地下車庫銷售考核激勵方案

1、地下車庫考核激勵方案1。0 目的20162017激勵員工的整體服務意識和競爭意識;2.0 范圍適用于奧體國際花地下車庫所有員工； 3。0 職責并按照個人考核排名分配團隊激勵金；度、年度正負激勵金金額;3。3 陸賢君負責審核按此方案申報正負激勵金金額；3。4 蔣雪琴、繆衛(wèi)國、陳江良負責審核批準正負激勵金金額,當月兌現；收費內容車位臨停收費收費內容車位臨停收費收費標準112元12-24元金額（月）收繳率獎勵率180000-5%5%-10%1025%1005%5%10%1025%1085-9090%95%95以上2510備注未完成月度收費任務也例入月度考核中產權車位租賃收費產權車位管理270 元/月

2、+30元/月28620+3180費已售已停車位已售車位管理30 元/月:銷售車位實際費已售未停車位可收金額21 元/月5.0 月度激勵金分配方式5。1 月度激勵金分別以保潔團隊、秩序維護團隊、監(jiān)控為單位進行分配，月度月度考核排名進行獎金分配；30月30月度激勵獎金20%崗位團隊分配比例個人分配比例月度考核該崗位第一名秩序維護65月度考核該崗位 23名4-610%保潔301250%30監(jiān)控5%3120%100以上獎勵列入月度員工考核中,當月發(fā)放；年度獎金考核以此為據；6.06。1秩序維護隊員績效考核表(試行)考核時間年月被考核人員崗位:被考核人姓名：序 考 核 分號 項 目 值考核內容分值考核標

3、準初核 復合得分 得分具有較強的工作責任心執(zhí)勤文明、 10未到位扣0.2規(guī)范、到位；分/次對轄區(qū)的設施設備積極有效的參與5未報扣 0.2管理;分/次工作做好外來車輛登記交班記錄完整;記錄不全扣能 力 600.2 分/次及態(tài)轄區(qū)內亂停車輛能夠按規(guī)定及時跟15未處理扣0.2度蹤處理；分/次核實收費，控制臨停卡不遺失；15逃卡逃費扣0。2 分/次保持通訊暢通,團隊協(xié)作保持值班5未達標扣0。衛(wèi)生達標；5分/次自覺服從公司工作安排，服從上級10不服從扣 1指揮;分/次按要求著裝，佩戴齊全、整齊，精10不達標扣0。儀神飽滿不散漫；2分/次容 、 紀律不遲到早退,按規(guī)定執(zhí)行休假制度， 不缺席公司安排的會議及

4、培訓；不服從規(guī)定10扣 0。5 分次當班時不脫崗、睡崗、閑聊、不做10發(fā)現扣05-2私事；分/次服務良好,受到業(yè)主書面表彰;加2-5分/次維護公司安全，遇到突發(fā)事件能夠積極主 不執(zhí)行扣 動、不逃避，有團隊精神；分/次理化建議，并得到公司采納；特殊當班期間業(yè)主投訴，并查實；理化建議，并得到公司采納；特殊當班期間業(yè)主投訴，并查實；扣 2 分/次獎懲能夠主動追回逃卡；加 0。2 分/ 張制止并追回損毀公司設施設備行為，維護公司利益;加 0。5 分/ 次31/昧,交還業(yè)主;保潔績效考核表（試行）考核時間年月被考核人員崗位:被考核人姓名：序 考 核 分號 項 目 值考核內容分考核標值初核 復合得分 得分

5、工作度儀地面無雜物、積水、明顯污漬；10排水溝內無雜物、積沙堵塞，無衛(wèi)10生死角，亂放雜物現象；公共墻面頂面無蜘蛛網，無明顯污10漬60標示牌、消防箱、扶手等設施設備無積灰；10垃圾桶每天定時清理 ,定時清洗垃10圾桶;保持通訊暢通,團隊協(xié)作，保持值班衛(wèi)生達標；5愛惜保潔用具，無遺漏損失；5自覺服從公司工作安排，服從上級10指揮；按要求著裝，佩戴齊全、整齊，精10神飽滿不散漫;02/次未報扣 分/次02/次未到位扣0.2 分/次02/次05/次無故丟失扣0.5/次不服從扣 分/次不達標扣分/次容 、 40紀律不遲到早退按規(guī)定執(zhí)行休假制度,10不缺席公司安排的會議及培訓;當班時不脫崗、睡崗、閑聊

6、、不做私事；服務良好，受到業(yè)主書面表彰;維護公司安全,遇到突發(fā)事件能夠積極主動、不逃避，有團隊精神；特殊獎懲特殊獎懲理化建議，并得到公司采納;當班期間業(yè)主投訴，并查實;扣 2 分/次制止并追回損毀公司設施設備行為，維護公司利益加 0。5 分/ 次3不服從規(guī)定扣 0。5 分/ 次發(fā)現扣分/次2-5/次不執(zhí)行扣 分/次加 5 分/次主動為業(yè)主服務，不收受業(yè)主饋贈，拾金不昧，交還業(yè)主監(jiān)控崗績效考核表（試行)加 1 分/次被考核人員崗位：被考核人姓名：被考核人員崗位：被考核人姓名：序 考 核 分考核內容分考核標準初核 復合號 項 目 值具有較強的工作責任心制卡準確， 臺帳清晰；對監(jiān)控設施設備積極有效的

7、維護保養(yǎng)；值1002/次5未達標 分/次得分 得分工作能力做好往來費用核實,交班記錄完整； 1060記錄不全扣0.2 分/次及態(tài)轄區(qū)內亂停車輛能夠按規(guī)定及時聯(lián)度系車主，配合秩序維護班組處理；15核實收費，控制臨?？ú贿z失;15保持通訊暢通團隊協(xié)作,保持值班5衛(wèi)生達標;自覺服從公司工作安排，服從上級10指揮;按要求著裝，佩戴齊全、整齊，精儀神飽滿不散漫;102 容、40紀律不遲到早退按規(guī)定執(zhí)行休假制度,10不缺席公司安排的會議及培訓；當班時不脫崗、睡崗、閑聊、不做10私事；服務良好，受到業(yè)主書面表彰；維護公司安全，遇到突發(fā)事件能夠積極主動、不逃避,有團隊精神；特殊獎懲特殊獎懲理化建議，并得到公司采納;當班期間業(yè)主投訴，并查實；扣 2 分/次能夠主動追回逃卡；0.5/張制止并追回損毀公司設施設備行為，維護公司利益；加 0。5