外貿(mào)QC工作職責(zé)

1、第4頁 共4第4頁 共4頁外貿(mào)QC 工作職責(zé)外貿(mào) QC 工作職責(zé)外貿(mào)工作職責(zé)QC:品質(zhì)控制QC 工作的大原則：不受船期等外圍因素困惑、只對品質(zhì)負(fù)責(zé)。品質(zhì)控制是：“天時地利人和”的結(jié)合、工作重心是：“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)改善”、時刻保持警覺。QC 的根本就是要有一個負(fù)責(zé)任的心。QCQCQC批洗水發(fā)現(xiàn)問題成品，有疑問爭拗，不與工廠過分爭執(zhí)，將問題上報主管或經(jīng)理處理，不能即時解決則將問題成品帶回公司協(xié)商跟進(jìn)及處理。80%AQL2.5AQL4.0100AQL2.5AQL4.0QCQC既便你是對，是不是你全部都玩。制衣是一個群體合作的游戲節(jié)目，不是單打獨(dú)斗，主動的協(xié)助及追討等同于一個軟性“逼倉”。做

2、人處事謹(jǐn)記：“面是別人給的，架子是自己丟的?！盦C“NO”翻執(zhí)翻查翻包就能解決的問題，其處理就是傾向于交番給“出資人”應(yīng)為他才是唯一有權(quán)決定是否去將生產(chǎn)及生意繼續(xù)的人，他才有權(quán)話“博不博”。QC向前一步將不對的布及工藝?yán)^續(xù)，可以肯定就是“NO”。向后一步重訂布翻做，如貨期又不可延期，而要直面的就是“寄飛機(jī)”。c)站在生意的立場就是決不“寄飛機(jī)”，因?yàn)椤凹娘w機(jī)”寄完就不等于不再“講數(shù)”。d)LG者如何決定，只有一條路兩害求其輕?！爱?dāng)斷不斷，必受其亂”。QCQC“博不博”，“裁不裁”只有亦是唯一有權(quán)決定人是老板（出資人）切記切！擴(kuò)展閱讀： QCG 文件名稱：一.目的13流程圖)：三工作職責(zé)：確保所

3、有的品控驗(yàn)貨都能達(dá)到公司的質(zhì)量要求和目標(biāo)確保實(shí)際的系統(tǒng)和流程能適應(yīng)品控驗(yàn)貨流程的改進(jìn)及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。與供應(yīng)商/制造商/和持續(xù)的工作改進(jìn)。按照書面的操作步驟和工作說明正確地執(zhí)行驗(yàn)貨的各項(xiàng)動作以滿足公司的需要。5.簽),按客戶的要求對生產(chǎn)企業(yè)的工作條件、生產(chǎn)狀況、設(shè)施、制造設(shè)備、制造方式及質(zhì)量保證管理及人員情況等進(jìn)行檢查，并提出相應(yīng)的說明和意見，不僅可為客戶調(diào)查可能引起質(zhì)量事故的問題，還將提供整改意見;6.能夠完成質(zhì)量控制檢驗(yàn)和測試并做相應(yīng)正確的判斷。7.按照最新的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)正確地執(zhí)行驗(yàn)貨的各動作以滿足客戶和公司的需要。(一)樣品確認(rèn)共同參與技術(shù)部對樣品的測試，配合技術(shù)部門完成樣品測試報告，并提供質(zhì)量方

4、面的要求。樣品報告的備案。(二)驗(yàn)貨準(zhǔn)備在接到采購部的驗(yàn)貨通知單后必須根據(jù)客戶的要求和相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來確定驗(yàn)貨時間（至少在出貨日七天之前）和產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；并填寫驗(yàn)貨準(zhǔn)備單， 由管理人員和采購銷售等的確認(rèn)后，準(zhǔn)備驗(yàn)貨。具體準(zhǔn)備要求：確認(rèn)客人在定貨時有否特殊要求。根據(jù)采購部門（最遲在交貨期一周之 前）傳遞的出貨通知單和相關(guān)要求（系方式等，最遲（100%80%包裝好后）之前往指定的工廠按照相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程以及特定的檢驗(yàn)方式對產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，特殊情況必須全檢（附檢驗(yàn)流程表和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，抽樣檢驗(yàn)AQL；若有特殊情況不能完成任務(wù)必須作出詳細(xì)書面說 明。相關(guān)單證：傳遞對象驗(yàn)貨準(zhǔn)備單管理，采購，銷

5、售(三)執(zhí)行驗(yàn)貨，驗(yàn)貨報告的制作參考驗(yàn)貨執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)貨流程。產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)束后對檢驗(yàn)結(jié)果的書面產(chǎn)品質(zhì)量報告和明確的結(jié)果判定（品質(zhì)量報告；驗(yàn)貨報告出來后隨即提供給銷售，采購和工廠，讓銷售從客人確認(rèn)后(四)售后服務(wù)，投訴處理：從銷售收到質(zhì)量投訴內(nèi)容單后在第一時間與相關(guān)的供應(yīng)商取得有效的溝通并分析不良原因，處理事故，并及時把處理結(jié)果上報給管理人員，提交給銷售和采購，報給客人確認(rèn)。相關(guān)單證：QC 處理報告單 QC 改進(jìn)聯(lián)絡(luò)單格的影響程度相適應(yīng)，規(guī)定以下方面的要求：a)判斷不合格的重要性（客抱怨b)確定不合格的原因；評價確保不合格不再發(fā)生的措施的需求；d)記錄所采取措施的結(jié)果；f)評審所采取的糾正措施。89投訴的不良問題進(jìn)行不斷地跟蹤，改善，并采取預(yù)防措施；10措施應(yīng)與潛在問題的影響程度相適應(yīng)。對措施應(yīng)規(guī)定以下方面的要求：a)確定潛在的不合格及其原因；b