A國際物流經(jīng)營管理目標(biāo)計劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)xx國際物流公司文件編號受控狀態(tài)：受控 非受控 版本：A發(fā)放號：持有人：2013年經(jīng)營管理目標(biāo)計劃書 編制審核批準(zhǔn) 日期日期日期一、公司整體經(jīng)營管理目標(biāo)經(jīng)營指標(biāo)工作內(nèi)容或目標(biāo)負責(zé)人 實施進度表 （月份）投資擴張方面1、 投資項目 2、投資回報率 % 123 45678910 1112陳文通3、完成年銷售額 元，純收益率 %的目標(biāo)年度業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)額 增長率 % 4、市場占有率目標(biāo) %宋群管理目標(biāo)財務(wù)方面1、制定公司年度、月度各項預(yù)算計劃的編制工作。 2、 財務(wù)管理體系建設(shè)

2、駱伊麗人力資源管理方面 1、 建立系統(tǒng)的績效管理模式 2、 建立寬帶帶薪資管理體系 3、建立系統(tǒng)的培訓(xùn)管理體系4、公司人才梯隊的建設(shè)體系易萊國信息管理方面1、建立全面系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化辦公樓旭升企劃方面 1、建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系2、建立公司形像傳播體系易萊國二、部門2013年經(jīng)營管理目標(biāo)1、為順利實現(xiàn)公司2013年總體經(jīng)營管理目標(biāo)，通過有效的目標(biāo)管理機制，考核、評估、指導(dǎo)與跟進公司各層級員工執(zhí)行公司經(jīng)營管理、落實工作計劃及履行崗位職責(zé)情況，持續(xù)提升公司核心競爭力，有效達成公司經(jīng)營管理目標(biāo)，特制定本表格。2、工作目標(biāo)管理是績效考核的前提，而績效管理是目標(biāo)管理的結(jié)果。年度經(jīng)營管理目標(biāo)

3、分解表是年度績效考核的重要內(nèi)容，也是年終獎發(fā)放的主要依據(jù)，并作為員工升職與降職的依據(jù)之一。3.此份文件涉及公司核心經(jīng)營管理內(nèi)容，請各部門務(wù)必分級分模塊做好保密工作，部門匯總文件原則只能部門負責(zé)人持有4.為方便填寫、匯總、計算，此次計劃統(tǒng)一采用格式，同時有利于公司規(guī)范化管理，請務(wù)必認真填寫5. 請按照模版內(nèi)容進行填寫，如部分內(nèi)容模版不適合本部門，可做適當(dāng)調(diào)整，但原則上不可進行大方面改動6.本次經(jīng)營管理計劃書與財務(wù)的年度財務(wù)預(yù)算相結(jié)合，需認真填寫。此部分將作為財務(wù)預(yù)算的主要依據(jù)部門: 總經(jīng)辦序號工作目標(biāo)實施細則 責(zé)任人評估標(biāo)準(zhǔn) 實施進度表 （月份） 123 45678910 111212345678部門: 行政中心序號工作目標(biāo)實施細則 責(zé)任人評估標(biāo)準(zhǔn) 實施進度表 （月份） 123 45678910 111212345678部門: 財務(wù)中心序號工作目標(biāo)實施細則 責(zé)任人評估標(biāo)準(zhǔn) 實施進度表 （月份） 123 45678910 111212345678部門: 業(yè)務(wù)中心序號工作目標(biāo)實施細則 責(zé)任人評估標(biāo)準(zhǔn) 實施進度表 （月份） 123 45678910 111212345678長航國際物流有限公司業(yè)務(wù)目標(biāo)分解表 (2013年) 單位：（萬