項(xiàng)目介紹1團(tuán)隊(duì)攀巖

1、組數(shù)：2保護(hù)：每隊(duì)負(fù)責(zé)一條攀登線路的安全保護(hù)任務(wù)：1，兩隊(duì)有效得分之和達(dá)到或超過培訓(xùn)師所設(shè)定的分?jǐn)?shù)記分方法個(gè)人成績的計(jì)算-1，當(dāng)實(shí)際得分與個(gè)人目標(biāo)分?jǐn)?shù)相等時(shí)，其成績按實(shí)際分計(jì)算，當(dāng)實(shí)際得分與目標(biāo)分?jǐn)?shù)有差距（包括高于和低于）時(shí)10一檔，差距 一 檔，個(gè)人成績按實(shí)際得分減5分計(jì)算；差距二檔個(gè)人成績按實(shí)際得分減去 10 分算；差距三檔，個(gè)人成績按實(shí)際得分減去 15 分計(jì)算依此類推， 當(dāng)本人不設(shè)定目標(biāo)分?jǐn)?shù)時(shí)，個(gè)人成績按實(shí)際得分計(jì)算總成績的計(jì)算-兩隊(duì)有效成績之團(tuán)隊(duì)有效平均分的計(jì)算-本隊(duì)有效成績之和除以獲得有效成績的人規(guī)則每次每隊(duì)各選出一名隊(duì)員，同時(shí)出發(fā)攀登攀登過程中，同時(shí)出發(fā)的兩名隊(duì)員可以相互幫助攀登過

2、程中每人允許失敗一次，空中休息不得超過 30 秒鐘，然后繼續(xù)攀登在尚未攀登之前，每人有一次機(jī)會(huì)對(duì)自己的目標(biāo)分?jǐn)?shù)進(jìn)行修改每兩名隊(duì)員的攀登時(shí)間限定為 5 分鐘培訓(xùn)師有權(quán)修改一次總兩隊(duì)交替使用不同攀登線路要求：每隊(duì)在攀登前，應(yīng)填寫如下表攀順攀登姓 名個(gè)人目修改目標(biāo)分攀登高與目標(biāo)分的 差 距個(gè) 人成 績有 效 成績123456789團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分團(tuán)隊(duì)有效分?jǐn)?shù)之團(tuán)隊(duì)有效平均團(tuán)隊(duì)有效分?jǐn)?shù)之和/團(tuán)隊(duì)有效人數(shù)攀登高與個(gè)人目標(biāo)分?jǐn)?shù)的差個(gè)人成15010050 （差距為五檔150140100= 40（差距為四（差距為三檔130120100= 20（差距為二檔12011010010 （差距為一檔

3、110100100= 0（差距為零檔1009010010 （差距為一檔9080100= 20（差距為二檔8070100= 30（差距為三檔7060100= 40（差距為四檔60例二：隊(duì)員 B 給自己設(shè)定的最終目標(biāo)分?jǐn)?shù)（即修改后的目標(biāo)分?jǐn)?shù)）為 50 分，該隊(duì)員攀登高與個(gè)人目標(biāo)分?jǐn)?shù)的差個(gè)人成15050100 （差距為十檔1501405090 （差距為九檔1401305080 （差距為八檔1301205070 （差距為七檔1201105060 （差距為六檔11010050= 50（差距為五檔1009050= 40（差距為四檔90805030 （差距為三檔80705020 （差距為二檔70605010

4、 （差距為一檔6050500 （差距為零檔504050= 10（差距為一檔40305020 （差距為二檔301信守承2制定現(xiàn)實(shí)可行的績效計(jì)劃并監(jiān)控其進(jìn)3積極主動(dòng)、全力以赴地達(dá)成GSK的目4鼓勵(lì)以目標(biāo)為中心的實(shí)踐，容忍過程中可能和合理的失5尋求、分享并借鑒其他地方的成功經(jīng)6設(shè)定明確的期望，并就如何達(dá)成期望給予員工一定的自由7作一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人，并鼓勵(lì)自己所在的團(tuán)隊(duì)學(xué)8設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；確保明確的方向，積極引導(dǎo)合作。告訴大家為什么和什9認(rèn)可成績，表彰成鼓勵(lì)跨部門的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合兌現(xiàn)承諾的結(jié)主動(dòng)并能持久，預(yù)見并克服困致力于在廣泛的范圍內(nèi)理解問題，并用代理人全球化的觀念看待公司的業(yè)對(duì)于為公司大目標(biāo)分擔(dān)責(zé)任的行為進(jìn)行鼓勵(lì)并以身作除了承擔(dān)業(yè)務(wù)或職能角色之外，承擔(dān)“GSK領(lǐng)導(dǎo)者”的角發(fā)起并支持跨業(yè)務(wù)、跨職能的計(jì)劃、學(xué)習(xí)、協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合1在個(gè)人責(zé)任范圍之外，漠視他人或業(yè)務(wù)的需2歸咎于人和對(duì)他人作出破壞性的評(píng)3過度苛刻、敵對(duì)或不思進(jìn)4輕易放5過度承諾，或無法兌6僅專注于自己的業(yè)務(wù)/職7在已經(jīng)同意而又沒有出現(xiàn)新信息的情況下重新考慮決8在損害共同目標(biāo)的情況下牟取私利或個(gè)人