企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題

1、第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論復(fù)習(xí)題一、單選題1.企業(yè)為謀求生存和不斷發(fā)展所作出的總體性和長遠(yuǎn)性僦劃、方略是指（B ） P6A.目標(biāo)戰(zhàn)略 B.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：.強(qiáng)化戰(zhàn)略決策D.綱領(lǐng)戰(zhàn)略決策.關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)，在企業(yè)管理中處于核心地位的工作是（A）P8A,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策B.目標(biāo)戰(zhàn)略決策C.強(qiáng)化戰(zhàn)略決策D.綱領(lǐng)戰(zhàn)略決策.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用等四要素構(gòu)成。這種產(chǎn)品、 市場組合戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)的提出者是（A ） P9A安索夫B.安德魯斯C波特D.德魯克.戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。這種目標(biāo)戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)的提出者是（B ） P10A

2、安索夫B安德魯斯C波特D德魯克.企業(yè)的戰(zhàn)略必須與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間相互協(xié)調(diào)，以達(dá)到動態(tài)平衡。這種戰(zhàn)略平衡 理論觀點(diǎn)的提出者是（D）P10A安索夫B安德魯斯C德魯克D錢德勒.在經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期，提出“企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)”的理論，并使之成為經(jīng)營戰(zhàn)略的重要理論基 礎(chǔ)之一的美國管理學(xué)家是（C） P11A安索夫B安德魯斯C德魯克D錢德勒.在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間要走向合作，實(shí)施多贏和雙贏戰(zhàn)略，這是（D ）A企業(yè)核心能力理論B.戰(zhàn)略再造理論C.知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論D.戰(zhàn)略同盟理論P(yáng)14.普拉哈拉德提出，一個組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合構(gòu)成企業(yè)的（A）P14兒核心能力 B.技術(shù)開發(fā)能力C.市場營銷

3、能力D.組織管理能力.在經(jīng)營戰(zhàn)略的深化期，明確提出了企業(yè)再造的戰(zhàn)略理論的是（B）P15A普拉哈拉德和哈默爾B哈默和錢皮D.C安索夫和波特德魯克和波特.企業(yè)要善于利用，知本，進(jìn)行經(jīng)營，這種觀點(diǎn)屬于（C）P15A企業(yè)核心能力理論B.戰(zhàn)略再造理論C.知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論D.戰(zhàn)略同盟理論.在后資本主義社會一書中強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營資源是知識，從而提出知識經(jīng)營戰(zhàn)略 理論的管理學(xué)者是（B）P15A邁克爾哈默 B彼得德魯克 C邁克爾波特D詹姆斯錢皮.在企業(yè)戰(zhàn)略的分層中，產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略等屬于（D ） P20A.總體經(jīng)營戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，起著導(dǎo)向作用

4、、指針作用和準(zhǔn)則作用的是（B）A.戰(zhàn)略重點(diǎn)B.戰(zhàn)略方針C.企業(yè)使命 D戰(zhàn)略目標(biāo)P21.為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段是指（D ） P15A.戰(zhàn)略重點(diǎn)B.戰(zhàn)略方針C.戰(zhàn)略階段D.戰(zhàn)略對策.指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想屬于（A ） P15A.戰(zhàn)略思想B.戰(zhàn)略方針C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略對策16,20世紀(jì)70年代和80年代，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的快速發(fā)展期，企業(yè)管理學(xué)者相繼提出了著名 的有關(guān)戰(zhàn)略理論，其中提出企業(yè)資源配置理論的是（C ）A.波特B.安德魯斯C.霍弗和申德爾 D德魯克P12二、多選題.經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論有（ACDE ） P8-16A.企業(yè)核心能力理論B.競爭戰(zhàn)略理論C,知

5、識經(jīng)營戰(zhàn)略理論D.戰(zhàn)略同盟理論E.戰(zhàn)略再造理論.經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論有（ABE）P8-16A.企業(yè)資源配置理論B.競爭戰(zhàn)略理論C,知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論D.戰(zhàn)略同盟理論E.企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論.下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征的是（ABE） P6A.全局性 B.長遠(yuǎn)性C.競合性D.綱領(lǐng)性E.相對穩(wěn)定性4,美國著名的戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在其所著的企業(yè)戰(zhàn)略論中，將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素概括為（ABDE） P9A.協(xié)同作用B.競爭優(yōu)勢C.經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境D.成長方向E.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域.德魯克認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系中最重要的目標(biāo)是（AB）P13A.市場推銷目標(biāo)B.創(chuàng)新目標(biāo)E. C,人力資源目標(biāo)D.社會責(zé)任目

6、標(biāo)生存率目標(biāo).企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的組成包括（CDE）P16-17A.控制體系B.規(guī)劃體系C.戰(zhàn)略方案內(nèi)容體系D.使命目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系E.戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng).企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析階段的主要內(nèi)容有（ACD ） P17A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析B.企業(yè)綜合分析C.企業(yè)外部環(huán)境分析D,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域分析 E,以上都正確.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系的組成有（ACD ） P19A.總體戰(zhàn)略B. 一體化戰(zhàn)略 C.發(fā)展戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略E.規(guī)劃戰(zhàn)略.企業(yè)的總體戰(zhàn)略按企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢不同，可分為（BDE） P19A,專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略B.發(fā)展型戰(zhàn)略 C.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略E,緊縮型戰(zhàn)略.企業(yè)的總體戰(zhàn)略按企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域不同

7、，可分為（AC ） P19A,專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略B.發(fā)展型戰(zhàn)略 C.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略E,緊縮型戰(zhàn)略11.美國管理學(xué)家霍弗和申德爾認(rèn)為，企業(yè)大計劃包括目標(biāo) 戰(zhàn)略、方針三部分，其中戰(zhàn)略的組成是（ABCD） P12A.經(jīng)營領(lǐng)域 B.資源配置C,競爭優(yōu)勢D協(xié)同作用E,能力結(jié)合12.哈默爾提出的企業(yè)核心能力理論中，核心能力的特點(diǎn)包iABE） P15A.延展性B,增值性 C.技術(shù)性D,相對性艮獨(dú)特性13.為企業(yè)正確制定競爭戰(zhàn)略提供堅實(shí)的理論基礎(chǔ)和分析方法的框架是（AC）P10A.安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計理論 B.德魯克的戰(zhàn)略目標(biāo)理論C.安德魯斯的SWOT分析方法D.安索夫的戰(zhàn)略管理理論E.以上皆正確復(fù)習(xí)

8、題一、單選題.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和依據(jù)是（C ）P22A.市場選擇B.產(chǎn)品設(shè)計 C.環(huán)境分析 D.技術(shù)開發(fā)2.2008年北京舉辦奧運(yùn)會等體育盛事，2010年上海世博會的舉辦，對工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)提 出了不同的要求，這屬于（A ） P26A.文化環(huán)境分析 B.社會環(huán)境分析C.政治環(huán)境分析D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3.為弄清行業(yè)內(nèi)各企業(yè)總的生產(chǎn)能力與社會需要之間的關(guān)系而對企業(yè)進(jìn)行分析，這屬于（C ） P30A.行業(yè)壽命周期分析B.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析C.行業(yè)技術(shù)狀況分析D.行業(yè)規(guī)模分析4.生產(chǎn)塑料編制袋的企業(yè)用塑料袋擠占麻袋市場，它在競爭結(jié)構(gòu)中屬于（D ） P35A,行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者B,潛在競爭者C,原材

9、料供應(yīng)者D,替代品的生產(chǎn)者.行業(yè)的壽命周期是由社會對該行業(yè)的 情況決定的（D ） P30-A.技術(shù)要求B.競爭強(qiáng)度C.發(fā)展趨勢D.產(chǎn)品需求.在下列情況中，供方處于不利地位的是（B）P32A.供方企業(yè)數(shù)量少，實(shí)行高度集中控制B.供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品C.供方提供的產(chǎn)品可替代程度低D.供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大7.關(guān)于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度，下列說法錯誤的是（C ）A.在同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競爭越激烈B.同業(yè)企業(yè)之間產(chǎn)品差異性越小競爭越激烈C.行業(yè)發(fā)展速度越快，同業(yè)企業(yè)之間競爭越激烈D.同業(yè)企業(yè)之間實(shí)力相差越小競爭越激烈 P32二、多選題.企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性體

10、現(xiàn)在（ABCDE ） P22A.保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性B.保證戰(zhàn)略決策的及時性.提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性D.保證戰(zhàn)略決策的靈活性E,提高戰(zhàn)略決策的效益性.根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競爭力量理論，影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素有（ABCDE ） P33A.行業(yè)發(fā)展的速度B.產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本C.新加入者的威脅D.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比也.來自替代品的壓力3.普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為，企業(yè)核心能力的內(nèi)容體系包括（ABC） P41設(shè)核心能力8.核心產(chǎn)品C.最終產(chǎn)品D.中端產(chǎn)品E.以上都正確.企業(yè)核心能力的特征表現(xiàn)為（BCDE ）P40A,知識性和管理性B,知識性和智能性C

11、,整合性和創(chuàng)新性D.增值性和延展性艮獨(dú)特性和長期不可模仿性.根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競爭力量理論，在下列情況中，買方處于比較有利的地位的情形有（ABDE ）P34A.買方采取集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大B.買方實(shí)力強(qiáng)大具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力C.買方規(guī)模小、數(shù)量眾多D.本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高、買方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小E.買方從本行業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大6.構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素有（ACD ）P34A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.行業(yè)發(fā)展速度C.產(chǎn)品差異優(yōu)勢D.資金需求 E.企業(yè)數(shù)量 第三章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域分析復(fù)習(xí)題一、單選題.任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，下列關(guān)于SB

12、A的說法中錯 誤的是（C ） P52A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡C,環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA稱為“奶?！盨BAD.“難點(diǎn)”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差.任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，下列關(guān)于SBA的說法中錯 誤的是（B ） P52A.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小的SBA稱為“瘦狗”SBAB.“明星”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈順差C,環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為“奶?！盨BAD.“難點(diǎn)”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差.用行業(yè)或SBA的壽命周期階段來代表環(huán)境引力

13、時，代表企業(yè)的未來的SBA處于（A ）P544投入期或成長期B.成長期或成熟期C.成熟期或衰退期投入期或成熟期.用行業(yè)或SBA的壽命周期階段來代表環(huán)境引力時，代表企業(yè)的今天的SBA處于（C ）P544投入期或成長期B.成長期或成熟期C.成熟期或衰退期投入期或成熟期.在企業(yè)所從事的某種戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，由產(chǎn)業(yè)的五種競爭力量基本格局及企業(yè)主動選擇和戰(zhàn)略類型共同決定的制勝因素，稱為（C ） P56A.戰(zhàn)略關(guān)鍵因素B.決策變量因素C.成功關(guān)鍵因素D.戰(zhàn)略決定因素6.企業(yè)SBA的均衡分部帶一一難點(diǎn)區(qū)、明星區(qū)、奶牛區(qū)形成了（ B）P564.投入、收入呈逆差B.經(jīng)濟(jì)效益的吉祥半月牙。投入、收入呈順差D,明星區(qū)S

14、BA7.工業(yè)品行業(yè)與消費(fèi)品行業(yè)相比，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)對流通渠道和消費(fèi)者依賴性較強(qiáng)的是（B ）P564.工業(yè)品行業(yè)B.消費(fèi)品行業(yè)C.兩者都是D,兩者都不是8.產(chǎn)業(yè)政策、法律文件等屬于SBA運(yùn)行規(guī)則中的（D ）P60A.客觀規(guī)律8.自我規(guī)定C.強(qiáng)制規(guī)定D,主觀規(guī)定9消費(fèi)者需求偏好、產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)律等屬于戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域SBA）運(yùn)行規(guī)則中的（A ） P60A.客觀規(guī)律8.自我規(guī)定C,客觀現(xiàn)象D,主觀規(guī)定.為了降低供應(yīng)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)選擇的供應(yīng)市場是（B ） P62A.離散型供應(yīng)市場B分散型供應(yīng)市場C,集中型供應(yīng)市場D,重復(fù)型供應(yīng)市場.如果企業(yè)選擇了集中型的供應(yīng)市場，則該企業(yè)（B ）P62A.對個別供應(yīng)商的控制力度

15、必然很大B.對個別供應(yīng)商的依賴程度必然很強(qiáng)C,對所有的供應(yīng)商討價還價能力會很強(qiáng)D.對所有供應(yīng)商的競爭條件無能為力12.系統(tǒng)的各個組成部分有機(jī)結(jié)合成為有特定功能的整體蹣性是（A ）A.集合性B,適應(yīng)性C,關(guān)聯(lián)性D,集中性P5713.在由環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力相結(jié)合構(gòu)成的四種戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）中，屬于無前途、失敗的平衡的SBA是（C ）P52A.難點(diǎn)SBA B.奶牛SBAC,瘦狗SBAD.明星SBA二、多選題.合理的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的具體原則有（ABDE）P53-57A.企業(yè)的生存與發(fā)展平衡B.企業(yè)的投入與收入平衡C,環(huán)境引力和企業(yè)實(shí)力平衡D.企業(yè)內(nèi)部集合性與外部適應(yīng)性的統(tǒng)一E. SBA的成

16、功關(guān)鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡.美國波士頓咨詢公司用波士頓矩陣顯示了環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力結(jié)合而成的SBA的四種基本類型，分別是（ABCE ）P53A,難點(diǎn)SBA B,明星SBAC,瘦狗SBA D.疑點(diǎn)SBAE.奶牛SBA.典型的生存與發(fā)展不平衡的狀態(tài)分別是（ABE）A.SBA全部集中在投入、成長期B.SBA全部集中在成熟、衰退期C.SBA全部集中在投入、衰退期D.SBA全部集中在成長、成熟期E.SBA雖引力均衡、但實(shí)力差.根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）結(jié)構(gòu)理論和波士頓矩陣?yán)碚?，企業(yè)最理想的生存、發(fā)展關(guān)系是全部SBA均衡分布在（BE）P55A,難點(diǎn)SBA B,明星SBAC,瘦狗SBA D,疑點(diǎn)SBAE

17、,奶牛SBA5.以SBA的數(shù)量多少和SBA的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)弱為劃分標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上是一種戰(zhàn)略選擇，其形式是（ABDE ）P53A.SBA結(jié)構(gòu)高度集中化戰(zhàn)略B.SBA結(jié)構(gòu)相對集中化戰(zhàn)略C.SBA結(jié)構(gòu)高度分散化戰(zhàn)略D.SBA結(jié)構(gòu)無關(guān)多元化戰(zhàn)略E.SBA結(jié)構(gòu)相關(guān)多元化戰(zhàn)略6.根據(jù)環(huán)境機(jī)會（威脅）與企業(yè)優(yōu)勢劣勢）結(jié)合的結(jié)果，戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）的態(tài)勢可分（ACD）P59A.發(fā)展型態(tài)勢 B.不定型態(tài)勢 C.穩(wěn)定型態(tài)勢D.緊縮型態(tài)勢 E.機(jī)會型態(tài)勢第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)復(fù)習(xí)題一、單選題.企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先必須作出的最重要的抉擇就是確定（C）A,企業(yè)成長方向B.企業(yè)的社會責(zé)任C.企業(yè)使命D.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

18、P71.確定企業(yè)使命所依據(jù)的中心是（D）P75A.科學(xué)技術(shù) B.產(chǎn)品質(zhì)量 C.人力資本D.顧客需求.企業(yè)使命要能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感、光榮感、自豪感，而自覺為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命而努力 工作。這就要求企業(yè)使命的確定必須具有（D）A.適應(yīng)性B.更新性C,約束力D.鼓動性P76.關(guān)于企業(yè)使命的內(nèi)涵，下列說法錯誤的是（C）P71A,企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提C.企業(yè)使命的確立就是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的選擇D,D,企業(yè)使命是合三遁企業(yè)資源的基礎(chǔ)5.提高企業(yè)各個方面素質(zhì)，增強(qiáng)其發(fā)展能力的目標(biāo)是（B ） P77A.競爭性目標(biāo)B.發(fā)展性目標(biāo)C.效益性目標(biāo)D.利益性目標(biāo) 6.我國長虹電子

19、集團(tuán)提出的“以振興民族昌盛為己任”，可視為該集團(tuán)的（B） P76A.經(jīng)營策略B.企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略D,經(jīng)營方案7.關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，下列說法錯誤的是（B ）P79A.戰(zhàn)略目標(biāo)必須明確和具體B.戰(zhàn)略目標(biāo)具有唯一性C.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)D.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性并切實(shí)可行 二、多選題.確定企業(yè)使命的重要性主要體現(xiàn)在（ABCE）P53-57A,企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提C.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)D.只要企業(yè)使命正確企業(yè)就必定能夠贏得競爭E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ).企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中，屬于發(fā)展性目標(biāo)的是（ABDE ） P7A.生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)B.產(chǎn)品開

20、發(fā)目標(biāo)C.資金利潤率目標(biāo)D.人員素質(zhì)目標(biāo)E.技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中，屬于效益性目標(biāo)的是（ABC ） P7A.成本目標(biāo)B.利潤目標(biāo)C.資金利潤率目標(biāo)D.人員素質(zhì)目標(biāo)E.技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)4.戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求包括（ABCDE）P78A.戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)加.目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限9.目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行切.目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)E.目標(biāo)應(yīng)形成一個完整的體系第五章發(fā)展型戰(zhàn)略復(fù)習(xí)題一、單選題.在較長時期內(nèi)市場需求十分可觀，特別是潛在的需求量很大，此時企業(yè)應(yīng)選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方 案是（A）A.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案P

21、87.企業(yè)在未來一定時期內(nèi)，每年按20%以上的增長速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這種方案屬于（C ） P87兒高速發(fā)展戰(zhàn)略方案B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C,超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案.企業(yè)在未來一定時期內(nèi)，每年大致按1%5%以上的增長速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這種方 案屬于（D ） P88兒高速發(fā)展戰(zhàn)略方案B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案.四川長虹電器公司在彩電市場需求未達(dá)到飽和狀態(tài)時，實(shí)行彩電“獨(dú)生子女戰(zhàn)略，此時該企 業(yè)采取的戰(zhàn)略是（A）P87A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略8.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C,復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略.發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展程度不同劃分為若干種

22、類型，企業(yè)若制定中速發(fā)展戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略 期限內(nèi)其每年增長速度應(yīng)定為（B ） P86A.1%5% B.5%10%C.10%20%D.20% 以上.在向前和向后兩個可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有,經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略是（D ） P88A.橫向一體化戰(zhàn)略B縱向一體化戰(zhàn)略C,向前一體化戰(zhàn)略D.向后一體化戰(zhàn)略.當(dāng)一個企業(yè)存在的產(chǎn)業(yè)處于上升時，最宜選擇的一個生機(jī)勃勃的戰(zhàn)略是（A ） P89兒同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B,復(fù)合型性多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C,縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略.甲企業(yè)為提高市場競爭能力，獲得更大的利潤，于是通過談判和原與自己有競爭關(guān)系的乙企業(yè)合并來擴(kuò)大營業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略稱為（D ） P88兒同心多樣化發(fā)

23、展戰(zhàn)略B,復(fù)合型性多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略.在企業(yè)競爭比較激烈的情況下進(jìn)行的一種戰(zhàn)略選擇是（A ） P88A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C. 一體化戰(zhàn)略D.前三者均不正確.FT公司是一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購了另一家同類型汽車生產(chǎn)企業(yè), 則FT公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是（A ） P88A.橫向一體化戰(zhàn)略B.向后一體化戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略口.同心多樣化戰(zhàn)略.某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術(shù)生產(chǎn)護(hù)膚美容產(chǎn)品和運(yùn)動保健品，此時該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（A ）P89兒同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D,集中型發(fā)展戰(zhàn)略.某照相器材公

24、司除生產(chǎn)照相器材外還兼營醫(yī)療設(shè)備和動物飼料，此時該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ B P89兒同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中型發(fā)展戰(zhàn)略13.美國通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、潛水艇、導(dǎo)彈等，由此可見，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（A ） P89A.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中型發(fā)展戰(zhàn)略14.如果市場需求的增長速度在5%-10%之間、競爭比較激烈、原材料供應(yīng)緊張，那么企業(yè)適宜采?。˙ ） P86A.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案 二、多選題1.企

25、業(yè)實(shí)行橫向一體化的好處有（ADE ） P88A.能夠吞并和減少競爭對手B.能夠更好控制原材料或銷售渠道C.能夠獲得上下游一體化帶來的好處D.能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡E.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn).企業(yè)實(shí)行縱向一體化的好處有（AB）P88A,能夠更好控制原材料的成本、質(zhì)量及供應(yīng)情況B.能夠更好控制銷售及銷售渠道C.能夠吞并和減少競爭對手D.能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡E.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn).企業(yè)實(shí)行集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是（ABCDE ）P86A.經(jīng)營目標(biāo)集中 B.管理簡單方便C.有利于集中適用企業(yè)

26、的資源D.有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化E.有利于達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益.企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（ACD ） P88A.能夠吞并和減少競爭對手B.能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應(yīng)C.能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡D.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)E.能夠通過進(jìn)入多個行業(yè)而更好地分散經(jīng)營風(fēng)險5.集中型發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法有（BCDE） P88A.進(jìn)入與主業(yè)不相關(guān)的新領(lǐng)域B.擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線C.在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品D.擴(kuò)大銷售范圍，向國內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張E.通過定價戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等，向競爭對手的市場滲透6.關(guān)于集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，下歹脫法正確的是（ABE ）

27、 P86 A.經(jīng)營目標(biāo)集中、管理簡單方便B.有利于集中使用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化C.有利于實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)品差異性，降低交易成本D.對環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)、經(jīng)營風(fēng)險小E.有利于充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處 第六章穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略一、單選題.企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況指的是（B ） P96A,穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B.戰(zhàn)略起點(diǎn)C,經(jīng)營狀況2. 口,內(nèi)外部環(huán)境阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是（D ） P96A,打垮競爭對手B.反應(yīng)式防御戰(zhàn)略C.退中有進(jìn)D.完全防止競爭較量的發(fā)生3,采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境的基本特點(diǎn)之一是（D ） P96A,企業(yè)的發(fā)展機(jī)會較少B,企業(yè)的發(fā)展機(jī)會較多C,市場需求旺盛D.

28、行業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅速.由于企業(yè)內(nèi)部管理不善，國外子公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致DR公司被迫退出國外市場，此時DR公司采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（D ） P102 A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案.企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成財務(wù)狀況惡化而被迫采取的緊縮型戰(zhàn)略屬于（B ）A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.清算性緊縮戰(zhàn)略方案P102.關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法正確的是（C ） P102A.企業(yè)實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的途徑有擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線、擴(kuò)大銷售范圍等方式B.實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競 爭地

29、位C.緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的 經(jīng)營謀劃與方略D.緊縮型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求相|導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi).由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財務(wù)狀況惡化，這時企業(yè)適宜采取（D ） P102A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案.關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法錯誤的是（C ）P101A.緊縮型戰(zhàn)略是對企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品或市場領(lǐng)域?qū)嵭惺站幷{(diào)整和撤退的戰(zhàn)略B.緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率C.緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D.緊縮型戰(zhàn)

30、略有過渡的性質(zhì).企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)衰退、市場需求縮小等外部環(huán)境變化而采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（C ） P102A.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案B.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案C.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案D.強(qiáng)制性緊縮戰(zhàn)略方案10.HR石油公司賣出基本食品、汽車零部件、服裝、家具、重型設(shè)備資產(chǎn)等，價值35億美元, 以便集中力量于經(jīng)營出版、娛樂和金融服務(wù)業(yè)。該公司所采取的戰(zhàn)略是（B ） P102A.放棄戰(zhàn)略方案B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案C.收縮戰(zhàn)略方案D.清算戰(zhàn)略方案11.由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺，企業(yè)為避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困境，渡過危機(jī)，以求發(fā)展，此時應(yīng)采?。– ）P102A.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案B

31、.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案C.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案D.強(qiáng)制性緊縮戰(zhàn)略方案二、多選題.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（BCDE ） P94A.對企業(yè)現(xiàn)有的市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退B.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)C.繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)D.力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位E.在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn).緊縮型戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)有（ABDE ）P97A.對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退B.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降氐市場占有率C.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D.目標(biāo)重點(diǎn)是改善

32、企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值E.緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì).處于成熟期階段的行業(yè)的主要特點(diǎn)有（ABE ） P97A.產(chǎn)品需求穩(wěn)定B.市場規(guī)模穩(wěn)定C.企業(yè)競爭激烈D.銷售增長率較高 E.產(chǎn)品技術(shù)成熟.影響企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定性的因素主要有（ABC ） P97A.宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢對行業(yè)的影響B(tài).行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn) C,行業(yè)所處的壽命周期階段D.技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響E.政治法律環(huán)境對行業(yè)的影響.適宜采用緊縮型戰(zhàn)略的情況有（ABCDE ） P104A.經(jīng)濟(jì)不景氣B.資源緊縮 C.產(chǎn)品滯銷D.出現(xiàn)重大內(nèi)部矛盾E.財務(wù)狀況改善.在企業(yè)衰退和經(jīng)營不善的情況下采用緊縮型戰(zhàn)略，有利于企業(yè)（ABCDE ）

33、 P105A.正確判斷盈虧狀況B.及時清理虧損的領(lǐng)域C.提高效率D.降低費(fèi)用E,改善財務(wù)狀況 第七章大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略一、單選題.以年銷售收入、年利潤總額或年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為（D ） P107A.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.企業(yè)的組織規(guī)模C,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模D.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略指（A ） P120A.以一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略B.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企蛆 金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā) 高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略C.以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對象，把從事設(shè)備成套設(shè)計、制造、供應(yīng)、安裝、人員培 訓(xùn)、維修

34、服務(wù)等經(jīng)營活動的若干企業(yè)聯(lián)合起來組建集團(tuán)的戰(zhàn)略D.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián) 合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略是指（C）P121A.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián) 合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略B,以一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略C,以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā) 高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略D.以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對象，把從事設(shè)備成套設(shè)計、制造、供應(yīng)、安裝、人員培 訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營活動的若干企業(yè)聯(lián)合起來組

35、建集團(tuán)的戰(zhàn)略.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為（D ） P107A.企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模B.企業(yè)的組織規(guī)模C.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián) 合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于（C ） P120A.項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略B.經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略C.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略D.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略.在機(jī)械化程度比較低、手工勞動比重大的情況下劃分企業(yè)規(guī)模，主要標(biāo)志是（C ） P120A.產(chǎn)品產(chǎn)量 B.經(jīng)濟(jì)效益C.勞動者人數(shù)D.勞動生產(chǎn)率.以勞動人數(shù)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的（B ） P120

36、A.經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.組織規(guī)模 C.生產(chǎn)規(guī)模D.經(jīng)營規(guī)模.大型企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，必須首先要確立正確的是（B ） P120A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.戰(zhàn)略思想 C.戰(zhàn)略方案D.戰(zhàn)略方向.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略適合于企業(yè)的（C ） P117小.準(zhǔn)入階段中后期B.成長階段中后期C成熟階段中后期D.衰退階段中后期10.生產(chǎn)要素在一個工廠集中化并達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量，從而取得理想經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略屬于C ）（P117A,工廠規(guī)模戰(zhàn)略B.企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略C.多樣化戰(zhàn)略D.一主多輔戰(zhàn)略二、多選題.大型企業(yè)的特點(diǎn)除市場開拓能力強(qiáng)外，還包括（BCDE ） P107A.設(shè)備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強(qiáng)B.在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位.對外聯(lián)系廣、

37、輻射能力強(qiáng)D.容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險的能力強(qiáng)E.企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應(yīng)性差 TOC o 1-5 h z .大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位體現(xiàn)為（ABC ）P109A.在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位B.本行業(yè)的排頭兵和臺柱子C.參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍D.利稅大戶E.企業(yè)改制的重點(diǎn).大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一般應(yīng)包括（ABCE ）P116A.行業(yè)地位目標(biāo)B,發(fā)展能力目標(biāo)C.貢獻(xiàn)目標(biāo)D.競爭地位目標(biāo)E.跨國經(jīng)營目標(biāo).大型企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型包括（ABCDE ）P117A,規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略B.多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略C.集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略D.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略E.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略多樣化經(jīng)營

38、戰(zhàn)碘照現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域與未來經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)系來劃分，可分為（BDE）P118A.科技開發(fā)型戰(zhàn)略B.縱向多樣化戰(zhàn)略C,多向多樣化戰(zhàn)略D.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略E.橫向多樣化戰(zhàn)略6.大型企業(yè)總體戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素除國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策外，還包括（ABCDE P118A.國內(nèi)外市場的需求趨勢 B.國內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢C.高新技術(shù)發(fā)展動向D,資源狀況和資金狀況E,企業(yè)的狀況以大型企業(yè)為核心組建企業(yè)集團(tuán)，實(shí)施集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略，可供選擇的有（ABCDE）P120A.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略 B.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略9.項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略D,科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略E.經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略第八章中小型企業(yè)的總體

39、經(jīng)營戰(zhàn)略一.選擇題.中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，下列說法錯誤的是（B ）A.中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的主力軍B.中小型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍C.中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位D.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手P128.關(guān)于中小型企業(yè)的特點(diǎn)，下列說法正確的是（A ）P126A.對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好掉頭B.對外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)C.市場開拓能力強(qiáng)D.容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險能力強(qiáng).關(guān)于中小型企業(yè)的特點(diǎn)，下列說法錯誤的是（A）P126A.容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險的能力強(qiáng)B.對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好掉頭支.投資小，建設(shè)周期短，收效較快D.經(jīng)

40、營范圍廣泛，點(diǎn)多面廣.關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是（C）P130A.拾遺補(bǔ)闕作用B.就業(yè)的“蓄水池”作用C.國民經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊作用D.對技術(shù)革新的推動作用5.中小型企業(yè)尋找那些被大廠忽視的細(xì)小市場，并開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場所需的產(chǎn)品， 這種經(jīng)營戰(zhàn)略屬于（A ）P132A.補(bǔ)缺經(jīng)營戰(zhàn)略B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略C.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略D.承包經(jīng)營戰(zhàn)略.關(guān)于中小型企業(yè)的地位，下列說法錯誤的是（B ） P128A.中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的主力軍B.中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位C.中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位D.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手.中小型企業(yè)量大面廣是國民經(jīng)濟(jì)的

41、（C ）P126A.主導(dǎo)地位 B.主力軍 C.重要組成部分 D.無足輕重的部分.中小型企業(yè)尋雖然有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，但由于規(guī)模小，實(shí)力弱，抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力小, 在市場競爭的狂風(fēng)暴雨中（A ）P128A.船小負(fù)擔(dān)輕 B.船小易翻船C.船小速度快D.船小見效塊9.中小型企業(yè)搞專業(yè)化生產(chǎn)，改變“小而全”或“中而全”的不合理生產(chǎn)組織形式，避免重復(fù)生產(chǎn)、 盲目競爭、效益低下的局面，有利于實(shí)現(xiàn)（B ） P136A.批量化經(jīng)營 B.規(guī)模化經(jīng)營C.多樣化經(jīng)營 D.多角化經(jīng)營10.某食品廠利用當(dāng)?shù)刎S富的資源條件，采用獨(dú)特技術(shù)，開發(fā)出天然飲料和椰子產(chǎn)品，風(fēng)味獨(dú)特，令人刮目相看，取得了很大的成功。該食品廠采用

42、的戰(zhàn)略是（B ） P132A.補(bǔ)缺經(jīng)營戰(zhàn)略B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略C.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略D.承包經(jīng)營戰(zhàn)略二、多選題1.中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)在（ABD ） P128 A.在國民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，是發(fā)展社會生產(chǎn)力的主輝B.在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位C.在行業(yè)中起骨干作用D.中小企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手E.船小好調(diào)頭2.中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用表現(xiàn)在（ABE ） P128A.拾遺補(bǔ)闕作用B.就業(yè)的“蓄水池，祚用 C.是參與國內(nèi)外競爭的主力軍D.“小而專”、叼、而活”的作用E.對技術(shù)革新的推動作用.從中小企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，除特色經(jīng)營思想外，一般還應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想為（ABCDE ）P116A.

43、靈活經(jīng)營的思想B.快速應(yīng)變的思想C.補(bǔ)缺經(jīng)營的思想D.集中經(jīng)營的思想E.聯(lián)合經(jīng)營的思想.中小型企業(yè)應(yīng)確立的戰(zhàn)略目標(biāo)有（ABCDE ）P117 A.企業(yè)成長目標(biāo)B.企業(yè)市場目標(biāo) C.財務(wù)目標(biāo)D.企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)E.職工收入增長目標(biāo).中小型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素一般有（ABCDE） P141A.企業(yè)自身成長階段和勢力狀況B.市場需求狀況和發(fā)展趨勢C,競爭強(qiáng)手發(fā)展情況D.與之協(xié)作配套的整機(jī)廠的狀況和發(fā)展前景E.國家對中小企業(yè)的方針和政策 第九章國際化企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略 一、選擇題.根據(jù)國際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說法正確的是（B）P143A.國際化企業(yè)就是開展了涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)B.國際化企業(yè)的首

44、要標(biāo)志是以國際市場為導(dǎo)向、以滿足國外市場需要為主要目標(biāo)C.國際化企業(yè)就是主要活動舞臺在國內(nèi)，但需要從國外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)D.國際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營企業(yè).國際化企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動產(chǎn)品出口的戰(zhàn)略屬于（C）A.商品出口戰(zhàn)略C.B.加工出口戰(zhàn)略合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略口.境外投資戰(zhàn)略 P153.實(shí)施國際化企業(yè)的技術(shù)帶動進(jìn)口戰(zhàn)略的關(guān)鍵是（C ） P153A.使創(chuàng)新的技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力B.使創(chuàng)新的產(chǎn)品盡快研究成功C.使創(chuàng)新的產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力D.將創(chuàng)新的產(chǎn)品迅速申請專利.企業(yè)開發(fā)具有中國特色的國際化水平的技術(shù)，然后帶動其產(chǎn)品出口的戰(zhàn)略屬于（B ） P152A.反回頭戰(zhàn)略B.技

45、術(shù)帶動出口戰(zhàn)略C.激光設(shè)備出口戰(zhàn)略D.出口帶動戰(zhàn)略.當(dāng)國際化企業(yè)尚未取得商品出口自主權(quán)的情況下，蝴產(chǎn)品銷往國外，常采用的戰(zhàn)略使（D ）4直接商品出口戰(zhàn)略B.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略C.談判式商品出口戰(zhàn)略D.間接商品出口戰(zhàn)略 P153.把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品消費(fèi)看著使一個整體，把產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、售后哦服務(wù)看著使一個整 體過程的觀念是（C ） P148A.國際市場營銷觀念B.生產(chǎn)全球化觀念C.產(chǎn)品整體化觀念D.國際競爭觀念二、多選題.國際化企業(yè)具有的特點(diǎn)有（ABCDE ） P146A.經(jīng)營空間跨國化B.國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化C,經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化D.國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E.市場競爭的激烈化、聯(lián)盟

46、化.按國際化企業(yè)發(fā)展的不同階段來分類，總體戰(zhàn)略可選擇:ABCDE ） P153A.商品出口戰(zhàn)略B.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略C,加工出口戰(zhàn)略D.境外投資戰(zhàn)略E.跨國公司戰(zhàn)略3.國際化企業(yè)在進(jìn)行總體經(jīng)營戰(zhàn)略選擇時，應(yīng)考慮的因素有（ABCDE）A.國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢B.國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢C.目標(biāo)市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策D.國內(nèi)外市場的價格水平和其他市場因素E.企業(yè)本身的出口能力和條件P1564.國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有（ACE ） P146A.增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力，提高國際市場占有率B.提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯能力C,發(fā)展成為知名度高，影響力大的跨國公司D.建立國外的阿合

47、資企業(yè)，提高資金的使用效率E.從以產(chǎn)品出口為主，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術(shù)出口為主，提高跨國投資的回報率5.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略的特點(diǎn)使（ABCD） P1544雙方投資B.共同經(jīng)營 C.利益共享D.風(fēng)險共擔(dān)E.分別管理6.國際化企業(yè)確立國際市場營銷觀，必須樹立（BCE） P149A.國際領(lǐng)先的觀念B.國際發(fā)展空間的觀念C.國際標(biāo)準(zhǔn)的觀念D.先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的觀念E.國際市場的觀念第十章企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略一、選擇題.某企業(yè)的二級經(jīng)營單位既開發(fā)船用電機(jī)，又開發(fā)礦山用防爆電機(jī)等多種電機(jī)，該企業(yè)采取的 是（A ）P165A.產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B.產(chǎn)品單一化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C.產(chǎn)品規(guī)?；?jīng)營定

48、位戰(zhàn)略方案D.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是在行業(yè)定位之后所做出的（A ） P165A,產(chǎn)品定位戰(zhàn)略B,產(chǎn)品投資決策C,市場定位決策4消費(fèi)者定位決策.在紡織行業(yè)中，選擇搞紡紗織布的生產(chǎn)屬于（B ） P164A.中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案B.上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案C,下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案D.大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案.在鋼鐵行業(yè)中，鋼鐵廠選擇生產(chǎn)鋼板。型材，這種經(jīng)營戰(zhàn)略屬于（C ） P164A,中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案B.上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案C.下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案D.大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案5.在機(jī)電行業(yè)中存在十幾個系列的電機(jī)產(chǎn)品，HNN公司從中選擇一個系列的電機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行開 發(fā)和生產(chǎn)，其他

49、系列的電機(jī)產(chǎn)品就不考慮了，該公司撇的是（A ） P165A.產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B.產(chǎn)品單一化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C.產(chǎn)品規(guī)?；?jīng)營定位戰(zhàn)略方案D.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案6.企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)，可選擇對技術(shù)要求高的下游產(chǎn)跪位戰(zhàn)略，這主要考慮了（ C ） P166A,行業(yè)發(fā)展態(tài)勢B,市場需求趨勢D.C.企業(yè)實(shí)力條件消費(fèi)者購買能力7.當(dāng)企業(yè)選擇的市場不局限于國內(nèi)大市場，也面向國際市場，國內(nèi)外市場需求量也十分巨大， 則企業(yè)宜選擇（C ） P166A.大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B.中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C,超大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D.小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案二、多選題1.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是在行業(yè)

50、定位之后所做出的（ AD P163A.產(chǎn)品定位戰(zhàn)略B.產(chǎn)品投資決策 C.市場定位決策D.服務(wù)定位決策E.消費(fèi)者定位決策.積極投資戰(zhàn)略的適用條件是（ABCDE ） P165A,二級經(jīng)營單位所在行業(yè)壽命周期處于產(chǎn)生期B.經(jīng)營單位開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品處于壽命周期的投入期C.市場前景看好D.經(jīng)營單位有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力E.經(jīng)營單位有雄厚的資金.追加投資戰(zhàn)略的適用條件是（CDE）P165A.二級經(jīng)營單位所在行業(yè)壽命周期處于產(chǎn)生期B.經(jīng)營單位開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品處于壽命周期的投入期C.市場已經(jīng)打開D.顧客需求日益旺盛E.經(jīng)營單位準(zhǔn)備擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力.下列各產(chǎn)品中，屬于中游產(chǎn)品的是（ACD ）P164A.印染布廠生產(chǎn)的

51、印染布B.鋼鐵廠生產(chǎn)的鋼管C.煉鋼廠生產(chǎn)的鋼坯D.機(jī)械制造廠生產(chǎn)的部件E.電視機(jī)廠生產(chǎn)的電視機(jī).按經(jīng)營單位產(chǎn)品規(guī)模的不同，定位戰(zhàn)略可分為（ABCDE）P166A.大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B.中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C.超大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D.小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案E.以上均正確.下列屬于經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略方案的有（ABCDE）P168A.積極的投資戰(zhàn)略方案B.追加投資的戰(zhàn)略方案9.不投資的戰(zhàn)略方案D,負(fù)投資戰(zhàn)略方案E.適當(dāng)投資的戰(zhàn)略方案第十一章企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略一、選擇題1.企業(yè)二級經(jīng)營單位采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的 服務(wù)，滿足顧客特殊需求所采

52、取的戰(zhàn)略被稱為（C） P172A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略2.企業(yè)二級經(jīng)營單位憑借自己的優(yōu)勢參與市場競爭，同時手較量，以爭奪市場、贏得顧客所 采取的戰(zhàn)略被稱為（A ）P173A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略B.趕超型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略 D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略3.聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)為制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（A ） P177A.科技開發(fā)型B.產(chǎn)品生產(chǎn)型C.資源開發(fā)型 D.市場開發(fā)型4.2003年7月，海信、TCL等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 這些企業(yè)通過成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于（C ） P177A.產(chǎn)品生產(chǎn)型

53、合作戰(zhàn)略B.資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略C.科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略D.市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略二、多選題.經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略可以從不同角度進(jìn)行分類，按照合作形式不同可分為（ABD ） P178A.契約式合作戰(zhàn)略方案B.股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案C.資源式合作戰(zhàn)略方案D.合資式合作戰(zhàn)略方案E.市場式合作戰(zhàn)略方案.實(shí)施首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案的企業(yè)一般是(AC) P171兒已處于首位的企業(yè)B.行業(yè)內(nèi)前10名的企業(yè)C,處于優(yōu)勢地位的第5到第2名的企業(yè)D.處于行業(yè)內(nèi)第10到第50名的企業(yè)E.以上都正確.關(guān)于契約式合作戰(zhàn)略的特點(diǎn)敘述正確的是(ABCDE) P178A.合作組織約束力不強(qiáng)B.合作的范圍都艮D(zhuǎn).協(xié)C,合作組織不太穩(wěn)定調(diào)成本太

54、高E.是一種松散型的合作戰(zhàn)略.企業(yè)實(shí)施趕超型戰(zhàn)略，必須解決的問題有(BCD )P174A,選擇好固守的市場B.明確追趕對象C.追趕強(qiáng)手什么D.明確追趕要求E.以上都正確.企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，一般要做到(ABCDE) P172A.狠抓技術(shù)開發(fā)，提高技術(shù)設(shè)計的合理性 B.提高工人的熟練程度C.促進(jìn)生產(chǎn)中的節(jié)能降耗 D.降低物資采購費(fèi)用E.節(jié)約營銷費(fèi)用.關(guān)于企業(yè)實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略敘述正確的是(ABCDE) P178A.經(jīng)營單位采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)B.經(jīng)營單位提供與眾不同的產(chǎn)品C.經(jīng)營單位提供特色化、個性化的服務(wù)D.經(jīng)營單位采用與對手不同的營銷手段E經(jīng)營單位滿足顧客特殊的需求 第十二章企業(yè)市

55、場戰(zhàn)略一、選擇題.企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而 采取的營銷策略屬于(D ) P205A.顧客滿意營銷 B.整合營銷C.關(guān)系營銷D.文化營銷2.企業(yè)不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新的需求，幫助顧客實(shí)娜擴(kuò)大價值，與顧客建立一種長期的 良好關(guān)系，從而培育長遠(yuǎn)市場，這種營銷策略屬于(A )A.關(guān)系營銷B.顧客滿意營銷C.直復(fù)營銷 D.整合營銷P2053.企業(yè)通過免費(fèi)的電話、郵購、回復(fù)卡等形式實(shí)現(xiàn)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，此時 企業(yè)采取的市場營銷謀略是(D ) P204A.顧客滿意營銷B.關(guān)系營銷 C.文化營銷 D.直復(fù)營銷4.企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度

56、量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場所 作出的謀劃與方略被稱為(D ) P204A.直復(fù)營銷B.關(guān)系營銷C.文化營銷D.整合營銷5.企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接 受的價值信念為立業(yè)之本，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略被稱為(A ) P205A.文化營銷B.關(guān)系營銷 直復(fù)營銷D.整合營銷6.企業(yè)以因特網(wǎng)為核心，利用電子計算機(jī)處理信息，進(jìn)行分析、檢驗(yàn)、管理、物流、決策，開 展商務(wù)活動，這種營銷戰(zhàn)略屬于(B ) P207A.文化營銷B.網(wǎng)絡(luò)營銷 C.綠色營銷D.整合營銷7.企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中確立環(huán)境保護(hù)意識，有利于環(huán)境保護(hù)，生態(tài)平衡，

57、這種營銷戰(zhàn)略屬于 （C）P206A.文化營銷B.網(wǎng)絡(luò)營銷C.綠色營銷 D.整合營銷.企業(yè)開展?fàn)I銷活動的重點(diǎn)目標(biāo)是（C ） P205A.樹立企業(yè)文化B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.使顧客滿意口.提高產(chǎn)品銷量.關(guān)于產(chǎn)品市場細(xì)分目的敘述不正確的是（B ）P185A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)B.便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模C.便于掌握市場分布情況D.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場.以某一個行業(yè)為目標(biāo)市場的戰(zhàn)略屬于（A ） P188A.單方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略B.多方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略C.全方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略D.無方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略.以所有行業(yè)為目標(biāo)市場的戰(zhàn)略屬于（C ） P188A.單方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略B.多方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略C.全

58、方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略D,無方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略.以多個行業(yè)、或以多個地區(qū)、或以多個顧客群為目標(biāo)市場的戰(zhàn)略屬于（B ）P188A.單方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略B.多方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略C.全方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略D.無方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略13.為增強(qiáng)中國企業(yè)在國際市場上的競爭力，顯示出中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)力，此時企業(yè)宜選擇（D ）P201A.生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化成長戰(zhàn)略B.集團(tuán)化經(jīng)營成長戰(zhàn)略C.多樣化經(jīng)營成長戰(zhàn)略D.國際化經(jīng)營成長戰(zhàn)略.先進(jìn)入本地市場或企業(yè)附近地區(qū)市場，然后逐步推進(jìn)，進(jìn)入外地市場或比較遠(yuǎn)的地區(qū)市場， 該戰(zhàn)略屬于（B ） P191A.滾雪球式進(jìn)入策略8.采蘑菇式進(jìn)入策略C.先遠(yuǎn)后近式進(jìn)入策略D.齊頭并進(jìn)策略.海爾的家電產(chǎn)品

59、先打開歐洲市場，再闖入美國市場，然后進(jìn)入發(fā)展中國家就很順利了，這種戰(zhàn)略方式屬于（C ） P191A.滾雪球式進(jìn)入策略8.采蘑菇式進(jìn)入策略C.先遠(yuǎn)后近式進(jìn)入策略D.齊頭并進(jìn)策略 二、多選題1.企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行市場細(xì)分應(yīng)遵循的原則有（ABDE ） P186A.市場特性的可衡量性B.市場開發(fā)的效益性9.進(jìn)入市場的可行性D.市場保持的穩(wěn)定性E.細(xì)分標(biāo)志的動態(tài)性.目標(biāo)市場應(yīng)具備的條件有（ACE ）P189A.該市場有一定購買力B.該市場競爭對手很多C.該市場有一定的尚未滿足的需求D.該市場位于大城市E.本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢，有能力進(jìn)入該市場.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場細(xì)分的目的是（ACE ）P185A,便

60、于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)B.便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模C,便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙D.有利于提高企業(yè)籌資能力E.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場.按照市場方位劃分，企業(yè)目標(biāo)市場戰(zhàn)略可分（ADE ） P188A.單方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略 B,密集型目標(biāo)市場戰(zhàn)略C,無方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略 D.全方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略E.多方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略.選擇目標(biāo)市場戰(zhàn)略應(yīng)處理好的關(guān)系有（ABCDE ）P189A.市場面的多與少，大與小的關(guān)系B.重點(diǎn)市場和一般市場的痔C.本地市場和外地市場的關(guān)系口.國內(nèi)市場和國外市場的關(guān)系E.當(dāng)前市場和長遠(yuǎn)市場的關(guān)系.產(chǎn)品市場定位戰(zhàn)略有（ACE ）P185A.