2021年人力資源工作總結(jié)報(bào)告5篇范文

1、精品文檔，助你起航，歡迎下載關(guān)注！2021 年人力資源工作總結(jié)報(bào)告 5 篇范文【最新】工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而 言工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查總評(píng)價(jià)總 分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作 的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。年終工作總結(jié)怎么 ?年終工作 總結(jié)和其他崗位的年終工作總結(jié)不一樣年終工作總結(jié)的要求比較多有很多要 注意的地方?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)大家知道嗎 ? 幫助大家學(xué)習(xí)方便，本人收集整理了 2021 年人力資源工作總結(jié)報(bào)告，希望可以幫助您，歡迎借鑒學(xué)習(xí)2021 年人力資源工作總結(jié)報(bào)告

2、時(shí)光荏苒不知不覺(jué)間充實(shí)而忙碌的 年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)20_年對(duì)我個(gè)人 來(lái)說(shuō)，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到X 司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭 開(kāi)了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。屈指算來(lái)，到現(xiàn)在我已在 公司工作了五個(gè)多月了。 回顧這一段時(shí)間的工作我感觸很多五個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助 下在同事們的積極配合與支持下我不遺余力地做好人事管理工作雖然沒(méi)有 什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī)但我是在用心地做好每一件事并努力使 公司的人事 管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講，我 還是比較欣慰的。下面，我就對(duì)這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回顧與總結(jié)： 一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范俗

3、話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于 優(yōu)異完善的制度規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障是我們工作中不 可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人 事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是 02 年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對(duì)的 客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展人員流動(dòng)等方面的變化這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀 態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo) 下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù) 可依。一段時(shí)間以來(lái)，我修改了員工考勤制

4、度，并相繼起草 20_年員工績(jī)效考 核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員 / 精品文檔，助你起航，歡迎下載關(guān)注！工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理規(guī)范運(yùn)作的 軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作我公司現(xiàn)有員工 人除公司本部外還包括下設(shè)的河北四川和廣西三家 分公司員工區(qū)域跨度大管理工作的任務(wù)量也較大鑒于公司以往人事管理方 面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來(lái)，我在摸清員工基本情況，建立清晰、 規(guī)范的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工完成了 “員工第二檔案”的建立清理和員工電子檔案的錄入工作對(duì)公司員工

5、的基本 情況做到了心中有數(shù) ;其次我和部門(mén)同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為 契機(jī)對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理審核和補(bǔ)簽對(duì)到期員工 的勞動(dòng)合同及時(shí)終止未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的 勞動(dòng)合同予以解除。這些工作說(shuō)來(lái)容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和 解除合同的過(guò)程中，弄不好還會(huì)得罪人。但是，憑借對(duì)工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大 家圓滿地完成了這一工作任務(wù)通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查我們夯 實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠 定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2021 年人力資源工作總結(jié)報(bào)告 今年是我們?nèi)肆Y源部最忙碌的一年在這一年

6、里我們部門(mén)緊緊圍繞我們 公司在年初制定的目標(biāo)和計(jì)劃一步步的完成任務(wù)我們部門(mén)在一開(kāi)始就加強(qiáng)優(yōu) 秀人力的引進(jìn)加強(qiáng)我們公司的人力的培訓(xùn)為我們公司變得更加優(yōu)秀而更加的 努力，為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而儲(chǔ)備更多的高素質(zhì)人才。面對(duì)這即將過(guò)去的 年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、 系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前現(xiàn)歸納總結(jié)示之于眾接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟 部門(mén)的評(píng)價(jià)。大力加強(qiáng)部門(mén)發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)一、部門(mén)員工內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng) 理的關(guān)注與引導(dǎo)下部門(mén)負(fù)責(zé)人 x 經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門(mén)管理規(guī)范嚴(yán)格要 / 精品文檔，助你起航，歡迎下載關(guān)注！求團(tuán)隊(duì)

7、成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模， 成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1.不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在部門(mén) x 經(jīng)理的帶領(lǐng)下周定期周五下午進(jìn)行 2 小時(shí)的專業(yè)知識(shí) 學(xué)習(xí)與探討各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練 等，使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力。2.內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和 約束遵守公司各種制度規(guī)定并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守任何一名成員都必須 以公司利益為重而不得有任何違反原則與道德的行為這一不成文的規(guī)定是部 門(mén) x 經(jīng)理在每次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重

8、中之重是每一位成員深記于心并嚴(yán)格 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。二、人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)理論與實(shí)踐并重涉獵工作層面較廣的管理部 門(mén)并且其隨著公司的建立成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期其工作深入程度和專 業(yè)分工亦會(huì)隨之而變公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況結(jié)合人力資源管理 專業(yè)知識(shí)積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組分解為招聘培訓(xùn) 模塊薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面體現(xiàn)了的專業(yè)性 與實(shí)踐工作的有效性。三、制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草擬定建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén)人 力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引

9、下一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求外部市場(chǎng)環(huán)境變 化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、 嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程 20_年以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定 與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度 ;績(jī)效管理制度;職稱評(píng)定管理規(guī)定 ;考勤假期管 理規(guī)定;聘管理規(guī)定培訓(xùn)管理制度維護(hù) ;員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;管理規(guī)定;檔 案信息管理規(guī) ; 內(nèi)部競(jìng)聘流 ;離職員工管理流 ; 員工轉(zhuǎn)正流 ;員工異動(dòng)流 程等共計(jì) 20 多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。 / 精品文檔，助你起航，歡迎下載關(guān)注！四、職能創(chuàng)新人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求， 根據(jù)

10、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀與時(shí) 俱進(jìn)堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新不斷探索新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的 新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：管理理念的創(chuàng)新人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念緊 跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向 ;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正 確的定位，服務(wù)的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企 業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。管理機(jī)制的創(chuàng)新力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘 員工手續(xù)辦理薪酬發(fā)放離職管理等行政性事務(wù)性非動(dòng)態(tài)性非連續(xù)性、 非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中， 人力

11、資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方 向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針 對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)心理及個(gè) 性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了很多超 前的管理方法和工具。2021 年人力資源工作總結(jié)報(bào)告 在已經(jīng)度過(guò)的 20_年中，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資 源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步值此辭舊 迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避 短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。一、20_年人力資源

12、工作總述20_ 年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí) ; 加 強(qiáng)定崗定員人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人力資源管理信息化和人力資源管理制度建 設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理 思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況截至 20_年 12 月 日員工數(shù) 143 人，其中辦公 8 人，財(cái)務(wù)部 5 人，售后部 / 精品文檔，助你起航，歡迎下載關(guān)注！14 人，采購(gòu)部 15 人，銷(xiāo)售中心 40 人，批發(fā) 20 人，人力資源部 3 人，儲(chǔ)運(yùn)部 26 人，計(jì)劃運(yùn)輸部 人。在所有人中，正副總經(jīng)理 3 人，財(cái)務(wù)經(jīng) 1 人，辦公 室主任 1 人

13、，部門(mén)經(jīng) 8 人，部門(mén)主 4 人。員 126 人，主管以上管理人員占 總?cè)藬?shù)的 11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的 88.1%。三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系根據(jù)管理體制的總體要求已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度員工獎(jiǎng)懲制度和日常 培訓(xùn)管理管理規(guī)定讓日常管理工作更制度化規(guī)范化和更具操作性員工手冊(cè) 等制度的完善已經(jīng)納入 20_ 年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度 外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異 動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_ 立公司人力資源管理的制度體系形成較為規(guī)范的人事管理從整體上提高了公

14、司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。四、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作強(qiáng)人工成本控制據(jù)精干、 高效的原則，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：(一)分兩類進(jìn)行定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員2、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。(二)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō) 明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高員工素質(zhì)和能力滿足公司及員工個(gè)人發(fā) 展的需要人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定并施行了日常培訓(xùn)檢查在培

15、訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作公司整體層面上的專題知識(shí)普及性)培訓(xùn) 和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。1、通過(guò)精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。3、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。4、通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型 / 精品文檔，助你起航，歡迎下載關(guān)注！很重要可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬 定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃具體內(nèi)容包括公司概況規(guī)章制度消防知識(shí)及服務(wù) 禮儀等幾大部分通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)使新員工從意識(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型并了解現(xiàn)代工 作所需的態(tài)度能力為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需

16、的 知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ)。六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段因此人力資源部嚴(yán)格執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維 護(hù)公司員工的正常利益人力資源部采取批評(píng)教育督促檢查罰款處分等一系 列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施， 嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮違反公司制度 處罰的良好氛圍。七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展特別是公司的發(fā)展我們深刻認(rèn)識(shí)到光 憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的因此我

17、們虛心 地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操加強(qiáng)與各部的溝通與交流并且較好地調(diào)整了自己的工作 心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書(shū)。八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡能力履行了崗位職責(zé)在 20_年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職 責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。1、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的意見(jiàn)分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法 和備選方案。4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工 作計(jì)劃和具體措施。九做好人

18、力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)交辦的各 項(xiàng)工作任務(wù)1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。 / 精品文檔，助你起航，歡迎下載關(guān)注！2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合 同的簽訂及管理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然人力資源部做了大量的工作也取得了一定成效但離公司的要求和領(lǐng) 導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。(一)員工招聘方式單一補(bǔ)給不及時(shí)造成人員短缺給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái) 了一定的難度。(二)培訓(xùn)力度不夠俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”再有潛質(zhì)的員工若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出 多大的作用。在 07 年度，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，

19、 培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。(三)員工的考評(píng)工作不到位沒(méi)能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的周密細(xì)致的全面考評(píng)考察也未能較廣泛地聽(tīng) 取員工意見(jiàn)，進(jìn)行綜合分析。(四)員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。(五)檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)， 并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)但是就人力資源部而言只是初步建立了員工人事的 檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說(shuō)是人力 資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾對(duì)上述這些問(wèn)題部將進(jìn)一步改革方法， 更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。2021 年人力資源工作總結(jié)報(bào)告 作

20、為一名人力專員能與公司共同成長(zhǎng)我感到非常幸運(yùn)自進(jìn)公司以來(lái)我的 工作取得了一定的成績(jī)個(gè)人能力專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)都有所提高這都得益 于公司提供的平臺(tái)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，非常感謝。以下為我的工作總結(jié)： 一、新入職與離職異動(dòng)每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動(dòng) ;本年度新入職人員 為_(kāi)x 人;年度離職人員總數(shù)為 _x 人;人事檔案與勞動(dòng)合同的管理 建立公司人 / 精品文檔，助你起航，歡迎下載關(guān)注！事檔案;責(zé)管理和保存公司所有員工的檔 ;.每個(gè)月 15 號(hào)曉霞會(huì)發(fā)一份轉(zhuǎn)正 人員名單工試用期超過(guò) 2 個(gè)月視為公司轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正后發(fā)放勞動(dòng)合同;已將 所有勞動(dòng)合同重新整理現(xiàn)還有 6 家會(huì)所未整理完新入

21、職人員合同已整理到下 個(gè)月新入職人員;二、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理社會(huì)保險(xiǎn)是指社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女工生育保 ;公司所有 人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)與社?？ǖ闹谱鲉T工社保信息的變更與辦理員工工傷的 報(bào)銷(xiāo);現(xiàn)當(dāng)?shù)貐^(qū)域購(gòu)買(mǎi)社保人員為_(kāi)x 人，管理中心_x ，會(huì)所_x 人;社保購(gòu)買(mǎi)人 員其中當(dāng)?shù)厝?，非?dāng)?shù)刈?_人。到現(xiàn)在止有_x 人購(gòu)買(mǎi)員工意外險(xiǎn)，直我入職 以來(lái)還未發(fā)生一次案例 在購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)人員中，離職人員為 _人居住證每月辦理 一次月的月頭或月尾去辦理;本年度辦理居住證人數(shù)為人;就業(yè)登記的辦理; 公司每次組織的培訓(xùn)需與本人簽定培訓(xùn)協(xié)議月整理扣款明細(xì)給到薪資計(jì)算人 員，給培訓(xùn)協(xié)議到期人員退款

22、 所員工培訓(xùn)費(fèi)用退還事宜：收到需退培訓(xùn)費(fèi)員 工的收款收據(jù)找出對(duì)應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議核實(shí)是否符合退費(fèi)條件并填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單給 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。未做滿 20 個(gè)月離職的，培訓(xùn)費(fèi)用要全額從工資中扣除。三、OA 系統(tǒng)的整理人力資源部 OA 的管理(流程設(shè)定更新)擁有 OA 帳號(hào)的人員為管理中心分 公司所有辦公人員全國(guó)各會(huì)所經(jīng)理與行政人員;年度擁有 OA 帳號(hào)人為_(kāi)x 人。 員工集團(tuán)短號(hào)員工集團(tuán)短號(hào)需加短號(hào)的人員加進(jìn)公司集團(tuán)短號(hào)本年度加短號(hào) 人員為_(kāi)x 人;職位變動(dòng)表的制作：根據(jù)職位變動(dòng)表統(tǒng)計(jì)員工職位變動(dòng)。住房公積 金的辦理現(xiàn)本公司已辦理完單位立戶與員工設(shè)立帳號(hào)離職人員的封存入職 人員的轉(zhuǎn)移與啟封但直今還未正式運(yùn)轉(zhuǎn)待望明

23、年正常運(yùn)行現(xiàn)我公司當(dāng)?shù)貐^(qū) 域總?cè)藬?shù)為_(kāi)x 人，管理中_x 人，會(huì)_x 人，學(xué)校學(xué)_x 人。明細(xì)與異動(dòng)表的 制作，會(huì)所花名冊(cè)的統(tǒng)計(jì)。2021 年人力資源工作總結(jié)報(bào)告 自 20_年 3 月進(jìn)入公司以來(lái)先后在總辦人力資源部工作從事人事調(diào)動(dòng)、 檔案管理、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及大病、意外、工傷險(xiǎn)等工作。我的 工作繁瑣需要聯(lián)系和溝通的環(huán)節(jié)較多從日常的聯(lián)系和溝通到工作內(nèi)容的確 定從知識(shí)和政策的準(zhǔn)備到員工的宣傳解釋都傾心傾力不計(jì)較個(gè)人得失， / 精品文檔，助你起航，歡迎下載關(guān)注！反復(fù)測(cè)算數(shù)據(jù)，精心準(zhǔn)備方案，積極溝通，努力尋求支持。時(shí)刻牢記為人民服務(wù) 的宗旨以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己把領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工

24、作力求完整現(xiàn) 將 20_年工作的情況匯報(bào)如下：一、注重學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)古語(yǔ)云:“是非明于學(xué)習(xí)”。為適應(yīng)好新環(huán)境、新工作，應(yīng)對(duì)好新挑戰(zhàn)、新要 求，我十分重視學(xué)習(xí)，并通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。 一是學(xué)習(xí)政治理論提高政治思想覺(jué)悟堅(jiān)定政治立場(chǎng)理論是指導(dǎo)我們前進(jìn) 的指揮棒。二是學(xué)習(xí)政策、法律、法規(guī)，提高自己的決策、管理才能，使自己在工作中不 掉隊(duì)、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。二、端正心態(tài)，外樹(shù)形象我始終安心工作，靜心思考，細(xì)心調(diào)研，平常心對(duì)待，樹(shù)立了良好黨員形象。 一是安心基層工作。面對(duì)陌生的環(huán)境，深感壓力，但組織的期望、領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心 長(zhǎng)的囑托卻又增添我做好工作的動(dòng)力。二是靜心思考。在工作中，我能夠保持思考的心態(tài)，對(duì)于任何事情，特別是工 作的事情不只憑一股熱情干工