安全生產(chǎn)管理知識培訓

1、 PAGE PAGE 5安全生產(chǎn)管理知識培訓一、安全生產(chǎn)的基礎知識安全管理內容達到安全生產(chǎn)的目標。案六個方面。安全生產(chǎn)五要素全科技、安全投入這五個要素。安全生產(chǎn)五要素的關系：安全文化是靈魂，安全法制是利器，安全責任是核心，安全科技是動力，安全投入是保障。四不傷害護他人不受傷害。三項崗位人員“ 三項崗位”人員：主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員。二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任企業(yè)主體責任企業(yè)的安全責任 12 項：具備安全生產(chǎn)條件，履行 “三同時”規(guī)定；為從業(yè)人員配備勞動防護用品；納工傷保險費，高危行業(yè)企業(yè)投保安全生產(chǎn)責任險；依法設置安全生產(chǎn)管理機構，配備安全管理人員；開展安全生產(chǎn)宣傳教育；時消除事

2、故隱患，依法對重大危險源實施監(jiān)控；依法取得安全生產(chǎn)行政許可；統(tǒng)一協(xié)調管理承包、承租單位的安全生產(chǎn)工作；作負責作業(yè)場所職業(yè)危害的預防和職業(yè)病防治工作；法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責任。管理人員安全生產(chǎn)職責生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全管理人員必須具備與本能力。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人職責建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制組織制定本單位安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全投入有效實施；故隱患；組織制定并實施本單位事故應急救援預案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。2.安全生產(chǎn)副職職責管理制度；監(jiān)督隱患整改措施落實；負責組織制定安全規(guī)章制度、安全計劃；抓好職工安全教育培訓工作；堅持現(xiàn)場帶班值班；協(xié)助抓好生產(chǎn)安全

3、事故調查處理。3.安全員崗位職責制度；發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時組織排除；負責協(xié)助制定安全制度、安全工作計劃；檢查勞保用品使用情況；協(xié)助抓好職工安全教育培訓工作；做好當天安全記錄。三、安全事故原因分析安全事故發(fā)生的原因包括三個方面：一是物的不安全狀態(tài)（包括生產(chǎn)環(huán)境不良的缺陷。物的不安全狀態(tài)1.安全防護裝置缺少或有缺陷，無防護，防護不當。符合安全要求。安全、地面滑。人的不安全行為（違規(guī)操作或勞動紀律、違章指揮1.操作錯誤、忽視安全、忽視警告。造成安全裝置失效。使用不安全設備。手代替工具操作。物體存放不當。冒險進入危險場所。攀、坐不安全位置。在起吊物下作業(yè)、停留。機器運轉時加油、修理、焊接、清掃等工作。

4、有分散注意力的行為。忽視個人防護用品用具使用。不安全裝束對易燃、易爆等危險化學品處理錯誤。管理中的缺陷未制定安全操作規(guī)程或不按規(guī)程操作。勞動組織不合理。對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導錯誤。技術和設計上有缺陷。教育培訓不夠、未經(jīng)培訓，缺乏或不懂安全操作知識。沒有或不認真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力。四、開展現(xiàn)場安全檢查要求檢查方式現(xiàn)場檢查的方式：問、聽、看、測、記。問：詢問有關人員，特別是現(xiàn)場有關人員。聽：聽取匯報，聽有關人員介紹和反映情況?？矗嚎船F(xiàn)場，查閱、收集相關資料；推行檢查表檢查產(chǎn)作業(yè)場所、危險區(qū)域、設備設施情況。測：檢測，測量，盡量解決眼看、鼻聞、耳聽、手摸的原始辦法，儀器檢測檢驗，確保準確。5.記：做好記錄，做好痕跡管理。安全軟件資料檢查健全安全機構，配備安全管理人員、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)規(guī)章制度（違反勞動紀律）操作規(guī)程安全教育培訓（須參加安全培訓教育培訓，各行業(yè)培訓時間要求不同。安全生產(chǎn)責任狀（安全生產(chǎn)承諾）現(xiàn)