2021年中層管理干部培訓(xùn)班學(xué)員學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、Most people, most of the time, can only rely on themselves. 通參考模板（頁(yè)眉可刪） 中層理干培訓(xùn)學(xué)員習(xí)心體會(huì)中管干培班員習(xí)得會(huì) 16 月 1 日至 6 月 11 ，我參加了公司在華東交通大學(xué)組織的中層管理干部培訓(xùn)。在闊別大學(xué) 25 的此刻重回校園，讓我重溫了大學(xué)生活，心情激動(dòng)、感慨萬(wàn)千。這次學(xué)習(xí)，承載著單位領(lǐng)導(dǎo)的期望，肩負(fù)著責(zé)任和重托。社會(huì)的不斷發(fā)展，知識(shí)的不斷更新，自身素質(zhì)需不斷提升，才能擔(dān)負(fù)起身上的這份責(zé)任。在這短短的 11 天中，不敢遲疑，不敢懈怠，不僅收獲了知識(shí)與智慧，也開(kāi)拓了自己的思路和視野有反思有思考有啟發(fā)有感悟， 有激情

2、，有感動(dòng)。收獲頗多，在此與大家分享。頂天立地做層，承上啟當(dāng)參謀作為公司的中層如何更好地處理工作中的問(wèn)題和關(guān)系一直想清楚，也沒(méi)整明白。通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己對(duì)自己的定位更加準(zhǔn)確，明白了不同層面的人面對(duì)的問(wèn)題不一樣，中層要協(xié)調(diào)好上、下的關(guān)系，基層要把自己手中的事情做好。做為公司的中層，在遇到問(wèn)題時(shí)，看問(wèn)題一定要立體化，系統(tǒng)性，擴(kuò)大自己的格局，只有自己的格局大了，才有引領(lǐng)性。做為中層，在輔佐上司的時(shí)候，要學(xué)會(huì)自我退后，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信效反饋，接受領(lǐng)導(dǎo)的指示;果優(yōu)先，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作帶上方案向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作;掌握分寸向領(lǐng)導(dǎo)解釋委屈;意方法向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表建議略得當(dāng)管理上司的越級(jí);正位置不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非;輔導(dǎo)下屬的時(shí)候做

3、下屬技能的輔導(dǎo)者態(tài)的建設(shè)者行為的監(jiān)控者，績(jī)效的改善者，生活的關(guān)心者;下屬及時(shí)引導(dǎo)和啟發(fā)，反向確認(rèn)，有效反饋，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不能只聽(tīng)一面之詞，正確表?yè)P(yáng)，恰當(dāng)批評(píng)接近下屬分享信息讓下屬參與決策征詢(xún)其意見(jiàn)，部署工作的時(shí)候，條理清楚，指令明確。做好自己該做的事情，讓自己從業(yè)務(wù)型到管理型轉(zhuǎn)變既做業(yè)務(wù)高手也做管理高手做 一個(gè)懂業(yè)務(wù)更懂管理的合格中層。識(shí)道才能懂行，識(shí)人才會(huì)用人作為黨務(wù)工作者對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)知之甚少而作為中層管理者要面對(duì)的主要主體是人懂人力資源管理倍功半。通過(guò)非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)清楚了作為中層如何才能選對(duì)人，怎樣用好人，多育人的方法，留住人的策略，發(fā)展人的途徑一個(gè)公司最寶貴的財(cái)富是

4、人才只要擁有一批為斷成長(zhǎng)進(jìn)步的人才公司一定能夠越大越強(qiáng)越來(lái)越大人力資源管理也不只是人力資源部門(mén)的工作而是全體管理者的職責(zé)各級(jí)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任發(fā)揮下屬人員的才干推薦優(yōu)秀人才尤其是上海公司作為新成立的公司各種優(yōu)秀人員極度匱乏，在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，我們需要更多地思考，我們是不是了解崗位的職責(zé)是什么?了完成這些職責(zé)需要什么能力工勝任崗位的標(biāo)準(zhǔn)是什么?何判斷具備勝任崗位的能力?們是否能發(fā)現(xiàn)并最大限度地利用員工的優(yōu)點(diǎn)合適的人放在合適的崗位不是隨便找一個(gè)自己認(rèn)為合理的崗位個(gè)工在崗位上，我們是否通過(guò)一系列方式和方法去關(guān)心他的成長(zhǎng)和進(jìn)步在合適

5、的機(jī)會(huì)給予進(jìn)步的空間?對(duì)時(shí)代的進(jìn)步，面對(duì) 90 甚至 00后我們不能用傳統(tǒng)的方式去用人要多用心去了解他們?cè)谙胧裁矗眯牡剌o導(dǎo)，給予公正的評(píng)價(jià)和及時(shí)的鼓勵(lì)，從而留下更多 的人才。橫看成嶺側(cè)成峰，只緣身在此山中做為黨群干部，平時(shí)與財(cái)務(wù)接觸不多，了解財(cái)務(wù)知識(shí)甚少，感覺(jué)和自己關(guān)系不大。通過(guò)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程的講解，使我了解了財(cái)務(wù)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的區(qū)別我懂得了企業(yè)最重要的三張表(產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn))，代表了企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中并沒(méi)有包括企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)(品牌、人力價(jià)值、專(zhuān)利權(quán)、商譽(yù)、卓越團(tuán)隊(duì)所以的財(cái)務(wù)報(bào)表并不能真真正正地反映公司的真實(shí)資產(chǎn)情況財(cái)務(wù)報(bào)表中也能看到人生，機(jī)會(huì)成本、沉

6、沒(méi)成本、邊際成本這三種成本決定了你是一無(wú)所有，還是財(cái)富自由，每種自由，都有代價(jià)，每種選擇，都有成本。機(jī)會(huì)成本讓我們知道了，有可能被我們忽略的，才是最貴的;沒(méi)成本我們每個(gè)人終其一生的斷舍離;際成本決定了是死在現(xiàn)在還是活在未來(lái)三個(gè)成本合起來(lái)就是我們的這一生!次授課，讓我懂得了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在哪里，我們努力的方向在何處論我們?cè)谌魏螎徫簧项櫞缶址较颍?圍繞公司奮斗目標(biāo)自覺(jué)前行。雖然歷時(shí) 11 的培訓(xùn)過(guò)去了，但學(xué)習(xí)是一輩子的事，活到老學(xué)到老還有許多知識(shí)我們不懂還有很多知識(shí)我們沒(méi)有很好地去運(yùn)用作上還有許多的不足需要我們不斷去完善相信，只要我們不斷去努力我們的人生一定會(huì)精彩我們的公司一定 會(huì)輝煌。中管干培班

7、員習(xí)得會(huì) 2我經(jīng)過(guò) 10 中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，很有收獲和啟發(fā)，特別是頂天立地做中層、非人力資源經(jīng)理的力資源管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造這四門(mén)課程的講解其中相關(guān)內(nèi)容和方法很值得學(xué)習(xí)和借鑒開(kāi)拓了自己的思路對(duì)今后的工作和管理能夠進(jìn)一步促進(jìn)不能一味的按照老的辦法去做而應(yīng)該用科學(xué)的方法和技巧去管理，更能提高工作效率和少出現(xiàn)失誤。 下面是通過(guò)這次學(xué)習(xí)，自己的幾點(diǎn)體會(huì)：一、高度決定視野，同時(shí)正確的決定和高效的執(zhí)行力，才是正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的保障才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)有力保障作為一個(gè)中層管理者，承上啟下，更應(yīng)該開(kāi)拓視野，補(bǔ)充知識(shí)，提高決 策水平和準(zhǔn)確率。第一，先要找準(zhǔn)位置做對(duì)事，要從領(lǐng)著干、到看著干、再到

8、笑著看。第二好角色進(jìn)行有效的溝通上級(jí)溝通應(yīng)該注意方法、擺正位置、帶上方案、結(jié)果優(yōu)先、有效反饋、掌握分寸、工作到位而不越位、補(bǔ)位而不缺位；對(duì)同事的溝通，應(yīng)相互配合協(xié)作、換位思考、尊重對(duì)方、共同努力、達(dá)到共識(shí)；而中層又是下屬技能的輔導(dǎo)者、心態(tài)的建設(shè)者、行為的監(jiān)督者、績(jī)效的改善者和生活的關(guān)心者；對(duì)下屬應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)、正確表?yè)P(yáng)、恰當(dāng)批評(píng)、使他們 更好的提高自己的潛力。第三，中層角色的轉(zhuǎn)變才能走的更遠(yuǎn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，才能更好的提高管理水平，從我做到我要做轉(zhuǎn)變，從趕著走到領(lǐng)著走的轉(zhuǎn)變，從面子型到原則型轉(zhuǎn)變,自己的問(wèn)題自己解決不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩中層干部當(dāng)壞人，團(tuán)隊(duì)才有執(zhí)行力，執(zhí)

9、行才能徹底到位，從業(yè)務(wù)型到管理層轉(zhuǎn)變，抓業(yè)務(wù)而不是做業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)更要懂管理，讓員工成為業(yè)務(wù)高手自己成為管理高手忙型到效率型轉(zhuǎn)變，就要借助于先進(jìn)的知識(shí)和管理方法，例如：帕累托原則、六點(diǎn)優(yōu)先工作制艾森豪威爾原則等等從而提高工作效率達(dá)到事半功 倍的效果。第四，高效的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的狼性是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，努力做事只能把事做對(duì)用心做事才能把事做好培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)大樹(shù)原理，高效的執(zhí)行力就是沒(méi)有借口、沒(méi)有理由、沒(méi)有抱怨、工作 到位、不達(dá)目的不罷休！第五，帶好團(tuán)隊(duì)管好人，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須有統(tǒng)一的思想，只有思想統(tǒng)一，才能統(tǒng)一行為，用人如器，擇其長(zhǎng)避其短，風(fēng)箏式授權(quán)，走動(dòng)式管理，以有效的機(jī)制，去激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，使其形成戰(zhàn)

10、斗力。第六，合理有效的改善員工的績(jī)效，使每個(gè)人充滿(mǎn)工作激情，把潛力發(fā)揮到極致，就如下所說(shuō)，如果你懂得員工現(xiàn)在需要什么，就能管理他的現(xiàn)在；如果你懂得員工未來(lái)需要什么， 就能管理他一輩子。二管理者要做的就是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能去創(chuàng)造價(jià)值，去體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、員工價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值；選擇特質(zhì)潛力、人生價(jià)值與企業(yè)的制度、戰(zhàn)略、文化相一致的人，進(jìn)行考核和篩選培育開(kāi)發(fā)和使用測(cè)評(píng)將人才配置于合適的崗位人才為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富層管理者更是有責(zé)任指導(dǎo)持、激勵(lì)與合理的評(píng)價(jià)下屬的工作其盡快成長(zhǎng)起來(lái)對(duì)人、用好人、多育人、留住人、發(fā)展人，而不只是項(xiàng)目目標(biāo)的完成就OK 用 STAR 法則去選情景務(wù)或目標(biāo)動(dòng)和結(jié)果做到知崗

11、、識(shí)人、匹配，合適的人放在合適的崗位上，使其長(zhǎng)處得到發(fā)展，短處得以克服。不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊哪繕?biāo)干活團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人的周?chē)ぐl(fā)能力和效率要高的多，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心員工，好的心態(tài)與企業(yè)文化匹配、好的性格與團(tuán)隊(duì)匹配、好的能力與崗位匹配、好的潛質(zhì)與企業(yè)未來(lái)匹配。同時(shí)加以正確的激勵(lì)， 使其與企業(yè)共發(fā)展和成長(zhǎng)。三、項(xiàng)目管理中，充分獲取干系人的支持，弄清干系人的需求，吸引更多干系人的參與，更好讓干系人為項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)，是完成目標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)以 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）法在項(xiàng)目管中心加以實(shí)施，更加科學(xué)的去管理，提高效率、避免失誤、節(jié)約成本這是本次學(xué)習(xí)課程項(xiàng)目管理的一

12、個(gè)收獲他的項(xiàng)目管理內(nèi)容和鐵路行業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)用不太合適，也只是了解一下。四財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課的學(xué)習(xí)受很深動(dòng)很大，在聽(tīng)課做題過(guò)程中后背直冒冷汗作為一個(gè)項(xiàng)目管理者要有三種能力（戰(zhàn)略思維、資源配置力、控制能力），運(yùn)用財(cái)務(wù)思維去管理項(xiàng)目才能更好的完成目標(biāo)明白了財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的重要性是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的底子現(xiàn)金流量表是企業(yè)的日子利潤(rùn)表是企業(yè)的面子財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)健康體系、利潤(rùn)和現(xiàn)金流三要件，更是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)！現(xiàn)金流更是企業(yè)管理過(guò)程中的定時(shí)炸彈！企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心！未雨綢繆，在項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制和分析好全面預(yù)算和內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金有效健康運(yùn)作，為項(xiàng)目為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。五造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程給我的感受就是一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)就是一種聲音，沒(méi)有共識(shí)，就沒(méi)有合力！管理就是持續(xù)改變習(xí)慣的過(guò)程，就是達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。其特征必須有合作性、自動(dòng)性、思考性、強(qiáng)制性。高效的管理者應(yīng)具備以身作則，身先士卒，凡是以團(tuán)隊(duì)利益為首具有較強(qiáng)地協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力懂得有效地授權(quán)高效的員工則應(yīng)有積極的工作態(tài)度和具有不同的專(zhuān)