醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況培訓課件

1、醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況公 司 基 本 情 況誕生與發(fā)展 北京xx醫(yī)療裝備股份有限公司（簡稱xx醫(yī)療）是由北京xx醫(yī)療裝備公司獨家發(fā)起，以其優(yōu)良資產(chǎn)入股，并通過社會募集方式于1997年月成立的高科技上市公司，主營產(chǎn)品為各型醫(yī)用放射設(shè)備、磁共振設(shè)備和齒科治療設(shè)備。2醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況公 司 基 本 情 況誕生與發(fā)展2醫(yī)療裝備公司介紹WDCIM公 司 基 本 情 況資產(chǎn)、人員及機構(gòu) 公司資產(chǎn)52667萬元，土地面積14萬平方米，建筑面積81000平方米，各類加工設(shè)備1500臺（套）。 公司現(xiàn)有950人，技術(shù)人員295人，

2、其中大學本科以上98人（碩士4人，博士2人）。 公司內(nèi)設(shè)有12個職能科室、2個產(chǎn)品開發(fā)部、6個業(yè)務科室、9個車間。同時還有4個分公司、4個控股公司。3醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況公 司 基 本 情 況資產(chǎn)、人員及機構(gòu)3醫(yī)療裝備公司介紹WD南亞及東南亞地區(qū)南美地區(qū)南非地區(qū)西亞地區(qū)歐洲（白俄羅斯）中東地區(qū)北非地區(qū)企業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品行銷世界二十幾個國家和地區(qū)4醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況南亞及東南亞地區(qū)南美地區(qū)南非地區(qū)西亞地區(qū)歐洲（白俄羅斯）中東銷售收入連創(chuàng)歷史新高111.5%137.3%170.4%213.6%100%5醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況銷售收入連創(chuàng)歷

3、史新高111.5%137.3%170.4%21為躋身于世界先進醫(yī)療器械制造企業(yè)行列為提升企業(yè)競爭能力積極參與國家863/CIMS工程建設(shè)6醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況為躋身于世界先進醫(yī)療器械制造企業(yè)行列6醫(yī)療裝備公司介紹WD醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況培訓課件1.管理信息（MIS）分系統(tǒng)2.工程設(shè)計（3C）分系統(tǒng)3.質(zhì)量管理（CAQ）分系統(tǒng) 4.財務管理分系統(tǒng)5.網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)WD-CIMS工程主要分系統(tǒng)8醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況1.管理信息（MIS）分系統(tǒng)WD-CIMS工程主要分系統(tǒng)8醫(yī)經(jīng)營決策主生產(chǎn)計劃銷售管理系統(tǒng)管理設(shè)備管理物料需求計劃庫存管理產(chǎn)

4、品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)采購管理車間生產(chǎn)作業(yè)管理CAPP系統(tǒng)成本計劃與核算CAQ系統(tǒng)財務系統(tǒng)WD-ERP系統(tǒng)示意圖OA系統(tǒng)9醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況經(jīng)營決策主生產(chǎn)計劃銷售管理系統(tǒng)管理設(shè)備管理物料需求計劃庫存管 CAD技術(shù)的應用使得產(chǎn)品設(shè)計周期縮短，產(chǎn)品變型設(shè)計能力增強，產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量提高，設(shè)計成本降低。10醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況 CAD技術(shù)的應用使得產(chǎn)品設(shè)計周期縮短，產(chǎn)品變型設(shè)計能利用三維設(shè)計的優(yōu)勢提高產(chǎn)品變型設(shè)計能力以適應市場需求的變化11醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況利用三維設(shè)計的優(yōu)勢提高產(chǎn)品變型設(shè)計能力以適應市場需求的變化1利用 CAE 技術(shù)對產(chǎn)品的

5、關(guān)鍵部位和結(jié)構(gòu)進行分析以保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量12醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況利用 CAE 技術(shù)對產(chǎn)品的關(guān)鍵部位和結(jié)構(gòu)進行分析以保證產(chǎn)品設(shè)三維計算機輔助設(shè)計示例CGO-3000 “新世紀”血管造影及介入治療系統(tǒng)13醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況三維計算機輔助設(shè)計示例CGO-3000 “新世紀”血管造新產(chǎn)品成為公司新的經(jīng)濟增長點2000年心血管介入治療產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入 7000 萬元14醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況新產(chǎn)品成為公司新的經(jīng)濟增長點2000年心血管介入治療產(chǎn)品實現(xiàn)CAM 系統(tǒng)為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益15醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況CAM 系統(tǒng)為

6、公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益15醫(yī)療裝備公司介紹WInternetPSTN Centre Server NetServeror RAS 1500 Net WorkStation 10/ 100Mbps雙絞線 SS II 1100/24網(wǎng)管中心Router/FireWallSS II NB SI 437PortableSS II 1100/24SS II 1100/24(公司辦公樓)三層樓八層樓五層樓財務樓三間房廠區(qū)SS II 1100/24 SS II 3300/12三間房廠部（網(wǎng)管中心） SS II 1100/242郎家園主廠區(qū) SS II 1100/12 SS II 1100/12主機車間組裝

7、車間儲運站成品科齒科辦公樓 CoreBuilder 3500制件車間工會樓100Mbps光纖表示廠房內(nèi)無交換機,利用雙絞線布線至室內(nèi)。外部醫(yī)院準備車間ServerWD-CIMS工程網(wǎng)絡(luò)拓撲圖SS II 1100/12ISDN制件二車間大五金庫16醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況InternetPSTN Centre Server 內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)的建立，使企業(yè)向無紙化辦公和自動化辦公邁進了一步17醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況 內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)的建立，使企業(yè)向無紙化辦公和WD-CIMS工程驗收結(jié)論科委驗收專家組一致認為： WD-CIMS工程完成了與科委簽定合同的規(guī)定任務，較全

8、面地實施了工程設(shè)計分系統(tǒng)、管理信息分系統(tǒng)和質(zhì)量管理分系統(tǒng)的有關(guān)項目，完滿地完成了WD-CIMS工程合同任務，達到了合同規(guī)定的技術(shù)、經(jīng)濟指標，取得了明顯的效益，通過WD-CIMS工程的實施，培養(yǎng)了一批企業(yè)專門人才，在醫(yī)療器械行業(yè)具有示范作用。18醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況WD-CIMS工程驗收結(jié)論科委驗收專家組一致認為：18醫(yī)療裝項目實施經(jīng)驗體會一、項目總體規(guī)劃納入公司方針目標 1997年至2001年公司方針：強化以財務管理為核心，以成本管理為突破口，以CIMS管理為手段的內(nèi)部管理，向管理要效益。 在CIMS建設(shè)和應用的基礎(chǔ)上，提高公司信息集成和過程集成的能力，最終提升管理能力。1

9、9醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況項目實施經(jīng)驗體會一、項目總體規(guī)劃納入公司方針目標19醫(yī)療裝備項目實施經(jīng)驗體會二、做好項目規(guī)劃，選好合作伙伴 1、積極尋求政府主管部門的支持做好規(guī)劃； 2、慎重選擇設(shè)計單位和軟件供應商； 3、把握軟件選型原則并尋求專家?guī)椭?4、合理確定自身應用需求和資源條件； 5、深入了解項目相關(guān)軟件的市場情況； 6、重點選擇： 選軟件的過程也是選合作伙伴的過程；20醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況項目實施經(jīng)驗體會二、做好項目規(guī)劃，選好合作伙伴20醫(yī)療裝備公項目實施經(jīng)驗體會三、分布實施、重點突破、推動全局、不斷升華； 1、依據(jù)總體設(shè)計內(nèi)容，做好項目的總體實施計

10、劃； 2、確定項目內(nèi)容的實施優(yōu)先級； 3、項目實施過程中隨時把握各個子項目進度與結(jié)果； 4、針對瓶頸項目要素集中力量和精力重點解決； 5、要始終控制好關(guān)系全局性的項目要素； 6、掌握項目動態(tài)，不斷調(diào)整實施節(jié)奏和重點方向； 7、推拉結(jié)合，充分利用好內(nèi)外制約機制，推動項目 建設(shè)，取得階段成果。21醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況項目實施經(jīng)驗體會三、分布實施、重點突破、推動全局、不斷升華；項目實施經(jīng)驗體會四、項目管理與組織 1、建立項目管理組織，根據(jù)角色確定職責和分工； 2、根據(jù)項目內(nèi)容、針對不同人員組織培訓； 3、項目實施計劃的拆分、下達、協(xié)調(diào)、考核； 4、項目實施過程中的組織與協(xié)調(diào)。22醫(yī)療裝備公司介紹WDCIMS工程實施情況項目實施經(jīng)驗體會四、項目管理與組織22醫(yī)療裝備公司介紹WDC公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀1、 “信息化”已經(jīng)確立為公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略；2、十五”期間，繼續(xù)引進和利用先進制造技術(shù)，開始實施“基于網(wǎng)絡(luò)面向設(shè)計的虛擬制造與質(zhì)量管理示范工程”。項目已經(jīng)被列為北