2022財務(wù)部年度述職報告范文

1、第 頁2022財務(wù)部年度述職報告范文財務(wù)部年度述職報告1 20 xx是公司發(fā)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學(xué)化、國際化”的發(fā)展理念，綻開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。 一、工作回顧 1、主動組織部門人員，做好部門工作，詳細體現(xiàn)在： 完成公司日常各項財務(wù)核算工作，剛好供應(yīng)有關(guān)財務(wù)信息。在公司會計人員不足的狀況下，相互協(xié)作，努力工作，滿意兩地核算的須要。在辦理各項費用報銷時，多說明、多理解，同時嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。 加強公司

2、現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實相符。 按時編制報送財務(wù)報表，剛好反映公司基建經(jīng)營狀況。 按時辦理納稅申報，剛好足額交納各項稅款。 2、依據(jù)中國大唐集團公司管理要求，不斷加強和完善會計管理基礎(chǔ)工作。 逐步健全和完善公司財務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機制。按中國大唐集團公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本公司須要的各項管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理方法、資金運用管理審批制度、財務(wù)檔案管理方法、內(nèi)部會計管理制度、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。 修改和完善會計科目體系和核算方法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的須要； 不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以各種形式促進部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進公司

3、財務(wù)管理整體水平的逐步提高。 實現(xiàn)和完善了異地財務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財務(wù)信息精確、剛好。 3、努力把好費用開支審核、限制關(guān)，做好公司預(yù)算執(zhí)行狀況分析。仔細編制財務(wù)、費用預(yù)算。做到事前有安排、事中有限制、事后有總結(jié)有清理。 4、參加公司合同的談判及合同條款的審查，剛好了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位； 5、主動落實項目資金，確保工程須要是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設(shè)資金的須要，我們主動向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金21010萬元，其中開行長貸11010萬元，短貸4000萬元，建行短貸萬元，中行3000萬元，

4、工行短貸展期1010萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進度對資金的需求。 6、剛好辦理工程保險，降低工程風(fēng)險4月經(jīng)與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有限公司西安分公司簽定了陜西漢江喜河水電站工程保險協(xié)議，為工程的順當(dāng)建設(shè)及人員的平安供應(yīng)了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險公司進行索賠，共計取得工程損失保險賠償20.6萬元。 7、加強與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報，多溝通，爭取各方對財務(wù)工作的理解和支持。同時搞好部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，增加凝合力，從全局動身，自覺維護安定團結(jié)； 8、聘請了會計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進行檢查，以便剛好發(fā)覺問題，消退工作中存在的隱患。

5、9、加強政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟“三個代表”的精神實質(zhì)，廉潔自律，奉公遵守法律，與公司簽定了“三項責(zé)任制”分解落實責(zé)任書，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀(jì)的狀況。 10、剛好做好工程結(jié)算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進度的現(xiàn)象發(fā)生。 11、做好部門年度工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，使工作能得到不斷改進和提高。 12、開展了經(jīng)濟活動分析，剛好找出差距，解決問題。 13、剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。 二、看法和建議 喜河程尚需進一步完善工程結(jié)算，費用審批程序，明確職責(zé)與分工，并力求簡化手續(xù)，縮短結(jié)算時間。如旬陽、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結(jié)算等。加強公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴格限制各項費用，

6、精打細算，力求使工程投資限制在預(yù)算之內(nèi)。加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素養(yǎng)。目前財務(wù)人員嚴峻不足，無精力進行其他工作，懇求公司配備增加經(jīng)營管理人員和財務(wù)人員，使財務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 三、主要工作公司經(jīng)營 財務(wù)部主要工作仍舊在緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略，做好資金“收支”兩方面的工作，即主動落實銀行借款及股東資本金，做好工程結(jié)算和項目前期費用結(jié)算工作，嚴格按工程年度安排及預(yù)算限制工程支出及公司管理費用，降低工程成本，努力使資金可控再控，最終實現(xiàn)使工程投資限制在預(yù)算以內(nèi)的目標(biāo)。總之在今年工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，同時還有許多急需改進的地方，在明年的工作中，經(jīng)營財務(wù)部的全體人員定會精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)一樣與其

7、他各部一起為完成公司全年工作安排而努力奮斗。 財務(wù)部年度述職報告2 20 xx年，我接著任職公司財務(wù)部綜合處經(jīng)理，在財務(wù)部的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)處內(nèi)人員順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要匯報如下： 一、20 xx年主要工作狀況 1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價證券等管理規(guī)定，保證資金平安。 2、為進一步加強公司本部經(jīng)費限制，日常經(jīng)費開支時，嚴把審核關(guān)，執(zhí)行“按月度通報進度、超進度預(yù)警、超支停付“，嚴格限制無預(yù)算和超預(yù)算成本開支，使各項分解指標(biāo)限制在預(yù)算額度內(nèi)。 緊密圍繞集團20 xx年“固基礎(chǔ)、保資金、控風(fēng)險“的財務(wù)工作總體目標(biāo)，嚴格審核公司本部經(jīng)費預(yù)算，細化預(yù)算編報流程，加強與各職能部門的協(xié)調(diào)

8、和協(xié)作，進一步提高預(yù)算編報質(zhì)量。 3、工資、獎金、撫恤金、住房補貼、住房增量補貼和離退休職工等各種工資性開支核算精確，發(fā)放剛好；熱忱回答在崗以及內(nèi)退、離退休人員關(guān)于工資、慰問費、取暖費、防暑降溫費等各項發(fā)放狀況的詢問。 在國家稅務(wù)總局的稅務(wù)稽查過程中，重點學(xué)習(xí)探討了公司涉及的各項個人所得稅政策，為今后的工作打下了堅固的基礎(chǔ)；同時，在公司內(nèi)網(wǎng)和雜志上，刊登有關(guān)個人所得稅學(xué)問供廣闊員工學(xué)習(xí)，并向員工供應(yīng)稅務(wù)詢問。 4、剛好核對往來賬，實行“大額賬項剛好平倉結(jié)算，零星小額往來款項每季度資金清算“的措施，做到賬實相符、銷賬剛好，剛好跟蹤處理未達賬項。 5、根據(jù)公司的要求，剛好組織會計人員培訓(xùn)，提高會計

9、人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 （1）組織了虧損合同、ffa、稅務(wù)學(xué)問等三項專題公開培訓(xùn)，授課人進一步強化了業(yè)務(wù)學(xué)問，聽課人開拓了學(xué)問面。 （2）組織公司全體財務(wù)人員完成了20 xx年接著教化培訓(xùn)任務(wù)。 （3）剛好辦理sap培訓(xùn)、國資委總會崗位培訓(xùn)等各種培訓(xùn)的請示、支配工作。 6、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圓滿地完成了20 xx年財務(wù)工作會、決算布置會的會務(wù)工作。 7、仔細實行財務(wù)負責(zé)人委派制：收集、整理委派財務(wù)負責(zé)人月度匯報，形成簡報上報曲總、部門負責(zé)人，對報告中反映的問題按領(lǐng)導(dǎo)要求剛好回復(fù)；接著修訂委派財務(wù)負責(zé)人專業(yè)考核方法，規(guī)范了財務(wù)負責(zé)人專業(yè)考核內(nèi)容，促進其更好地履行職責(zé)。與人力資源部協(xié)作，完成20 xx年

10、度委派財務(wù)負責(zé)人考核工作。 8、與總經(jīng)辦探討辦事處管理方案，為合理規(guī)劃、充分調(diào)動辦事處工作主動性供應(yīng)建議；剛好處理、登記辦事處經(jīng)費審批資料，按規(guī)定劃撥經(jīng)費，核對往來、進行賬務(wù)處理等。 二、20 xx年主要工作安排 在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，主要開展這些工作： 1、堅固樹立員工的平安、風(fēng)險防范意識，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價證券等規(guī)章制度，資金日清月結(jié)，確保資金平安。 2、增加服務(wù)意識和互為客戶意識，培育良好的服務(wù)意識和服務(wù)技能，做到仔細、熱忱、周到為基層、船舶和其他部門服務(wù)。 3、嚴格按規(guī)定辦理本部經(jīng)費開支，堅持執(zhí)行“按月度通報進度、超進度預(yù)警、超支停付“，嚴格限制無預(yù)算和超預(yù)算成本開支。 4、精確核算并剛好發(fā)放工資、獎金撫恤金、住房補貼、住房增量補貼和內(nèi)退、離退休職工等各種工資性開支，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)；按規(guī)定上繳各項規(guī)費；削減、直至杜絕差錯的發(fā)生。 5、按財政部門的要求完成接著教化。適應(yīng)上市公司財務(wù)管理要求，通過多種方式，剛好組織財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的財務(wù)核算、財務(wù)管理水平：如委派財務(wù)負責(zé)人閱歷溝通、就重要會計政策請專家來公司講課等。 6、接著做好委派財務(wù)負責(zé)人工作匯報收集整理工作，下情上達、上情下達，進一步暢通溝通渠道，以定期或不定期的形式剛好反饋財務(wù)問題，提高解決問題的效率。 7、依據(jù)辦事處機構(gòu)改革變動，剛好調(diào)整思路