公司生產(chǎn)例會管理制度

1、公司生產(chǎn)例會管理制度 總 則第一條 xxxx公司（以下簡稱“項目公司”）生產(chǎn)例會是總結(jié)本期生產(chǎn)情況，安排下期生產(chǎn)工作，研究施工生產(chǎn)中遇到的問題和解決方案的會議。為規(guī)范項目公司生產(chǎn)例會，提高會議質(zhì)量和工作效率，特制定本制度。第二條 生產(chǎn)例會原則上每兩周召開一次，召開時間為周六下午兩點(diǎn)，月生產(chǎn)例會和當(dāng)月25日后召開的生產(chǎn)例會合并召開。第三條 生產(chǎn)例會根據(jù)需要可隨時召開。具體召開時間由項目公司確定。第四條 生產(chǎn)例會由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因事缺席時，由副總經(jīng)理主持會議。第五條 生產(chǎn)例會參加人員為：項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人，施工監(jiān)測單位負(fù)責(zé)人，各施工單位項目經(jīng)理、書記和總工。第六條 項目公司

2、建設(shè)管理部是生產(chǎn)例會的組織部門。 實施細(xì)則第七條 會議內(nèi)容及流程（一）調(diào)度通報當(dāng)期工作情況。1.通報上次例會交辦事項完成情況；2.通報本期施工產(chǎn)值完成情況，形象進(jìn)度完成情況及對當(dāng)前施工生產(chǎn)管理提出意見和建議。（二）計劃產(chǎn)值完成不足70%的標(biāo)段，由項目經(jīng)理作專題匯報，說明未完成原因及補(bǔ)救措施。（三）施工監(jiān)測單位作匯報。（四）項目公司各部門通報工作完成情況、下期工作安排，提出需協(xié)調(diào)解決的問題。（五）項目公司領(lǐng)導(dǎo)做工作安排。第八條 會議準(zhǔn)備（一）各施工單位每周五18:00前將本周工作情況匯報至項目公司建設(shè)管理部，由建設(shè)管理部形成當(dāng)周工作通報，報項目公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。（二）生產(chǎn)例會工作通報，由建設(shè)管理

3、部負(fù)責(zé)匯總、報審。（三）生產(chǎn)例會召開時間每期不再單獨(dú)通知，如遇到特殊情況，需要合并、取消召開或其他問題，由建設(shè)管理部另行通知。第九條 會議記錄及紀(jì)要（一）生產(chǎn)例會由建設(shè)管理部負(fù)責(zé)記錄并形成紀(jì)要。（二）會上使用專用會議記錄本做好原始記錄，在情況允許的情況下可使用錄音筆，保證記錄的原始性、真實性。會議記錄由建設(shè)管理部統(tǒng)一存檔。 （三）會議紀(jì)要需于生產(chǎn)例會召開后的下周一報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后發(fā)出。（四）月生產(chǎn)例會與生產(chǎn)例會合并召開的情況，會議記錄人員要分別做好會議記錄、紀(jì)要。第十條 會議紀(jì)律（一）參會人員應(yīng)提前10分鐘到會，在會議簽到表上簽到并報紙質(zhì)版匯報材料。（二）遵守會場紀(jì)律，與會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)成靜音或振動，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。（三）參會人員原則上不得請假或讓他人代替參會，特殊情況不能到會的，需按項目公司請銷假管理規(guī)定完善手續(xù)。第十一條 督辦和落實遵照“誰組織，誰跟進(jìn)”的原則，根據(jù)會議紀(jì)要，由各待辦事項的主責(zé)部門、責(zé)任人跟進(jìn)交辦事項的落實情況，并在下次