2022車間年終工作總結(jié)

1、Word 2022車間年終工作總結(jié) 簡介：我為你整理了多篇相關(guān)的2022車間年終工作總結(jié)，但愿對你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心，當(dāng)然你在還可以找到更多2022車間年終工作總結(jié)。 車間年終工作總結(jié)（精選16篇） 車間年終工作總結(jié) 篇1 值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們_車間團(tuán)結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在逆境中謀進(jìn)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對取得的成果，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進(jìn)一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和士氣?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下： 一、齊抓共管，建立車間平安例會制度 平

2、安是什么?平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的歡樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。平安責(zé)任為天，生命誠貴無價(jià);所以平安生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往平安事例分析，教育職工平安事故一般會消失在做事馬虎、大意、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好，留意力不能集中;違章操作;技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備狀況了解不夠。 針對以上狀況，_車間在成長的過程中逐步完善平安管理制度，配備了一個車間平安員和兩個班組平安員，定期召開平安專題會，對平安事例加以分析，借此提高員工平安技能，仔細(xì)開呈現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了平安考核細(xì)則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的平安目標(biāo)

3、是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。 二、班組制度建設(shè)的基本狀況 班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會落實(shí)工作方針的必定要求和基礎(chǔ)工作。班組人員綜合素養(yǎng)打算著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的進(jìn)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動公司進(jìn)展的基礎(chǔ)工作。公司的進(jìn)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組溝通可以取長補(bǔ)短，提高熟悉，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評制造條

4、件。 實(shí)踐證明考核機(jī)制是特別有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組分散力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本事的提高。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，樂觀推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位員工都能仔細(xì)執(zhí)行，具體填寫，準(zhǔn)時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。 三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和閱歷的積累 生產(chǎn)技能和生產(chǎn)閱歷是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本事;_車間歷來把提升員工個人技能作為增加班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在_年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐

5、和生產(chǎn)閱歷相結(jié)合，多總結(jié)，多溝通，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本事。 轉(zhuǎn)瞬之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與盼望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念也更強(qiáng)。我們肯定要不折不扣地根據(jù)分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅(jiān)韌的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時也全力打造_公司更加絢爛輝煌的明天! 車間年終工作總結(jié) 篇2 20_年，面對入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲

6、及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上，樂觀實(shí)行措施應(yīng)對。在公司、分廠兩級職代會精神指導(dǎo)下，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過實(shí)行合理獎懲機(jī)制，調(diào)動廣闊員工的樂觀性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰慧才智，群策群力，別開生面地開展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)把重要關(guān)口，重點(diǎn)突破。在全體員工的共同努力下，高爐車間取得了驕人的成果，主要亮點(diǎn)有： (1)燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著; (2)高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常，高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn); (

7、3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產(chǎn)形勢可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;(4)5#高爐爐況有肯定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢; (5)1高爐經(jīng)過長期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的狀況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平，為今年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，在環(huán)保方面也做了大量工作，責(zé)任落實(shí)到爐長、班組以及個人，無組織排放得到了較大程度的掌握。下面我將詳細(xì)工作總結(jié)如下。 工作總結(jié) 一、以平安生產(chǎn)為核心，堅(jiān)持科學(xué)冶煉，全力迎接新挑

8、戰(zhàn)。 對于生產(chǎn)單位來說，平安生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣闊員工生命安 全的保障，因此平安生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項(xiàng)工作，我們始終堅(jiān)持科學(xué)冶煉，通過強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、加強(qiáng)爐前出鐵管理、維護(hù)好設(shè)備等手段，夯實(shí)基礎(chǔ);同時，充分利用大富氧、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù)，深化對標(biāo)挖潛，促進(jìn)降本增效。 1、加強(qiáng)原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。堅(jiān)持實(shí)行燒結(jié)礦半倉卸料，削減燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化;嚴(yán)格掌握篩分給料速度，料流掌握30kg/s;各種焦炭分倉入爐，避開中子測水誤差帶來的爐溫波動;每班至少清理一次焦篩，盡可能降低

9、焦粉入爐率。 2、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。依據(jù)原燃料指標(biāo)狀況，結(jié)合爐況，適時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，以達(dá)到最佳爐料配置。另外，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎(chǔ)上，盡量提高塊礦的使用比例。 3、狠抓重點(diǎn)，發(fā)揮、5#大高爐優(yōu)勢。我廠對于大高爐的操作閱歷始于高爐，既而是5#高爐。應(yīng)當(dāng)說閱歷相對較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢打算了它們在我廠居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重點(diǎn)對象來抓。5#高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的改善，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢。盡管受高爐長期護(hù)爐、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響，兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行，1-10月份，高爐月平均日產(chǎn)量達(dá)2710.4t，利

10、用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá)3236.3t，利用系數(shù)3.08。 4、準(zhǔn)時優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面導(dǎo)致焦比上升，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長期穩(wěn)定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、 中部爐體監(jiān)護(hù)、下部風(fēng)口配置三個方面均調(diào)整到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動的.困難，保持煤氣流分布勻稱合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，效果顯著。 5、規(guī)范高爐操作，加強(qiáng)爐前出鐵管理，防止?fàn)t涼、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事

11、故。 6、加強(qiáng)爐體監(jiān)測，維護(hù)好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度，準(zhǔn)時發(fā)覺爐體溫度特別跳升并向上級部門反饋;準(zhǔn)時對爐墻結(jié)厚等狀況作出合理處理，確保爐況不受不行控因素影響。一年來，各高爐監(jiān)測、維護(hù)良好，爐體溫度掌握在平安范圍之內(nèi)。 7、高風(fēng)溫、大富氧冶煉。對高爐生產(chǎn)來講，風(fēng)溫是最廉價(jià)的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅(jiān)持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力，并保證風(fēng)溫得到有效利用，1-11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196，同比提高1。富氧率達(dá)3.60%，同比提高0.37%。 8、提高噴煤量，降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉

12、供應(yīng)了良好條件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅(jiān)持優(yōu)化高爐操作制度，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的力量。此外，近幾年5#高爐用氮?dú)庾鳛閲娒航橘|(zhì)嚴(yán)峻阻礙噴煤量進(jìn)一步提高。通過氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶Ρ仍囼?yàn)，發(fā)覺空壓噴煤更加有利于提高噴煤力量，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に?，漸漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量，達(dá)到了抱負(fù)效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達(dá)到139.19kg/tfe，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150.97kg/tfe。同時，管噴工加強(qiáng)對風(fēng)口噴煤槍的巡察和管

13、理，確保高爐的全風(fēng)口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵。 9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流淌性的有利契機(jī)，適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級品率，為下道工序供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，si%掌握在0.35%-0.50%，降低煉鐵成本。1-11月份，si%為0.48%，同比下降0.02%。 10、協(xié)作廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)試驗(yàn)對象，打破了從前長期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明白這項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性。 二、科學(xué)合理調(diào)配，做好各高爐燜爐檢修。 檢修前將需要更換、整改或拆除的設(shè)備、場地整理成文件向上匯報(bào)，參加爭論燜爐方案的制定，并做好各項(xiàng)預(yù)備工作。檢修期間，科學(xué) 調(diào)度，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位。車間領(lǐng)