項目技術(shù)管理工作檢查考評表

1、項目技術(shù)管理工作檢查考評表序號業(yè)務(wù)過程管理要素檢查/考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分檢查記錄實際得分1施工組織設(shè)計與專項方案管理編制及時編制并優(yōu)化項目施工組織設(shè)計/專項施工方案；方案完整性、針對性。8審批按規(guī)定進行報批與修改。超過一定規(guī)模的危大工程施工方案及時組織專家論證。8交底編制人員或技術(shù)負責(zé)人向現(xiàn)場管理人員進行方案交底，交底手續(xù)齊全。4實施按施工組織設(shè)計、施工方案組織實施，施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督、過程檢查記錄齊全。8驗收方案實施后，按規(guī)定組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格掛牌后，方可進入下個工序施工。驗收手續(xù)合規(guī)合法，記錄齊全。72圖紙及設(shè)計變更管理圖紙會審結(jié)合工程實際分階段或分專業(yè)組織合同承包范圍內(nèi)施

2、工圖紙會審。6圖紙會審發(fā)放圖紙會審記錄簽字、蓋章齊全，發(fā)放及時、正確，有記錄。4設(shè)計變更辦理設(shè)計變更與技術(shù)核定單辦理及時、整理齊全，簽字、蓋章齊全，發(fā)放及時、正確，有記錄。63技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理配備標(biāo)準(zhǔn)建立項目部有效文件控制清單，配備本項目適用有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行標(biāo)識。4標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范學(xué)習(xí)定期組織項目技術(shù)及工程管理人員進行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)記錄。24技術(shù)交底對班組及作業(yè)人員交底施工工序作業(yè)前，技術(shù)員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、上級交底有關(guān)內(nèi)容等資料擬訂技術(shù)交底提綱，對施工作業(yè)人員進行交底。交底簽字手續(xù)齊全有記錄。105檢驗測量管

3、理檢驗測量設(shè)備管理監(jiān)視和測量設(shè)備工具及時送檢， 臺帳齊全， 賬、卡、物相符。5施工測量編制測量方案， 實施測量工作， 測量記錄齊全。56工程資料管理建立記錄清單按規(guī)定建立維持最新版本記錄清單。編制資料管理計劃2工程資料形成與收集在建工程施工資料、 影像資料與工程同步搜集，圖紙收發(fā)規(guī)范，卷內(nèi)封面及卷內(nèi)目錄清晰，規(guī)范、齊全、完整、真實、交圈；編制的技術(shù)資料份數(shù)應(yīng)確保一份移交集團歸檔。7工程資料歸檔和移交向業(yè)主及建設(shè)檔案管理部門移交項目技術(shù)資料，同時向業(yè)主提交使用說明書、工程保修書；工程移交一個月內(nèi)，向經(jīng)營單位工程部門移交項目部工程技術(shù)資料和管理資料。47技術(shù)總結(jié)管理技術(shù)總結(jié)及時總結(jié)單項技術(shù)成果，做好資料收集、整理及驗收資料的編制工作。5形成成果及時將