五種人力資源管理模式

1、=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=五種人力資源管理模式尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)J分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家，大家如果閱讀之后是目己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔，下載文檔是 收費(fèi)的，所以請(qǐng)先閱讀再下載J謝謝各位讀友I本人在此祝各位讀友工作順 利J事事如意口公司治理國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方 工業(yè)化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”， 尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的 巨大動(dòng)力。我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以結(jié) 合我國(guó)國(guó)情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒 和創(chuàng)新?！俺閷鲜健惫芾碓诂F(xiàn)代管理中，它也叫做“職務(wù)分 析”?！俺閷鲜健惫芾硎且环N通俗形象的管 理術(shù)語(yǔ)，它形容在每個(gè)管理

2、人員辦公室 的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī) 范，在管理工作中，既不能有職無(wú)權(quán)， 更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利 相互結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理猶如下五個(gè) 步驟：第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部 門組成的職務(wù)分析小組；第二步，正確精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載= 處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系；第三步， 圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí) 落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍；第四步，編寫閨只務(wù) 說(shuō)明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù) 工作的要求準(zhǔn)則；第五步，必須考慮到 考核制度與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合?！拔C(jī)式”管理美國(guó)企

3、業(yè)界認(rèn)為，如果以為經(jīng)營(yíng)者 不能很好地與員工溝通，不能向他的員 工們表明危機(jī)確實(shí)存在，那么他很快就 會(huì)失去信譽(yù)，因而也會(huì)失去效率和效益。 美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉?偉思看到，全世 界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電信業(yè) 正在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他啟 用兩名大膽改革的高級(jí)管理人員為副董 事長(zhǎng)，免去五名傾向于循序漸進(jìn)改革的 高級(jí)人員職務(wù)；在職工中廣泛宣傳某些 企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升、導(dǎo) 致失去用戶的危機(jī)，他要全體員工知道， 如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本 及用戶時(shí)刻放在突出位置，公司的末日 就會(huì)來(lái)臨。精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載=精選公文范文，管理類，工作

4、總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=“一分鐘，管理目前，西方許多企業(yè)紛紛采用“一分 鐘”管理法則，并取得了顯著的成效。具 體內(nèi)容：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一 分鐘懲罰。“一分鐘目標(biāo)”就是企業(yè)中的每個(gè)人 都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確的記在 一張紙上。每一個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)該在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，一個(gè)人在 一分鐘內(nèi)能讀完。這樣，便于每個(gè)人明 確認(rèn)識(shí)自己為何而干，如何去干，并且 據(jù)此定期檢查自己的工作?！耙环昼娰澝馈?，就是人力資源激勵(lì)。 具體做法是企業(yè)的就是人力資源激勵(lì)。 具體做法是，企業(yè)的經(jīng)理花費(fèi)不長(zhǎng)的時(shí) 間，在職員所做的事情中，挑出正確的 部分加以贊美。這樣可以促使每位員工 明確自己所

5、做的事情，更加努力的工作， 使自己的行為不斷向完美的方向發(fā)展?！耙环昼姂土P”，是指某件事應(yīng)該做 好，但卻沒(méi)有做好，對(duì)有關(guān)的人員首先 進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，指出其錯(cuò)誤，然后提醒精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載= 他，你是如何器重他，不滿的是他此時(shí) 此地的工作。這樣，可使做錯(cuò)事的人樂(lè) 于接受批評(píng)，感到愧疚，并注意避免同 樣錯(cuò)誤的發(fā)生?！耙环昼姟惫芾矸▌t妙就妙在他大大 縮短了管理過(guò)程，有立竿見(jiàn)影之效果?！昂蛿n式”管理“和攏”表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整 體的配合，創(chuàng)作整體和個(gè)體的高度和諧。具體特點(diǎn)是：（1）既有整體性

6、，又 有個(gè)體性。企業(yè)每個(gè)成員對(duì)公司產(chǎn)生使 命感，“我就是公司”是“和攏式”管理中的 一句響亮口號(hào)。（2）自我組織性。放手 讓下手作決策，自己管理自己。（3）波 動(dòng)性?，F(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng)策略， 在波動(dòng)中產(chǎn)生進(jìn)步和革新。（4）相輔相 成。要促使不同的看法、做法相互補(bǔ)充 交流，使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種 情況下的優(yōu)點(diǎn)。（5）個(gè)體分散和整體協(xié) 調(diào)性。一個(gè)組織中單位、小組、個(gè)人都 是整體中的個(gè)體，個(gè)體都有分散性、獨(dú) 創(chuàng)性，通過(guò)協(xié)調(diào)形成整體的形象。（6）精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載= 韻律性。企業(yè)與

7、個(gè)人之間達(dá)成一種融洽 和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū) 力和自豪感?！白邉?dòng)式”管理主要指企業(yè)主管體察民意，了解實(shí) 情，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。它的 優(yōu)勢(shì)在于：（1）主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng)。（2） 投資小，收益大。走動(dòng)管理并不需要太 多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生 產(chǎn)力。（3）看得見(jiàn)的管理。就是說(shuō)最高 主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線，與工人見(jiàn)面、 交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖?jiàn)，能夠 認(rèn)識(shí)她，甚至與他爭(zhēng)辯是非。（4）現(xiàn)場(chǎng) 管理。（5）“得人心者昌”。2、人性化的員工管理令員工愉悅的談話：把一名員工叫 進(jìn)你的辦公室，僅僅為了對(duì)他/她表示感 謝，在此期間不要談?wù)撈渌氖虑椤１銞l：在收到的員工寫的信上和遞

8、交報(bào)告的員工的薪水支票或是分紅支票 上加一張便條，或者直接寫在上面，你 欣賞他的工作的哪些地方和為什么。精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=參與：當(dāng)員工在完成一件有壓力的 工作時(shí)，去幫助他們。但別去當(dāng)老板”， 征詢員工你怎樣才能幫忙，然后按照他 們說(shuō)的方式去幫助他們。改變員工工作：用新的、令人興奮 的新項(xiàng)目來(lái)回報(bào)你最好的員工。如果這 做不到，就讓他/她目前的工作多樣化一 點(diǎn)。對(duì)于新員工，要給他們機(jī)會(huì)讓他們 去表現(xiàn)、去學(xué)習(xí)、去成長(zhǎng)，這是承認(rèn)他 們的一種方式，切記贊美會(huì)讓他們更加 努力。以可見(jiàn)的形式表達(dá)出來(lái)

9、：安排一塊 地方，放置記錄某個(gè)重要項(xiàng)目的進(jìn)展情 況的照片、備忘錄或是其它什么，而不 要等別人來(lái)設(shè)立這些。要讓員工明確， 他們可以自由地在布告欄上表達(dá)對(duì)別人 的積極意見(jiàn)，簽上自己的名字，并把這 作為對(duì)公司的特殊貢獻(xiàn)。讓員工自豪吧：無(wú)論什么時(shí)候，員 工們?nèi)〉弥卮蟮某删蜁r(shí)，要允許他們吹 口哨、搖鈴鐺以示慶祝。每個(gè)部門都可 以有自己成功的慶祝儀式，這會(huì)讓部門精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載= 里每一個(gè)人都感到自豪，也更深地感到 同事間的友愛(ài)，這是其它方式所無(wú)法取 代的。公布他們的姓名：在你的電子布告 欄上承認(rèn)員工的成績(jī)。想想看，你很小 的努力就足以使他們興奮一整天。而且 其他人也讀到了你的布告，還會(huì)加上他 們