房地產(chǎn)項目建筑施工企業(yè)管理制度57

1、PAGE PAGE 730建筑施工企業(yè)管理制度第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié) 概述一、企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度的概念念規(guī)章制度是是企業(yè)職職工參于于生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動應(yīng)遵守守的行為為準(zhǔn)則，主主要包括括企業(yè)各各項工作作的要求求、規(guī)則則、規(guī)程程、程序序、方法法、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。建筑施工企企業(yè)規(guī)章章制度是是在大量量實踐經(jīng)經(jīng)驗基礎(chǔ)礎(chǔ)上總結(jié)結(jié)出來的的一種規(guī)規(guī)范化的的管理方方法，具具有以下下特征：（1）規(guī)范范性。用用規(guī)章制制度管理理企業(yè)，要要求按統(tǒng)統(tǒng)一的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方方法、程程序工作作，不允允許按個個人的想想法隨意意變動。規(guī)規(guī)章制度度具有規(guī)規(guī)范性這這一特點點決定了了它不可可能用于于一切管管理活動動，只能能用于經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生的

2、例行行工作。（2）穩(wěn)定定性。規(guī)規(guī)章制度度一出臺臺，就不不能隨意意改動。經(jīng)經(jīng)常變化化的規(guī)章章制度，談?wù)劜簧弦?guī)規(guī)范職工工的行為為。當(dāng)然然，穩(wěn)定定也是相相對的，并并非一成成不變。規(guī)規(guī)章制度度執(zhí)行一一段時間間后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)企企業(yè)工作作內(nèi)容和和環(huán)境的的變化進(jìn)進(jìn)行修訂訂。 （33）強(qiáng)制制性。如如果一項項制度可可這樣理理解，也也可那樣樣理解，甚甚至可執(zhí)執(zhí)行也可可不執(zhí)行行，那么么企業(yè)管管理工作作就無規(guī)規(guī)范可言言，而這這也違背背了規(guī)章章制度管管理企業(yè)業(yè)的根本本宗旨。所所以，規(guī)規(guī)章制度度具有強(qiáng)強(qiáng)制性的的特點。二、企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度的作用用（1）使企企業(yè)工作作規(guī)范化化。隨著著管理科科學(xué)的發(fā)發(fā)展，人人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，單憑憑個人

3、經(jīng)經(jīng)驗無法法管理好好企業(yè)，只只有總結(jié)結(jié)管理工工作的規(guī)規(guī)律，制制定出工工作規(guī)范范，人人人都按章章程辦事事，減少少工作中中的隨意意性，才才能使經(jīng)經(jīng)營管理理走向現(xiàn)現(xiàn)代化。（2）協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)各各部門的的工作。通通過規(guī)章章制度，可可以使企企業(yè)各部部門的關(guān)關(guān)系固定定化，達(dá)達(dá)到協(xié)調(diào)調(diào)一致的的目的。各各部門都都按規(guī)章章制度辦辦事，相相當(dāng)于在在一個統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)約束下下工作，進(jìn)進(jìn)而避免免各行其其是的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。（3）維持持正常工工作秩序序。有了了規(guī)章制制度，職職工就有有了行動動準(zhǔn)則，從從而可以以避免各各種混亂亂，建立立正常的的工作秩秩序。（4）提高高工作效效率。有有了規(guī)章章制度，職職工在工工作中遇遇到類似似問題，

4、就就可照長長辦事，避避免事事事請示匯匯報，研研究對策策，延誤誤時間，從從而提高高工作效效率。三、企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度的種類類企業(yè)規(guī)章制制度可分分為兩類類。一類類是國家家或主管管部門制制定的規(guī)規(guī)章制度度，包括括各項有有關(guān)的政政策、法法令和規(guī)規(guī)定，又又稱作社社會性的的規(guī)章制制度；另另一類是是企業(yè)自自行制定定的規(guī)章章制度。它它是根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)的規(guī)規(guī)定和企企業(yè)經(jīng)營營管理的的需要而而具體制制定的。建筑施工企企業(yè)規(guī)章章制度種種類繁多多，一般般按其作作用和性性質(zhì)可分分成三大大類?；局贫冉ㄖ┕て笃髽I(yè)基本本制度是是企業(yè)帶帶方向性性的根本本性制度度。如經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制；企企業(yè)黨組組織的工工作制度度；職工工代表大大

5、會民主主管理制制度。工作制度建筑施工企企業(yè)工作作制度主主要包括括經(jīng)營工工作、技技術(shù)工作作、管理理工作等等方面的的制度，是是指企業(yè)業(yè)為搞好好經(jīng)營管管理而制制定的各各種規(guī)定定、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、辦法法、條例例等。企業(yè)經(jīng)營管管理制度度經(jīng)營決策制制度。包包括企業(yè)業(yè)重大決決策問題題的工作作方法、程程序、職職權(quán)的規(guī)規(guī)定。合同管理制制度。包包括工程程承包，工工程合同同的簽訂訂、履行行、解除除，總分分包合同同管理等等方面的的規(guī)定。計劃管理制制度。包包括企業(yè)業(yè)中長期期計劃、年年季計劃劃的編制制、實施施、檢查查評價等等工作的的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度度。包括括預(yù)算編編制、更更改簽證證、竣工工結(jié)算等等工作的的規(guī)定。施工管理制制度。包

6、包括施工工準(zhǔn)備、施施工計劃劃（施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工作業(yè)業(yè)計劃）、工工程任務(wù)務(wù)單、施施工調(diào)度度、現(xiàn)場場管理制制度等。技術(shù)管理制制度。包包括技術(shù)術(shù)資料管管理辦法法、圖紙紙會審制制度、施施工組織織設(shè)計編編制和審審批制度度、技術(shù)術(shù)交底制制度、計計量制度度、材料料檢驗制制度、技技術(shù)操作作規(guī)程等等。工程質(zhì)量管管理制度度。包括括技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工質(zhì)量量檢驗辦辦法，隱隱蔽工程程驗收辦辦法、質(zhì)質(zhì)量事故故處理和和報告制制度等。安全生產(chǎn)管管理制度度。包括括安全操操作規(guī)程程、環(huán)保保防護(hù)制制度、現(xiàn)現(xiàn)場消防防制度、安安全事故故處理報報告制度度等。人力資源管管理制度度。包括括定員、定定額管理理制度，職職工考勤勤制度，職

7、職工培訓(xùn)訓(xùn)制度，職職工調(diào)配配制度，職職工的工工資、獎獎勵、升升級、退退休離休休等各項項制度。材料管理制制度。包包括材料料消耗定定額管理理制度，物物資采購購、驗收收制度，倉倉庫保管管制度，材材料領(lǐng)發(fā)發(fā)制度，余余料退庫庫、廢料料回收制制度，周周轉(zhuǎn)材料料租用制制度等。（8）機(jī)械械設(shè)備管管理制度度。包括括裝備計計劃、購購置、驗驗收、保保管、保保養(yǎng)、維維修、使使用及操操作等管管理制度度。（9）財務(wù)務(wù)管理制制度。包包括會計計制度，成成本核算算辦法、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、流動動資金、現(xiàn)現(xiàn)金出納納、經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析等管管理制度度。 （110）其其他管理理制度。 3、責(zé)任任制 責(zé)任制是是根據(jù)社社會化大大生產(chǎn)分分工協(xié)作作

8、要求而而制定的的制度，規(guī)規(guī)定企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各級組織織、各類類人員在在本職上上應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的任務(wù)務(wù)和責(zé)任任。主要要包括：崗位責(zé)任制制。包括括各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位責(zé)任制制、職能能機(jī)構(gòu)和和職能人人員崗位位責(zé)任制制、生產(chǎn)產(chǎn)工人崗崗位責(zé)任任制等。管理業(yè)務(wù)責(zé)責(zé)任制。包包括生產(chǎn)產(chǎn)（施工工）責(zé)任任制、技技術(shù)責(zé)任任制、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制等。交接班責(zé)任任制。包包括工序序之間的的交接責(zé)責(zé)任制、工工作班之之間的交交接班責(zé)責(zé)任制等等。 四、企企業(yè)規(guī)章章制度的的管理 1、規(guī)規(guī)章制度度的制定定 制定規(guī)章章制度應(yīng)應(yīng)貫徹實實事求是是的原則則。因為為并不是是所有的的管理工工作都能能用規(guī)章章制度管管理，應(yīng)應(yīng)根據(jù)客客觀條件件分別采采用不同同的管理

9、理方法來來管理。一一般講，只只有例行行性工作作才適合合用規(guī)章章制度。因因此，制制定規(guī)章章制度前前首先應(yīng)應(yīng)分析工工作的性性質(zhì)和條條件，當(dāng)當(dāng)具備了了條件后后再制定定。另一一方面，制制定規(guī)章章制度一一定要符符合客觀觀實際情情況，否否則行不不通。規(guī)章制度的的執(zhí)行建筑施工企企業(yè)規(guī)章章制度的的貫徹執(zhí)執(zhí)行應(yīng)遵遵循以下下規(guī)定：規(guī)章制度既既經(jīng)建立立，就要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，任任何人不不許隨意意違背。各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要帶頭頭遵守，帶帶頭執(zhí)行行。加強(qiáng)對職工工的思想想教育，宣宣傳遵守守規(guī)章制制度的重重要性，對對違背規(guī)規(guī)章制度度的行為為要及時時處理，使使職工知知法守法法。提高職工技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)水平，使使之掌握握執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度所必

10、須須具備的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)知識識，同時時要為貫貫徹執(zhí)行行規(guī)章制制度提供供必要的的物質(zhì)條條件。要有經(jīng)常性性的監(jiān)督督檢查。對對于執(zhí)行行不認(rèn)真真、貫徹徹不力的的單位和和個人，應(yīng)應(yīng)當(dāng)批評評、教育育；對不不負(fù)責(zé)任任、違反反制度造造成的損損失的，或或?qū)医滩徊桓牡模瑧?yīng)應(yīng)根據(jù)情情節(jié)輕重重和損失失大小給給以相應(yīng)應(yīng)處分。制定規(guī)章制制度時要要經(jīng)過群群眾討論論，重要要的規(guī)章章制度要要在職代代會上通通過。對對不合理理的規(guī)章章制度要要及時修修改和廢廢除。堅堅持提高高職工遵遵守的自自覺性。 第二節(jié) 建建筑施工工企業(yè)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制 極極力負(fù)責(zé)責(zé)制是全全民所有有制建筑筑企業(yè)最最 基本本的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制度。所所謂經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，就是是在企

11、業(yè)業(yè)建立以以經(jīng)理為為首的生生產(chǎn)經(jīng)營營管理系系統(tǒng)，由由經(jīng)理對對企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動全全面負(fù)責(zé)責(zé)的一種種企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制度度。一、實行經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制的意意義解決了黨組組織和行行政的分分工問題題。明確確雜企業(yè)業(yè)以經(jīng)理理為中心心建立生生產(chǎn)經(jīng)營營指揮中中心，經(jīng)經(jīng)理是行行政系統(tǒng)統(tǒng)的最高高領(lǐng)導(dǎo)，黨黨委不再再參與行行政事務(wù)務(wù)工作，主主要起政政治領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核心和和保證監(jiān)監(jiān)督作用用。形成了高度度統(tǒng)一的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營指揮揮系統(tǒng)。在在現(xiàn)代大大工生產(chǎn)產(chǎn)條件下下，分工工協(xié)作越越來越復(fù)復(fù)雜，一一項工程程的建造造往往要要經(jīng)過若若干道工工序，使使用多種種材料、工工具、機(jī)機(jī)械，由由眾多的的人協(xié)調(diào)調(diào)勞動才才能完成成，必須須建立統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮的

12、系統(tǒng)統(tǒng)。解決了權(quán)責(zé)責(zé)統(tǒng)一問問題。權(quán)權(quán)責(zé)相統(tǒng)統(tǒng)一，是是科學(xué)管管理的基基本準(zhǔn)則則。誰擁擁有一定定權(quán)力，就就應(yīng)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任；誰承擔(dān)擔(dān)了一定定責(zé)任，就就應(yīng)擁有有相應(yīng)的的權(quán)力。實實行經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制有效地地解決了了這一問問題，經(jīng)經(jīng)理對企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動全面面負(fù)責(zé)，同同時中中華人民民共和國國公司法法（以以下簡稱稱公司司法）又又賦予經(jīng)經(jīng)理相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)營營管理權(quán)權(quán)限。明確了企業(yè)業(yè)法人代代表的地地位。企企業(yè)是一一個具有有法人資資格的經(jīng)經(jīng)濟(jì)實體體。誰來來對這個個經(jīng)濟(jì)實實體的經(jīng)經(jīng)營效果果負(fù)責(zé)，會會來代表表這個經(jīng)經(jīng)濟(jì)實體體履行法法律責(zé)任任，是企企業(yè)能否否在社會會經(jīng)濟(jì)活活動中正正常運行行的重要要問題。實實行經(jīng)理理

13、負(fù)責(zé)制制，經(jīng)理理成了企企業(yè)法人人的當(dāng)然然代表，擔(dān)擔(dān)負(fù)了對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營效果果和法人人地位負(fù)負(fù)責(zé)的重重任。二、建筑施施工企業(yè)業(yè)經(jīng)理的的產(chǎn)生建筑施工企企業(yè)經(jīng)理理有以下下幾種產(chǎn)產(chǎn)生方式式：政府主管部部門委任任。既由由政府主主管部門門直接向向企業(yè)委委派經(jīng)理理（委任任前應(yīng)廣廣泛征求求職工代代表的意意見）。政府主管部部門組織織招聘。即即由政府府主管部部門出面面，在廣廣泛征求求職工代代表意見見的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，組組織公開開招聘。企業(yè)職工代代表大會會選舉。即即經(jīng)政府府主管部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)，由職職工代表表大會選選舉產(chǎn)生生經(jīng)理。三、建筑施施工企業(yè)業(yè)經(jīng)理的的免職建筑施工企企業(yè)經(jīng)理理的免職職有以下下幾種方方式：政府主管部部門委任

14、任的經(jīng)理理，由委委任機(jī)關(guān)關(guān)免職，但但免職前前應(yīng)征求求職工代代表的意意見。政府主管部部門組織織招聘的的經(jīng)理，在在征求職職工代表表意見后后，由招招聘機(jī)關(guān)關(guān)免職。職工代表大大會選舉舉產(chǎn)生的的經(jīng)理，在在報政府府主管部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由職工代代表大會會罷免。建筑施工企企業(yè)經(jīng)理理的職權(quán)權(quán)根據(jù)公司司法的的規(guī)定，建建筑施工工企業(yè)經(jīng)經(jīng)理在企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理工作作中，可可行使下下列職權(quán)權(quán)：依照法律和和國務(wù)院院規(guī)定，決決定或者者報請審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)企業(yè)的的計劃。決定企業(yè)行行政機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置。提請政府主主管任免免或者聘聘任、解解聘副廠廠級行政政領(lǐng)導(dǎo)干干部。法法律和國國務(wù)院另另有規(guī)定定的除外外。任免或者聘聘任、解解聘企

15、業(yè)業(yè)中層行行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部。法法律另有有規(guī)定的的除外。提出工資調(diào)調(diào)整方案案、獎金金分配方方案和重重要的規(guī)規(guī)章制度度，提請請職工代代表大會會審查同同意。提提出福利利基金使使用方案案和其他他有關(guān)職職工生活活福利的的重大事事項的建建議，提提請職工工代表大大會審議議決定。依法獎罰職職工；提提請政府府主管部部門獎懲懲副廠級級行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部。 第三節(jié) 建筑筑施工企企業(yè)崗位位責(zé)任制制一、各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位責(zé)任制制 1、總經(jīng)經(jīng)理崗位位在責(zé)任任制 （1）認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行黨黨和國家家的各項項路線、方方針和政政策；主主持建筑筑施工企企業(yè)全面面工作；負(fù)責(zé)處處理建筑筑施工企企業(yè)的日日常行政政、人事事、安全全、生產(chǎn)產(chǎn)管理等

16、等事務(wù)。 （2）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家政政府職能能部門制制定的對對建筑行行業(yè)有關(guān)關(guān)建筑施施工工程程作業(yè)方方面的各各項法規(guī)規(guī)、決議議和決定定。（3）加強(qiáng)強(qiáng)對員工工的安全全、服務(wù)務(wù)意識教教育，牢牢固樹立立安全和和文明生生產(chǎn)觀念念。（4）負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定和審審批公司司各項管管理制度度、管理理辦法和和各項作作業(yè)流程程，健全全和完善善企業(yè)各各部門崗崗位職責(zé)責(zé)。（5）負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定企業(yè)業(yè)的發(fā)展展規(guī)劃、編編報公司司年度工工作計劃劃和工作作總結(jié)，指指揮、督督促并檢檢查下屬屬各部門門完成各各項工作作。（6）負(fù)責(zé)責(zé)確定企企業(yè)部門門的設(shè)置置、定編編、定員員、定崗崗。（7）對本本企業(yè)各各部門主主管級（含含）以上上管理人人

17、員有任任免權(quán)，并并進(jìn)行績績效考核核，有權(quán)權(quán)對考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行處理理。（8）負(fù)責(zé)責(zé)組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本企企業(yè)所有有員工的的業(yè)務(wù)、技技能培訓(xùn)訓(xùn)工作，提提高員工工的專業(yè)業(yè)素質(zhì)和和工作績績效。（9）負(fù)責(zé)責(zé)貫徹實實施質(zhì)量量管理體體系文件件內(nèi)容，按按要求做做好相關(guān)關(guān)工作的的落實與與檢查工工作。（10）負(fù)負(fù)責(zé)審核核企業(yè)資資金使用用、費用用開支、財財務(wù)預(yù)算算方案。（11）負(fù)負(fù)責(zé)對企企業(yè)各種種生產(chǎn)、生生活物資資采購計計劃進(jìn)行行審核。（12）負(fù)負(fù)責(zé)組織織、參與與項目競競標(biāo)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)與各項項目經(jīng)理理簽訂相相關(guān)經(jīng)理理責(zé)任合合同，并并督促檢檢查合同同執(zhí)行情情況和施施工完成成情況。（13）了了解和掌掌握國家家對建筑筑業(yè)有關(guān)

18、關(guān)的新政政策、新新舉措和和行業(yè)動動態(tài)，注注重科學(xué)學(xué)管理，抓抓好質(zhì)量量安全工工作，實實行“經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制”，不斷斷提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)理效益益和社會會效益，擴(kuò)擴(kuò)大企業(yè)業(yè)知名度度。（14）定定期組織織召開企企業(yè)部門門負(fù)責(zé)人人工作例例會，總總結(jié)、研研究企業(yè)業(yè)現(xiàn)階段段生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營及管管理情況況。2、副總經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制（1） 協(xié)協(xié)助、配配合企業(yè)業(yè)總經(jīng)理理的日常常行政、生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營管理理工作；組織編編報年度度工作、生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營計劃劃及成本本費用、利利潤指標(biāo)標(biāo)等；直直接對總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。（2） 協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織研究企企業(yè)經(jīng)營營、市場場開發(fā)方方面的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。（3）組織織擬報企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)、經(jīng)營營管理

19、的的各種規(guī)規(guī)定、制制度，內(nèi)內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置。（4）組織織編制并并按時向向總經(jīng)理理匯報；每月經(jīng)經(jīng)營合同同簽訂、履履行情況況及指標(biāo)標(biāo)完成情情況。（5）負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)經(jīng)營處與與財務(wù)處處、行政政部門及及其他部部門的協(xié)協(xié)作關(guān)系系。（6）組織織收集市市場銷售售信息、用用戶反饋饋信息等等。（7）負(fù)責(zé)責(zé)組織、推推行、檢檢查和落落實經(jīng)營營部門銷銷售統(tǒng)計計工作及及統(tǒng)計基基礎(chǔ)核算算工作。（8）組織織開展市市場統(tǒng)計計分析和和預(yù)測工工作。（9）負(fù)責(zé)責(zé)組織開開展和督督導(dǎo)本企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管理理體系相相關(guān)工作作。（10）完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他臨時性性工作。3、項目經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制（1）建立立項目管管理班子子，調(diào)集集

20、施工力力量，組組建相應(yīng)應(yīng)的工程程管理人人員班子子，組織織編制作作業(yè)計劃劃，并下下達(dá)施工工任務(wù)，簽簽訂隊組組承包合合同。（2）組織織財會人人員對國國家財經(jīng)經(jīng)政策、財財經(jīng)法規(guī)規(guī)、專業(yè)業(yè)知識、公公司管理理制度的的學(xué)習(xí)與與培訓(xùn)，對對其進(jìn)行行思想品品德和職職業(yè)道德德教育，對對應(yīng)聘上上崗人員員業(yè)績進(jìn)進(jìn)行考評評，提高高會計人人員綜合合素質(zhì)。（3）不斷斷引進(jìn)、吸吸收先進(jìn)進(jìn)的財務(wù)務(wù)管理工工作經(jīng)驗驗，促進(jìn)進(jìn)公司建建立科學(xué)學(xué)、合理理的財務(wù)務(wù)管理辦辦法，積積極推進(jìn)進(jìn)公司財財務(wù)現(xiàn)代代化管理理與會計計工作的的達(dá)標(biāo)升升級。（4）調(diào)查查了解建建筑項目目的特征征、工程程概況和和性質(zhì)，弄弄清設(shè)計計規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)特點點、工藝藝流程，

21、掌掌握主要要設(shè)備性性能、設(shè)設(shè)計概預(yù)預(yù)算，摸摸清工程程的總工工期及工工程分期期分批施施工的配配套交付付順序要要求、交交付圖紙紙時間，工工程施工工的質(zhì)量量要求、技技術(shù)難點點。（5）調(diào)查查掌握施施工場地地及當(dāng)?shù)氐氐淖匀蝗粭l件、地地形與環(huán)環(huán)境條件件、地質(zhì)質(zhì)條件、地地震級別別、工程程水文地地質(zhì)情況況、氣象象條件。（6）調(diào)查查當(dāng)?shù)氐牡募夹g(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件，了解解供水、供供電、供供熱、供供氣（氧氧氣、乙乙炔）等等的能力力及交通通運輸條條件，地地方材料料供應(yīng)情情況和當(dāng)當(dāng)?shù)貐f(xié)作作條件及及主要設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)條件件。（7）調(diào)查查社會生生活條件件，摸清清周圍可可為施工工利用的的房屋情情況，附附近的機(jī)機(jī)關(guān)、企企業(yè)、居居民分

22、布布情況，生生活習(xí)慣慣和交通通情況，副副食供應(yīng)應(yīng)、醫(yī)療療、商業(yè)業(yè)、郵電電、治安安條件。（8）必須須搞清建建設(shè)單位位施工準(zhǔn)準(zhǔn)備落實實情況，場場地三通通一平落落實情況況，障礙礙物的處處理情況況，按合合同規(guī)定定應(yīng)提供供的材料料、設(shè)備備的到貨貨情況。（9）組織織材料、構(gòu)構(gòu)件、半半成品的的訂貨、生生產(chǎn)、儲儲運及材材料，機(jī)機(jī)具設(shè)備備的租賃賃、進(jìn)場場、堆放放等管理理工作。（10）根根據(jù)材料料預(yù)算，組組織施工工編制材材料采購購計劃，由由采購員員了解市市場價格格后，由由施工員員審核、項項目負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可選擇擇供貨單單位訂貨貨。（11）根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計要求求，組織織相關(guān)人人員提前前儲備冬冬、雨期期

23、施工使使用的材材料和專專用材料料。（12）根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位提提供的水水泥、電電源等，接接通施工工給水、排排水、電電器、照照明、通通訊、通通氣線路路，結(jié)合合永久性性路基，鋪鋪設(shè)施工工用循環(huán)環(huán)道路。（13）根根據(jù)施工工總平面面布置圖圖，組織織相關(guān)人人員搭建建臨時生生產(chǎn)設(shè)施施和生活活設(shè)施。（14）履履行項目目部安全全、消防防第一責(zé)責(zé)任人的的所有職職責(zé)。（15）完完成總經(jīng)經(jīng)理室交交辦的其其他工作作任務(wù)。4、項目副副經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)（1）認(rèn)真真執(zhí)行公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，嚴(yán)格格按照質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和質(zhì)量管管理體系系實施貫貫徹，確確保工期期進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地目目標(biāo)的實實

24、現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)責(zé)工地施施工進(jìn)度度計劃的的編制及及施工方方案和質(zhì)質(zhì)量計劃劃的實施施。（3）全面面負(fù)責(zé)項項目部各各分部分分項工程程的施工工，嚴(yán)格格按照施施工規(guī)范范、操作作規(guī)范進(jìn)進(jìn)行施工工，合理理安排工工序，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)責(zé)勞動力力、機(jī)械械、材料料等資源源的調(diào)配配與供應(yīng)應(yīng)，有計計劃地安安排施工工機(jī)械和和材料的的進(jìn)出場場。（5）負(fù)責(zé)責(zé)按相關(guān)關(guān)規(guī)定認(rèn)認(rèn)真簽寫寫施工日日志。（6）全面面負(fù)責(zé)項項目部的的安全生生產(chǎn)活動動，落實實安全保保證措施施。（7）協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理做好好與分包包單位、建建設(shè)單位位、監(jiān)理理公司等等單位的的配合工工作。5、總工程程師崗位位責(zé)任制制（1）負(fù)責(zé)責(zé)建筑公公司所有有施工工

25、工程質(zhì)量量和技術(shù)術(shù)工作的的總體控控制。（2）積極極開展合合理化建建議活動動，大力力提倡采采用新技技術(shù)、新新材料應(yīng)應(yīng)用。（3）負(fù)責(zé)責(zé)對重大大工程項項目施施工組織織設(shè)計的的審批。（4）負(fù)責(zé)責(zé)小型設(shè)設(shè)備施工工安拆方方案技術(shù)術(shù)內(nèi)容的的修改和和方案審審批。（5）負(fù)責(zé)責(zé)對工程程組織基基礎(chǔ)、主主體分部部和單位位工程的的質(zhì)量驗驗收。（6）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)投標(biāo)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)各個個項目投投標(biāo)方案案的編報報、對工工程技術(shù)術(shù)文件的的審核工工作。（7）負(fù)責(zé)責(zé)審批針針對產(chǎn)品品中嚴(yán)重重不合格格項的糾糾正措施施，并評評審實施施效果。（8）參加加各工程程項目重重要部位位和施工工工程竣竣工驗收收會議。（9）負(fù)責(zé)責(zé)對顧客客投訴進(jìn)進(jìn)行處理理并

26、及時時反饋各各相關(guān)信信息。（10）負(fù)負(fù)責(zé)組織織對重大大質(zhì)量事事故的鑒鑒定和處處理；不不定期對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行檢查，隨隨時監(jiān)控控工程質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時召召集項目目部、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)處等相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行處處理。（11）負(fù)負(fù)責(zé)對“四新技技術(shù)”的推廣廣與應(yīng)用用（12）完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)安安排的臨臨時性、重重要性工工作。6、工程部部負(fù)責(zé)人人崗位責(zé)責(zé)任制負(fù)責(zé)工程程部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作，在在行政上上對項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)并向向其匯報報工作。負(fù)責(zé)中標(biāo)標(biāo)后工程程進(jìn)場前前的施工工準(zhǔn)備工工作負(fù)責(zé)審批批落實項項目各分分承包合合同的談?wù)勁泻秃灪炗喒ぷ髯?，對工工程分承承包方進(jìn)進(jìn)行評價價和選擇擇，建立立合格分分承包方方名冊

27、，并并負(fù)責(zé)分分承包隊隊伍的管管理。在生產(chǎn)副副經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中的的過程控控制，包包括落實實年、月月生產(chǎn)計計劃，并并負(fù)責(zé)考考核計劃劃的完成成情況。隨時掌握握工程進(jìn)進(jìn)展情況況，驚醒醒綜合平平衡，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，以加加快施工工進(jìn)度，縮縮短施工工工期，并并負(fù)責(zé)工工程部階階段性和和年度的的工作總總結(jié)。喜蛛總經(jīng)經(jīng)理對在在施工程程的現(xiàn)場場監(jiān)督管管理，安安全文明明施工，以以及環(huán)境境職業(yè)健健康安全全運行管管理涉及及的其他他方面的的監(jiān)督檢檢查工作作。負(fù)責(zé)工程程施工的的成品保保護(hù)檢查查，以及及項目工工程產(chǎn)品品保護(hù)措措施執(zhí)行行情況的的監(jiān)督檢檢查工作作。對部門內(nèi)內(nèi)所有上上報的申申請、報報告、報報表、工工

28、程進(jìn)度度等文件件的質(zhì)量量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)及時時、真實實、準(zhǔn)確確地向項項目部有有關(guān)部室室提供與與工程有有關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)；并并對向項項目部有有關(guān)部室室提交的的工程有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)的及時時性、真真實性和和準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織織在施過過程管理理、搬運運、儲運運、防護(hù)護(hù)、和交交付管理理，顧客客、相關(guān)關(guān)方滿意意度測評評及服務(wù)務(wù)管理，工工程分承承包管理理，以及及環(huán)境、職職業(yè)健康康安全運運行的管管理。在投標(biāo)、施施工及交交付的服服務(wù)過程程中，及及時通過過主動走走訪、電電話、信信件及交交談等方方式收集集顧客及及相關(guān)方方的滿意意信息并并向項目目分公司司進(jìn)行施施工交底底。對在施項項目負(fù)責(zé)責(zé)組織制制訂年度度工程回回訪計劃劃和進(jìn)行行

29、顧客滿滿意度調(diào)調(diào)查，受受理顧客客投訴，組組織回訪訪、保修修和服務(wù)務(wù)工作，并并將來自自顧客的的信息傳傳遞到相相關(guān)部門門。負(fù)責(zé)與部部門內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的環(huán)境境因素、主主要環(huán)境境因素、危危險源、主主要危險險源的測測定和監(jiān)監(jiān)督。本部門管管理范圍圍內(nèi)的程程序文件件和其他他管理文文件的擬擬定、更更改、受受控發(fā)放放、登記記、標(biāo)識識、收回回等工作作。負(fù)責(zé)與公公司項目目部有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)的收收集和信信息傳遞遞。定期召開開部署會會議，提提出改進(jìn)進(jìn)工作的的目標(biāo)和和措施。承擔(dān)項目目經(jīng)理交交付的其其他工作作。7、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位責(zé)任任制學(xué)習(xí)、宣宣傳、貫貫徹執(zhí)行行國家的的安全、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理標(biāo)準(zhǔn)，促促進(jìn)施工工現(xiàn)場綜

30、綜合管理理水平的的全面提提高。負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)管理達(dá)達(dá)標(biāo)和文文明施工工管理。參加定期期的綜合合檢查和和專項檢檢查，做做好檢查查日志記記錄。組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員參加加圖紙會會審，為為預(yù)算、材材料、財財務(wù)提供供會審資資料。組組織編制制施工組組織設(shè)計計，審批批分包單單位小型型單位工工程施工工方案，編編制季節(jié)節(jié)性的施施工方案案和措施施并組織織實施。編編制重要要質(zhì)量和和安全技技術(shù)措施施，并密密切結(jié)合合施工現(xiàn)現(xiàn)場處理理技術(shù)問問題。及時傳達(dá)達(dá)上級的的技術(shù)文文件，協(xié)協(xié)助或參參加分包包單位、施施工現(xiàn)場場有關(guān)的的技術(shù)工工作，提提供所需需資料。每周必須須召開一一次工作作例會。參加現(xiàn)場場生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會，在在會上報報告工序序程

31、序施施工情況況和施工工組織設(shè)設(shè)計落實實情況。每天做好好工作日日報。8、質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位責(zé)任任制負(fù)責(zé)質(zhì)檢檢部行政政領(lǐng)導(dǎo)工工作。負(fù)責(zé)項目目部工程程質(zhì)量管管理工作作的實施施、驗證證和改進(jìn)進(jìn)，建立立健全質(zhì)質(zhì)檢部管管理制度度。負(fù)責(zé)制訂訂質(zhì)量量策劃管管理程序序、監(jiān)監(jiān)視和測測量管理理程序、不不合格品品管理程程序并并組織實實施。負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量目目標(biāo)的分分解和落落實，制制訂公司司的年度度工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)和和質(zhì)量計計劃，參參與制訂訂質(zhì)量的的年、季季、月質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)措施計計劃。負(fù)責(zé)組織織質(zhì)量檢檢查，參參加工程程的基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體驗收、和和、竣工工驗收和和交接驗驗收，提提出工程程質(zhì)量評評定意見見，核定定質(zhì)量等等級

32、，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查驗驗收和移移交過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，負(fù)責(zé)責(zé)對分部部分項工工程的檢檢查狀態(tài)態(tài)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督，負(fù)負(fù)責(zé)收集集質(zhì)量檢檢查、驗驗收中的的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，在在工程質(zhì)質(zhì)量抽查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格過程，要要開具不合格格物資評評審記錄錄通知知有關(guān)人人員按照照評審權(quán)權(quán)限進(jìn)行行評審。參與審核核各項工工程的設(shè)設(shè)計交底底和圖紙紙會審，參參與審核核各項工工程的施施工組織織設(shè)計、施施工方案案和施工工措施，并并對施工工項目施施工組織織設(shè)計（或或?qū)ｍ椯|(zhì)質(zhì)量計劃劃）的實實施進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。組織質(zhì)量量專業(yè)會會議，總總結(jié)推廣廣質(zhì)量管管理方面面的先進(jìn)進(jìn)技術(shù)；定期匯匯總公司司總體質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)情況、質(zhì)質(zhì)

33、量動態(tài)態(tài)和趨勢勢，對可可能發(fā)生生的偏離離制定預(yù)預(yù)防措施施，并予予以糾正正；參與與特殊技技術(shù)、特特殊工藝藝、特殊殊材料和和創(chuàng)新開開發(fā)的項項目工程程施工組組織設(shè)計計編制。負(fù)責(zé)識別別本部門門的環(huán)境境因素和和危險源源，填寫寫環(huán)境境因素調(diào)調(diào)查表、危危險源調(diào)調(diào)查表，反饋饋給技術(shù)術(shù)部和安安保部，加加強(qiáng)本部部門的環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理；接受受內(nèi)部審審核，參參加管理理評審會會議，與與各部門門和項目目部進(jìn)行行交流、溝溝通。根據(jù)施工工階段、部部季節(jié)等等變化，對對本部門門的環(huán)境境管理運運行工作作進(jìn)行自自查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合項和和不符合合趨勢立立即采取取糾正預(yù)預(yù)防措施施，并將將檢查情情況填入入管理理體系運運

34、行檢查查記錄；負(fù)責(zé)責(zé)對檢查查中不能能立即解解決的不不符合項項制定糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施，并組組織實施施。負(fù)責(zé)本部部門管理理范圍內(nèi)內(nèi)文件的的擬定、更更改、受受控發(fā)放放、登記記、標(biāo)志志、收回回等工作作。完成相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。9、材料設(shè)設(shè)備負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位責(zé)任制制認(rèn)真貫徹徹、執(zhí)行行并遵守守國家的的法律法法規(guī)和公公司的各各項規(guī)章章制度；負(fù)責(zé)材材料設(shè)備備處日常常事務(wù)和和人員的的管理，直直接對總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。加大對質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的學(xué)習(xí)、貫貫徹執(zhí)行行力度，確確保工程程材料及及設(shè)備的的質(zhì)量符符合國家家行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，杜杜絕偽劣劣材料進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)公司司施工材材料需求求，嚴(yán)把把工程材材料的驗驗

35、收和發(fā)發(fā)放環(huán)節(jié)節(jié)，按計計劃供應(yīng)應(yīng)材料，保保證及時時供應(yīng)；隨時掌掌握工程程進(jìn)度與與材料進(jìn)進(jìn)場的時時間關(guān)系系與使用用情況，負(fù)負(fù)責(zé)對施施工現(xiàn)場場各種余余料的管管控和回回收工作作。負(fù)責(zé)與供供應(yīng)商建建立長期期、穩(wěn)定定的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系和和情感維維系工作作，為資資金的良良性循環(huán)環(huán)創(chuàng)造良良好、寬寬松的運運行環(huán)境境。認(rèn)真分析析、熟悉悉和掌握握市場行行情，嚴(yán)嚴(yán)把材料料價格關(guān)關(guān)，保證證采購價價格的合合理性和和一定的的利潤空空間，控控制好采采購成本本。負(fù)責(zé)監(jiān)督督和管理理施工現(xiàn)現(xiàn)場材料料使用情情況，如如有不符符，督促促有關(guān)人人員限期期查清原原因、制制定措施施并處理理、匯報報；對鋪鋪張浪費費、管理理和使用用不當(dāng)?shù)鹊仍蛟煸斐?/p>

36、的材材料損失失，有權(quán)權(quán)追究和和處理。保證報表表的真實實性、完完整連續(xù)續(xù)性，做做好材料料的統(tǒng)計計和分析析工作。熱愛公司司，愛護(hù)護(hù)公司形形象，協(xié)協(xié)調(diào)好與與顧客和和供方的的關(guān)系。團(tuán)結(jié)同事事，關(guān)心心員工，身身先事卒卒，克己己奉公。配合管理理者代表表做好本本部門的的質(zhì)量管管理體系系相關(guān)工工作。完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作和任務(wù)務(wù)。10、安全全負(fù)責(zé)人人崗位責(zé)責(zé)任制主持管理理安全防防護(hù)保護(hù)護(hù)體系、文文明施工工保證體體系、消消防保證證體系。對施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行全方位位監(jiān)督檢檢查，糾糾正不安安全行為為和改善善不安全全環(huán)境。熟悉各種種安全技技術(shù)措施施、規(guī)章章制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定。堅決制止止違章指指揮和違違章作

37、業(yè)業(yè)。做好安全全達(dá)標(biāo)和和文明安安全管理理。參加每周周一次文文明安全全綜合值值班檢查查和不定定期安全全檢查，做做好檢查查日志記記錄。堅持原則則，做好好系統(tǒng)安安全職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作。做好安全全生產(chǎn)中中規(guī)定資資料的記記錄、收收集、整整理和保保管。加強(qiáng)分包包單位管管理。按職權(quán)范范圍和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對違違反安全全操作規(guī)規(guī)程和位位置哪個個指揮人人員進(jìn)行行處罰。貫徹執(zhí)行行國家及及省市有有關(guān)消防防保衛(wèi)的的法規(guī)、規(guī)規(guī)定，組組織制定定和審查查施工現(xiàn)現(xiàn)場的保保衛(wèi)、消消防方案案和措施施。每天用日日檢表反反映安全全問題。收集安全全技術(shù)交交底、安安全活動動記錄，查查原始記記錄及班班組日志志。驗收安全全設(shè)施及及機(jī)械安安全裝置置

38、。參加現(xiàn)場場生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會，在在會上報報告安全全情況和和文明施施工情況況。真實填寫寫安全管管理工作作日報。11、經(jīng)營營部負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位責(zé)任制制認(rèn)真執(zhí)行行國家的的方針、政政策，在在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，努努力完成成本部門門的各項項任務(wù)。參與公司司編制年年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃，及及時下達(dá)達(dá)年、季季各項技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)計劃指指標(biāo)。認(rèn)真推行行統(tǒng)計基基礎(chǔ)工作作規(guī)范化化，使統(tǒng)統(tǒng)計工作作沿著規(guī)規(guī)范化的的軌道運運行。全面正確確及時匯匯總、報報各種統(tǒng)統(tǒng)計報表表和有關(guān)關(guān)資料，并并利用圖圖表反映映生產(chǎn)動動態(tài)。參與工程程招標(biāo)工工作，組組織人員員與相關(guān)關(guān)部門配配合編制制招標(biāo)文文件，計計算工程程標(biāo)底，參參加評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)。配合有關(guān)關(guān)部門

39、做做好機(jī)電電設(shè)備的的招標(biāo)工工作。按合同規(guī)規(guī)定做好好工程預(yù)預(yù)付款、進(jìn)進(jìn)度款的的審核工工作。做好工程程預(yù)算結(jié)結(jié)算審核核工作。參加施工工圖紙設(shè)設(shè)計交底底，深入入現(xiàn)場，及及時了解解掌握在在建工程程與工程程造價有有關(guān)情況況。做好工程程造價分分析及資資料歸檔檔管理。做好與地地方政府府工程造造價處的的聯(lián)系。完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。12、財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人崗位責(zé)責(zé)任制貫徹執(zhí)行行國家及及上級有有關(guān)預(yù)算算編制的的各項規(guī)規(guī)定，編編制工程程竣工結(jié)結(jié)算資料料及分包包工程的的結(jié)算。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽訂內(nèi)內(nèi)外分包包施工合合同，并并嚴(yán)格控控制費用用標(biāo)準(zhǔn)。編制固定定資金使使用計劃劃，編制制成本、利利潤計劃劃，編制制分百單單位

40、考核核指標(biāo)計計劃及管管理費用用控制計計劃。嚴(yán)嚴(yán)格按審審批制度度及審批批程序控控制購置置計劃，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)金管管理制度度，正確確及時辦辦理貨幣幣資金業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)算算。貫徹執(zhí)行行財經(jīng)法法規(guī)及成成本管理理標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行行會計制制度。財務(wù)檔案案的綜合合管理。編制月度度工資發(fā)發(fā)放明細(xì)細(xì)表，審審核并填填制工資資方面業(yè)業(yè)務(wù)記帳帳憑證。成本核算算審核。貫徹執(zhí)行行勞動工工資政策策、法令令，執(zhí)行行本企業(yè)業(yè)的規(guī)章章制度。負(fù)責(zé)勞動動工資計計劃、統(tǒng)統(tǒng)計的審審核和工工資獎金金的使用用、管理理。負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行勞勞動定額額。認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家勞動動保護(hù)用用品的規(guī)規(guī)定和使使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)審批購購置勞動動保護(hù)用用品的經(jīng)

41、經(jīng)費。做好主持持編制、審審批材料料計劃。定期檢查查指導(dǎo)部部門內(nèi)及及所屬分分包財務(wù)務(wù)核算工工作。填寫工作作日報。13、辦公公室主任任崗位責(zé)責(zé)任制負(fù)責(zé)公司司日常行行政、人人事管理理事務(wù)，主主持辦公公室工作作；圍繞繞公司制制定的工工作計劃劃和任務(wù)務(wù)認(rèn)真做做好布置置工作，并并組織實實施；直直接對公公司行政政副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)對公公司工作作計劃、任任務(wù)落實實后的情情況進(jìn)行行督促、檢檢查，對對工作中中出現(xiàn)的的問題和和不足，做做到及時時發(fā)現(xiàn)、上上報并提提出相應(yīng)應(yīng)的處置置措施供供領(lǐng)導(dǎo)參參考。隨時掌握握公司及及各部門門工作狀狀態(tài)，協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通各部部門之間間的關(guān)系系。做好員工工的思想想教育工工作，關(guān)關(guān)注員工

42、工的工作作、學(xué)習(xí)習(xí)和生活活，幫助助員工解解決一些些實際問問題和難難題。搞好內(nèi)外外交往工工作，當(dāng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的參謀謀和助手手。負(fù)責(zé)公司司的安全全保密工工作。負(fù)責(zé)工資資質(zhì)量管管理體系系相關(guān)工工作。協(xié)助公司司信息部部的信息息收集與與傳遞工工作。完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。二、職能機(jī)機(jī)構(gòu)責(zé)任任制1、技術(shù)部部責(zé)任制制（1）貫徹徹落實國國家和上上級政策策部門有有關(guān)建設(shè)設(shè)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量方面面的法律律法規(guī)、方方針政策策和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范。 參與工工程投標(biāo)標(biāo)項目施施工策劃劃工作，編編制項目目施工技技術(shù)措施施。主持項目目開工前前的圖紙紙會審和和技術(shù)交交底，向向項目部部及有關(guān)關(guān)部門提提交項目目工程所所使用的的標(biāo)準(zhǔn)、

43、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及圖圖紙資料料。主持審核核項目工工程施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案、進(jìn)行行技術(shù)交交底。負(fù)責(zé)或協(xié)協(xié)助項目目部處理理項目施施工進(jìn)程程中客戶戶提出的的設(shè)計變變更和洽洽商；做做好重大大設(shè)計變變更、工工程洽商商的審批批工作。負(fù)責(zé)項目目施工過過程的技技術(shù)監(jiān)督督、檢查查與考核核，協(xié)調(diào)調(diào)工序矛矛盾，參參與工程程質(zhì)量評評定、驗驗收工作作。指導(dǎo)和協(xié)協(xié)助項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織技術(shù)術(shù)交底和和工程檔檔案的編編制等。負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)檔案及及竣工資資料的審審核。負(fù)責(zé)公司司新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備的的推廣應(yīng)應(yīng)用工作作。組織技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。2、質(zhì)量部部責(zé)任制制組織貫徹徹落實國國家有關(guān)關(guān)建設(shè)工工程質(zhì)量量方面

44、的的法律法法規(guī)、方方針政策策、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范規(guī)規(guī)程。貫貫徹公司司質(zhì)量量手冊及及相關(guān)文文件要求求并監(jiān)督督實施，保保證工程程產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。組織編制制項目質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)和年度度質(zhì)量管管理計劃劃，落實實質(zhì)量責(zé)責(zé)任制。參與工程程投標(biāo)，主主持施工工組織設(shè)設(shè)計中有有關(guān)質(zhì)量量保證措措施的制制定。參與項目目工程技技術(shù)交底底。審核核施工組組織設(shè)計計中的質(zhì)質(zhì)量保證證措施內(nèi)內(nèi)容和項項目部質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)章制制度的建建立情況況。負(fù)責(zé)施工工質(zhì)量程程序管理理工作和和工程現(xiàn)現(xiàn)場施工工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查。參與與或組織織分部工工程、單單位工程程的質(zhì)量量驗收評評定工作作?？刂浦啤⒈O(jiān)督督質(zhì)量記記錄，保保證質(zhì)量量體系

45、運運行。協(xié)助該項項目部整整理工程程技術(shù)檔檔案，參參與工程程質(zhì)量驗驗收、交交付工作作。協(xié)調(diào)調(diào)工程保保修期與與客戶的的關(guān)系。參與組織織物資供供方、工工程分承承包商的的質(zhì)量保保證能力力評定工工作對采采購入庫庫、進(jìn)場場的工程程材料等等進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量驗證證抽查和和考核。組織質(zhì)量量事故的的調(diào)查、分分析和處處理。2、安全部部責(zé)任制制組織貫徹徹落實國國家安全全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境管理理方針政政策、法法規(guī)以及及安全施施工操作作規(guī)程，組組織制定定公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)境境保護(hù)、勞勞動保護(hù)護(hù)管理制制度。參與施工工組織設(shè)設(shè)計中安安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)方面保保證措施施的審核核和安全全技術(shù)叫叫工作。組織制定定和貫徹徹安全操操作規(guī)程程，并對

46、對現(xiàn)場施施工進(jìn)行行安全監(jiān)監(jiān)督檢查查。實施工程程施工環(huán)環(huán)境管理理的檢查查、檢測測、控制制、評定定工作。協(xié)助人事事部門組組織對特特殊工種種、新工工人的安安全教育育和安全全技術(shù)操操作培訓(xùn)訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司司消防安安全管理理。加強(qiáng)強(qiáng)放火重重點部位位消防設(shè)設(shè)施的配配備和巡巡查，采采取措施施，消除除隱患，防防止火災(zāi)災(zāi)火警的的發(fā)生。組織安全全、環(huán)境境保護(hù)統(tǒng)統(tǒng)計分析析，制定定措施計計劃并予予落實。組織工傷傷安全事事故的調(diào)調(diào)查分析析，并提提出處理理意見。勞動保護(hù)護(hù)用品計計劃的制制定與審審批發(fā)放放。4、材料部部責(zé)任制制建立健全全材料供供、管、用用規(guī)章制制度。編制并實實施材料料使用計計劃，監(jiān)監(jiān)控現(xiàn)場場各種材材料使用用情況

47、，維維修保養(yǎng)養(yǎng)機(jī)械、工工具等。負(fù)責(zé)材料料和設(shè)備備的購置置、運輸輸、租賃賃。負(fù)責(zé)現(xiàn)場場料具收收發(fā)保管管工作。搞好材料料定額管管理工作作，建立立健全各各單位工工程臺帳帳及限額額領(lǐng)料手手續(xù)。5、財務(wù)部部責(zé)任制制貫徹執(zhí)行行各項財財經(jīng)法規(guī)規(guī)和制度度。全面負(fù)責(zé)責(zé)各項經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的成本本核算工工作。制定本單單位的成成本設(shè)計計方案，建建立各類類成本核核算臺帳帳。按月分析析成本情情況，編編制各類類成本報報表。6、工程部部責(zé)任制制負(fù)責(zé)制定定落實生生產(chǎn)計劃劃，完成成工程量量統(tǒng)計，負(fù)負(fù)責(zé)實施施施工現(xiàn)現(xiàn)場各階階段平面面布置、生生產(chǎn)計劃劃、勞動動力的日日常管理理。組織項目目工程開開工前的的圖紙會會審、技技術(shù)交底底。組織織

48、上報施施工組織織設(shè)計的的審批工工作。做好分包包隊伍的的考察、選選擇與管管理工作作，確保保工程目目標(biāo)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)處理項項目開工工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，包括括場地“三通一一平”、臨建建設(shè)施、用用電用水水和開工工證等工工作。組織制定定工程項項目各項項管理制制度，協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行工程程因素的的日常監(jiān)監(jiān)督、考考核、管管理和服服務(wù)工作作。主持或協(xié)協(xié)助項目目部辦理理工程竣竣工驗收收與交付付（交接接）工作作，協(xié)調(diào)調(diào)處理好好工程保保修事宜宜。7、辦公室室責(zé)任制制協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織籌備企企業(yè)活動動和會務(wù)務(wù)工作，了了解和掌掌握公司司內(nèi)各項項工作的的動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督各部部門認(rèn)真真及時地地貫徹公公司各項項決策和和指令。負(fù)

49、責(zé)外來來文件的的收取、傳傳遞、督督辦和歸歸檔。負(fù)責(zé)公司司上級請請示、報報告等文文件的起起草、核核稿、印印刷、送送達(dá)。負(fù)責(zé)編寫寫各部門門日常工工作情況況的反映映、簡報報，提供供領(lǐng)導(dǎo)參參閱。負(fù)責(zé)上級級機(jī)關(guān)及及領(lǐng)導(dǎo)交交辦事項項的檢查查、催辦辦，承辦辦領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。負(fù)責(zé)對公公司印鑒鑒和介紹紹信的使使用和管管理。負(fù)責(zé)公司司的對外外接待工工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)用車、公公務(wù)用車車的管理理。負(fù)責(zé)內(nèi)部部通訊系系統(tǒng)、通通訊工具具的管理理。三、職能人人員崗位位責(zé)任制制1、工長責(zé)責(zé)任制熟悉施工工圖紙、技技術(shù)質(zhì)量量要求、材材料規(guī)格格及特征征滿施工工程序和和規(guī)范組組織施工工。負(fù)責(zé)實施施本項目目部的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、執(zhí)行

50、行分項工工程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，做好好施工標(biāo)標(biāo)志。參加圖紙紙會審和和技術(shù)交交底，及及時處理理設(shè)計變變更洽談?wù)動涗?。?fù)責(zé)項目目部電工工、機(jī)械械工、電電焊工、烘烘爐工、機(jī)機(jī)修工等等工種的的作業(yè)施施工，并并對其安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工負(fù)負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。積極配合合其他工工種作業(yè)業(yè)，保證證施工正正常進(jìn)行行。向作業(yè)人人員進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度計劃劃交底，明明確答復(fù)復(fù)作業(yè)人人員提出出的問題題，并做做好施工工準(zhǔn)備，包包括抄平平、放線線控制軸軸線、標(biāo)標(biāo)高及坐坐標(biāo)位置置等工作作，為作作業(yè)人員員創(chuàng)造條條件。嚴(yán)格控制制材料消消耗，制制定材料料節(jié)約措措施。負(fù)責(zé)主管管分項工工程的質(zhì)質(zhì)量評定定工作。2、現(xiàn)場施施

51、工員崗崗位責(zé)任任制在技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的領(lǐng)導(dǎo)下下，按現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定和和施工設(shè)設(shè)計的內(nèi)內(nèi)容，負(fù)負(fù)責(zé)所施施工的工工程或工工種滿足足施工技技術(shù)要求求。按施工組組織設(shè)計計、制定定實施方方案，并并認(rèn)真組組織實施施。按時并如如實完成成每日施施工記錄錄。嚴(yán)格按國國家規(guī)范范、規(guī)程程、驗評評標(biāo)準(zhǔn)及及施工圖圖，組織織施工和和驗收。認(rèn)真做好好“三檢”和隱蔽蔽驗收等等簽證及及記錄。合理規(guī)范范施工現(xiàn)現(xiàn)場，協(xié)協(xié)調(diào)工種種交叉配配合工作作。負(fù)責(zé)對原原材料、半半成品送送檢及驗驗收。對違規(guī)、違違章操作作班組和和個人有有處理權(quán)權(quán)。對本崗位位工作有有組織指指揮權(quán)，并并對班組組個人有有獎懲權(quán)權(quán)。3、技術(shù)員員崗位責(zé)責(zé)任制技術(shù)員在在隊長和和

52、主管工工長的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下工工作，對對施工棟棟號的技技術(shù)質(zhì)量量負(fù)直接接責(zé)任，制定保證證安全技技術(shù)的措措施計劃劃，監(jiān)督督作業(yè)人人員安全全技術(shù)教教育、安安全技術(shù)術(shù)書面交交底、安安全技術(shù)術(shù)的監(jiān)督督檢查及及措施落落實，對對施工生生產(chǎn)中的的安全負(fù)負(fù)技術(shù)上上的責(zé)任任。制定保證證工程質(zhì)質(zhì)量控制制計劃，深深入現(xiàn)場場督促指指導(dǎo)操作作工藝，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量檢查驗驗收關(guān)，對對施工生生產(chǎn)中的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)指指揮責(zé)任任。認(rèn)真執(zhí)行行施工組組織設(shè)計計，負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖紙的審審查和幾幾乎交底底，對重重點部位位和隱蔽蔽工程進(jìn)進(jìn)行檢查查、核對對和驗收收，防止止發(fā)生錯錯誤。嚴(yán)格執(zhí)行行各項技技術(shù)規(guī)程程、操作作工藝驗驗收規(guī)

53、范范及質(zhì)量量檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，記記錄好施施工日志志，建立立技術(shù)檔檔案，保保存全部部原始資資料和寫寫好施工工技術(shù)總總結(jié)。協(xié)助工長長安排和和制定生生產(chǎn)計劃劃，組織織生產(chǎn)，加加強(qiáng)文明明施工，完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)計計算工程程量，提提供計算算依據(jù)。對圖紙與與實際操操作發(fā)生生技術(shù)上上的錯誤誤，應(yīng)及及時通知知業(yè)主進(jìn)進(jìn)行修改改，對內(nèi)內(nèi)部不按按操作規(guī)規(guī)程施工工的違章章人員有有權(quán)責(zé)令令停工。經(jīng)常組織織職工學(xué)學(xué)習(xí)安全全技術(shù)操操作規(guī)程程、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和和各項技技術(shù)管理理制度。對出現(xiàn)的的質(zhì)量事事故要認(rèn)認(rèn)真調(diào)查查、分析析原因、提提出技術(shù)術(shù)上的措措施。定期向上上匯報施施工中的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量狀況況。4、質(zhì)量員員崗位責(zé)責(zé)任制認(rèn)真貫徹徹國家現(xiàn)

54、現(xiàn)行的技技術(shù)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)和和操作規(guī)規(guī)程及上上級有關(guān)關(guān)規(guī)定。參加圖紙紙會審及及技術(shù)交交底，參參與制定定技術(shù)組組織措施施。參加技術(shù)術(shù)復(fù)核及及隱蔽工工程驗收收。負(fù)責(zé)原材材料、成成品半產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量審核核、驗收收。負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查現(xiàn)現(xiàn)澆構(gòu)件件的試驗驗，并做做好配合合比，進(jìn)進(jìn)行過磅磅、試塊塊試壓的的管理工工作。負(fù)責(zé)簽寫寫質(zhì)量評評定表和和有關(guān)報報表，建建立并妥妥善保管管技術(shù)檔檔案。參加工程程質(zhì)量事事故的檢檢查分析析和處理理會議。經(jīng)常深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，配配合施工工人員及及時糾正正解決質(zhì)質(zhì)量問題題。做好貫標(biāo)標(biāo)要求的的相關(guān)工工作。5、安全員員崗位責(zé)責(zé)任制貫徹執(zhí)行行國家勞勞動保護(hù)護(hù)、安全全生產(chǎn)的的方針、政政策、法法規(guī)

55、和規(guī)規(guī)定，全全面落實實“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，認(rèn)真真抓好勞勞動保護(hù)護(hù)、安全全生產(chǎn)和和消防工工作。調(diào)查研究究生產(chǎn)中中的不安安全因素素，提出出改進(jìn)意意見，參參與審查查安全技技術(shù)措施施、計劃劃，并對對貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行督督促檢查查。做好安全全宣傳教教育和管管理工作作，協(xié)助助制定并并督促執(zhí)執(zhí)行安全全技術(shù)培培訓(xùn)工作作，參與與與關(guān)施施工安全全組織設(shè)設(shè)計和各各種施工工機(jī)械的的安裝、使使用驗收收，監(jiān)督督和知道道電器線線路和個個人防護(hù)護(hù)用品的的正確使使用。制止違章章作業(yè)和和違章指指揮，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大隱患時時，當(dāng)安安全與進(jìn)進(jìn)度發(fā)生生矛盾，必必須把安安全放在在首位，有有權(quán)暫停停作業(yè)，撤撤出人員員，及時

56、時向上級級主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告告，并提提出改進(jìn)進(jìn)意見和和措施。在施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生重傷以以上事故故時，應(yīng)應(yīng)赴現(xiàn)場場組織搶搶救，保保護(hù)現(xiàn)場場，并及及時上報報事故情情況，進(jìn)進(jìn)行工傷傷事故統(tǒng)統(tǒng)計、分分析和報報告，按按“四不放放過”原則參參與事故故調(diào)查處處理。積積極配合合有關(guān)部部門共同同做好新新工人、特特殊作業(yè)業(yè)工種工工人的安安全技術(shù)術(shù)訓(xùn)練、考考核和發(fā)發(fā)證工作作。6、材料員員崗位責(zé)責(zé)任制認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行上上級制定定的有關(guān)關(guān)材料管管理制度度。熟悉施工工預(yù)算，根根據(jù)施工工進(jìn)度計計劃安排排，及時時上報材材料采購購計劃，并并負(fù)責(zé)入入庫材料料的質(zhì)量量和數(shù)量量驗收。對對收進(jìn)的的材料負(fù)負(fù)責(zé)收回回產(chǎn)品合合格證和和其他應(yīng)應(yīng)由供方

57、方提供的的各種資資料。積極落實實現(xiàn)場所所需的機(jī)機(jī)具、原原材料、產(chǎn)產(chǎn)品、半半產(chǎn)品的的價格、數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格及供供貨合同同的簽訂訂和執(zhí)行行情況。樹立節(jié)約約的思想想，積極極修舊利利廢，把把好收、發(fā)發(fā)、用三三關(guān)，做做到進(jìn)出出有具，按按材料消消耗定額額審核換換算發(fā)料料。積極參與與創(chuàng)建文文明工地地工作。合合理堆放放材料。各各種材料料都應(yīng)堆堆放整齊齊，并加加標(biāo)志和和必要的的覆蓋。經(jīng)經(jīng)常清理理施工現(xiàn)現(xiàn)場，做做到工完完、料凈凈、場清清。對易易燃易爆爆品和容容易散失失的材料料。指導(dǎo)導(dǎo)保管員員按要求求妥善保保管，防防止流失失污染環(huán)環(huán)境。及時了解解市場信信息，對對價格、質(zhì)質(zhì)量、來來源進(jìn)行行“貨比三三家”后再進(jìn)進(jìn)行采購購

58、。執(zhí)行行材料和和服務(wù)合合格分承承包方名名單及材材料合格格分承包包方評審審表，并并報公司司材料處處一份存存檔。做好資料料建檔工工作，原原始憑證證、帳冊冊報表、質(zhì)質(zhì)量說明明、技術(shù)術(shù)資料等等分別裝裝訂成冊冊，妥善善保管。做好貫標(biāo)標(biāo)相關(guān)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)本項項目部的的材料標(biāo)標(biāo)志工作作，嚴(yán)格格按照材材料管理理“四項標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、程程序化管管理。根據(jù)施工工進(jìn)度的的安排編編報鋼化化設(shè)施料料需用計計劃，辦辦理租賃賃業(yè)務(wù)，在在使用過過程中，加加強(qiáng)管理理，回收收修復(fù)，工工程完工工后，及及時辦理理退租手手續(xù)。按照工程程分部分分項“兩算對對比”，進(jìn)行行成本核核算，與與工程進(jìn)進(jìn)度同步步耗料，降降低材料料成

59、本。7、勞資定定額員崗崗位責(zé)任任制負(fù)責(zé)執(zhí)行行國家勞勞動定額額及地區(qū)區(qū)和企業(yè)業(yè)的補(bǔ)充充、修訂訂定額、工工資政策策、獎勵勵、津貼貼政策及及上級相相關(guān)制度度。負(fù)責(zé)執(zhí)行行全額計計件工資資制度及及工資、獎獎勵、津津貼的管管理與發(fā)發(fā)放。負(fù)負(fù)責(zé)項目目部各類類作業(yè)人人員的調(diào)調(diào)配與調(diào)調(diào)劑，職職工休假假、調(diào)動動手續(xù)的的辦理工工作。負(fù)責(zé)施工工任務(wù)書書的審核核、驗收收、結(jié)算算工作。負(fù)責(zé)施工工過程中中的定額額缺項、現(xiàn)現(xiàn)場估工工水平的的確定，依依據(jù)施工工任務(wù)書書、考勤勤表及文文明工地地考核要要求，編編制項目目部各類類人員工工資發(fā)放放單。經(jīng)常深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場參與與施工任任務(wù)書工工程量的的驗收，參參加經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析會議議，

60、總結(jié)結(jié)人工費費盈虧原原因，并并提出改改進(jìn)措施施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)班組定定額員，定定期召開開會議，總總結(jié)經(jīng)驗驗，分析析解決存存在的問問題。嚴(yán)格按貫貫標(biāo)要求求進(jìn)行相相關(guān)工作作。負(fù)責(zé)按期期上報有有關(guān)報表表，建立立健全有有關(guān)臺帳帳。8、預(yù)算員員崗位在在責(zé)任制制熟悉掌握握本地建建筑安裝裝工程預(yù)預(yù)算定額額和有關(guān)關(guān)預(yù)決算算編制的的規(guī)定，掌掌握材料料價格，市市場動態(tài)態(tài)，熟悉悉國家和和西安有有關(guān)統(tǒng)計計法、統(tǒng)統(tǒng)計報表表制度及及本公司司規(guī)定。負(fù)有對本本工程的的生產(chǎn)計計劃、成成本核算算、提供供控制依依據(jù)的責(zé)責(zé)任。負(fù)責(zé)向材材料員提提供預(yù)算算材料的的數(shù)據(jù)。按時編制制施工預(yù)預(yù)算和施施工圖預(yù)預(yù)算，做做好材料料分析，給給有關(guān)部部門和