棉花加工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的途徑(一)

1、棉花加工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的途徑(一)棉花加工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，是一項具有綜合因素的工作，只有全方位的把握這些因素，制定符合本企業(yè)實際的管理措施，才能保障安全生產(chǎn)工作的順利開展。一、強化安全意識增強法制意識。安全生產(chǎn)法作為我國安全生產(chǎn)的綜合性法律，對全面加強我國的安全生產(chǎn)法制建設(shè)，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，激發(fā)全社會對公民生命權(quán)的珍視和保護，增強全民族的安全法律意識，促進經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定，具有重大而深遠的意義。關(guān)注安全，人人有責(zé)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須通過宣傳教育、培訓(xùn)，自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，關(guān)心支持參與安全生產(chǎn)工作。在安全生產(chǎn)管理中健全責(zé)任制，增強安全制度意識。企業(yè)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

2、，無論在維修期還是加工生產(chǎn)階段，都應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制。安全責(zé)任制的落實必須貫徹“縱向到底、 橫向到人 ”的安全管理原則，實現(xiàn)廠、車間、 班組三級管理網(wǎng)絡(luò)。要根據(jù)生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備情況、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備安全防護、人員的技能等具體情況，找出可能存在的問題和隱患，對隱患進行評估、制定措施，消除事故隱患。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組、工會監(jiān)督小組的整體能力，對安全責(zé)任逐級進行分解，明確管理職責(zé)。責(zé)任的分解要明確，要落實到人，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格實行責(zé)任追究制。建立完善的責(zé)任體系、規(guī)范的管理體系、強有力的約束機制、獎罰分明的責(zé)任追究制度，強化制度的管理意識。抓現(xiàn)場管理、提高班組管理意識。

3、無論車間設(shè)備的維修現(xiàn)場，還是設(shè)備運行的生產(chǎn)現(xiàn)場，都是以班組為最小單位?，F(xiàn)場管理是具有特殊作用的環(huán)節(jié)，班組是最具體的操作單位，又是最基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)主體。企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到這點，選好一個班組長，配備專兼職的班組安全生產(chǎn)管理員，從事班組的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。實踐證明，班組的安全生產(chǎn)工作，往往是決定企業(yè)安全與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、堅持加工企業(yè)的 “三個源頭 ”“三個防范 ”管理、保障安全生產(chǎn)工作棉花加工企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)， 必須保障 “三個源頭 ”管理到位管好火源、控制電源、備足水源。即： 對火源的管理，必須設(shè)立火區(qū)的標(biāo)志。在廠區(qū)設(shè)立防火警示牌、消防管理制度，嚴(yán)禁帶火種入場， 一旦有違章的現(xiàn)象， 嚴(yán)格追查并處理，用鐵的紀(jì)律和事實教育廣大干部職工。 對電源的管理，必須把生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)嚴(yán)格的分開。設(shè)立消防用電的專用線，照明線路、生產(chǎn)線路采用暗線，避免和灰絨的大量接觸。電器、線路的維修，必須是持證上崗的專業(yè)人員。 對水源的管理，必須時刻備足消防用水。確保消防水池水量充足，消防水桶數(shù)量足、齊全、到位，消防泵、離心泵燃料足，電源到位，保證隨時處于完好工作狀態(tài)