NewEmployee-Product Development Process (PDP) 產品開發(fā)流程-A(致伸)課件

1、Product Development Process (PDP) 產品開發(fā)流程專案過程中的角色與職責1Primax/CQA/ESCAgenda專案角色及溝通模式專案角色執(zhí)掌基本名詞說明致伸的產品開發(fā)流程定義及說明各階段工作重點說明Q&APRIMAX Confidential 2Primax/CQA/ESC新成員為何要了解 PDP ?每一家企業(yè)都有內部發(fā)展的產品研發(fā)流程因於客戶/產品/組織/發(fā)展策略/發(fā)展歷程/ 的差異各企業(yè)雖差異不大，但仍需了解其基本要求每一位新成員加入時都要了解 ?因為有共同的作業(yè)語言 (溝通)有權責分工的共識 (分工)有工作事項規(guī)劃的一制性 (作業(yè)內容)有一致要求的管制項

2、目 (目標)了解PDP 讓每一位新成員減少溝通障礙了解職責，以正確的方式參與工作加速融入組織的整體性作業(yè)PRIMAX Confidential 3Primax/CQA/ESC矩陣式 專案組織專案專案專案之：規(guī)劃、組織執(zhí)行、控制PM事業(yè)主管研發(fā)製造行銷其他支援單位人力資源與技術資源DQAPRIMAX Confidential 4Primax/CQA/ESC專案角色及溝通模式TL技術負責人PM 專案經(jīng)理PCC設計品保：DQA單位生產單位專案負責工程師客戶SalesPRIMAX Confidential 5Primax/CQA/ESC高階主管的職責 作業(yè)品質（主管、 ）設計品質（Eng./DQA/P

3、E/QA）生產品質（ALL）規(guī)劃、管理品質（、主管）整體品質之責任：Management Team（RD/MKT/Sales)- 負責對任一階段於各角色定位衝突時之裁決- 對產品開發(fā)作業(yè)風險之評估及決策PRIMAX Confidential 7Primax/CQA/ESC常見的專案異常的狀態(tài)客戶相關影響重大的變更規(guī)格設計相關無法達成設計要求出現(xiàn)重大Bug進度延遲，無法彌補無法通過法定要求生產相關零件品質出現(xiàn)異常產線出現(xiàn)重大品質問題跨部門認知差異PRIMAX Confidential 8Primax/CQA/ESC角色的執(zhí)掌: PM 專案經(jīng)理(PCC)專案管理專案會議生產作業(yè)溝通聯(lián)繫客戶聯(lián)繫問題

4、溝通及反應：Project control coordinatorPRIMAX Confidential 10Primax/CQA/ESC角色的執(zhí)掌： 技術負責人協(xié)調技術問題改善協(xié)調生產導入作業(yè)協(xié)調整體產品設計作業(yè)對溝通了解產品設計的資深工程人員PRIMAX Confidential 11Primax/CQA/ESC角色的執(zhí)掌：設計工程師產品設計及整合開發(fā)進度完成開發(fā)及作業(yè)記錄完成生產性文件專案、目標的達成PRIMAX Confidential 12Primax/CQA/ESC角色的執(zhí)掌：工程師生產作業(yè)規(guī)劃與實施產品生產性審查產品生產能力評估現(xiàn)場作業(yè)訓練生產能力的建立與實現(xiàn)PRIMAX Con

5、fidential 14Primax/CQA/ESC其他參與的人員Sourceing/採購PMC生管、物管業(yè)務.PRIMAX Confidential 15Primax/CQA/ESC名詞定義（2）PRIMAX Confidential 17Primax/CQA/ESCPDP Product Development Process 專案的階段區(qū)分及主要工作說明18Primax/CQA/ESC致伸的產品開發(fā)流程客戶聯(lián)繫確認需求計劃擬定產品規(guī)劃出貨產品生產驗證導入產品設計工程驗證系統(tǒng)設計PRIMAX Confidential 19Primax/CQA/ESCPrimax研發(fā)專案: 階段別定義及名稱

6、專案開始階段: (PS phase)(Project Start phase)初步設計階段: (PD phase) (Preliminary Design phase ) 細部設計階段: (DD phase)(Detail Design phase)工程驗證階段: (EVT phase)(Engineering Verification phase)設計驗證階段: (DVT phase) (Design Verification phase)量產驗證階段: (MVT phase) (Mass-production verification)PRIMAX Confidential 20Prima

7、x/CQA/ESC各階段主導及參與單位主導單位R&D & DQA生產相關單位（、sourceing、Prod.）SalesMarketingPM/PCC確認需求計劃擬定產品規(guī)劃系統(tǒng)設計產品設計工程驗證驗證導入產品生產Sales/MarketingR&D生產PRIMAX Confidential 21Primax/CQA/ESC每一各階段的 作業(yè)重點說明PRIMAX Confidential 22Primax/CQA/ESC初期設計階段: (PD) 主要作業(yè)及介面(2)RD依據(jù)進行系統(tǒng)設計及審查階段性作業(yè)：Engineering Specification (工程規(guī)格)DFMEA (設計FMEA

8、)(Preliminary design (初期設計).patent search (專利檢索)Function model (功能模型) & reference model Cost evaluation (成本評估)Commitment Date (project target change) 階段完成認可：（確認設計輸入及設計審查）認可 系統(tǒng)設計審查報告管制作業(yè)項目： Next phasePRIMAX Confidential 24Primax/CQA/ESC細部設計階段: (DD) 主要作業(yè)及介面(3)RD完成產品的細部設計階段性作業(yè)： detail design (細部設計)Fina

9、l Model (最終樣品) / (mockup sample)DFM (生產性檢討)(設計生產性檢討)階段完成認可：（ mockup sample review)認可 DR Report 管制作業(yè)項目：開模PRIMAX Confidential 25Primax/CQA/ESC設計驗證階段: (DVT)主要作業(yè)及介面(5)RD/PE進行量產導入及驗證Pilot Run 之協(xié)調、進行及檢討作業(yè)之協(xié)調、測試及檢討量產文件及設計文件之整合整體品質確認及完成 Manufacture BOM (M BOM)階段完成認可：（產品確認及生產移轉） 完成 M 之確認管制作業(yè)項目：Pre production

10、PRIMAX Confidential 27Primax/CQA/ESC量產驗證階段: (MVT)主要作業(yè)及介面(6)PE/QA進行量產作業(yè)及驗證：Pre-production 準備之計劃與實施（）結案 階段完成認可：認可 Report管制下一作業(yè)項目：First Customer Ship acceptance (首次出貨許可)PRIMAX Confidential 28Primax/CQA/ESC的品質管理要求出貨確認客戶的需求確認需求 or RFQ 確認我們可以達成計劃擬定Project plan制定產品設計規(guī)格產品規(guī)劃Engineering Spec.設計審查系統(tǒng)設計Design Re

11、view工程驗證Eng.Run驗證導入Pilot runDVT產品生產Pre. prodMVT完成設計記錄產品設計Mock up reviewEVT品質文件PRIMAX Confidential 29Primax/CQA/ESC品質管制流程DQE及相關單位nonononononononoSourcing 設計單位生產相關單位市場及技術 資料工程規(guī)格製作成本確認/物料請購生產作業(yè)規(guī)劃 PMP專利法令成本評估DVT驗證T review系統(tǒng)設計審查Eng. Run細部設計&整合模具開模DVT plan生產測試規(guī)劃審查審查審查材料成本確認M ReleasePilot Run工程驗證(EVT)審查審查審

12、查量產準備作業(yè)審查生產出貨/結案執(zhí)行審查確認noTTPRIMAX Confidential 30Primax/CQA/ESC設計管制程序架構圖設計執(zhí)行設計驗收制定程序研擬開發(fā)計劃及指派參與人員界定跨部門作業(yè)之聯(lián)絡資訊傳遞專案組織及成員開發(fā)進度表工作職掌7.3.1設計輸入商品企劃產品企劃客戶要求法令要求製程條件設計準則7.3.2設計審查7.3.3符合設計輸入要求明述允收標準安全要求功能要求設計查驗設計輸出7.3.37.3.57.3.6設計變更7.3.7PRIMAX Confidential 31Primax/CQA/ESC的核心明定且有彈性的研發(fā)流程合適的環(huán)境協(xié)助提升效率明確的管制點與 執(zhí)行標準

13、清楚的權責劃分並徹底執(zhí)行完整的記錄可供追蹤、分析及技術傳承PRIMAX Confidential 32Primax/CQA/ESC的落實品質管理DQA+ISO流程、權限程序要求日常、績效管理日常管理績效管理系統(tǒng)PRIMAX Confidential 33Primax/CQA/ESC我們如何一起達成目標？了解工作流程並實施業(yè)務/設計DQE生產單位 / QA評估客戶市場需求 MRD工程規(guī)格規(guī)劃可靠度規(guī)格建議擬定驗證計劃零件應力分析結構設計審查可靠度驗證測試量產可靠度驗證測試設計變更初期驗證測試試產可靠度控制計劃可靠度驗證 測試供應商變更等可靠度驗證測試設計及實施驗證階段量產及維護階段例行可靠度驗證測試完成必要的工作記錄對產品品質的持續(xù)要求PRIMAX Confidential 34Primax/CQA/ESC迷失：的推動能大幅縮短產品開發(fā)時間？市場掌握能力業(yè)務能力的核心技術能力基礎的：溝通平臺、作業(yè)規(guī)則、平臺、管理機制縮短時間關鍵：設計基準、設計模組、關鍵