電力工程公司項目成本管控

1、電力工程公司項目管理的成本管控隨著電力工程市場的競爭日益激烈化，越來越多的電力工程公司會以更有優(yōu)勢更有競爭力的承包價格承攬電力工程.,也是使企業(yè)獲得利潤最大化的關(guān)鍵，故盡可能的降低項目成本是每個電力工程共亟待解決的問題。一 項目成本的構(gòu)成.而就電力工程而言,項目成本中,55%左右，人工費次之,25左右,而其他幾項費用約占20%左右的比例。而規(guī)費是不行競爭費用,本文不談及。二 項目成本把握存在的問題期，尤其是中小企業(yè).成本把握目標(biāo)制定粗放，無指導(dǎo)性,總體成本要把握（高中初、雜工、計日工等進(jìn)行成本把握的細(xì)化,使得成本目標(biāo)無指導(dǎo)性.這樣項目管理人員在成本把握中無法逐條對比成本目標(biāo)和實際產(chǎn)生的費用的差

2、值，對各分項工程或材料的實際成本無法估量，從而到最終發(fā)覺超出成本預(yù)期之后也沒有挽回的余地了。項目管理人員成本意識淡薄，無執(zhí)行力重視的是分內(nèi)職責(zé).如進(jìn)度把握人員為確保加快進(jìn)度，通常做法：要求選購部提前選購大量施工材料并送至現(xiàn)場；要求人力資源部門提前派駐大量施工人員；（如上道工序未達(dá)到保養(yǎng)期限，施工現(xiàn)場照明不滿足作業(yè)要求，平安技術(shù)措施不滿足現(xiàn)場要求等。周轉(zhuǎn)資金的占用、增加材料的保管愛護成本、增加施工人員待工的風(fēng)險等。各職能部門之間各司其職，無協(xié)同性,各部門在項,有其獨立性，因此往往造成項目管理中各部門都在唱獨角戲，卻沒有結(jié)合工程的項目特點、項目目標(biāo)、項目定位、項目進(jìn)展這個大劇本的思想來演戲，無協(xié)同

3、或運輸便利性等因素按相同廠家或相同材料類型進(jìn)行批量選購、批量配送；如財務(wù)部門看到合同和發(fā)票就付款，而不結(jié)合項目實施的實際狀況等等。三 項目成本的管控實踐閱歷，僅從項目成本的構(gòu)成要素方面介紹和總結(jié)一些有實踐性和簡潔易懂的小方法。（一） 成本目標(biāo)的制定成，必需明確各人員的分工職責(zé)。統(tǒng)計資料及施工階段的市場行情、還有公司高層對本項目利潤的預(yù)期等。項工程目標(biāo)成本、主要材料選購目標(biāo)成本、主要機械目標(biāo)成本、主要用工目標(biāo)成本等。項目的成本目標(biāo)制定方法：應(yīng)結(jié)合項目成本構(gòu)成的要素進(jìn)行制定，且對各構(gòu)成要素再進(jìn)行分類細(xì)化，如材料設(shè)備部分再細(xì)分為電力電纜、絕緣鋁導(dǎo)線、桿塔、金具、變壓器、環(huán)網(wǎng),原則上是分得越細(xì)越好，只

4、要能確保實施即可。（二） 材料設(shè)備成本的管控材料設(shè)備成本的構(gòu)成：成本=量價+運輸成本+保管成本余料回收收入,所以材料設(shè)備應(yīng)從其構(gòu)成部分著手,結(jié)合實施項目的成本把握目標(biāo)進(jìn)行管控。量的管控量的分類項目中關(guān)于材料設(shè)備有多個量，要區(qū)分對待。報價工程量：即是投標(biāo)報價階段工程量清單中體現(xiàn)出來的量,是構(gòu)成合同金額的最重要的量，在項目施工過程中不行變化的量，若由建設(shè)單位供應(yīng)的工程量清單，此量一般為工程凈量，要特殊留意；方案選購量：即是施工階段由項目部管理人員提交的需要選購人員訂購和供貨的量;工程凈量：構(gòu)成工程實體的量,;損耗量：不構(gòu)成工程實體或損耗掉或完工后剩余的量；結(jié)算工程量：假如是單價合同需要結(jié)算，在,結(jié)

5、算工程量一般接受工程凈量。各個量完全不同，又相互聯(lián)系，在管控中都不行以忽視。方案選購量材設(shè)名稱單位報價工程量 方案選購量 偏差量 產(chǎn)生偏差的緣由 成本增加的補償方式1結(jié)算 索賠2結(jié)算 索賠.其編制方法主要有兩種：一是利用經(jīng)確認(rèn)的施工,此法較常用，便利快捷，但不夠精確，可能一次選購數(shù)量不足或選購過多，造成鋪張；二是在施工現(xiàn)場進(jìn)行實測計算，此法需要耗費大量人力物力，但是計最符合實際需求。而實際施工過程中，建議兩種方法相結(jié)合進(jìn)行編制。對于開工初期且工期較緊時，凡是以長度進(jìn)行計量的工程量均考慮接受理論統(tǒng)計，按統(tǒng)計結(jié)果的百分比先,依據(jù)施工材設(shè)名稱單位報價工程量 方案選購量 偏差量 產(chǎn)生偏差的緣由 成本增

6、加的補償方式1結(jié)算 索賠2結(jié)算 索賠損耗量及余料回收,方案選購環(huán)節(jié)會比較重視，使用部位比較明確,因此造成的鋪張略微小一點,。為此我們可以通過以下方式進(jìn)行管理和把握.主材方面:削減現(xiàn)場加工,盡可能訂購成品。但需要現(xiàn)場加工的構(gòu)配件，如鋼構(gòu)架，要求格外有閱歷和對加工圖紙格外生疏的師傅進(jìn)行計算和核對,分析如何下料更省材料，余下的材必需依據(jù)每一次敷設(shè)的長度和電纜選購方案時該檔距所需電纜的計算數(shù)值才能剪斷等等5S管理.具體方式可以參考以下做法:,建議下,上層小一些，還必需焊接有萬向腳輪和拉桿、應(yīng)接受輕型的材料制作、且體積和重量不宜過大以便于移動；其次依據(jù)項目所需的零部件、輔材和小工具的種類和規(guī)格做好每個分

7、隔或周轉(zhuǎn)箱的標(biāo)識，標(biāo)識至少標(biāo)有材料名稱、型號規(guī)格、一次投入數(shù)量、負(fù)責(zé)人等內(nèi);,每天由項目部相關(guān)管理人員下班前檢查用料狀況和剩余數(shù)量，余量較少的應(yīng)準(zhǔn)時補充,同時施工人員應(yīng)按需安排，要多少取多少，取多了準(zhǔn)時歸還原位.至于剩余的材料施工現(xiàn)場往往眉毛胡子一把抓，有用的可以回收的余料與施工垃圾等,清理垃圾的時候全部當(dāng)垃圾清走。正確的做法是準(zhǔn)時回收至指定部位，按能不能再,以致下一批選購時可以少選購而降低選購成本；不能再利用的找廢品回收公司盡快回收以增加余料回收收入。價的管控價格是打算材料設(shè)備選購成本的重要因素，因此價格的管控也是重中之重.供應(yīng)商的選擇電力工程公司選購部門應(yīng)依據(jù)本公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的常用材料的供

8、應(yīng)商進(jìn)行考察，主要對供應(yīng)商的整體實力、生產(chǎn)規(guī)模、資信、誠信、供貨周期、售后服務(wù)、付款條件、納稅人種合格供應(yīng)商名錄。每一批次的材料設(shè)備選購的供貨方必需從合格供應(yīng)商名錄中產(chǎn)生。價的比較首先常見的做法就是從合格供應(yīng)商名錄中選擇不少于三家單位，就方案選購清單進(jìn)行報價,還應(yīng)要求注明該批次選購的材料和設(shè)備隨機配送的技術(shù)資料和質(zhì)量證明文件、供貨周期、價格所包含的服務(wù)（如運費、安裝及調(diào)試等、付款方式、發(fā)票種類和開具時限等。其次是將各供應(yīng)商報價與工程量計價清單中的相同材料的報價進(jìn)行比較 ,核對是否符,提出解決的方法，而且必需做到找不出緣由和找不到解決方法不得選購。這一步價格的比較往往在項目管理中不被重視。價的確

9、定經(jīng)過以上比較之后，結(jié)合本項目和本次選購特點綜合選擇一家最符合的供應(yīng)商簽署選購質(zhì)量最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商；對于利潤較低的項目應(yīng)選擇報價最低的供應(yīng)商等。運輸和保管是由供應(yīng)商運輸比較劃算還是本公司找運輸公司更劃算,選擇成本較低的運輸方式；另外大宗材料的材料應(yīng)結(jié)合施工總體進(jìn)度方案進(jìn)行配送，避開增加較多的保管成本。（三） 人工費的管控人工費需要結(jié)合勞務(wù)的分包方式進(jìn)行管控。勞務(wù)的承包方式目前電力工程企業(yè)主要接受兩種模式:一是工程項目實行勞務(wù)分包，即全部作業(yè)人員及其管理員由勞務(wù)公司擔(dān)當(dāng)；二是企業(yè)自有工人，即作業(yè)人員為企業(yè)勞動合同工。勞務(wù)分包的人工費務(wù)分包階段明確工作范圍、勞務(wù)的職責(zé)、勞務(wù)報價、支付方式、價格的調(diào)整

10、方式、違約責(zé)任等重要條款即可。需要引起重視的是，切忌工作范圍不明、分包范圍不全面、分包責(zé)任劃分不清、勞務(wù)報價模糊不具體不具體等可能導(dǎo)致人工費增加的風(fēng)險，還應(yīng)對可能會發(fā)生的零星自有工人的人工費自由工人作為企業(yè)勞動合同工,人員的調(diào)配和管理均需要項目協(xié)調(diào)，所以管理起來較為麻煩，同時也更簡潔造成人工費超出定額。（1）=工人工作時間*計時工資由上式，把握人工費的措施就是把握工人工作時間和工資.（2)工人工作時間：工人工作時間如下圖：失時間。首先，依據(jù)勞動定額計算出定額用工量，嚴(yán)格按此定額把握總的用工量。其次,把握停工損失的時間：應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案和各工種的工作量合理支配工人的數(shù)量以削減不必要的用工；施工

11、材料和設(shè)備到場時間應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求，不得因材料供應(yīng)不準(zhǔn)時導(dǎo)致窩工停工；做好冬雨季的施工方案支配，要確保在冬雨季的工作量仍能滿足現(xiàn)有工人;做好工序交接的工作支配，方案緊前工作和緊后工作之間必需留有適當(dāng)?shù)倪^渡時間,不能因緊前工作無法交接或不合格導(dǎo)致緊后工作無法開展而停工。再次：把握違章?lián)p失時間：管理人員必需依據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)交底、開展班前會、嚴(yán)格監(jiān)督和指揮施工，不得違章指揮而導(dǎo)致返工、誤工等時間損失；每個施工人員必需加強對施工班組的檢查力度以削減或避開質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致的修補、返工等時間損失；完善考時間損失.最終，把握多余或偶然損失時間：工人應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)工作任務(wù)單的內(nèi)容和交底文件的質(zhì)量修補等造

12、成時間損失。（3）計時工資等級高、有證的工人，其工資必定高，一般普工雜工工資明顯處于較低水平。.因此把握工資的手段就是把握工人的配置。人員、普工雜工的配比，如桿塔坑洞開挖及組立和電纜敷設(shè)階段可以多配置普工雜工；金具組裝和電纜頭制作階段可以多配置高中級技術(shù)人員，削減普工雜工的數(shù)量。切忌不能機構(gòu)臃腫（人員配備超過所需、大馬拉小車（工作簡潔但高中級人員太多、小牛拉大車（工作技術(shù)要求高但普工雜工太多)。（四） 機械費的管控在電力配網(wǎng)工程施工中,大型施工機械的使用較少，其成本比重也不大，在實施過程中把握以下幾點原則即可。后能集中批量生產(chǎn)，施工臺班滿負(fù)荷；依據(jù)實際施工需要選擇匹配的施工機械：如依據(jù)起吊環(huán)境

13、、起吊重量、起吊體積和吊裝方案選擇適合的吊車類型（隨車吊、直臂吊、叉車等）(10t、35t、50t、100t 等。員的投入。（五） 稅金的管控成本構(gòu)成要素的角度談稅金的管控，主要從以下幾個方面著手。管控原則利潤=收入-成本。企業(yè)所得稅是以利潤作為計稅基數(shù)，對于單個項目合同而言，收入須做到每一項成本支出必需有發(fā)票，并做好發(fā)票的全面收集.增值稅=60%，單個項11的專票。11的專票必需優(yōu)先考慮；4.不能開專票的必需開普票。設(shè)計費因設(shè)計費的稅率為 6%,在簽署工程承包合同時要明確是否包含設(shè)計，若有設(shè)計應(yīng)在合同中商定設(shè)計費是多少，設(shè)計費開具什么樣和開多少金額的發(fā)票,或者單獨簽署設(shè)計合同.材料設(shè)備的選購

14、17，因此材料設(shè)備供應(yīng)商必需是一般納稅人。否則不得進(jìn)入合格供應(yīng)商名目。再次，發(fā)票開具必需三流（貨物流、資金流和漂流）合一.材料設(shè)備的運輸17%的專票.甲供材料甲供材料由業(yè)主選購和付款，供應(yīng)商的發(fā)票開給業(yè)主。業(yè)主付工程款時扣回甲供材料價款.由于甲供材料絕大部分本身屬于增值稅范圍，本可按 17抵扣進(jìn)項稅.因而施工企業(yè)可與業(yè)主單位進(jìn)行商談，建議業(yè)主單位接受以下幾種方法來處理：取消甲供材料，全部歸施工單位選購；甲供材料改為甲指乙供，由施工單位選購并付款；甲供材料連續(xù)甲方選購和付款，但甲、乙雙方和供應(yīng)商簽訂三方協(xié)議，接受乙方托付甲方選購的形式，發(fā)票直接開乙方;若業(yè)主單位不愿實行以上方法，對于稅務(wù)成本的大幅上升,可要求業(yè)主進(jìn)行補償。人工費勞務(wù)分包必需發(fā)包給能全額開具發(fā)票的勞務(wù)公司。優(yōu)先選擇作為一般納稅人能開 6專票的勞務(wù)公司.零星選購的輔材零部件和管理費支必需有對應(yīng)的發(fā)票。施工用水電費,由建設(shè)單位先墊付，最終在結(jié)算中扣除。對于第一種狀況，必需要求建設(shè)單位供應(yīng)發(fā)票。建設(shè)單位為一般納稅人