物流電商案例分析-羅計(jì)物流與綠螞蟻模式的比較分析

1、羅計(jì)物流和綠螞蟻模式比較分析阿里巴巴商學(xué)院龐松琳很少有人意識(shí)到，我們每天的花費(fèi)中，約兩成都在為低效而高昂的物流成本買(mǎi)單。所以現(xiàn)在物流軟件越來(lái)越多， 但是不同的軟件都有自己的側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。 今天就簡(jiǎn)單分析一下羅計(jì)物流和綠螞蟻的模式區(qū)別。羅計(jì)物流2014 年，宋睿開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造貨運(yùn)行業(yè)“打車(chē)”軟件“羅計(jì)物流”，試圖借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓貨主和車(chē)主高效對(duì)接。這是一款O2O模式的專(zhuān)業(yè)物流配貨軟件，它面向貨主和車(chē)主，專(zhuān)注于貨運(yùn)管理。如今，羅計(jì)物流擁有100 多萬(wàn)用戶(hù)，覆蓋30 多個(gè)城市，已完成上億美元輪融資。在物流軟件出現(xiàn)之前，我們的商貿(mào)物流的規(guī)模小、散、亂；集約程度低，空駛率高；而且方式粗放， 資產(chǎn)回報(bào)率

2、低。 這些原因?qū)е挛锪鞯倪\(yùn)輸成本高昂， 同時(shí)貨運(yùn)司機(jī)的資源也不能得到有效的利用。因此從司機(jī)和貨主的體驗(yàn)看，羅計(jì)從四個(gè)方面改變了傳統(tǒng)的物流體驗(yàn)：借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提高了供需信息匹配的效率；繞過(guò)信息“黃?！睆亩档土怂緳C(jī)的成本；提前定好返程運(yùn)輸?shù)呢浳?，因此降低了貨?chē)空駛率、也提高了司機(jī)的收入； 通過(guò)軟件的司機(jī)評(píng)價(jià)體系，建立了完善的信用保障機(jī)制。羅計(jì)物流智慧平臺(tái)一定程度上是借鑒了滴滴打車(chē)模式。但是滴滴打車(chē)在出租車(chē)與乘客之間屬于單維度匹配，即基于地理位置的距離長(zhǎng)短。而羅計(jì)智慧物流平臺(tái)則是在貨物與車(chē)主之間屬于多維度匹配， 除了基于地理位置的距離匹配，還有路線、時(shí)間、載重力等多維度匹配。隨著平臺(tái)車(chē)主與貨主注冊(cè)

3、用戶(hù)數(shù)越多，這種匹配成功率也會(huì)越來(lái)越高。綠螞蟻綠螞蟻是一家B2B、C2B物流平臺(tái)， 主要服務(wù)對(duì)象是國(guó)內(nèi)貨主（生產(chǎn)、 貿(mào)易、貨代企業(yè)）與承運(yùn)人（中小專(zhuān)線物流公司） ，在對(duì)運(yùn)力分析和整合下，開(kāi)通了物流行業(yè)貨運(yùn)時(shí)刻表功能，并為貨主提供運(yùn)價(jià)比較、在線撮合、在線下單及支付、貨物追蹤等綜合物流服務(wù)。目前，綠螞蟻平臺(tái)線上入駐的物流公司超過(guò)8000 家，已開(kāi)通 36 萬(wàn)條路線， 實(shí)時(shí)更新1 萬(wàn)條以上貨運(yùn)時(shí)刻表，日均訂單達(dá)220 單以上。綠螞蟻為了把龐大而分散的市場(chǎng)變得高效，在四個(gè)方面做了努力：1、平臺(tái)上的用戶(hù)大部分是靠綠螞蟻團(tuán)隊(duì)線下跑市場(chǎng)獲取。2、為了讓用戶(hù)能夠更便捷的獲取服務(wù)，綠螞蟻開(kāi)發(fā)了查詢(xún)工具，不管物流

4、查詢(xún)還是快遞查詢(xún)，都可以通過(guò)綠螞蟻完成，基本同步國(guó)內(nèi)主流快遞公司數(shù)據(jù)。3、推出快運(yùn)和普運(yùn)調(diào)節(jié)物流公司的發(fā)貨。4、去掉中間環(huán)節(jié)，把信息和價(jià)格透明化。在物流行業(yè)， 大大小小的物流公司存在，如果這家的貨源不足，綠螞蟻便及時(shí)推出折扣活動(dòng)。 這是傳統(tǒng)物流公司所不具備的。綠螞蟻也會(huì)對(duì)物流公司進(jìn)行一個(gè)排名反饋給用戶(hù)，讓貨主更清楚物流方面的動(dòng)態(tài)。所以羅計(jì)物流和綠螞蟻相比較，它們都希望把物流集約起來(lái)，讓成本更低，效率更高，用戶(hù)的體驗(yàn)度好，但是有著自己的側(cè)重點(diǎn)和特色。羅計(jì)物流和綠螞蟻的差別分析軟件名稱(chēng)羅計(jì)物流綠螞蟻模式O2O模式B2B/C2B模式面向用戶(hù)貨主和車(chē)主貨主、中小專(zhuān)線物流公司、 收件用戶(hù)類(lèi)比軟件滴滴打車(chē)

5、去哪兒旅行出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督

6、：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下