采購員工作報告4篇

1、Word 采購員工作報告4篇 【第1篇】公司選購員個人工作報告 敬重的各位領導： 大家好！ 時間荏苒，布滿挑戰(zhàn)和激情的已經過去，在過去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時由衷的感謝公司領導的支持和指導，同事的幫助和協(xié)作，使自己的工作能順當完成。當然在工作中，也有一些問題與不足，現就一年來個人工作狀況報告如下： 一、細致工作，切實履行崗位職責 制定生產任務，明確工期要求。依據設計圖紙、制造合同文件、設備工程總進度方案以及有關定額和指標進行水泥礦山設備制造總進度方案的編制。進度方案任務書內明確各項工作的進度方案，保證在合同規(guī)定的工期內，根據合同規(guī)定的技術標準完成提升機、索道內產品及工礦配件的

2、制造。今年，我公司總共完成各類產品xx件，仔細履約，產品質量符合設計標準要求，實現收益xx萬元。 加強部門溝通，促進協(xié)作溝通。我樂觀參與銷售部門的月、季、年度銷售例會和市場分析會，同時也邀請銷售部門的相關人員定期參與合同部門的工作會議，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透，促進銷售部門和合同部門之間的通訊溝通變得開放而坦率，增加雙方對彼此的信任。 確保選購物料準時到位。按票選購人員依據經批準的選購合同審批表，先核對選購內容，依據選購物資的緩急程度，參考市場行情及過去選購記錄，確定供應商并進行詢價，并供應產品報價單。同時對于廠商供應的材料進行深化分析，依據經批準的選購方式向廠協(xié)商價，就有關物資的

3、質量、付款方式等內容達成全都后與廠家簽訂選購合同。并在發(fā)貨的過程中樂觀聯系物流公司，保證物資準時到位。今年，總計選購物資設備xx萬元，無延期，保證生產正常運行。 二、存在不足，找準今后努力方向 回顧一年來的學習工作，雖然取得了肯定的成果，但與上級的要求、工作的需要相比，還有肯定的差距：一是合同管理時效指標不抱負，在管控上未做到精細管理；二是領導力量仍需加強。雖然我基本完成了合同管理人員的職責，但是在領導力量方面仍欠火候，需要連續(xù)努力。尤其在工作重點把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間；三是科學管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學化管理目標仍存在很多需完善的地方，合同管

4、理工作沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點。合同部部長是一個綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。 在今后的工作中我將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思索、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，連續(xù)推動合同管理力量和客戶滿足度的提升：一是嚴格執(zhí)行設備產品質量考核制度，對設備品質檢查實行嚴格的考核制度，利用視頻監(jiān)控生產過程、現場檢查等多種方式，健全設備品質監(jiān)督制度。二是建立和完善獎懲激勵機制，提高合同管理人員工作樂觀性。 新的征程需要我們團結努力，新的目標給予新的使命。我信任通過公司領導的正確領導和支持，同事的樂觀協(xié)作，公司的工作將取得更大進步

5、，我也將以全新的姿勢、思路和舉措，全力推動合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新高度。 【第2篇】選購員工作述職報告范文 選購員，在英文里mechandiser和buyer有很大的差別，中文概稱選購員、采辦員，或時尚買手等。時尚選購主要負責采買一個(或是多個)時尚品牌的產品。下文是關于選購員的述職工作報告范文，歡迎閱讀! 選購員工作述職報告范文篇一 首先感謝各位領導各位同事一年來對我工作上支持和生活上的關心，我來*采供部整整一年了，我從一個原本一臉稚氣的同學也成長為這個優(yōu)秀團隊中與大家同舟共濟的一員，這段人生經受給我留下了美妙的回憶。和大家公事我體會到了團隊意識的重要性，部門的領導在工作和生活中都

6、給與了我足夠的寬容，在處理日常工作和生活方面領導處事的態(tài)度和胸懷也賜予我許多人生的啟發(fā)，我感到人生的充實。 配件的選購，做好售后服務的有力保障，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手,熟識每個供應商及供貨方式，把握方案進行中的每一條變化的信息，搶抓零部件的保障與準時交貨，做到每批次到貨物料協(xié)同質量員驗收以及辦理入庫，嚴把交貨質量關對于問題產品與供應商和第三方物流的協(xié)商處理，對于緊急事情的自我推斷力和認知力量也有所提高。熟識供應商賜予配件選購的商務政策，嚴格掌控各個供應商零部件的銷售價格依據政策對于方案的調整從而降低選購成本。在利用業(yè)余時間學習選購業(yè)務流程和選購合同的條款完善，記錄日常工作中遇到的問

7、題不定時的總結不足和閱歷。 20 xx年已經成為往事，在接下來的一年里我將會更加仔細嚴謹的協(xié)作各位同事做好工作。 物資采供部 選購員工作述職報告范文篇二 在江蘇威陵家具有限公司工作已經一年有余，我有幸見證了我司從剛剛開頭的籌建，海量家具的試用學習，租廠房試生產，新廠房的使用的全過程，公司的迅猛進展始終是我工作的動力，我始終認為在這里我可以學有所用，有較大的進展空間。我始終堅信付出終有回報，不是拿多少工資做多少活，而是你做多少活全部人都在看，也有許多流言蜚語，最終得到領導的確定，提拔我為選購帶班班長，我感覺我需更加努力的工作，回報領導對我的確定。 在這一年里，我基本完成或幫助完成了公司的生產任務

8、。如：選購方案有效的管理;價格表的更新;選購制度的制定與有效的執(zhí)行;初步建立供應商管理機制;選購成本的有效掌握;做好選購的5r原則。同時我們也面臨了一些困難，如因工業(yè)基礎薄弱，縫紉直立棉成本始終居高不下，路途較遠不利于供應商的管理;本地供應商還存在物料到位不準時的狀況;有時候在生產過程中，間或會發(fā)覺部分物料沒有跟蹤好，在物料跟蹤上我們有待提高;物流的運輸成本偏高。在工作中我遇到許多難題，不過我信任，通過我的努力，肯定可以把工作做好。 通過一年生產運行，我發(fā)覺本部門存在的一些不足，我將做好以下幾項工作，提高選購的工作質量： 首先、建立完善的選購管理制度，對選購過程及供方進行掌握，確保選購物料滿意

9、規(guī)定要求。 其次、要求每個選購員需盡快熟識和把握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物料選購和質量負全面責任，還需做好選購的前期審核工作。 第三、不斷開拓建立新的物料供應渠道，查找物美價廉并準時的物料和服務。在新的供應商選購計算削減選購費用，節(jié)約開支，降低成本，獲得充分的物料供應，努力滿意生產實際需要和成本效益的要求。 第四、選購方案的有效管理對企業(yè)的選購方案進行制定和管理，為企業(yè)供應準時精確 的選購方案和執(zhí)行路線。選購方案包括定期選購方案(如周、月度、季度)。通過對制造令的分解，編制選購方案，將企業(yè)的選購需求變?yōu)橹苯拥倪x購任務，保證選購

10、任務的準時完成。 第五，加強選購訂單的管理，以選購單為源頭，對從供應商確認訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗、入庫等選購訂單流轉的各個環(huán)節(jié)進行精確 的跟蹤，實現全過程管理。通過有效實際的物料跟蹤，在整個過程中，可以實現對所選購物料的狀態(tài)準時了解(如：供應商生產進度，送貨途中，是否檢驗，是否入庫，庫存量)。 第六，定期向公司匯報本部門周，月統(tǒng)計工作，并提出好的建議。樂觀按期索取生產部門的生產方案，并樂觀組織落實跟蹤。 第七，我們公司的選購還是停留在交易管理，簡潔購買，大量的時間花費在詢價、議價、各種審批、付款申請、結算申請、狀況說明、訂單制作等等工作上面;隨著對前期大量訂單的閱歷總結和匯總以及管理技能的提高

11、，我意識到供應商管理的重要性，同時，依據自身的業(yè)務量分析(abc法)，整個選購的要求，合理安排自身的資源，開展多個專項選購管理。為以后策略性選購及供應鏈管理打下基礎。 隨著公司業(yè)務量的增長，生產任務越來越重，我越來越覺得個人的力量要提高的地方還有許多，我堅信付出終有回報，沒有解決不了的難題。請領導放心，選購班肯定會一如既往、排解萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，選購班做好20 xx年下半年選購方案管理，加強選購訂單的管理，盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的進展貢獻自己應盡的力氣! 述職者簽名： 選購員工作述職報告范文篇三 在200*年，由于市場形勢劇變，市場產出嚴峻縮水，收款周期比較長，

12、選購部的工作經受了比較嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面項目成本掌握的嚴格實行要求我們盡量降低選購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)待條件，總體說來，200*年選購部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目選購任務，按公司規(guī)定支付相關款項，做到成本掌握有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的選購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度?，F將我的工作具體匯報如下： 一、主要工作成果 (一)、選購部分 1、嚴格根據公司詢價、核價、選購管理制度，嚴格掌握選購成本，保質保量完成項目選購任務，全年完成

13、選購項目共計330萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點選購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部ups、發(fā)電機設備;健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目所需設備;華龍證券日常設備供應;湖南省農行小型機以及附屬設備;銀河證券西安集中交易所需設備;健橋證券廣域網項目以及華龍證券設備供應等選購任務。 2、努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息，完成新項目的設備選購，在200*年，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農行的小型機項目，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備選購，項目品種非常豐富和簡單，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在

14、總公司關心下，我們經過樂觀的努力，全面完成了這些項目的選購，保證了項目正常實施，同時熬煉了我的力量拓寬了我的學問面，對后期的工作非常有意義。 3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新設備信息，為市場供應產品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務工作關聯非常緊密，在200*年，我們依據公司的經營方案和市場部的業(yè)務拓展方案，樂觀拓寬了選購渠道，同時，定期為市場部供應產品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。 4、在項目選購上盡量爭取價格優(yōu)待和較長的帳期，嚴格掌握款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，由于應收款任務比較艱難，所以應付款這塊掌握比較嚴格，這對我們來說真是巨大

15、的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年關系的積累，付款的掌握做的比較好。 5、依據公司的需要，參加部分市場業(yè)務工作，取得肯定的好成果，在200*年，我直接負責華龍證券的日常設備選購和供應，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評。同時還參加長沙交行的設備選購項目的商務談判工作，取得了項目的勝利。 (二)幫助公司完成的其它工作 在200*年，我?guī)椭局饕瓿蓱湛罟ぷ?，主要是華龍證券的應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時幫助公司開展大項目的收款工作，經過我們的努力，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。 二、工作中的缺點和不足

16、1、技術水平還需提高，尤其是對產品的詳細配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，選購工作對技術的依靠越來越大，所以提高基本技術力量，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。 2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格掌握選購供貨時間和選購周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。 3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。 以上就是我200*年主要完成的工作狀況，有成果也有不足，在公司上市的大好時機鼓舞下，我肯定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技

17、能，為公司的進展作出應有的貢獻 【第3篇】選購員工作報告怎么寫 引導語：信任許多人對于工作報告都不生疏，那么選購員要怎樣寫一份工作報告呢？接下來是我為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！ 選購員工作報告一 時間過的真快，龍年的鐘聲似乎還在耳畔縈繞，蛇年的腳步正在靠近。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時過境遷了。龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年。風雨兼程一路同行我們一起努力為公司的進展和輝煌增加了些許光榮，今日有閑暇時間又可以跟大家相聚在一起很是快樂和欣慰。 喜事年年有，每天都不同。跟大家又是一年的友好相處，又讓我開闊了眼界，增進了學問，學到不少東西，讓我對生活，對工作，對人生又有了全新的

18、熟悉和理解。在這里誠心感謝各位領導.各個部門以及全體同仁對我工作上的支持.協(xié)作和關心，也感謝大家對我工作上的不足和失誤的理解和包涵?；仡櫼荒甑墓ぷ?，是非功過、苦樂參半，有收獲有失落，有閱歷有教訓，也有太多的感動和感受在這里同大家一起共享和共勉。 一、現就今年的工作匯報如下： 1、工作中連續(xù)保持嚴格要求自己的好習慣，努力和虛心學習同事們的工作閱歷和態(tài)度。同時總結自己的閱歷和一些工作心得。 2、嚴格要求自己的工作習慣，按公司財務要求，全部的選購方案和流程都能在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。 3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風，團結其他同事，力求完善的提高自己的業(yè)務水平

19、和服務好各個部門間協(xié)作的宗旨，沒有計較過工作的量大和困難，樂觀的協(xié)作其他同事做好工作。 4、 為鋼棒業(yè)務的開發(fā)和拓展樂觀、準時的向領導匯報和收集更多的更全面的市場信息和資料。 二、工作不足方面： 1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準的敏捷把握市場和應變突發(fā)大事。 2.特殊是信發(fā)鋼棒的選購方案，由于業(yè)務學問不精和過于自信，致使加工質量不過關就發(fā)到現場，給其他同事的工作造成了被動，給公司造成了經濟損失和負面影響，在這里真誠的再次向公司領導和全體同仁表示深深的歉意。 3.在今后的工作中我會吸取教訓虛心改過，努力把本職工作做得更精彩更完善，為公司進展全力以赴。 三.明年工作方案 1.更

20、加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠準時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本，掌握質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培育有潛力的新供應商。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 2.極力協(xié)作質檢部解決物料質量，和財務部配和做好選購成本的掌握。 3.全力協(xié)作各個領導、團結其他同事，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和待人處事風格。進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。 4.連續(xù)發(fā)揚敬業(yè)敬崗與公司進展為己任的精神和原則，仔細總結閱歷，克服不足，連續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美。以實際行動來呈現自己的力量和風采。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新年度的進展再上新臺

21、階、更上一層樓貢獻自己的力氣。 生活沒有彩排的機會，每時每刻都是現場直播，再美妙也將過去，再困難也要面對。盼望在新的一年里我們一起學習、一起成長、一起進步。為公司將來的明天讓我們連續(xù)攜手并肩、同舟共濟。 201*年，我祝愿全部的同事以及您的家人都幸福安康，歡樂吉利。 選購員工作報告二 上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低成本：依據材料選購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門，為產品設計選

22、材供應圖紙和成本估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門

23、的工作需要，能根據技術部的要求準時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力根據我司的標準供應產品。 4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。 二、選購工作的幾點體會： 1、公開透亮 的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最

24、優(yōu)且具有策略伙伴的供應商。 4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。 三、選購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。 四、工作上的缺點和不足： 1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-

25、250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并供應相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情

26、，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到抱負的效果。 以上都是選購部現所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。 五、下半年的工作方案： 1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了準時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料

27、的價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、連續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。 4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內完成，所以在選購的過程中要做好選購方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 6、選購員的產品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，

28、使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。 在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產品學問，增加責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。 選購員工作報告三 20 xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的確定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，

29、從未消失違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。 一、工作完成狀況及修訂完善管理制度 1、本年度工作完成狀況 依據公司支配，我們物資選購部主要擔負 公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥， 井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料， 建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件， 電器設備， 勞保用品， 一般工具， 輸鹵管線， 討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表， 公司交代的其它選購業(yè)務。 為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方

30、法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，20 xx年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。 目前基本做到xx元以上的選購，由財務轉賬，削減現金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選

31、購渠道及供應商信息檔案?，F已有一百多家供應商。我們始終強調選購工作透亮 ，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮 ，同時保證了工程進度。逐步完善制度， 2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。 3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解

32、決職責專業(yè)分不清：簡單消失行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。 4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴厲 性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。 5、平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金

33、平安是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止消失意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20 xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產。 二、基本做法 1、注意市場調查 為保證能選購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去熟悉市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的選

34、購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作我們圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注意溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由方案經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對

35、選購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由方案經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 3、逐步加強對選購物資信息的管理 逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應選購部每位員工每天的工作內容。 4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感 我部門人員多數是剛參與工作的高校生，選購業(yè)務水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓及部門內部培訓外，在平常的每項詳細工作

36、和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提高工作力量及業(yè)務素養(yǎng)。 三、存在問題和建議 1、選購規(guī)范化程度還需進一步提高 選購工作遇到很多問題，主要是選購的方案性不強，我們選購任務中的一多半是臨時選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重復選購，工作量較大。審批程序過于簡單，鋪張許多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。 2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提高 質量與價格永久是選購工作的主題。

37、選購人員的技術力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責究竟。由于多數選購員參與工作時間較短，閱歷不足。在選購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們供應培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的選購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。 3、供應商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，許多商家對我們不了解，供應商網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶

38、來的效益。 四、20 xx年工作思路 明年我們將根據“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透亮 、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作： 1、細化選購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、改進供應商的選擇 在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額充分，以獵取供應商

39、的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。 3、加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 4、選購員依據選購申請單提前詢價 明年，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開頭試運行投產。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要許多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生產，還要降低成本，削減公司的支出。 五、奮斗目標 總

40、結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20 xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力氣。 【第4篇】企業(yè)選購員工作方案報告 一、尋價 (一)明確原材料選購要求 1、依據詳細使用 確認要求： (1)技術人員或者提出需求人員提出物料選購要求(包括產品的型號、技術參數、材質等); (2)提出部門提出物料要求，選購依據選購小樣，試產后再由提出人確認物料詳細要求(針對不明 確物料需求的狀況)。 2、選購人員整理原材料選購要求，供后續(xù)選購供應依據，如有更改生產準時通知選購部門。 (二)供應商的開發(fā) 1、通過多方信息渠道收集相關供應商或承包商的資料，至少查找3家以上的供應商;電話或、旺旺與這些供應商或承包商進行初步的溝通：索要