工程資料及信息管理

1、蘇州聯(lián)信工程管理詢問有限公司蘇州聯(lián)信工程管理詢問有限公司第九部分 工程資料及信息管理（一）工程資料及信息管理方針和目標.投標人,結(jié)合對及信息管理工作，為建設(shè)監(jiān)理、為建設(shè)單位的建設(shè)管理供應有力的保證。1、資料及信息管理的方針有效掩蓋、資源共享、綜合利用、高效平安.2、資料及信息管理原則和實現(xiàn)管理增值。信息管理先進性在保證開放性和有用性原則的基礎(chǔ)上,接受先進的網(wǎng)絡技術(shù),適當?shù)木W(wǎng)絡組合，,發(fā)揮最佳的集成效果。信息系統(tǒng)的機敏性及適度開放遵循國際工業(yè)化標準，參照網(wǎng)絡系統(tǒng)標準,支持各種標準協(xié)議、傳輸方式及傳輸接口,充分考慮將來計算機系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡互聯(lián)的狀況，以保證系統(tǒng)有較長.4）提高牢靠性及平安性以確保

2、系統(tǒng)的牢靠與穩(wěn)定運行.傳輸?shù)榷喾N方法組合防護。最大程度地愛護整個網(wǎng)絡系統(tǒng)的平安.5）加強信息系統(tǒng)可管理性通過網(wǎng)管系統(tǒng),準時便利的了解網(wǎng)絡的運行狀況,提高網(wǎng)絡運行效率，準時發(fā)覺.實現(xiàn)多協(xié)議支持與多服務支持。3、工程資料及信息管理目標和特點有效應用的計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，滿足管理的深度及廣度或 VPN 連接本企業(yè)及局域網(wǎng)。實現(xiàn)信息網(wǎng)絡的有效掩蓋、資源共享，保證準時精確地傳遞、處理、貯存工程建設(shè)信息.先進的網(wǎng)絡技術(shù)和管理，實現(xiàn)實時化的信息處理為保證網(wǎng)絡信息暢通,應對外建一個強大的信息門戶，投標人建議接受工作流的方式,完成各種信息的傳遞和審批,該門戶通過共性化的界面,依據(jù)授權(quán),為登陸網(wǎng)站的用戶供應準時、

3、詳盡的數(shù)據(jù)和資料.在內(nèi)部建立一個功能強大的信息支撐平臺,由該平臺完成不同單位、不同業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的傳遞和整合,最終存入公共數(shù)據(jù)庫供全體用戶共享。牢靠的平安保障件設(shè)備是重要的基礎(chǔ)，管理體系及牢靠的信息備份是必備的條件。 4）機敏有用的應用系統(tǒng)同時，為虛擬現(xiàn)實技術(shù)（VR、全球定位系統(tǒng)（GPS、CAD 三維建模技術(shù)等最新技術(shù)在工程的應用供應平臺。（二)投標人對資料及信息管理需求的猜測1、進度把握信息管理的主要內(nèi)容.數(shù)據(jù)保存在網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫中,便利查詢.工程進度信息主要包括工程年、季、月、周、日完成狀況、形象進度等。系統(tǒng)以網(wǎng)絡方案技術(shù)為核心，實現(xiàn)施工方案的制訂與把握。 Syste）兩種工作方式，并且建立里

4、程碑，在 WBS 節(jié)點,接受承包商上傳的任務完成狀況,并進行實際進度的自動統(tǒng)計匯總，做出與方案進度的對比分析。的評價依據(jù)。 4）與工程預算及資金使用方案進行對比，實時反映項目的進度、費用等狀況。對專業(yè)分承包商進度信息化把握.的統(tǒng)計，猜測進度.包括設(shè)備方案的編制和審核，設(shè)備進出場的記錄等。 7）依據(jù)選購進度方案，形成工程用設(shè)備清單、表格形式的主要材料選購方案、表格形式的工程用設(shè)備選購方案等。2、造價把握信息管理的主要內(nèi)容進度進行分析,形成統(tǒng)計分析報告,用來指導成本把握體系的運行.造價把握電子信息化，重點強調(diào)信息反饋的準時性和真實性.3、質(zhì)量把握信息管理的主要內(nèi)容曲線、圖表等簡明直觀地反映工程質(zhì)量

5、動態(tài)及把握效果。,并可形成資源共享.4、資料管理信息化的主要內(nèi)容工程建設(shè)過程中將產(chǎn)生大量的工程資料,在本工程的施工監(jiān)理過程中，尤其是的方法歸檔案建檔，滿足建筑工程施工資料管理規(guī)程、監(jiān)理規(guī)定、ISO9001及檔案館的要求和規(guī)定,在工程建設(shè)過程中要做到資料管理的可追溯性、創(chuàng)過程精品,僅依靠傳統(tǒng)的資料整理已難以達到上述要求的高度。投標人建議接受資料,實現(xiàn)快捷的“傻瓜式”錄入、歸整的存檔、便利的查詢、簡潔的報表輸出.對設(shè)計圖紙及建設(shè)單位的指令管理信息化,能有效克服工程中圖紙數(shù)量多、變正確圖紙進行施工.對圖紙建立電子版圖紙檔案管理數(shù)據(jù)庫，建立圖紙清單，進能，確保投標人可以準時、精確地得到所需的圖紙.5、

6、平安把握信息管理的主要內(nèi)容,主要包括平安措施、平安操作規(guī)程、平安檢查、平安事故及處理、傷亡事故、平安會議、平安培訓等功能。6、合同信息管理的主要內(nèi)容對合同文件信息化管理，包括合同文件資料及合同的執(zhí)行狀況信息的動態(tài)管 執(zhí)行狀況，最終做到合同的建檔、歸檔以及合同分類，變更等的全面管理。合同監(jiān)控、沖突檢查等功能，使用戶可以隨時把握合同執(zhí)行狀況.7、信息模塊之間的有效連接和共享（三）信息管理的措施及手段1、應用建設(shè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng)在工程建設(shè)監(jiān)理過程中,將接受先進的監(jiān)理信息系統(tǒng),實現(xiàn)對工程信息的采集、整理、處理、存儲、傳遞與應用,為各層次管理人員供應信息,作為項目管理規(guī)劃、決策、實施、把握與應用,為各層次管理人員供應信息，作為項目管理規(guī)劃、決策、實施、把握和檢查的依據(jù),從而保證工程監(jiān)理工作的順當實施和對工程目標的有效把握.監(jiān)理信息子系統(tǒng)依據(jù)建設(shè)監(jiān)理服務的主要內(nèi)容,實現(xiàn)四把握(成本)、三管理(合同、現(xiàn)場、信息、一協(xié)調(diào)(為組織協(xié)調(diào)供應數(shù)據(jù)依據(jù))。,使其更加科學、合理，從而提高效率、降低成本,推動團隊管理流程的優(yōu)化,促使建設(shè)管理理念和手段的革新。,包括建設(shè)單位、總承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及主要的分承包單位.通