新版公司個人下半年工作計劃

1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 7新版公司個人下半年工作計劃我受公司董事會委托，在此向股東會作20年下半年工作計劃.請審議.時間已過半，上半年任務(wù)沒過半，完成的不理想，但我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒，要迎頭趕上.下半年在股東會的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞20年度工作指導(dǎo)思想和20年度工作目標(biāo)，重點抓好以下幾個方面的工作.一抓安全，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的理念.不斷強化“三基”工作，突出重點管控，狠抓各級安全責(zé)任落實，嚴(yán)格掛牌負責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度.強化部室業(yè)務(wù)管理，規(guī)范員工操作行為.后半年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難

2、點和重點.這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時工，素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度.堅持每天早班會、下午調(diào)度會和周四安全例會，開展安全、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會診，及時解決存在的問題和隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊安全這根弦，實現(xiàn)后半年安全零目標(biāo).二抓工程進度.計劃完成進尺2700m，月平均進尺450m，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，安全隱患多，施工速度慢，注重現(xiàn)場的安全管控.針對過空巷、過高冒區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段，要超前采取針對性安全預(yù)防措施，確保施工安全.三地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作，確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用

3、；對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工.四實施井下“六大”系統(tǒng)的人員定位、監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、無線通信、供水施救系統(tǒng)的開工建設(shè)，安全設(shè)施保障到位.五在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作.鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防治水工作，切實做到不漏探、不盲進、不透水，要堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“

4、長探加短探“的探放水工藝，加強探放水現(xiàn)場把關(guān)，堅決杜絕水害事故發(fā)生.六重點抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預(yù)測和鑒定工作.我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系.加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，切實做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位.針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點工作，從源頭上做好瓦斯治理工作.建立預(yù)報和預(yù)警機制，實現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生.抓好公司薄弱點的管理工作.查缺補漏，采取措施，要加強頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度；要加強

5、立井提升運輸管理，嚴(yán)格絞車的維護、保養(yǎng)及定期檢測工作；要加強輔助運輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定；要加強機電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆；要加強重點工程管理，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定；要加強地面火工品、車輛、消防管理，堅決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生.做好周邊村莊的協(xié)調(diào)工作和_區(qū)治安保衛(wèi)工作、維穩(wěn)工作、信訪工作，為礦井安全建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部良好環(huán)境.保持職工培訓(xùn)的常態(tài)化，從管理人員入手，加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和操作規(guī)范的培訓(xùn)，不斷提升礦井員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能.不斷深化勤儉節(jié)約、過“緊日子”的活動開展，本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè)，在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下，

6、從設(shè)備選型、采購招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，進行落實.十一繼續(xù)抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極做好發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一課三會”制度.按照集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，要增強黨性觀念，強化自律意識，加強作風(fēng)建設(shè)，促進領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng).深入貫徹執(zhí)行“干事干凈、干凈干事”的廉政核心管理理念，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它工作同步落實.發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為煤礦的建設(shè)和發(fā)展做好穩(wěn)定的政治保障和堅強的后盾.過去的已經(jīng)過去，面對今后嚴(yán)峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度，我們要切實抓好今后的每一天.以高度的主人翁責(zé)任

7、感，咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實、加快發(fā)展不懈怠；以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干；以求真務(wù)實、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路落實新任務(wù)、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面；為圓滿完成20年下半年各項工作目標(biāo)貢獻我們的一切力量.再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議，為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗. PAGE 頁碼 7 / NUMPAGES 總頁數(shù) 7新版公司個人下半年工作計劃220_年時間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認真對照年度經(jīng)營管理指標(biāo)，制定下半年的

8、目標(biāo)任務(wù)，并狠抓落實.一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足，制定切實可行的措施，改進工作、提升質(zhì)量；另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，確保公司各項工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進.一下半年的工作目標(biāo)1:實現(xiàn)業(yè)主滿意度高于95%2:報修響應(yīng)及時率100%；3:回訪率不低于總戶數(shù)的80%；4:公共配套設(shè)施完好、無隨意改變用途；5:公共設(shè)備完好率高于99%；6:員工100%培訓(xùn)后上崗；7:無消防責(zé)任事故；8:無安全生產(chǎn)責(zé)任事故；9:固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理；10:污水、噪音、廢氣做

9、到達標(biāo)排放；11:節(jié)能降耗，園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時定員開關(guān)，小區(qū)公共區(qū)域無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象.二具體工作措施1:強化服務(wù)意識，進一步提升工作質(zhì)量在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化服務(wù)意識，以業(yè)主滿意為檢驗工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面進行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時效上狠下功夫，提高工作效率和到場服務(wù)準(zhǔn)點率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽度.我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性；要加大對業(yè)主的回訪力度，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注、及時跟進；要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實解決業(yè)主戶

10、內(nèi)的工程遺留問題和電梯故障、車庫內(nèi)和車庫出_安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題，以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿意；要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境；與此同時，在工程質(zhì)量方面，要加強與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點跟進青國青城未處理的工程整改問題.2:強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質(zhì)量的提升.針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時追繳各類欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的

11、收繳工作力度，將收繳工作落實到人，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成；我們將根據(jù)自身特點，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動，調(diào)動業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務(wù)；針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴(yán)重，下半年將加強對秩序維護部缺編人員的招聘工作，通過多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿足安全管理部缺編要求，同時對各部門人員編制也將進行全面調(diào)整，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性.3:強化管理意識，推進工作規(guī)范化運作在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化管理意識，以IS標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點，制定貫穿公

12、司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化.我們將健全各項管理制度，將責(zé)任落實到人，將指標(biāo)分解到人，完善各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責(zé)明確，實行目標(biāo)化管理.我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念.另外，我們要做好績效考核工作，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對各部門進行年終考評，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績，有效激發(fā)各部門的團隊精神，鼓勵先進，鞭策后進，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行.4:強化培訓(xùn)的意識，全面提升員工的工作能力企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化培訓(xùn)意識，通過培訓(xùn)全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團隊.我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn)；同時，我們還要做好安全培訓(xùn)，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意