川大《管理學原理》第二次作業(yè)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)本次作業(yè)總分數(shù)：100.0分本次作業(yè)你最多可以做三次，作業(yè)的最后分數(shù)以三次中最高那次為準。目前是你第1次做本作業(yè)。 一、單項選擇題。本大題共10個小題，每小題 3.0 分，共30.0分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的。被后人尊稱為“科學管理之父”的是：( ) 歐文 泰羅 法約爾 韋伯 下列不屬于“學習型組織”組成部分的是：( )系統(tǒng)的思考超越自我建立共同愿望個人學習計劃對將來承諾得越多，主管人員定期的檢查現(xiàn)狀和預計前景，以及為保證實現(xiàn)所要達到得目標而重新

2、制定計劃等工作越就重要，這體現(xiàn)了計劃的哪項原則：( )靈活性原則承諾原則改變航道原則綜合平衡原則對某一管理活動的具體方案作出選擇，往往與中短期計劃相聯(lián)系的決策類型是：( )戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術決策常規(guī)決策經驗決策在組織中，每個人只接受一個上級的命令和指揮，并對他負責，這一內容體現(xiàn)了組織設計的哪項原則：( )目標一致原則統(tǒng)一指揮原則分工明晰原則責權一致原則矩陣型組織結構的優(yōu)點是：( )形式簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、責任與權限分明能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，適應管理分工較細的特點組織的高層領導者擺脫了具體的日常管理事務，從而能夠集中精力做出戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃機動靈活、適應性強屬于按領導者的控制程度劃

3、分的組織變革類型是：( )以人為中心主動變革以技術為中心以組織為中心對組織成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的是帶領和指揮組織的全體成員同心協(xié)力地執(zhí)行組織的計劃，實施組織目標的管理過程是：( ) 計劃控制領導創(chuàng)新管理者與下屬之間越是有效地、準確地、及時地溝通聯(lián)絡，整個組織就越是成為一個真正的整體， 這體現(xiàn)了領導的哪項原則：( )協(xié)調目標原則直接管理原則溝通聯(lián)絡原則激勵原則公平理論是由美國心里學家亞當斯在哪年提出的：( )1965195619571967二、多項選擇題。本大題共10個小題，每小題 4.0 分，共40.0分。在每小題給出的選項中，有一項或多項是符合題目要求的。管理理論萌芽

4、階段的代表人物薩伊在肯定亞當斯密關于分工可以帶來產品數(shù)量劇增和產品質量改善觀點的基礎上，做了進一步的闡述，他認為制約分工的因素是：( )產品的消費量產品的生產量資本的實力行業(yè)本身的性質麥格雷戈于1957年首次提出X和Y理論，他的Y理論中的主要觀點有：( )人并非是生性懶惰，要求工作是人的本能人生而不求上進，不愿負責，寧愿聽命于人人習慣于保守，反對改革，把個人安全看得高于一切個人目標與組織目標得統(tǒng)一，是人們對組織目標得承諾管理原理的特征是：( )客觀性穩(wěn)定性概括性系統(tǒng)性在管理中貫徹責任原理需要注意的要點有：( )合理分工明確責任職位設計和權限授權合理檢查、監(jiān)督有力，獎懲公正、及時隨著社會的進步發(fā)

5、展，管理方法也是發(fā)展和變化的，呈現(xiàn)多樣性，但管理方法又是管理原理的具體延伸，又呈現(xiàn)穩(wěn)定性，按照不同的標準可以進行不同的分類，按照管理信息溝通的特征，可以將管理方法分為：( )民主集中制方法權威性溝通管理方法利益性溝通管理方法真理性溝通管理方法衡量集權與分權程度的標志有：( )決策的數(shù)目決策的重要性及其影響面組織的規(guī)模決策審批手續(xù)的簡繁授權的積極作用有：( )有利于管理者從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力抓大事有利于調動下屬的積極性有利于培養(yǎng)下級管理人員有利于加速決策的制定溝通的原則有：( )準確性原則完整性原則及時性原則正式組織策略性運用原則一般來講，溝通聯(lián)絡中的障礙主要有主觀障礙、客觀障礙

6、和溝通方式的障礙三個方面，其中，客觀障礙主要有：( )信息的發(fā)送者和接受者如果在空間距離太遠、接觸機會少，就會造成溝通障礙組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層到下級基層單位，而產生失真，而且還會浪費時間，影響其及時性在信息溝通中，如果雙方在經驗水平和知識結構上差距過大，就會產生溝通的障礙下級人員的畏懼感控制活動的基本要素是：( ) 控制實施 偏差信息 矯正措施 控制標準 三、判斷題。本大題共10個小題，每小題 3.0 分，共30.0分。馬斯洛需要層次理論把人的各種需要分為三個層級：即生理需要、社會需要和尊重需要。( )正確 錯誤 管理方法是指在管理的實踐過程中，結合各項管理制度和管理方法，通過對管理工作中實際問題的科學分析和總結而形成的具有普遍指導意義的基本規(guī)律。( )正確 錯誤 行政方法的特征是權威性、強制性、扁平性和抽象性。( )正確 錯誤 計劃的主導性是指，在企業(yè)管理活動中，計劃為一切活動確定所需，是管理者行使管理職能的起步和基礎。( )正確 錯誤 計劃是決策的核心。( )正確 錯誤 管理寬度是指在一個組織中，從制定計劃決策的最高管理人員到具體執(zhí)行決策的操作人員所要經過 的縱向管理環(huán)節(jié)。( )正確 錯誤 按照職能劃分部門是最原始、最簡單的一種部門劃分方法。( )正確 錯誤 按控制點的位置，可以將控制劃分為：預防性控制