競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目計(jì)劃_第1頁(yè)
競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目計(jì)劃_第2頁(yè)
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為更好地組織正反向隔離裝置及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目談判采購(gòu)工作，以取得較好成效，特制訂以下談判計(jì)劃：一談判的基本目標(biāo)（目標(biāo)設(shè)定，上限，下限3家正反向隔離裝置及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施服務(wù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴；25%；3家正反向隔離裝置及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施服務(wù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴；20%；2家正反向隔離裝置及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施服務(wù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴；15%；二可行性分1000 1珠海市鴻瑞軟件技術(shù)有限公2科東品牌代理 34無(wú)錫銳格思信息技術(shù)有限公科東品牌代理6北京華電祥云軟件系統(tǒng)有限科東品牌代理 7南京南瑞集團(tuán)公司信息通信正反向隔離裝置8北京科東電力控制系統(tǒng)有限正反向隔離裝9深圳市凱思邁科技發(fā)展有限優(yōu)勢(shì)：許繼集團(tuán)需求穩(wěn)定，正反向隔離裝置年年采購(gòu)金額較大，超過(guò) 11 23人，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商應(yīng)答文件中商務(wù)部分32人，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商應(yīng)答文件中技術(shù)部分1 1 四談判策略及設(shè)定理由現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：

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