了解財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)課件

1、培 訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容更好地理理解財(cái)務(wù)務(wù)管理應(yīng)應(yīng)起的作作用以及及如何實(shí)實(shí)現(xiàn)這些些作用介紹基本本的財(cái)務(wù)務(wù)概念學(xué)會(huì)如何何閱讀財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表介紹預(yù)算算工作的的基本目目的和流流程成本的概概念及組組成，降降低成本本的幾個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)現(xiàn)代財(cái)務(wù)務(wù)的職能能與組織織現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)管理體體系介紹紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)提供信息息企業(yè)外部部用戶管理會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理信息信息記錄直接管理理企業(yè)內(nèi)部部用戶信息股東財(cái)富富最大化化目的目的其他信息息和方法法其他信息息和方法法傳統(tǒng)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)主主要服務(wù)務(wù)于企業(yè)業(yè)外部用用戶，它它通過(guò)向向管理會(huì)會(huì)計(jì)和財(cái)財(cái)務(wù)管理理部門提提供所需需信息間間接地起起到對(duì)企企業(yè)內(nèi)部部管理的的作用。而財(cái)務(wù)務(wù)管理是是對(duì)企業(yè)業(yè)資金運(yùn)運(yùn)動(dòng)

2、全過(guò)過(guò)程的直直接管理理，管理理會(huì)計(jì)是是會(huì)計(jì)與與管理的的直接結(jié)結(jié)合。整整個(gè)財(cái)務(wù)務(wù)、會(huì)計(jì)計(jì)體系以以實(shí)現(xiàn)股股東財(cái)富富最大化化為目標(biāo)標(biāo)財(cái)務(wù)的二二大分支支財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)：以傳統(tǒng)統(tǒng)會(huì)計(jì)為為主要內(nèi)內(nèi)容，通通過(guò)一定定的程程序和方方法，將將企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中大量量 的、日常的的業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)過(guò)記錄錄、分類類和匯總總，編編制會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)業(yè)外部與與企業(yè)有有利害害關(guān)系的的集團(tuán)和和個(gè)人提提供反映映企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果 和財(cái)財(cái)務(wù)狀況況及其變變動(dòng)情況況的會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表。制作憑證證、應(yīng)收收應(yīng)付、固定資資產(chǎn)、編編制報(bào)表表管理會(huì)計(jì)計(jì)：利用財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)提提供的會(huì)會(huì)計(jì)信息息及其他他生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中的有有關(guān)資料料，運(yùn)用用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)等方

3、面面的一系系列技術(shù)術(shù)和方法法，向企企業(yè)內(nèi)部部各級(jí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理人員提提供用于于短期和和長(zhǎng)期經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策、制定定計(jì)劃、指導(dǎo)和和控制企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的信信息的對(duì)對(duì)內(nèi)報(bào)告告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)計(jì)主要工工作對(duì)產(chǎn)品線線（或產(chǎn)產(chǎn)品）的的盈利分分析，考考察是否否繼續(xù)增增加產(chǎn)量量還是減減少產(chǎn)量量甚至停停掉；零零部件、服務(wù)等等是自產(chǎn)產(chǎn)還是外外包更好好；生產(chǎn)產(chǎn)單位產(chǎn)產(chǎn)品的邊邊際利潤(rùn)潤(rùn)是多少少？對(duì)對(duì)客戶、銷售渠渠道、市市場(chǎng)區(qū)域域等盈利利分析，來(lái)確定定營(yíng)銷策策略；新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)，在保證證公司預(yù)預(yù)期利潤(rùn)潤(rùn)前提下下，如何何設(shè)計(jì)新新產(chǎn)品，控制新新產(chǎn)品目目標(biāo)成本本；在在現(xiàn)有有產(chǎn)品生生產(chǎn)中如如何逐步步降低材材料、人人工等資資源消

4、耗耗成本，逐步改改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)，降低低制造成成本；如如何何設(shè)計(jì)一一個(gè)良好好的企業(yè)業(yè)成本控控制系統(tǒng)統(tǒng)，逐步步達(dá)到行行業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)最佳水水平。如如何消除除非增值值的作業(yè)業(yè)（活動(dòng)動(dòng)），改改進(jìn)營(yíng)銷銷、生產(chǎn)產(chǎn)、服務(wù)務(wù)等業(yè)務(wù)務(wù)流程；產(chǎn)品品、客戶戶、銷售售渠道等等的總成成本（包包括從研研發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)到生生產(chǎn)制造造、銷售售、配送送、售后后服務(wù)等等價(jià)值鏈鏈、供應(yīng)應(yīng)鏈的全全過(guò)程的的成本總總和）是是多少？產(chǎn)品從從全生命命周期與與價(jià)值鏈鏈流程考考慮如何何精確的的報(bào)價(jià)與與定價(jià)；如何何從戰(zhàn)略略高度來(lái)來(lái)降低總總成本，而不僅僅僅是制制造成本本，因?yàn)闉楝F(xiàn)在銷銷售與分分銷配送送階段的的成本也也是很高高的，還還有各種種管理費(fèi)費(fèi)用，這這些也是

5、是需大力力降低成成本的環(huán)環(huán)節(jié)。用用數(shù)數(shù)字說(shuō)話話，公司司哪一部部門的業(yè)業(yè)績(jī)最好好，哪一一部門最最差，如如何改進(jìn)進(jìn)部門業(yè)業(yè)績(jī)等等等管理會(huì)會(huì)計(jì)應(yīng)用用業(yè)務(wù)現(xiàn)代管理理流程化化的企業(yè)業(yè)中的財(cái)財(cái)務(wù)職能能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不只是個(gè)個(gè)企業(yè)的的記帳員員，財(cái)務(wù)務(wù)管理的的內(nèi)容較較以前的的會(huì)計(jì)的的需求有有很大的的不同，增加了了很多管管理的功功能新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)分銷最終客戶戶投資回報(bào)報(bào)分析、預(yù)測(cè)投投資收益益產(chǎn)品成本本估價(jià)制定項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃采購(gòu)統(tǒng)計(jì)計(jì)從財(cái)務(wù)角角度對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行分析析生產(chǎn)成本本分析產(chǎn)品成本本分析工序成本本分析庫(kù)存分析析ABC庫(kù)存管理理最佳庫(kù)存存決策渠道分析析客戶分析析利潤(rùn)敏感感性分析析(銷價(jià)，銷銷售量，變動(dòng)

6、成成本，固固定成本本）細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)分析市場(chǎng)占有有率分析析客戶服務(wù)務(wù)分析財(cái)務(wù)管理理會(huì)計(jì)分分析職能能財(cái)務(wù)的基基本功能能和管理理功能會(huì)計(jì)帳務(wù)務(wù)處理營(yíng)銷預(yù)算算、管理理費(fèi)用、制造費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算與實(shí)際際發(fā)生的的費(fèi)用的的對(duì)比個(gè)人開(kāi)支支帳目采購(gòu)帳目目（應(yīng)付付款）顧客帳目目 （應(yīng)應(yīng)收款）公司間帳帳目固定資產(chǎn)產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債債表+損益表財(cái)務(wù)管理理和內(nèi)部部控制財(cái)務(wù)管理理功能是是對(duì)資金金運(yùn)動(dòng)全全過(guò)程的的直接管管理，涉涉及籌資資管理、投資管管理、股股利分配配等項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容保持良好好的財(cái)務(wù)務(wù)記錄確保安全全有效的的內(nèi)部控控制保證我們們的處理理方法與與系統(tǒng)能能對(duì)瞬息息萬(wàn)變的的商場(chǎng)作作出及時(shí)時(shí)的反應(yīng)應(yīng)商務(wù)上的的領(lǐng)導(dǎo)作作用協(xié)助制定定目標(biāo)決

7、決策從財(cái)務(wù)角角度出發(fā)發(fā)/分析商業(yè)業(yè)運(yùn)作協(xié)助制定定商業(yè)決決策、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析通過(guò)管理理公司的的財(cái)務(wù)事事務(wù)來(lái)得得到最理理想的長(zhǎng)長(zhǎng)期利潤(rùn)潤(rùn)、現(xiàn)金金流和投投資回報(bào)報(bào)有代表性性的財(cái)務(wù)務(wù)部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)部現(xiàn)金管理理籌資投資資管理信用與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)務(wù)副總總總帳報(bào)表表會(huì)計(jì)應(yīng)收應(yīng)付付會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)產(chǎn)會(huì)計(jì)稅收會(huì)計(jì)計(jì)成本費(fèi)用用會(huì)計(jì)預(yù)算分析析會(huì)計(jì)營(yíng)銷預(yù)算算、管理理費(fèi)用預(yù)預(yù)算與實(shí)實(shí)際發(fā)生生的費(fèi)用用的對(duì)比比個(gè)人開(kāi)支支帳目采購(gòu)帳目目（應(yīng)付付款）顧客帳目目 （應(yīng)應(yīng)收款）公司間帳帳目固定資產(chǎn)產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債債表+ 損益益表會(huì)計(jì)職能能長(zhǎng)期融資資短期現(xiàn)金金管理管理匯兌兌風(fēng)險(xiǎn)管理利率率風(fēng)險(xiǎn)給供應(yīng)商商付款資金管理理職

8、能保護(hù)公司司財(cái)產(chǎn)改進(jìn)政策策 /系系統(tǒng)/流流程檢查運(yùn)作作和效率率提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)提供咨詢?cè)兎?wù)內(nèi)部控制制職能最大程度度地降低低整個(gè)企企業(yè)所需需繳納的的稅金（在合法法的前提提下）針對(duì)近期期發(fā)生的的虧損確確保減免免稅收通過(guò)構(gòu)建建恰當(dāng)?shù)牡钠髽I(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)來(lái)降降低公司司收購(gòu)與與兼并的的成本降低稅后后的融資資成本稅務(wù)職能能參與制定定業(yè)務(wù)目目標(biāo)總公司分支機(jī)構(gòu)構(gòu)分類別/品牌中期財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃劃/公司司計(jì)劃提高業(yè)績(jī)績(jī)利潤(rùn)預(yù)測(cè)測(cè)總分析表表基準(zhǔn)比較較成本(市市場(chǎng)支持持活動(dòng)/銷售、研發(fā)和和管理/含運(yùn)輸輸費(fèi)的總總成本)投資建議議/評(píng)估估項(xiàng)目新產(chǎn)品投投入資產(chǎn)投資資競(jìng)爭(zhēng)分析析財(cái)務(wù)分析析職能總部財(cái)務(wù)支持持整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)過(guò)程（生

9、產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸）職能產(chǎn)品成本本會(huì)計(jì)與與分析固定資產(chǎn)產(chǎn)管理庫(kù)存管理理（原料料與產(chǎn)成成品）運(yùn)輸成本本會(huì)計(jì)與與分析財(cái)務(wù)分析析職能供應(yīng)鏈鏈財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)支持從從接單、送貨、到貨帳帳單的過(guò)過(guò)程以及及銷售項(xiàng)項(xiàng)目分析析職能應(yīng)收帳款款管理與與資信控控制項(xiàng)目分析析具有戰(zhàn)略略意義的的零售商商的顧客客經(jīng)營(yíng)效效益分析析改進(jìn)分銷銷商內(nèi)部部程序的的影響分分析財(cái)務(wù)分析析職能銷售財(cái)務(wù)分析析計(jì)劃和滾滾動(dòng)預(yù)測(cè)測(cè)成本和收收益管理理基于作業(yè)業(yè)的管理理/計(jì)劃/成成本付款歷史史和信用用風(fēng)險(xiǎn)分分析財(cái)務(wù)報(bào)表表分析營(yíng)運(yùn)資本本管理現(xiàn)金流量量分析財(cái)務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)和投資資分析客戶分析析銷售計(jì)劃劃客戶利潤(rùn)潤(rùn)分析客戶分析析客戶行為為模式客戶生命命周期價(jià)價(jià)值客戶評(píng)

10、分分客戶類型型市場(chǎng)，銷銷售和服服務(wù)分析析供應(yīng)鏈分分析制造成本本計(jì)劃價(jià)值鏈分分析和模模擬制造和采采購(gòu)成本本供應(yīng)商分分析運(yùn)輸商分分析運(yùn)輸成本本分析倉(cāng)儲(chǔ)成本本分析財(cái)務(wù)分析析由一系系列的分分析工作作組成基本財(cái)務(wù)務(wù)概念的的介紹會(huì)計(jì)年度度凈銷售收收入總生產(chǎn)成成本銷售、研研發(fā)、管管理費(fèi)用用銷售毛利利營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)凈利潤(rùn)你需要了了解的一一些專業(yè)業(yè)術(shù)語(yǔ)一個(gè)會(huì)計(jì)計(jì)期包括括12個(gè)個(gè)連續(xù)的的月份。在每個(gè)個(gè)會(huì)計(jì)期期的最后后將進(jìn)行行關(guān)帳，并計(jì)算算是虧損損還是盈盈利有些公司司的財(cái)務(wù)務(wù)年度是是從7月月1日到到6月月30日日有些財(cái)務(wù)務(wù)年度都都與陽(yáng)歷歷年度一一樣財(cái)政年度度 凈銷售收收入值=常規(guī)出出廠價(jià)-所有的銷銷售稅收收和渠道道折扣

11、凈銷售收收入原材料包裝材料料直接生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用（水、電電、人工工等）總廠房設(shè)設(shè)備費(fèi)用用分?jǐn)傔\(yùn)輸/送貨非生產(chǎn)性性開(kāi)支如如生產(chǎn)管管理費(fèi)用用含運(yùn)費(fèi)的的總生產(chǎn)產(chǎn)成本銷售研發(fā)管理費(fèi)用用銷售、研研發(fā)、管管理費(fèi)用用銷售利潤(rùn)潤(rùn)率舉例：如如果某公公司銷售售利潤(rùn)1千萬(wàn)，銷銷售額1億，它的的利潤(rùn)率率是：利潤(rùn)/銷售額= 100M/ 1000M=110%可以在稅稅前或稅稅后計(jì)算算,通常指稅稅前銷售利潤(rùn)潤(rùn)率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)是凈銷售售收入-銷售稅金金及附加加-銷售折扣扣+其他業(yè)務(wù)務(wù)利潤(rùn)-銷售費(fèi)用用-管理費(fèi)用用-財(cái)務(wù)費(fèi)用用凈利潤(rùn)是營(yíng)業(yè)利利潤(rùn)加減減投資收收益、補(bǔ)補(bǔ)貼收入入、營(yíng)業(yè)業(yè)外收支支及扣除除所得稅稅后的利利潤(rùn)$營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)、凈利利潤(rùn)I

12、.假設(shè)你生生產(chǎn)和銷銷售整籃籃裝的禮禮物（每籃包包括一條條巧克力力、一盒盒餅干和和一包糖糖果）你以單價(jià)價(jià)0.5元購(gòu)入籃籃子，2元購(gòu)入一一條巧克克力，4元購(gòu)入一一盒餅干干，3元購(gòu)入一一包糖果果，并且且平均每每籃裝飾飾材料花花費(fèi)1元。你雇傭5人進(jìn)行包包裝，每每人每天天支付5元。他們們一天能能夠包裝裝100籃。你給產(chǎn)品品的定價(jià)價(jià)是20元每籃。你每籃籃的利潤(rùn)潤(rùn)是多少少？（所有的的成本平平攤至每每籃）練習(xí)一利潤(rùn)/每籃售價(jià)20.000產(chǎn)品成本本10.550籃子0.5巧克力力2.000餅干4.000糖果3.0+裝飾材料料1.0勞動(dòng)力0.2555人5元(每人)/1000件產(chǎn)品廣告0.200海報(bào)成本本20元/10

13、00件產(chǎn)品利潤(rùn)9.055利潤(rùn)總值值($)9905.0利潤(rùn)9.055（每籃）總數(shù)100個(gè)答案基本財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表的的介紹財(cái)務(wù)報(bào)表表的種類類反映資產(chǎn)產(chǎn)狀況資產(chǎn)負(fù)債債表、現(xiàn)現(xiàn)金流量量表反映損益益狀況利潤(rùn)表反映損耗耗狀況成本與費(fèi)費(fèi)用類報(bào)報(bào)表反映控制制狀況預(yù)算與分分析類報(bào)報(bào)表三大活動(dòng)動(dòng)三大報(bào)表表經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)負(fù)債表投資融資利潤(rùn)表三大報(bào)表表是什么么？資產(chǎn)負(fù)債債表反映企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)、負(fù)債債和股東東權(quán)益水水平的表表單損益表反映企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的結(jié)果是是否盈利利的表單單現(xiàn)金流量量表反映企業(yè)業(yè)的現(xiàn)金金流動(dòng)情情況和基基本現(xiàn)金金情況的的水平財(cái)務(wù)報(bào)表表概述財(cái)務(wù)報(bào)表表資產(chǎn)負(fù)債債表?yè)p益表現(xiàn)金流量量表資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)權(quán)益財(cái)務(wù)狀況況經(jīng)營(yíng)成果果

14、現(xiàn)金流量量收入成本費(fèi)用用利潤(rùn)現(xiàn)金流入入現(xiàn)金流出出資產(chǎn)負(fù)債債表?yè)p益表現(xiàn)金流量量表凈利潤(rùn)通通過(guò)利潤(rùn)潤(rùn)分配形形成留存存收益和和應(yīng)付利利潤(rùn)分別別進(jìn)入資資產(chǎn)負(fù)債債表的權(quán)權(quán)益和負(fù)負(fù)債凈利潤(rùn)經(jīng)經(jīng)過(guò)現(xiàn)金金性和非非現(xiàn)金性性相關(guān)調(diào)調(diào)整，得得出經(jīng)營(yíng)營(yíng)性現(xiàn)金金凈流量量現(xiàn)金凈流流量反映映資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表中中貨幣資資金的變變化情況況財(cái)務(wù)報(bào)表表之間的的關(guān)系財(cái)務(wù)報(bào)表表概述理解企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表能夠夠幫助我我們了解企業(yè)業(yè)以前、現(xiàn)在和和未來(lái)的的發(fā)展?fàn)顮顩r準(zhǔn)確分析析企業(yè)目目前存在在的困難難采取有效效的措施施，去解解決企業(yè)業(yè)所面臨臨的難題題預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策將將會(huì)給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)何種財(cái)財(cái)務(wù)上的的影響資產(chǎn)負(fù)債債表流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)其他資產(chǎn)產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債債長(zhǎng)期

15、負(fù)債債所有者權(quán)權(quán)益（凈資產(chǎn)產(chǎn)）資產(chǎn)負(fù)債債表結(jié)構(gòu)構(gòu)資產(chǎn)債權(quán)人股東資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)權(quán)益資金的占占用資金的來(lái)來(lái)源固定資產(chǎn)產(chǎn)長(zhǎng)期投資資資產(chǎn)負(fù)債債表流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)長(zhǎng)期投資資固定資產(chǎn)產(chǎn)其他資產(chǎn)產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債債長(zhǎng)期負(fù)債債所有者權(quán)權(quán)益（凈資產(chǎn)產(chǎn)）資產(chǎn)負(fù)債債表結(jié)構(gòu)構(gòu)資產(chǎn)債權(quán)人股東資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)權(quán)益資金的占占用資金的來(lái)來(lái)源利潤(rùn)表概概述利潤(rùn)表又又稱損益益表，是是用來(lái)解解釋企業(yè)業(yè)的利潤(rùn)潤(rùn)是如何何產(chǎn)生的的。利潤(rùn)表記記載企業(yè)業(yè)在一定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)收入、成本費(fèi)費(fèi)用和非非經(jīng)營(yíng)性性的損益益，從中中可以看看出企業(yè)業(yè)產(chǎn)生的的凈利潤(rùn)潤(rùn)（或凈凈虧損）。利潤(rùn)=收入成成本費(fèi)用用損益表遵遵循的會(huì)會(huì)計(jì)等式式：現(xiàn)金流量量表概述述反映在一一定會(huì)計(jì)計(jì)

16、期間內(nèi)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金和現(xiàn)現(xiàn)金等價(jià)價(jià)物流入入和流出出的報(bào)表表，體現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)資產(chǎn)的的流動(dòng)性性企業(yè)的血血液，貫貫穿企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的全過(guò)程程中以收付實(shí)實(shí)現(xiàn)制作作為記錄錄原則現(xiàn)金凈流流量=現(xiàn)金流入入現(xiàn)金金流出現(xiàn)金流量量表遵循循的會(huì)計(jì)計(jì)等式：凈 利潤(rùn)潤(rùn)企業(yè)健康康發(fā)展企業(yè)面臨臨關(guān)閉經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)現(xiàn)金流企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)困難企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)困難企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)正常，自身能能夠產(chǎn)生生經(jīng)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)金流入入，企業(yè)業(yè)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展所需需的資源源能夠得得到保障障。企業(yè)沒(méi)有有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)金流入入，說(shuō)明明盈利質(zhì)質(zhì)量不佳佳，需要要外部融融資來(lái)補(bǔ)補(bǔ)充自身身的現(xiàn)金金不足。企業(yè)應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部管理理，特別別是對(duì)流流動(dòng)資金金的管理理，如存存貨管理理、應(yīng)收收帳款管管理

17、，充充分利用用商業(yè)信信用延遲遲付款期期。企業(yè)雖然然虧損，但仍有有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)金流入入，能夠夠確保生生產(chǎn)銷售售的正常常進(jìn)行，應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)提高產(chǎn)產(chǎn)品的盈盈利能力力，如降降低成本本，提高高產(chǎn)品價(jià)價(jià)格，加加大市場(chǎng)場(chǎng)投入以以提升銷銷量。企業(yè)自身身失去造造血的機(jī)機(jī)能，持持續(xù)虧損損，經(jīng)營(yíng)營(yíng)惡化，又得不不到外部部資金的的補(bǔ)充，將面臨臨破產(chǎn)清清算的局局面。預(yù)算工作作的基本本目的和和流程企業(yè)要求求領(lǐng)導(dǎo)者者制定能能實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)的商業(yè)業(yè)計(jì)劃和和預(yù)算計(jì)計(jì)劃-對(duì)于大公公司而言言是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)目目標(biāo)不可可缺少的的計(jì)劃手手段-了解商務(wù)務(wù)決策的的財(cái)務(wù)影影響的關(guān)關(guān)鍵手段段促使管理理者針對(duì)對(duì)有限的的資源進(jìn)進(jìn)行選擇擇在短期利利潤(rùn)管理理中，

18、明明確容易易進(jìn)行管管理的事事項(xiàng)股東期望望利潤(rùn)和和現(xiàn)金收收入的增增長(zhǎng)，良良好的計(jì)計(jì)劃必不不可少-他們依靠靠公司年年復(fù)一年年穩(wěn)定的的增長(zhǎng)需要做出出最優(yōu)的的現(xiàn)金投投資或是是借貸的的決定在發(fā)放貸貸款給公公司前，債權(quán)人人要求借借款方提提供完好好的財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)劃為制定商商務(wù)決策策提供數(shù)數(shù)據(jù)為什么公公司要進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算規(guī)劃？預(yù)算是一一種公司司整體規(guī)規(guī)劃和動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的管理理方法，是對(duì)公公司整體體經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的一一系列量化的計(jì)計(jì)劃安排排細(xì)化了公公司整體體戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃預(yù)算涉及及公司所所有分、子公司司和部門門以及各各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，其有效效推行為各分、子公司司和部門門確定了了具體可可行的努努力目標(biāo)標(biāo)，

19、同時(shí)也也建立了了他們必必須共同同遵守的的行為規(guī)規(guī)范預(yù)算是進(jìn)進(jìn)行事前前、事中中、事后后控制的的有效工工具，便便于管理理層在過(guò)過(guò)程中控控制和監(jiān)監(jiān)督業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行情情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行中中存在的的偏差并并確定偏偏差的大大小，預(yù)算是執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中進(jìn)行行管理監(jiān)監(jiān)控的基基準(zhǔn)和參參照預(yù)算也是是分、子子公司和和部門績(jī)績(jī)效考核核的基礎(chǔ)礎(chǔ)和比較較對(duì)象預(yù)算的概概念及作作用預(yù)算是關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)在一定的時(shí)期期內(nèi)（一一般為一年或一一個(gè)既定定的期內(nèi)）經(jīng)營(yíng)營(yíng)、財(cái)務(wù)務(wù)等方面的總總體業(yè)務(wù)務(wù)管理預(yù)預(yù)測(cè)結(jié)合企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略來(lái)來(lái)設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算預(yù)算編制制以公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)和公司在在各具體體方面的的基本策策略為編制原原則，以以良好的的組織架架構(gòu)

20、自上而下下、自下下而上相相結(jié)合的的方式、明確確的職責(zé)責(zé)分工和和權(quán)限劃劃分以及完善善的工作作流程為為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)分配配資源的的程序企業(yè)內(nèi)部部在資源源分配上上的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是不可避避免的，企業(yè)必必須設(shè)計(jì)計(jì)資源分配配的程序序以支持持企業(yè)的的主要戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)有彈彈性的預(yù)預(yù)算設(shè)計(jì)有彈彈性的預(yù)預(yù)算，并并及時(shí)對(duì)對(duì)差異進(jìn)進(jìn)行分析析調(diào)整，從而使使企業(yè)能能夠更好好的對(duì)市市場(chǎng)的的的變動(dòng)作作出迅速速的反應(yīng)應(yīng)，但一一般不頻頻繁調(diào)整整預(yù)算，并應(yīng)解解釋調(diào)整整的原因因降低預(yù)算算的復(fù)雜雜度和周周期降低預(yù)算算的繁雜雜度和周周期將大大大降低低預(yù)算制制訂所需需的時(shí)間間和成本本，并降降低對(duì)企企業(yè)正常常經(jīng)營(yíng)所所造成的的影響協(xié)調(diào)與績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)的關(guān)系系

21、預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況況通過(guò)績(jī)績(jī)效考核核體系中中的相應(yīng)應(yīng)指標(biāo)來(lái)來(lái)反映，預(yù)算的的執(zhí)行情情況將會(huì)會(huì)納入績(jī)績(jī)效管理理體系，但單純純實(shí)現(xiàn)企企業(yè)預(yù)算算目標(biāo)并并不一定定實(shí)現(xiàn)企企業(yè)效益益的最大大化，所所以應(yīng)以以企業(yè)績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)指標(biāo)表表現(xiàn)的最最優(yōu)化為為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)是第二二位的目目標(biāo)結(jié)合成本本控制來(lái)來(lái)設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算精確的成成本信息息是預(yù)算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)，大量精確確的容易易獲得的的成本信信息將大大大提高高預(yù)算的的準(zhǔn)確性性和預(yù)算算制訂的的速度年度計(jì)劃劃和預(yù)算算的特點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)環(huán)境境戰(zhàn)略流程和KPI目標(biāo)/考核指標(biāo)標(biāo)執(zhí)行措施施(業(yè)務(wù)流程程、成本本、利益益、主要要績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)、負(fù)責(zé)責(zé)人)業(yè)務(wù)管理理戰(zhàn)略控制制主要流程程業(yè)績(jī)考核

22、核指標(biāo)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃劃(35年)預(yù)算(1年)目標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)差異分析析未來(lái)3個(gè)季度的的滾動(dòng)預(yù)預(yù)測(cè)根據(jù)商業(yè)業(yè)環(huán)境和和內(nèi)部的的能力制制定公司司戰(zhàn)略將戰(zhàn)略細(xì)細(xì)化到目目標(biāo)和考考核指標(biāo)標(biāo)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和考核核指標(biāo)確確認(rèn)必須須執(zhí)行措措施包括括業(yè)務(wù)流流程、相相應(yīng)的成成本費(fèi)用用、主要要的負(fù)責(zé)責(zé)部門根據(jù)確認(rèn)認(rèn)的執(zhí)行行措施編編制預(yù)算算執(zhí)行將確認(rèn)的的主要的的行動(dòng)及及相應(yīng)的的業(yè)績(jī)考考核指標(biāo)標(biāo)作為目目標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)，并與與前述制制定的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和考核核指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比修正對(duì)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況按月進(jìn)進(jìn)行檢查查，并將將目標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)和實(shí)實(shí)踐數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行差差異分析析找到問(wèn)問(wèn)題的原原因從而而加以改改進(jìn)11234567234567年度計(jì)劃劃與預(yù)

23、算算的管理理體系框框架時(shí)間每年11月中旬各部門根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃,制定/修改預(yù)算算指導(dǎo)原原則召開(kāi)各部部門預(yù)算算規(guī)劃會(huì)會(huì)議,討論/平衡預(yù)算算審批通過(guò)過(guò)？否根據(jù)指導(dǎo)導(dǎo)原則和和公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，平衡衡各部門門財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，制制定公司司預(yù)算草草案根據(jù)預(yù)算算制定指指導(dǎo)原則則和經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo),制定本部部門財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算匯總調(diào)整整后的各各部門預(yù)預(yù)算匯總總結(jié)合目標(biāo)標(biāo)和平衡衡結(jié)果，調(diào)整/修改本部部門財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)部公司決策策層開(kāi)始A是年度銷售目標(biāo)，銷售計(jì)劃和預(yù)算編制的制定年度銷售售目標(biāo),銷售計(jì)劃劃審批匯總本年年度到目目前為止止各部門門預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況各部門預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況通過(guò)不通過(guò)12345678910年度計(jì)劃劃

24、與預(yù)算算制定的的工作流流程時(shí)間審核、平平衡、批批準(zhǔn)/駁回每月月預(yù)算計(jì)計(jì)劃更新新根據(jù)需要要提出預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃更改需需求批準(zhǔn)？是A結(jié)束否每月實(shí)際際執(zhí)行與與預(yù)算對(duì)對(duì)比每年12月底各部門財(cái)務(wù)部公司決策策層最終確定定各部門門年度預(yù)預(yù)算,并通知各各部門預(yù)算執(zhí)行行預(yù)算更改改,并通知相相關(guān)部門門執(zhí)行更更改后的的預(yù)算通知相關(guān)關(guān)部門執(zhí)執(zhí)行原預(yù)預(yù)算1112131415161718各相關(guān)部部門提供供以下信信息：銷售計(jì)劃劃根據(jù)歷史史的產(chǎn)品品銷售數(shù)數(shù)量，結(jié)結(jié)合市場(chǎng)場(chǎng)趨勢(shì)和和產(chǎn)品定定價(jià)，制制定年銷銷售量的的預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)測(cè)公司結(jié)合合政府部部門對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的限限價(jià)、公公司定價(jià)價(jià)策略、本年的的實(shí)際價(jià)價(jià)格以及及業(yè)務(wù)員員對(duì)未來(lái)來(lái)市場(chǎng)的的預(yù)

25、測(cè)等等等因素素，制定定價(jià)格預(yù)預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本本計(jì)算根據(jù)銷售售量計(jì)劃劃，結(jié)合合產(chǎn)品的的生產(chǎn)工工藝和物物料單，計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品的成成本，并并分析成成本構(gòu)成成間接費(fèi)用用計(jì)劃營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部部和總經(jīng)經(jīng)理辦公公室等銷銷售和管管理部門門制定間間接費(fèi)用用預(yù)算計(jì)劃與預(yù)預(yù)算的信信息來(lái)源源周期性的的差異分分析標(biāo)準(zhǔn)成本本和差異異預(yù)算和實(shí)實(shí)際情況況預(yù)測(cè)和實(shí)實(shí)際情況況關(guān)鍵是要要理解驅(qū)驅(qū)動(dòng)力時(shí)機(jī)/季季節(jié)性商業(yè)環(huán)境境和消費(fèi)費(fèi)者我們?nèi)绾魏喂芾砗煤妙A(yù)算？建議第一一步是實(shí)實(shí)施年度度計(jì)劃與與預(yù)算:比方說(shuō),每年回顧顧5年計(jì)劃第一年成成為預(yù)算算加入更多多細(xì)節(jié)由財(cái)務(wù)控控制流程程但是每每個(gè)領(lǐng)域域提供它它自己的的數(shù)據(jù)短期內(nèi)可可以使用用電子數(shù)數(shù)據(jù)表在開(kāi)發(fā)

26、計(jì)計(jì)劃與預(yù)預(yù)算時(shí)財(cái)財(cái)務(wù)保障障不同業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域之間的的協(xié)調(diào)由財(cái)務(wù)部部門進(jìn)行行對(duì)計(jì)劃劃與預(yù)算算的關(guān)鍵鍵回顧持續(xù)計(jì)劃劃與預(yù)測(cè)測(cè)組織要有有隨市場(chǎng)場(chǎng)條件變變化而變變化的靈靈活性組織預(yù)測(cè)測(cè)行動(dòng)(根據(jù)要求)回顧(月度)預(yù)測(cè)(月度/季度)結(jié)果(月度)計(jì)劃回顧(季度)持續(xù)計(jì)劃劃與預(yù)測(cè)測(cè)生產(chǎn)和銷銷售部門門制定的的18個(gè)個(gè)月的滾滾動(dòng)計(jì)劃劃匯總到到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)截截取其中中本年的的計(jì)劃。通過(guò)對(duì)對(duì)實(shí)際和和預(yù)算的的差異分分析和對(duì)對(duì)未來(lái)預(yù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)的匯總總，滾動(dòng)動(dòng)建議調(diào)調(diào)整年度度預(yù)算。并將分分析上報(bào)報(bào)到管理理層，管管理層以以這些分分析報(bào)告告為參考考，對(duì)以以后的生生產(chǎn)銷售售計(jì)劃和和預(yù)算的的調(diào)整作作出決策策年度計(jì)劃劃年度預(yù)算算12

27、3456789101112生產(chǎn)計(jì)劃劃銷售計(jì)劃劃（3個(gè)月的實(shí)實(shí)際+9個(gè)月的預(yù)預(yù)測(cè)滾動(dòng)動(dòng)）（18個(gè)月的持持續(xù)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃）（18個(gè)月的持持續(xù)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃）差異分析析將來(lái)預(yù)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)年度計(jì)劃劃、預(yù)算算和滾動(dòng)動(dòng)的生產(chǎn)產(chǎn)銷售計(jì)計(jì)劃相結(jié)結(jié)合采購(gòu)物流流部預(yù)算算(包括采購(gòu)購(gòu)預(yù)算)生產(chǎn)部生生產(chǎn)計(jì)劃劃和材料預(yù)預(yù)算銷售部銷銷售預(yù)算算市場(chǎng)部市市場(chǎng)計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部預(yù)預(yù)算編制制原則財(cái)務(wù)部預(yù)預(yù)算匯總總總裁辦召召開(kāi)預(yù)算算會(huì)董事會(huì)召召開(kāi)預(yù)算算會(huì)人力資源源預(yù)算各部門人人員需求求培訓(xùn)中心心預(yù)算各部門培培訓(xùn)需求求各部門電電腦需求求各部門費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算網(wǎng)絡(luò)工程程預(yù)算客戶服務(wù)務(wù)預(yù)算信息部預(yù)預(yù)算11月中旬11月中旬11月30日12月5日12月10日1

28、2月10日12月1012月10日12月25日12月28日12月15日12月20日總預(yù)算批批準(zhǔn)下達(dá)達(dá)12月30日示例預(yù)算編制制工具-預(yù)算編編制應(yīng)具具備明確確的時(shí)間間表制定銷售售計(jì)劃預(yù)算編制制編制制方式主要有三三種：自自上而下下式、自自下而上上式、上上下結(jié)合合式自上而下下方式適用于業(yè)業(yè)務(wù)單一一、業(yè)務(wù)務(wù)穩(wěn)定的的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：保證總部部利益和和集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展需要；缺點(diǎn)：權(quán)力高度度集中，不利于于子公司司自身管管理主動(dòng)動(dòng)性和創(chuàng)創(chuàng)造性的的發(fā)揮。 自下而上上方式適用于資資本型的的控股集集團(tuán)，由由集團(tuán)總總部提出出責(zé)任目目標(biāo)，由由子公司司確認(rèn)預(yù)預(yù)算責(zé)任任優(yōu)點(diǎn)：提高子公公司的主主動(dòng)性，體現(xiàn)分分權(quán)管理理；缺點(diǎn)：可能引

29、發(fā)發(fā)管理失失控，子子公司寬寬打窄用用，不利利于盈利利潛能的的最大發(fā)發(fā)揮。上下結(jié)合合方式優(yōu)點(diǎn)：按統(tǒng)一、明確的的標(biāo)準(zhǔn)分分解目標(biāo)標(biāo)，體現(xiàn)現(xiàn)公平、公正的的原則，能較充充分挖掘掘子公公司的潛潛能，提提高積極極性；缺點(diǎn)：工作量較較大，時(shí)時(shí)間跨度度長(zhǎng)，效效率相對(duì)對(duì)較低。全面預(yù)算算的內(nèi)容容預(yù) 算內(nèi)內(nèi)容容責(zé) 任部部門門業(yè)務(wù)預(yù)算算：.銷銷售預(yù)算算.銷銷售售部.生生產(chǎn)預(yù)算算.生生產(chǎn)產(chǎn)部.采采購(gòu)預(yù)算算.采采購(gòu)購(gòu)部.費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算.相相關(guān)部門門資本預(yù)算算：.董事會(huì)/投資部部籌資預(yù)算算：.董事會(huì)/財(cái)務(wù)部部財(cái)務(wù)預(yù)算算：.現(xiàn)現(xiàn)金預(yù)算算.財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部.報(bào)報(bào)表預(yù)算算.財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部業(yè)務(wù)預(yù)算算、資本預(yù)算算、籌資預(yù)算算和財(cái)務(wù)預(yù)算算預(yù)算編制制

30、編制制流程圖圖預(yù)算編制制應(yīng)按先先業(yè)務(wù)預(yù)預(yù)算、資資本預(yù)算算、籌資資預(yù)算，后財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算的的流程進(jìn)進(jìn)行。資本預(yù)算銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算存貨調(diào)整直接材料預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算籌資預(yù)算利潤(rùn)表預(yù)算 現(xiàn)金流量表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本的概概念和組組成,降降低成本本的幾個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)成本的概概念是企業(yè)在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中生生產(chǎn)的各各種工業(yè)業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)產(chǎn)成品、自制半半成品、工業(yè)性性勞務(wù)等等）、自自制材料料、自制制工具、自制設(shè)設(shè)備以及及供應(yīng)非非工業(yè)性性勞要發(fā)發(fā)生的各各種耗費(fèi)費(fèi)，這些些耗費(fèi)稱稱為生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用，即成本本。業(yè)務(wù)職能能成本可以以根據(jù)不不同的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行分類研發(fā)

31、成本本產(chǎn)品、服服務(wù)和流流程設(shè)計(jì)成本本生產(chǎn)成本本與成本目目標(biāo)的關(guān)系系與成本驅(qū)驅(qū)動(dòng)因素關(guān)系系總和或平平均直接成本本間接成本本營(yíng)銷成本本分銷成本本客戶服務(wù)務(wù)成本固定成本本可變成本本總成本單位成本本劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本種類類成本分類類：按現(xiàn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)制制度總成本費(fèi)用生產(chǎn)成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用行政管理理費(fèi)用研究開(kāi)發(fā)發(fā)費(fèi)用其他管理理費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用燃料和動(dòng)力生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)原材料輔助材料折舊費(fèi)修理費(fèi)其他制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用用配送費(fèi)用用其他銷售售費(fèi)用降低成本本的幾個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)如何理解解降低成成本的意意義成本管理理的三個(gè)個(gè)階段：事前計(jì)計(jì)劃、事事中控制制、事后后分析降低成本本=增加加利潤(rùn)利潤(rùn)=收收入

32、-成成本增增加加利潤(rùn)方方法二個(gè)個(gè)：增加加收入和和降低成成本成本降低低對(duì)利潤(rùn)潤(rùn)的影響響低成本創(chuàng)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低成本本的準(zhǔn)備備工作1。列出出成本清清單22。了解每每一項(xiàng)成成本的全全部33。找出不不知道的的成本讓降低成成本深入入人心一分錢、一滴水水、一度度電、一一顆螺絲絲釘強(qiáng)化員工工成本意意識(shí)，在在員工心心中樹(shù)立立成本、節(jié)約、效益、競(jìng)爭(zhēng)的的市場(chǎng)觀觀念就這樣降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本降低產(chǎn)品品單位平平均的材材料投入入量重新設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝改進(jìn)等等降低材料料在轉(zhuǎn)化化為成品品過(guò)程中中所消耗耗的能源源或勞動(dòng)動(dòng)力1。降低低理論所所需工時(shí)時(shí)（主要要針對(duì)有有產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)規(guī)規(guī)格、設(shè)設(shè)計(jì)方面面采取降降低對(duì)策策，主要要是以研研發(fā)

33、設(shè)計(jì)計(jì)部門為為中心）2。通過(guò)過(guò)制造加加工設(shè)備備、裝置置的合理理化、高高速化以以及工藝藝改進(jìn)來(lái)來(lái)提高產(chǎn)產(chǎn)品加工工速度（以技改改及生產(chǎn)產(chǎn)工程部部為中心心）3。減少少準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間A.夾具具、工具具配置的的合理化化、自動(dòng)動(dòng)化B.材料料搬運(yùn)的的合理化化、自動(dòng)動(dòng)化4。減少少其他非非加工時(shí)時(shí)間A.排除除因作業(yè)業(yè)錯(cuò)誤而而重做的的時(shí)間B.縮短短因機(jī)械械故障而而停止作作業(yè)的時(shí)時(shí)間5.降低低部門制制造費(fèi)用用（人員員減少、修理費(fèi)費(fèi)、水電電氣等）做好生產(chǎn)產(chǎn)成本核核算的工工作生產(chǎn)成本本分為原原料成本本、人工工成本、間接成成本制定成本本標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)分解解、制定定預(yù)算、制定定定額。并并促進(jìn)控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。對(duì)成本形形成過(guò)程程進(jìn)

34、行監(jiān)監(jiān)督1。材料料的控制制首先，生生產(chǎn)人員員要按圖圖紙、工工藝等要要求進(jìn)行行操作，實(shí)行首首件檢查查，防止止成批報(bào)報(bào)廢；其其次設(shè)備備管理員員要按工工藝規(guī)程程監(jiān)督設(shè)設(shè)備維修修和使用用情況，符合要要求才能能開(kāi)工生生產(chǎn)；再再次，材材料管理理員要按按品種、規(guī)格對(duì)對(duì)材料實(shí)實(shí)行限額額發(fā)料，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行領(lǐng)料料、補(bǔ)料料、退料料制度；然后，生產(chǎn)調(diào)調(diào)度員要要控制生生產(chǎn)批量量、合理理下料、投料；最后，生產(chǎn)核核算員負(fù)負(fù)責(zé)班組組材料費(fèi)費(fèi)的控制制，收集集資料，分析原原因，并并提出改改進(jìn)措施施。另外外還要對(duì)對(duì)殘料進(jìn)進(jìn)行控制制，對(duì)可可利用的的殘料應(yīng)應(yīng)視同好好料，妥妥善保管管；不可可再利用用殘料應(yīng)應(yīng)盡快清清掃出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。2。工資資的控制制生產(chǎn)管理理人員對(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工工時(shí)定額額、出勤勤率、工工時(shí)利用用率、勞勞動(dòng)組織織進(jìn)行調(diào)調(diào)整，對(duì)對(duì)工資薪薪金、津津貼進(jìn)行行監(jiān)督和和控制，并分析析偏差存存在的原原因；生生產(chǎn)調(diào)度度員監(jiān)督督車間作作業(yè)計(jì)劃劃的合理理安排，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合理投投產(chǎn)和派派工，避避免窩工工和停工工等。3。制造造費(fèi)用的的控制對(duì)有定額額制造費(fèi)費(fèi)用的要要按定額額控制，對(duì)沒(méi)有有定額的的要按各各項(xiàng)費(fèi)用用預(yù)算進(jìn)進(jìn)行控制制。糾正偏差差對(duì)成本差差異發(fā)生生的原因因進(jìn)行分分析，確確定責(zé)任任者，并并提出改改進(jìn)措施施，加以以貫徹執(zhí)執(zhí)行。對(duì)對(duì)于重大大差異，一般