如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者課件

1、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì) 真誠、有前瞻性、有能力、有激情、聰明、公平、氣量大、能支持別人、坦率、可靠、合作、果斷、富有想象力、有雄心、勇敢、關(guān)心別人、成熟、忠誠、有自制力、獨(dú)立。領(lǐng)導(dǎo)者的性格魅力表達(dá)能力聆聽技巧說服技能組織能力適應(yīng)他人的能力見識 領(lǐng)導(dǎo)者的行為以身作則： 明確自己的理念，行動與理念一致，為他人樹立榜樣。描繪愿景： 愿景是希望，是夢想，是感悟，是我們的抱負(fù)，是強(qiáng)烈的想實(shí)現(xiàn)的偉大成就。設(shè)想未來，看未來，成為一個(gè)未來學(xué)家。領(lǐng)導(dǎo)者的行為解決問題 發(fā)現(xiàn)并分析問題形成的原因，找出解決問題的方法。團(tuán)結(jié)協(xié)作 相互信任，注意傾聽，采納建議，永遠(yuǎn)都說“我們”，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。激勵(lì)人心

2、 激勵(lì)的簡單方法：激發(fā)痛苦、想像成功。無為式管理 如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從培養(yǎng)骨干開始什么樣的人是骨干有夢想，有企圖心能吃苦耐勞有品德具有公益心態(tài)有包容心有人際資源優(yōu)勢如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者有合作精神產(chǎn)品愛用者組織管理能力強(qiáng)堅(jiān)定完美事業(yè)(有恒心)肯追隨有責(zé)任心 如何培養(yǎng)骨干運(yùn)用ABC法則把潛在骨干介紹給有影響力的上級當(dāng)眾適時(shí)表揚(yáng)他帶領(lǐng)他一起工作鼓勵(lì)他參加一些培訓(xùn)經(jīng)常雙向咨詢和溝通讓他在小型聚會上發(fā)言，分享如何培養(yǎng)骨干不同階段適用不同的方法影響骨干，引導(dǎo)和啟發(fā)才是最行之有效的方法。（多談自身感受）營造快樂，幸福的團(tuán)隊(duì)氛圍，建立積極樂觀的人生態(tài)度。(快樂的技巧)建立系統(tǒng)。（以市場區(qū)域自然形成的骨干核心）鞏固網(wǎng)絡(luò)組織的原則：求質(zhì)不求量，求深不求寬，求穩(wěn)不求快。如何培養(yǎng)骨干培養(yǎng)一些好習(xí)慣：不注意自己說話的語氣，經(jīng)常以不高興而和人對立的語氣說話。應(yīng)沉默的時(shí)候，卻偏偏愛講話。隨意打斷別人的話。在談話中插入一些和自己有密切關(guān)系，但卻使別人感到不好意思的話題。不請自來。自吹自擂。在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)候打電話。不管自己是否了解，而任意對任何事情發(fā)表意見。如何培養(yǎng)骨干以傲慢的態(tài)度拒絕他人的要求。在別人的朋友面前說一些瞧不起他的話。指責(zé)和自己意見不同的人。評論他人的能力。當(dāng)著他人的面，指正部屬和同事的錯(cuò)誤。請求別人幫忙被拒絕后心生抱怨。措詞不敬或具有攻擊性。當(dāng)場表示不喜歡。領(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因沒有把握全局