)內(nèi)內(nèi)動火必必須辦理理動火證證違者罰罰款2000元。嚴(yán)嚴(yán)禁攜帶帶手機(jī)（開開機(jī)）火火種進(jìn)入入禁火區(qū)區(qū)， 違者罰

30、罰款2000元。進(jìn)入禁火區(qū)區(qū)的車輛輛，必須須佩帶防防火冒，違違規(guī)一次次罰款1100元元嚴(yán)格交接班班制度，違違反一次次罰款550元。（參參照交接接班要求求）交接班時如如發(fā)現(xiàn)成成員不全全或有變變動，一一定要在在交接班班記錄上上表明，違違反一次次將對交交接班班班長及雙雙方當(dāng)事事人分別別罰款220元，弄弄虛作假假者將從從重加倍倍處罰。發(fā)生一次人人身、設(shè)設(shè)備事故故，且未未造成重重大損失失的，當(dāng)當(dāng)事人視視情節(jié)處處以255-500元罰款款。如屬屬違章操操作或違違章指揮揮造成事事故，按按以下幾幾種情況況處理： = 1 * GB3 造成損損失在110000元以內(nèi)內(nèi)的， 罰款2000元。 = 2 * GB3 造成

31、損失失在10000- 30000元元， 罰款3000元。 = 3 * GB3 造成損失失在30000- 50000元元， 罰款4000元。 = 4 * GB3 造成損失失在50000-100000元元， 罰款5000元。 = 5 * GB3 造成損失失在1000000元以上上的，罰罰款6000-110000元。嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容容器的八八大必須須”，違規(guī)規(guī)一次罰罰款500元。消防器材按按崗位責(zé)責(zé)任制定定時維護(hù)護(hù)，檢查查，保養(yǎng)養(yǎng)，發(fā)生生一次消消防器材材不全，罰罰款200元；發(fā)發(fā)生一次次消防器器材損壞壞，罰款款20元；，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)消防器器材失效效而未及及時更換換，發(fā)生生一次罰罰款200元。定時對安全全設(shè)

32、施進(jìn)進(jìn)行檢查查，（防防雷、防防靜電、放放空管、壓壓力表、溫溫度計、流流量計、關(guān)關(guān)鍵控制制閥等），并并做好檢檢查、維維護(hù)記錄錄，如發(fā)發(fā)現(xiàn)未按按時檢查查、維護(hù)護(hù)，每項項罰款550元；如因此此發(fā)生事事故，按按本規(guī)章章第6條執(zhí)行行。一般違規(guī)罰罰款255元；重重大違規(guī)規(guī)罰款550元。（未未造成影影響或損損失）三勞動工工藝紀(jì)律律：當(dāng)班班組按按要求達(dá)達(dá)到車間間各項指指標(biāo)，因因主觀原原因未完完成。每每項扣當(dāng)當(dāng)班班組組長500元。工藝技術(shù)指指標(biāo)嚴(yán)格格按照安安全操作作法，重重點(diǎn)操作作違規(guī)一一次罰款款50元，二二次加倍倍罰款并并警告，三三次將上上交人事事部門，一一般操作作違規(guī)一一次且未未影響生生產(chǎn)者罰罰款255元，

33、二二次加倍倍罰款并并警告。操作記錄填填寫及保保存按如如下規(guī)定定執(zhí)行。生產(chǎn)記錄按按工藝要要求及時時認(rèn)真填填寫，未未填寫一一次罰款款10元；原始記錄未未按規(guī)定定填寫，每每項數(shù)據(jù)據(jù)罰款55元；作假記錄發(fā)發(fā)現(xiàn)每項項數(shù)據(jù)罰罰款200元；操作超標(biāo)按按實(shí)際紀(jì)紀(jì)錄，每每次罰款款5元；操作超標(biāo)未未按實(shí)際際紀(jì)錄按按b.cc.d三三項合并并扣罰，造造成事故故追究責(zé)責(zé)任；f各項紀(jì)紀(jì)錄本、冊冊、臺帳帳損壞，每每頁扣55元，缺缺頁每頁頁扣100元（當(dāng)當(dāng)班人員員）；當(dāng)班班組長長對本班班各項物物料消耗耗做到日日清日結(jié)結(jié)，并做做好相應(yīng)應(yīng)的物料料平衡記記錄，一一次未做做到罰款款20元，各各班組應(yīng)應(yīng)對各種種物料消消耗，勞勞保用品品

34、，工具具領(lǐng)用建建立臺帳帳，一項項未做到到罰款220元。四物品管管理：各崗位所配配工具要要妥善保保管，因因保管不不善（如如工具箱箱不鎖或或在現(xiàn)場場干活時時丟失等等）丟失失損壞等等均由本本班組原原價賠償償，確因因工作需需要配新新工具時時，應(yīng)申申請經(jīng)同同意后領(lǐng)領(lǐng)用并建建帳，違違規(guī)未建建帳發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款100元。在工作中員員工將工工具損壞壞（指使使用得當(dāng)當(dāng)而導(dǎo)致致的損失失）在經(jīng)經(jīng)過申請請上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，方可可以舊換換新并建建帳，違違規(guī)未建建帳發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款100元。各班組應(yīng)每每周對車車間稱量量器具進(jìn)進(jìn)行一次次校核，并并做好記記錄，一一次未做做到罰款款10元，未未記錄罰罰款5元。五.清潔衛(wèi)衛(wèi)生：各

35、崗所負(fù)責(zé)責(zé)衛(wèi)生區(qū)區(qū)應(yīng)做到到門窗潔凈凈；墻面潔凈凈整潔，禁禁止亂寫寫亂劃，禁禁止亂張張貼；地面干凈凈整潔，無無物料，無無雜物，無無積水，無無衛(wèi)生死死角；設(shè)備及操操作平臺臺干凈整整潔，無無雜物，無無灰塵，無無物料，無無腐蝕；記錄桌定定位放置置，整齊齊擺放，記記錄桌禁禁放工具具、手套套物品；以上每項未未做到，罰罰當(dāng)班主主操作110元，班班組長55元。如如果公司司檢查不不合格，每每次罰款款2050元。交班打掃衛(wèi)衛(wèi)生，交交班不打打掃，接接班人做做“老好人人”接班后后自己負(fù)負(fù)責(zé)，并并每次雙雙方各罰罰款255元。杜絕常明燈燈、常流流水（非非生產(chǎn)使使用），發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款55元，對對常明燈燈部位有有關(guān)人員員罰

36、款，車車間臨時時用燈后后應(yīng)及時時關(guān)閉，否否則每人人罰款55元。六、先進(jìn)評評比及獎獎勵：對車間安全全隱患提提出并制制定出合合理可行行整改措措施、 視貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小給給予200元以上上獎勵。對在搶救突突發(fā)性事事故時（如如救火、防防洪、控控制泄漏漏）等減減少公司司財產(chǎn)損損失，表表現(xiàn)突出出人員根根據(jù)貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小給給予500元以上上獎勵。對完成車間間或公司司交付的的任務(wù)表表現(xiàn)突出出人員視視情況給給予200元以上上獎勵。以班組為單單位，動動力、庫庫房各為為一個評評比單位位，車間間以班組組為單位位。滿分1000分，每每罰款（獎獎勵）55元，扣扣（獎勵勵）1分。評分期限：每月一一評。（以以班組為為單位）每月按分?jǐn)?shù)數(shù)

37、排序評評出前三三名，分分別給予予班組2200元元、1550元、1000元的的獎勵。前前三名月月度總分分?jǐn)?shù)均不不得低于于85分，否否則無權(quán)權(quán)評比先先進(jìn)班組組。月度總分在在60-70分分的班組組，班組組長應(yīng)寫寫出書面面情況說說明，并并提出改改進(jìn)措施施。在下下月的評評比中，如如還沒有有進(jìn)步，將將解除班班組長職職務(wù)。月度總分在在60分（含含60分）以以下的，班班組長將將被解除除職務(wù)評比分?jǐn)?shù)將將做為晉晉級、年年終評先先進(jìn)的依依據(jù)。 現(xiàn)場考核通通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)細(xì)則為了更好地地執(zhí)行“生產(chǎn)管管理考核核通用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”，將現(xiàn)現(xiàn)場工作作做好、做做實(shí)、做做細(xì)，使使我公司司現(xiàn)場情情況有一一定改觀觀，從而而為廣大大職工創(chuàng)創(chuàng)造一個

38、個清潔、衛(wèi)衛(wèi)生、文文明、安安全的工工作環(huán)境境，特制制定本通通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)細(xì)則。（一）、文文明生產(chǎn)產(chǎn)1、遵守生生產(chǎn)廠區(qū)區(qū)十四個個不準(zhǔn)等等各項制制度及廠廠規(guī)，無無違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象。2、勞動用用品穿戴戴整齊，按按要求穿穿戴，禁禁穿個人人衣服，禁禁挽袖、敞敞懷、光光膀子。3、上班時時間不串串崗、不不脫崗，不不干與生生產(chǎn)無關(guān)關(guān)的事情情；非本本人工作作崗位禁禁止逗留留。4、佩戴好好上崗、操操作證上上崗，掛掛好上崗崗牌。5、不用公公司工具具干私活活。6、不盜竊竊、損壞壞公司財財產(chǎn)。7、用語文文明，不不說臟話話。8、友愛、互互助、團(tuán)團(tuán)結(jié)、奉奉獻(xiàn)。9、不打架架，不斗斗毆，不不尋釁滋滋事。10、認(rèn)真真完成工工作任務(wù)務(wù)，積極

39、極參加公公司和各各部門組組織的各各項會議議、培訓(xùn)訓(xùn)和各項項活動。11、集體體榮譽(yù)感感強(qiáng)，要要樹立“廠興我我榮，廠廠衰我恥恥，以廠廠為家，公公司利益益高于一一切”思想。（二）、勞勞動紀(jì)律律1、嚴(yán)格遵遵守公司司的勞動動紀(jì)律及及各項規(guī)規(guī)章制度度。2、各部門門員工要要嚴(yán)格按按照各自自上崗時時間準(zhǔn)時時上崗。3、上班時時間禁止止干私活活，禁止止在班上上洗衣服服。4、車間內(nèi)內(nèi)禁止亂亂拉線，禁禁止晾曬曬衣物。5、班上未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)禁私私自離崗崗、外出出。6、班上不不聚群、不不扎堆，不不談與工工作無關(guān)關(guān)之事，嚴(yán)嚴(yán)禁在崗崗位戲笑笑逗玩。7、公司物物資專物物專用，禁禁止私自自挪用。8、替、換換班，請請假嚴(yán)格格按公司

40、司規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，禁禁止無假假休息，禁禁止越權(quán)權(quán)審批。9、閑雜人人員嚴(yán)禁禁無事在在門衛(wèi)值值班室及及其它部部門逗留留，看報報紙雜志志。10、遵守守公司紀(jì)紀(jì)律，維維護(hù)公司司形象，不不到鄰近近單位盜盜竊、滋滋事。（三）、安安全生產(chǎn)產(chǎn)1、嚴(yán)格遵遵守生產(chǎn)產(chǎn)廠區(qū)十十四個不不準(zhǔn)及其其它安全全規(guī)定。2、遵守公公司各項項規(guī)章制制度，做做到安全全生產(chǎn)。3、不帶打打火機(jī)、火火柴等火火種進(jìn)入入生產(chǎn)區(qū)區(qū)。4、不在禁禁火范圍圍內(nèi)吸煙煙、打火火、取火火。5、及時進(jìn)進(jìn)行巡檢檢，及時時處理隱隱患，及及時上報報安全情情況。6、操作人人員認(rèn)真真執(zhí)行操操作規(guī)程程，不違違章操作作。7、班長及及各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不違違章指揮揮，對違違章操作作堅決予

41、予以制止止。8、廠車專專人駕駛駛，他人人禁用。（四）、清清潔衛(wèi)生生1.設(shè)備（1）、設(shè)設(shè)備表面面平整清清潔，無無雜物、無無灰塵、無無物料。（2）電機(jī)機(jī)減速機(jī)機(jī)清潔干干燥無油油污。（3）設(shè)備備軸見光光，無銹銹蝕。（4）設(shè)備備各管件件及附件件清潔干干凈，運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常常。（5）電氣氣開關(guān)清清潔、靈靈便、操操作方便便。（6）設(shè)備備各管口口連接緊緊密，無無跑冒滴滴漏現(xiàn)象象，無腐腐蝕。（7）閑置置設(shè)備擺擺放有序序，衛(wèi)生生、管理理到人。2. 車間間內(nèi)部衛(wèi)衛(wèi)生（1）門窗窗潔凈。（2）記錄錄桌定位位位置，整整齊擺放放。記錄錄桌上禁禁放工具具、手套套等物品品，禁當(dāng)當(dāng)床、凳凳。（3）工具具清潔、完完好、齊齊備，擺擺放整

42、齊齊，禁止止亂放。（4）記錄錄上墻，要要保持記記錄的清清潔、完完好，記記錄禁當(dāng)當(dāng)坐墊。（5）墻面面潔凈，禁禁止亂寫寫亂劃，禁禁止亂張張貼。（6）車間間無跑冒冒滴漏現(xiàn)現(xiàn)象。（7）地面面干凈整整潔，無無物料、無無雜物、無無積水，無無衛(wèi)生死死角。（8）車間間物料標(biāo)標(biāo)牌、安安全標(biāo)語語齊備、干干凈、正正確，無無亂釘亂亂掛現(xiàn)象象；衛(wèi)生生責(zé)任區(qū)區(qū)標(biāo)牌齊齊備整潔潔。（9）管線線保溫?zé)o無破損，表表面清潔潔，其上上無灰塵塵，無物物料、無無雜物（人人體直立立伸手可可及之高高度）。（10）設(shè)設(shè)備及操操作平臺臺干凈整整潔，無無雜物、無無灰塵、無無物料、無無腐蝕。（11）車車間無衛(wèi)衛(wèi)生死角角，無閑閑置設(shè)置置，無閑閑置空包

43、包裝材料料，無閑閑置管道道。（12）、當(dāng)當(dāng)班垃圾圾及廢棄棄物當(dāng)班班清理處處理，禁禁跨班存存放。（13）車車間周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)桶要擺擺放整齊齊，標(biāo)識識明確，保保持周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)桶清潔潔。3.消防器器材（1）定位位放置，不不可隨意意移動。（2）專用用設(shè)施，禁禁止私挪挪他用。（3）消防防器材每每班清掃掃，定期期上油，保保證清潔潔、靈便便、安全全。（4）器材材箱內(nèi)禁禁放他物物，箱底底、背側(cè)側(cè)無雜物物。（5）定期期檢查消消防器材材安全情情況、齊齊備情況況，保證證器材齊齊備，無無過期、無無損壞、無無失效。4.其它設(shè)設(shè)施（1）清潔潔、完好好、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。（2）無缺缺損、無無隱患。（3）按照照其相應(yīng)應(yīng)操作維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)要求進(jìn)進(jìn)行

44、。（五）、物物料管理理物料定位放放置，環(huán)環(huán)境要清清潔干燥燥、通風(fēng)風(fēng)良好，無無污染之之處；物物料標(biāo)牌牌清潔、清清楚、正正確。中間品庫嚴(yán)嚴(yán)格管理理，不可可隨意堆堆放，避避免交叉叉污染。車間主、輔輔原材料料擺放整整齊，不不歪料、不不超高、不不混亂。固體物料加加（出）料料不灑料料，有料料灑出及及時收回回。原材料及中中間品加加料干凈凈，包裝裝內(nèi)無余余料。加加料時無無泄漏?？瞻b材料料定位放放置，避避免混用用，造成成污染。臨時桶定位位、定額額放置，嚴(yán)嚴(yán)禁亂擺擺亂放，造造成污染染、混亂亂，留下下安全隱隱患。各種物料（原原材料、中中間體、成成品等）的的使用遵遵循“先進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)出”原則。加強(qiáng)中間品品、危險險品管理理

45、，嚴(yán)禁禁將公司司原材料料、中間間品、成成品私自自帶出公公司。不私自向外外提供本本公司所所用原材材料及所所生產(chǎn)的的中間品品和成品品。樹立節(jié)約意意識，不不浪費(fèi)原原材料、中中間品及及成品，節(jié)節(jié)約用水水、電、汽汽，避免免浪費(fèi)。（六）、物物資管理理愛護(hù)公物，不不私用、不不損壞、不不盜竊。公司物品小小心使用用、妥善善保管，不不亂丟、亂亂棄，不不蓄意損損壞。清潔及機(jī)械械工具定定位放置置，整齊齊擺放，清清潔衛(wèi)生生，隨時時維護(hù)。運(yùn)輸車正確確、文明明使用，及及時維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，保保持正常常、清潔潔；如有有損壞，及及時保修修處理，嚴(yán)嚴(yán)禁帶病病作業(yè)。對有違反上上述細(xì)則則者，若若現(xiàn)場考考核通用用標(biāo)準(zhǔn)有有規(guī)定的的，以現(xiàn)現(xiàn)場考

46、核核通用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)處罰罰額處罰罰，如沒沒有規(guī)定定處5-50元元罰款/項，對對影響嚴(yán)嚴(yán)重或造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的按公司司事故處處罰條例例進(jìn)行處處罰?，F(xiàn)場考核通通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)細(xì)則以以現(xiàn)場考考核通用用標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)，進(jìn)進(jìn)行了細(xì)細(xì)化，細(xì)細(xì)則未盡盡之處參參照現(xiàn)場場考核通通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，如與與現(xiàn)場考考核通用用標(biāo)準(zhǔn)有有沖突，則則以現(xiàn)場場考核通通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為準(zhǔn)。車間現(xiàn)場治治理考核核細(xì)則公司將現(xiàn)場場治理作作為生產(chǎn)產(chǎn)考核的的一項重重要內(nèi)容容，為了了更好地地貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的考核核制度，在在搞好生生產(chǎn)的同同時將現(xiàn)現(xiàn)場做好好、做細(xì)細(xì)、做實(shí)實(shí)，為員員工創(chuàng)造造一個良良好、清清潔的工工作環(huán)境境，特制制定現(xiàn)場場做如下下規(guī)定：地面要求保保持地面

47、面清潔，無無物料、無無積水、無無雜物、無無衛(wèi)生死死角，并并且養(yǎng)成成隨手搞搞衛(wèi)生的的良好習(xí)習(xí)慣，保保證現(xiàn)場場的清潔潔。門窗設(shè)備定定期擦洗洗，門窗窗衛(wèi)生每每周至少少擦一次次，確保保窗明幾幾凈；設(shè)設(shè)備每班班擦，保保持減速速機(jī)與支支架無雜雜物、無無污垢，反反應(yīng)釜體體無雜物物清潔衛(wèi)衛(wèi)生，保保證設(shè)備備清潔安安全運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。操作平臺要要求平臺臺上無雜雜物、無無積水，定定點(diǎn)擺放放。車間無跑冒冒滴漏現(xiàn)現(xiàn)象，當(dāng)當(dāng)班內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)的跑跑冒滴漏漏要及時時處理，處處理不了了的及時時上報車車間。墻體清潔，嚴(yán)嚴(yán)禁在墻墻體上亂亂寫亂畫畫，禁止止在墻上上亂貼東東西，打打掃衛(wèi)生生要注意意防止將將墻體弄弄臟。當(dāng)班垃圾下下班前必必須運(yùn)至至指定

48、地地點(diǎn)，不不允許跨跨班存放放，更不不允許放放至其它它非垃圾圾堆放點(diǎn)點(diǎn)，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)對對當(dāng)班人人員重罰罰。衛(wèi)生工具清清潔完好好整齊，定定點(diǎn)放置置，擺放放整齊，注注意交接接班到位位，防止止丟失，誰誰丟失誰誰負(fù)責(zé)。交接班時衛(wèi)衛(wèi)生一定定要交接接到位，禁禁止做老老好人。接接班人對對現(xiàn)場不不認(rèn)可，有有權(quán)拒絕絕，否則則接班后后后果自自負(fù)，對對于強(qiáng)行行下班者者加倍處處罰。車間對崗位位現(xiàn)場及及交接班班現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生起監(jiān)監(jiān)督作用用，一旦旦檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班班現(xiàn)場不不合格或或交接班班不到位位，對責(zé)責(zé)任人及及其領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一并處處罰。地溝定期清清理，每每周一下下夜班前前將地溝溝徹底清清干凈，平平時禁止止向地溝溝扔雜物物，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)扔雜物

49、物者由其其將地溝溝清理一一遍，并并予以經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。各崗位出料料時一定定精心，不不允許將將物料撒撒到地上上，若撒撒到地上上請及時時收起，否否則按成成本價處處罰當(dāng)事事人，出出料完畢畢及時收收拾現(xiàn)場場衛(wèi)生，確確保平臺臺地面無無物料 。打掃衛(wèi)生時時禁止用用水直接接沖洗地地面。各崗位一次次水管不不用時必必須關(guān)到到位，杜杜絕常流流水。接班班組長長必須對對現(xiàn)場認(rèn)認(rèn)真檢查查，據(jù)實(shí)實(shí)記錄不不合格之之處，并并對現(xiàn)場場進(jìn)行打打分，上上報車間間與車間間檢查月月底匯總總，作為為本班現(xiàn)現(xiàn)場考核核成績。生產(chǎn)管理考考核指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)量（及進(jìn)進(jìn)度）占占總考核核成績330%收率：占總總考核成成績200%質(zhì)量：占總總考核成成績滿分分2

50、0%現(xiàn)場、安全全、設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)：占占總考核核成績滿滿分100%勞動紀(jì)律：占總考考核成績績10%工藝紀(jì)律：占總考考核成績績10%生產(chǎn)管理考考核辦法法根據(jù)車間及及公司的的制度執(zhí)執(zhí)行和檢檢查情況況執(zhí)行第三章 生產(chǎn)安安全管理理制度生產(chǎn)工藝操操作安全全管理制制度（一）運(yùn)行行管理第一條：產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)必須編編制生產(chǎn)產(chǎn)工藝規(guī)規(guī)程，并并根據(jù)工工藝規(guī)程程和安全全管理制制度編制制操作法法，嚴(yán)格格按操作作法進(jìn)行行操作。第二條：改改變或修修正工藝藝指標(biāo)，必必須由生生產(chǎn)車間間以書面面形式下下達(dá)，操操作者必必須遵守守工藝紀(jì)紀(jì)律不得擅自改改變工藝藝指標(biāo)。第三條：操操作者必必須嚴(yán)格格執(zhí)行操操作工的的六嚴(yán)格格規(guī)定定，不得得擅

51、自離離開自己己的崗位位。第四條：安安全附件件和聯(lián)鎖鎖不得隨隨意拆棄棄和解除除，聲、光光報警等等信號不不能隨意意切斷。第五條：在在現(xiàn)場檢檢查時，不不準(zhǔn)踩跳跳管道、閥閥門、電電線、電電纜架以以及各種種儀表管管線等設(shè)設(shè)施，去去危險部部位檢查查，必須須有人監(jiān)監(jiān)護(hù)。第六條：嚴(yán)嚴(yán)格安全全紀(jì)律，禁禁止無關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)入操作作崗位和和動用生生產(chǎn)設(shè)備備、設(shè)施施和工具具。第七條：正正確判斷斷和處理理異常情情況，緊緊急情況況下，可可以先處處理后報報告（包包括停止止一切檢檢修作業(yè)業(yè)，通知知無關(guān)人人員撤離離現(xiàn)場等等）。第八條：在在工藝過過程或機(jī)機(jī)電設(shè)備備處在異異常狀態(tài)態(tài)時，不不能隨意意地交接接班。（二）開車車管理第九條：

52、必必須做好好開車前前的一切切準(zhǔn)備工工作，檢檢查并確確認(rèn)水、電電、汽（氣氣）必須須符合開開車要求求，各種種原料、材材料、輔輔助材料料的供應(yīng)應(yīng)必須備備齊合格格，投料料前必須須進(jìn)行分分析驗證證。第十條：檢檢查閥門門開閉狀狀態(tài)及盲盲板抽加加情況，保保證裝置置流程暢暢通，各各種機(jī)電電設(shè)備及及電氣儀儀表均應(yīng)處在完完好狀態(tài)態(tài)。第十一條：保溫、保保壓及洗洗凈的設(shè)設(shè)備要符符合開車車要求，必必要時應(yīng)應(yīng)重新置置換、清清洗和分分析，使使之合格格。第十二條：安全、消消防設(shè)施施完好，通通訊聯(lián)絡(luò)絡(luò)暢通，危危險性較較大的生生產(chǎn)裝置置開車，應(yīng)應(yīng)通知安安全部門門的人員員到場。第十三條：必要時時停止一一切檢修修作業(yè)，無無關(guān)人員員不

53、準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場。第十四條：各種條條件具備備后開車車，開車車過程中中要加強(qiáng)強(qiáng)有關(guān)崗崗位之間間的聯(lián)絡(luò)絡(luò)，嚴(yán)格格按開車車方案中中的步驟驟進(jìn)行，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守升溫，升升降壓和和加減負(fù)負(fù)荷的幅幅度（速速率）要要求進(jìn)行行。第十五條：開車過過程中要要密切注注意工藝藝的變化化和設(shè)備備運(yùn)行的的情況，加加強(qiáng)與有有關(guān)崗位位和部門門的聯(lián)系系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異?，F(xiàn)現(xiàn)象應(yīng)及及時處理理，情況況緊急時時應(yīng)終止止開車，嚴(yán)嚴(yán)禁強(qiáng)行行開車。（三）停車車管理第十六條：必須編編制停車車方案，加加強(qiáng)與有有關(guān)崗位位和部門門的聯(lián)系系。第十七條：系統(tǒng)降降壓降溫溫必須按按要求的的幅度進(jìn)進(jìn)行并按按先高壓壓后低壓壓的順序序進(jìn)行。凡凡需保壓壓、保溫溫的設(shè)備備（

54、容器器）等，停停車后要要按時記記錄壓力力、溫度度的變化化。第十八條：大型傳傳動設(shè)備備的停車車，必須須先停主主機(jī)，后后停輔機(jī)機(jī)。第十九條：設(shè)備（容容器）卸卸壓時，要要注意易易燃、易易爆、易易中毒等等化學(xué)危危險物品品的排放放和散發(fā)發(fā)，防止止造成事事故。第二十條：冬季停停車后，要要采取防防凍保溫溫措施，注注意低位位、死角角及水、蒸蒸汽、管管線、閥閥門、疏疏水器和和保溫伴伴管的情情況，防防止凍壞壞。車間事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案1、火災(zāi)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案參看公公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)資資料PP1644-P18892、CL22泄漏及及CL2中毒發(fā)現(xiàn)CL22泄漏，應(yīng)應(yīng)立即查查找漏點(diǎn)點(diǎn)，并關(guān)關(guān)閉瓶閥閥，通CCL2釜進(jìn)釜釜閥門，

55、及及時更換換或維修修，注意意整個過過程中須須佩帶防防毒面具具，如果果泄漏嚴(yán)嚴(yán)重，應(yīng)應(yīng)立即疏疏散人群群向逆風(fēng)風(fēng)方向，并并從上風(fēng)風(fēng)口處進(jìn)進(jìn)行檢查查維修。CL2中毒毒。迅速速將患者者離開作作業(yè)場所所，移到到空氣新新鮮通風(fēng)風(fēng)良好場場所，注注意保暖暖，如果果皮膚接接觸到液液氯或高高濃度氯氯氣，需需用大量量清水沖沖洗，涂涂抹燒傷傷拔干類類藥品，在在救護(hù)過過程中需需穿戴相相應(yīng)的防防毒面具具及勞保保用品。3、苯（甲甲苯）中中毒迅速將病人人移出場場所，到到空氣新新鮮通風(fēng)風(fēng)良好場場所，脫脫去被污污染的衣衣物、清清潔皮膚膚，注意意保暖，如如有必要要，需進(jìn)進(jìn)行人工工呼吸，直直到呼吸吸正常，并并迅速到到就近醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行行

56、治療。4、通CLL2倒吸發(fā)現(xiàn)通CLL2倒吸，應(yīng)應(yīng)立即關(guān)關(guān)閉瓶閥閥，緩沖沖罐進(jìn)罐罐閥門，管管道進(jìn)釜釜閥門，然然后將緩緩沖罐排排污閥打打開，檢檢查是否否會有物物料流出出，如有有必要適適當(dāng)吹給給壓縮空空氣，直直至排污污閥有氣氣體吹出出，關(guān)閉閉排污閥閥，打開開進(jìn)釜閥閥門，給給吹壓縮縮空氣，看看該部分分管線是是否通暢暢，否則則需拆下下疏通、拔拔干，恢恢復(fù)安裝裝，然后后檢查緩緩沖罐至至進(jìn)釜管管道管線線是否通通暢，通通暢，準(zhǔn)準(zhǔn)備通CCL2。5、NaOOH燒傷傷NaOH燒燒傷后，應(yīng)應(yīng)立即用用大量水水沖洗皮皮膚，若若是堿或或堿液濺濺到眼里里，應(yīng)立立即用大大量水沖沖洗，沖沖洗時，將將眼瞼張張開沖洗洗徹底，沖沖洗后

57、，可可滴加11%地卡卡因止痛痛，用鹽鹽水棒或或棉球清清除結(jié)膜膜及角膜膜上殘余余物質(zhì)，再再用生理理鹽水反反復(fù)沖洗洗，若眼眼燒傷比比較嚴(yán)重重，可在在球結(jié)膜膜下注射射V丙 或白血血，可用用1%的阿阿托品藥藥水點(diǎn)眼眼散瞳，預(yù)預(yù)防虹膜膜炎，還還可減輕輕疼痛，為為防止細(xì)細(xì)菌感染染可用抗抗菌素眼眼藥水或或軟膏點(diǎn)點(diǎn)眼，最最好不要要用激素素類藥物物，重者者立即就就醫(yī)，眼眼燒傷，切切忌用手手揉搓。6、酸性物物質(zhì)燒傷傷酸性物質(zhì)燒燒傷皮膚膚后，要要迅速脫脫掉被污污染衣服服，用大大量水沖沖洗，涂涂抹燒傷傷拔干藥藥，若是是眼燒傷傷，立即即用大量量水沖洗洗，有條條件的話話，用生生理鹽水水多次洗洗滌，沖沖洗時，需需將眼瞼瞼張

58、開沖沖洗徹底底，可用用阿托品品1%藥水水點(diǎn)眼，減減輕疼痛痛，防虹虹睫炎，防防細(xì)菌感感染應(yīng)用用抗生素素眼藥水水或軟膏膏點(diǎn)眼，忌忌用激素素類藥品品，忌手手揉搓眼眼部，重重者就醫(yī)醫(yī)。7、鐵屑入入眼鐵屑入眼千千萬不能能用手揉揉，而應(yīng)應(yīng)先閉眼眼片刻，請請周圍的的人輕輕輕將上眼眼皮拉起起，用嘴嘴吹眼，鐵鐵屑可伴伴隨眼淚淚流出，若若鐵屑嵌嵌入角膜膜或損傷傷嚴(yán)重，應(yīng)應(yīng)立即就就醫(yī)。8、觸電發(fā)現(xiàn)有人觸觸電，首首先要盡盡快使觸觸電者脫脫離電源源，然后后根據(jù)觸觸電者的的情況進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的救治治，人觸觸電后，會會出現(xiàn)精精神麻痹痹，呼吸吸中斷，心心跳停止止等現(xiàn)象象，現(xiàn)場場急救方方法是人人工呼吸吸和胸外外心臟擠擠壓法，在在

59、醫(yī)生指指導(dǎo)下可可慎用腎腎上腺素素，如果果心臟已已跳動則則不能使使用，另另外在觸觸電同時時發(fā)生外外傷，應(yīng)應(yīng)予以止止血，為為防止傷傷口感染染，宜包包扎。9、鹽水泄泄漏加強(qiáng)巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)管道道閥門泄泄漏，及及時通知知動力停停泵，同同時告知知其它使使用鹽水水崗位人人員，然然后認(rèn)真真檢查與與釜體連連接的各各個閥門門是否到到位，尤尤其是有有多種閥閥門的釜釜，更應(yīng)應(yīng)檢查徹徹底，在在使用鹽鹽水前，無無用閥門門宜打肓肓板，確確實(shí)有用用而無法法打肓板板的閥門門要勤檢檢查防內(nèi)內(nèi)漏，如如果是管管道泄漏漏，則應(yīng)應(yīng)通知維維修人員員進(jìn)行維維修。10、2000L塑塑料桶鼓鼓起盛裝有機(jī)溶溶劑的2200LL塑料桶桶，由于于受外界界

60、影響，容容易憋壓壓脹起，為為防止事事故的發(fā)發(fā)生，應(yīng)應(yīng)使用防防爆工具具將抓蓋蓋松至冒冒氣適量量泄壓，注注意操作作時千萬萬不能正正對桶口口，待桶桶體正常常后，將將蓋適當(dāng)當(dāng)擰緊即即可。11、電機(jī)機(jī)、減速速機(jī)聲音音異常A、加油 BB、檢查查攪拌是是否被纏纏住 C、找找維修人人員12：內(nèi)襯襯袋、釜釜卡子或或螺栓掉掉入釜中中內(nèi)襯袋落入入釜中，必必須想法法撈出，可可停攪拌拌，用竹竹桿或其其它器具具盡快將將內(nèi)襯袋袋撈出，否否則會影影響放不不下料或或關(guān)不住住底閥，釜釜卡子及及螺栓掉掉入釜中中，有液液體不好好撈，可可等釜內(nèi)內(nèi)物料放放完后，用用鐵絲彎彎好鉤或或其它器器具撈出出。13、離心心機(jī)剎車車桿失靈靈馬上關(guān)閉電