安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)施方案

1、山西煤炭運(yùn)銷公司陽泉有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)行方案為貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)辦公室對(duì)于印發(fā)標(biāo)本兼治截止重特大事故工作指南的通知（安委辦20163號(hào)）、國務(wù)院安委會(huì)辦公室對(duì)于截止重特大事故工作指南建立兩重預(yù)防體制的意見（安委辦201611號(hào)）及陽泉市煤炭工業(yè)局對(duì)于建立全市煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩重預(yù)防體制的通知（陽煤政發(fā)201772號(hào)）等對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的文件精神和公司公司有關(guān)指示精神，確實(shí)做到超前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、超前管控風(fēng)險(xiǎn)，將事故風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，保證公司長治久安。公司聯(lián)合AQ/T10932011煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)規(guī)范、煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）中煤礦安全風(fēng)

2、險(xiǎn)分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表中等有關(guān)要求，擬訂本實(shí)行方案。一、指導(dǎo)思想以國家、省、市及公司公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的精神為引導(dǎo)，堅(jiān)持人本安全發(fā)展觀，堅(jiān)固建立“事故可防可治”、“風(fēng)險(xiǎn)失控即事故”的安全理念，一直把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，將隱患排查治理挺在事故前面，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)隘前移、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、源泉治理、精確管理、科學(xué)預(yù)防、連續(xù)改良的要求，環(huán)繞發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)這一中心，建立危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象確定、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理舉措擬訂、危險(xiǎn)源通告、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和辦理的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體制，保證安全風(fēng)險(xiǎn)的在控、可控，有效消滅和控制各種事故的發(fā)生。二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（一）公司成立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)所

3、屬各單位（包括地面公司）的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作進(jìn)行一致組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)，其實(shí)不停完美安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體制。組長：經(jīng)理（書記）常務(wù)副組長：安全副經(jīng)理副組長：總工程師及其余副經(jīng)理成員：安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、一通三防部、地質(zhì)與防治水中心、基建部、煤質(zhì)選運(yùn)部、調(diào)動(dòng)指揮中心、培訓(xùn)部、安保部、信息中心等部室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，設(shè)在安監(jiān)部，由安監(jiān)部部長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，牽頭監(jiān)察各單位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作展開狀況。市公司各專業(yè)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬各單位專業(yè)范圍的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。（二）各單位要成立“橫向到邊、縱向究竟”的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理責(zé)任系統(tǒng)，成立由主要負(fù)責(zé)人（礦

4、長或經(jīng)理）為組長的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)組，明確主要負(fù)責(zé)人是安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的第一責(zé)任人，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作全面負(fù)責(zé)；各分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，分管安全的副職對(duì)各級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作執(zhí)行監(jiān)察職責(zé)；業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作；區(qū)（隊(duì)）負(fù)責(zé)分管范圍的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作；班組負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作；崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。三、安全風(fēng)險(xiǎn)辨別評(píng)估及安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)（一）安全風(fēng)險(xiǎn)辨別方法及內(nèi)容依照AQ/T1093-2011煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)規(guī)范中的危險(xiǎn)源辨別方法，以腦筋風(fēng)暴法為主，其余方法相聯(lián)合，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)

5、營全過程（包含生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)備、輸送管線、操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、礦山采空區(qū)、施工場(chǎng)所、安全管理、地面作業(yè)等）進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨別。特別從人的不安全行為下手，參照嚴(yán)重“三違”、一般“三違”等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，查找人的不安全風(fēng)險(xiǎn)；從機(jī)電、通風(fēng)等系統(tǒng)下手，分正常、異樣、緊迫三種不一樣狀況，排查系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，剖析大系統(tǒng)、查找狂風(fēng)險(xiǎn)、解決大隱患，嚴(yán)防大事故；從作業(yè)流程下手，分開工前、施工中、歇工后三個(gè)工作段落，組織每個(gè)崗位、每個(gè)工種，依照每道工序，展開全流程風(fēng)險(xiǎn)排查，解決小問題，預(yù)防零打壞敲的事故；從設(shè)備的全生命周期下手，剖析過去、此刻和未來三個(gè)時(shí)段，展開專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查。（二）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法依照AQ/T109

6、3-2011煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)規(guī)范中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估剖析方法之作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)論法（LEC），對(duì)辨別出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)論法是一種簡單易行的評(píng)論操作人員在擁有潛伏危險(xiǎn)環(huán)境中作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)性、危害性的半定量評(píng)論法。作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)論法用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的3種要素指標(biāo)值的乘積來評(píng)論操作人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)大小，這3種要素分別是發(fā)惹禍故的可能性（L）、人員裸露于危險(xiǎn)環(huán)境中的屢次程度（E）和發(fā)惹禍故可能造成的結(jié)果（C）。即作業(yè)條件危險(xiǎn)性大小D=L*E*C，L、E、C指標(biāo)值見下表。L、E、C指標(biāo)值查閱表發(fā)惹禍故的可能性（L）人員裸露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻發(fā)惹禍故可能造成的結(jié)果（C）繁程度（E）分?jǐn)?shù)

7、值可能程度分?jǐn)?shù)值屢次程度分?jǐn)?shù)值結(jié)果嚴(yán)重程度10完整可能預(yù)10連續(xù)裸露100大災(zāi)害，很多料人死亡6相當(dāng)可能6每日工作時(shí)40災(zāi)害，數(shù)人死間裸露亡3可能，但不經(jīng)3每周1次15特別嚴(yán)重，1常人死亡1可能性小，完2每個(gè)月1次7嚴(yán)重，重傷全不測(cè)很不行能，可1每年幾次3重要，致殘以假想極不行能特別稀有1惹人注視，需要救護(hù)實(shí)質(zhì)不行能（三）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)依照“紅、橙、黃、藍(lán)”四個(gè)等級(jí)進(jìn)行分級(jí)，紅色為最高等，橙色為較高級(jí)，黃色為一般級(jí)，藍(lán)色為最低級(jí)。紅色風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)惹禍故難以控制，會(huì)造成多人傷亡和巨額的財(cái)產(chǎn)損失，社會(huì)影響惡劣，需各單位擬訂嚴(yán)格的制度、舉措，并重點(diǎn)管控。橙色風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)惹禍故較難控制，會(huì)造成多

8、人損害或發(fā)存亡亡事故，結(jié)果嚴(yán)重，需各單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定要求，要點(diǎn)管控。黃色風(fēng)險(xiǎn)：有發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害事故的風(fēng)險(xiǎn)，需區(qū)隊(duì)、車間等部門逐級(jí)落實(shí)舉措、要點(diǎn)防控。藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)：有發(fā)生一般損害事故的風(fēng)險(xiǎn)，需班組及崗位操作人員增強(qiáng)防備、正規(guī)操作。（四）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)D（值）危險(xiǎn)程度極其危險(xiǎn)，一定高度關(guān)注、要點(diǎn)紅色風(fēng)險(xiǎn)（重要風(fēng)險(xiǎn)）D（值）320防控橙色風(fēng)險(xiǎn)（較狂風(fēng)險(xiǎn)）320D（值）160高度危險(xiǎn)，應(yīng)采納嚴(yán)實(shí)防控舉措黃色風(fēng)險(xiǎn)（一般風(fēng)險(xiǎn)）160D（值）70顯著危險(xiǎn)，應(yīng)采納有效防控舉措藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)（低風(fēng)險(xiǎn)）70D（值）一般危險(xiǎn)，嚴(yán)格按章正規(guī)操作（五）安全風(fēng)險(xiǎn)辨別、評(píng)估分類及有關(guān)規(guī)定辨別辨別評(píng)辨別評(píng)估周期或需評(píng)估辨別

9、評(píng)估要求估組織辨別評(píng)估范圍分類參加者辨別評(píng)估的條件者易致使群死群傷編制年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨別分管負(fù)責(zé)人、副事故的危險(xiǎn)要素，年度評(píng)估報(bào)告；填主要負(fù)如煤礦瓦斯、水、辨別總工程師、業(yè)務(wù)寫安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)人（礦每年評(píng)估部室、區(qū)隊(duì)車間火、煤塵、頂板、辨別評(píng)估管長）提高運(yùn)輸、供電安負(fù)責(zé)人等控表（見附全等件）專項(xiàng)副總工程師、業(yè)地質(zhì)條件、重要災(zāi)填寫安全風(fēng)辨別總工程新水平、新采區(qū)、新險(xiǎn)辨別評(píng)估務(wù)部室負(fù)責(zé)人害要素等方面存評(píng)估師工作面設(shè)計(jì)前管控表等在的安全風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工辨別作業(yè)環(huán)境、生副總工程師、業(yè)產(chǎn)過程、重要災(zāi)禍填寫安全風(fēng)分管負(fù)藝、主要設(shè)備設(shè)備、務(wù)部室負(fù)責(zé)人要素和設(shè)備設(shè)備險(xiǎn)辨別評(píng)估責(zé)人重要災(zāi)禍要素等發(fā)等運(yùn)轉(zhuǎn)等方面存在管

10、控表生重要變化時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)啟封火區(qū)、排放瓦斯、副總工程師、業(yè)突出礦井過結(jié)構(gòu)帶及作業(yè)環(huán)境、工程分管負(fù)務(wù)部室負(fù)責(zé)人、石門揭煤等高危作業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)填寫安全風(fēng)生產(chǎn)組織單位實(shí)行前；新技術(shù)、新材施、現(xiàn)場(chǎng)操作等險(xiǎn)辨別評(píng)估責(zé)人（區(qū)隊(duì)、車間）料試驗(yàn)或推行應(yīng)用前；方面存在的安管控表負(fù)責(zé)人等連續(xù)歇工停產(chǎn)1個(gè)月以全風(fēng)險(xiǎn)上的煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前主要負(fù)分管負(fù)責(zé)人、副本單位發(fā)存亡亡事故辨別安全風(fēng)險(xiǎn)填寫安全風(fēng)或涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重要辨別結(jié)果及管責(zé)人（礦總工程師、業(yè)務(wù)險(xiǎn)辨別評(píng)估事故隱患或省內(nèi)發(fā)生控舉措能否存長）部室負(fù)責(zé)人等管控表重特大事故后在破綻、盲區(qū)月度專業(yè)副總工程填寫安全風(fēng)分管負(fù)師、專業(yè)部室、辨別分管范圍辨別每個(gè)月險(xiǎn)辨別評(píng)估責(zé)人經(jīng)

11、驗(yàn)豐富的崗內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控表位工等專業(yè)專業(yè)部專業(yè)部室副職、填寫安全風(fēng)主任工程師、技辨別專業(yè)范圍辨別室負(fù)責(zé)每周險(xiǎn)辨別評(píng)估術(shù)員、經(jīng)驗(yàn)豐富內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人管控表的崗位工等班辨辨別分管范圍填寫安全風(fēng)識(shí)評(píng)班組長安監(jiān)員、瓦斯員每班險(xiǎn)辨別評(píng)估內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)估管控表備注在作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)裝備等未發(fā)生變化時(shí)，不需屢次進(jìn)行辨別。四、安全風(fēng)險(xiǎn)管控（一）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控主體安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控主體紅色風(fēng)險(xiǎn)主要負(fù)責(zé)人橙色風(fēng)險(xiǎn)分管負(fù)責(zé)人黃色風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)人藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)班組長、安全員、瓦斯員（二）管控標(biāo)準(zhǔn)、管控舉措的擬訂1、安全風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)管理對(duì)象所擬訂的用于除去或控制風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)則；安全風(fēng)險(xiǎn)管

12、控舉措是指達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)方法、手段。2、安全風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以有關(guān)法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范為依照進(jìn)行擬訂；安全風(fēng)險(xiǎn)管控舉措則是要明確由誰、用什么方法達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)管控的標(biāo)準(zhǔn)，主要包含工程技術(shù)舉措、管理舉措、培訓(xùn)教育舉措、個(gè)體防備舉措、應(yīng)急處理舉措。3、安全風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)和管控舉措的擬訂由對(duì)應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨別評(píng)估組織者、參加者一同擬訂，并貫徹執(zhí)行舉措；但紅色風(fēng)險(xiǎn)一定由主要負(fù)責(zé)人組織對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)和管控舉措進(jìn)行鑒定；對(duì)于每班展開的班辨別評(píng)估，其安全風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)和管控舉措由班組長將辨別評(píng)估結(jié)果報(bào)對(duì)應(yīng)的專業(yè)部室，由專業(yè)部室負(fù)責(zé)人組織擬訂。4、除前述專項(xiàng)辨別評(píng)估之外狀況的，生產(chǎn)過程中特別的地

13、質(zhì)要素變化、環(huán)境變化、裝備設(shè)備變化、系統(tǒng)變化、作業(yè)狀態(tài)（特別作業(yè)）變化，由專業(yè)分管負(fù)責(zé)人組織風(fēng)險(xiǎn)辨別評(píng)估及擬訂風(fēng)險(xiǎn)管控舉措。（三）按期檢查1、主要負(fù)責(zé)人每個(gè)月組織對(duì)紅色風(fēng)險(xiǎn)管控舉措落真相況和管控成效進(jìn)行一次檢查剖析，針對(duì)管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完美管控舉措，并聯(lián)合年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨別評(píng)估結(jié)果，部署月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)，明確責(zé)任分工。2、分管負(fù)責(zé)人每旬組織對(duì)分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)行狀況進(jìn)行一次檢查剖析，檢查管控舉措落真相況，改良完善管控舉措；每個(gè)月對(duì)橙色風(fēng)險(xiǎn)管控舉措落真相況和管控成效進(jìn)行一次檢查剖析，針對(duì)管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完美管控舉措。3、專業(yè)部室、區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)人每周組織對(duì)

14、黃色風(fēng)險(xiǎn)管控舉措落真相況和管控成效進(jìn)行一次檢查剖析，針對(duì)管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完美管控舉措。4、班組每班組織對(duì)藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)管控舉措落真相況和管控成效進(jìn)行一次檢查剖析，針對(duì)管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完美管控措施。（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)、發(fā)現(xiàn)新安全風(fēng)險(xiǎn)）及處理1、對(duì)在安全風(fēng)險(xiǎn)辨別評(píng)估和按期檢查中，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)、發(fā)現(xiàn)新安全風(fēng)險(xiǎn)狀況的，實(shí)時(shí)經(jīng)過電話通知、短信通知、書面報(bào)告等預(yù)警方式（建有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)的，經(jīng)過信息系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警）。2、風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)狀況，依照專業(yè)歸口、范圍歸口的原則，由紅、橙、黃色風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的管控主體進(jìn)行管控。發(fā)現(xiàn)新安全風(fēng)險(xiǎn)狀況，依照專業(yè)歸口、范圍歸口的原則，由紅、橙、黃、藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的管控

15、主體進(jìn)行管控。（五）現(xiàn)場(chǎng)檢查煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)、地面公司有關(guān)人員仔細(xì)執(zhí)行帶班下井及走動(dòng)式管理規(guī)定，追蹤紅色風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)組織整頓。（六）通告警告煤礦要在井口通告存在的紅色風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類型、所在地址、管控責(zé)任人和主要管控舉措；井下每個(gè)作業(yè)地址懸掛安全風(fēng)險(xiǎn)通告牌。地面公司（煤礦地面）要在工作場(chǎng)所的入口通告存在的紅、橙色風(fēng)險(xiǎn)、所在地址、管控責(zé)任人和主要管控舉措。煤礦、地面公司要制作各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)見告卡，表示主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引起事故隱患類型、事故結(jié)果、管控舉措、應(yīng)急舉措及報(bào)告方式等內(nèi)容。（七）“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間散布圖繪制、安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫成立的要求以上五類辨別評(píng)估要組建相對(duì)固定的辨別評(píng)估組

16、，明確專人，在每次辨別評(píng)估結(jié)束后，仔細(xì)填寫安全風(fēng)險(xiǎn)辨別評(píng)估管控表，并實(shí)時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)辨別評(píng)估管控表匯總上報(bào)至安全風(fēng)險(xiǎn)管控的部門（由各單位明確），由各單位的安全風(fēng)險(xiǎn)管控部門成立本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫（安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫以安全風(fēng)險(xiǎn)辨別評(píng)估管控表累計(jì)建庫），由各單位明確四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間散布圖繪制的負(fù)責(zé)人及部門。五、辨別評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1、年度辨別評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于確立下一年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，指導(dǎo)和完美下一年度生產(chǎn)計(jì)劃、災(zāi)禍預(yù)防和辦理計(jì)劃、應(yīng)急營救方案。2、專項(xiàng)辨別評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：（1）新水平、新采區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前的狀況:用于完美設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)部署、設(shè)備選型、勞動(dòng)組織確立等。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)、

17、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備設(shè)備、重要災(zāi)禍要素等發(fā)生重要變化時(shí)的狀況：用于從頭編制或訂正完美作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等。（3）啟封火區(qū)、排放瓦斯、突出礦井過結(jié)構(gòu)帶及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)行前；新技術(shù)、新資料試驗(yàn)或推行應(yīng)用前；連續(xù)停工停產(chǎn)1個(gè)月以上的煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的狀況：用于編制安全技術(shù)舉措依照等。（4）本單位發(fā)存亡亡事故或涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重要事故隱患或省內(nèi)發(fā)生重特大事故后的狀況：用于指導(dǎo)訂正完美設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)舉措等技術(shù)文件等。3、月度辨別評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于確立下一月安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)；用于從頭編制或訂正完美作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等。4、專業(yè)辨別評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于專業(yè)管理的制度訂正完美；用于從頭編制或訂正完美作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等。5、班辨別評(píng)估結(jié)果用于確立當(dāng)班的安全工作要點(diǎn)，提示嚴(yán)格落實(shí)管控舉措等。六、工作要乞降保障舉措1、要求各單位要依照以下程序展開安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作：準(zhǔn)備工作（成立機(jī)構(gòu)、區(qū)分職責(zé)、程序和方法培訓(xùn)）風(fēng)險(xiǎn)辨別（區(qū)分評(píng)估單元，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源辨別普查）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（確立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）擬訂管控舉措成立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間散布圖（包含風(fēng)險(xiǎn)信息及分級(jí)管控等內(nèi)容）風(fēng)險(xiǎn)通告警告風(fēng)險(xiǎn)管控（著重紅、橙色風(fēng)險(xiǎn)的管控）信息化管理查核連續(xù)改良。2、增強(qiáng)信息管理和教育培訓(xùn)。各單位要采納信息化管理手段或office辦公軟件，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)、分層、分類、分專業(yè)進(jìn)行