試述降低成本的意義和途徑正文

1、摘要成本是企業(yè)會計工作的主要核算對象，在企業(yè)中有著非常重要的作用，又 是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須在保證自身正常運行 的 前提下，千方百計地降低成本，但是目前，我國的許多企業(yè)在節(jié)約資金，節(jié) 約 有源和質(zhì)量意識方面還存在著一些誤區(qū)，企業(yè)要在競爭中占領市場，獲得最大 經(jīng)濟效益，就必須著眼于成本的多種因素，從加強資金預算管理，推行目標 責 任制，節(jié)約原材料，減少能源消耗，強化質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理工作， 合理使用機器設備，提高生產(chǎn)設備使用率，實行多勞多得，獎懲分明的勞動制 度。提高勞動生產(chǎn)率，多方面降低成本。關鍵詞：降低成本，途徑，意義，分析，研究；SummaryCost i

2、s the main business accounting accounting object in the enterprise has a very important role, but also an important basis for business decisions. Enterprises to survive and develop, we must ensure their normal operation in the premise, do everything possible to reduce costs, but at present, many of

3、our businesses in saving money, saving active and quality conscious, there are still some errors, enterprises in the competition dominate the market, get the most cost-effective, we must focus on the cost of a variety of factors, from the strengthening of the capital budget management, the implement

4、ation of the target responsibility system, conservation of raw materials, reduce energy consumption, and strengthen the sense of quality, the implementation of total quality management, rational use of machinery and equipment improve the utilization of production equipment, implementation of hard wo

5、rk, rewards and punishments of the labor system. Improve labor productivity, in many instances reduce costs.Keywords: lower costs, means, meaning, analysis, research目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark1 o Current Document 摘要1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document Summary1 HYPERLINK l bookmark7 o

6、 Current Document 目錄2 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 一、企業(yè)成本的經(jīng)濟內(nèi)涵21.1成本的定義31.2、成本控制的內(nèi)容3 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 二、降低企業(yè)成本的經(jīng)濟意義3 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 2.1成本是補償生產(chǎn)的尺度3 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 2.2成本是企業(yè)生存的保障3 HYPERLINK l bookmark32 o Curren

7、t Document 2.3降低成本對決策的影響4 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 2.4成本是控制發(fā)展的基礎4 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 三、企業(yè)成本在管理中存在的問題4 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 3.1、 我國企業(yè)及相關人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后。4 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 當前眾多企業(yè)的成本管理范疇狹窄5 HYPERLINK l bookmark50 o

8、 Current Document 很多企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。5 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 我國企業(yè)成本控制不力5 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 四、降低企業(yè)成本的有效途徑64.1從生產(chǎn)成本入手，降低企業(yè)成本64.1.1降低物資采購成本6 HYPERLINK l bookmark65 o Current Document 4.1.2降低原材料成本6 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 4.2、提高設備的利用程度。7 HYP

9、ERLINK l bookmark71 o Current Document 4.3提高產(chǎn)品的質(zhì)量7 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 4.4建立健全科學的企業(yè)成本管理體系8 HYPERLINK l bookmark77 o Current Document 4.5創(chuàng)新技術，降低成本8 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 5結論9 HYPERLINK l bookmark83 o Current Document 參考文獻9一、企業(yè)成本的經(jīng)濟內(nèi)涵成本意指工業(yè)企業(yè)制造產(chǎn)品的成本。產(chǎn)品的制造過程實際上

10、就是產(chǎn)品的耗 費過程。企業(yè)制造產(chǎn)品需發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費，包括生產(chǎn)資料的耗費與勞動力 的耗費。企業(yè)成本就是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中生產(chǎn)資料的耗費和勞動力的耗費以及 補償價值的貨幣表現(xiàn)。體現(xiàn)著一定的經(jīng)濟關系。目前，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展， 成本的內(nèi)容日漸豐富，不僅指產(chǎn)品成本，還出現(xiàn)了人才成本、設計成本、質(zhì) 量 成本、資金成本等。1.1成本的定義成本是指為了特定目的而發(fā)生的資金消耗，它是商品經(jīng)濟的價值范疇，也 是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營到一定的目的，就必須耗費一定 的人力物力和財力，其所費的資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。1.2、成本控制的內(nèi)容成本的構成內(nèi)容需要服從管理的需要，并且隨著管理的發(fā)

11、展而發(fā)展。國家規(guī) 定的成本構成內(nèi)容主要包括材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對 象；折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的 必要勞動所創(chuàng)造的價值。在實際工作中，為了促使企業(yè)節(jié)約，減少損失，加強 企業(yè)的經(jīng)濟責任，還對于一些不形成產(chǎn)品價值的損失性支出也列入產(chǎn)品成 本之中。二、降低企業(yè)成本的經(jīng)濟意義2.1成本是補償生產(chǎn)的尺度為了保證企業(yè)的再生產(chǎn)不斷進行，必須對生產(chǎn)的資金消耗進行補償，企業(yè) 的盈虧都必須企業(yè)自己承擔，企業(yè)生產(chǎn)消耗是用自身的銷售收入來補償?shù)?。?成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入時，必須把相當 于成本的份額劃出來用以補償生產(chǎn)經(jīng)營的

12、資金耗用。這樣才能夠維持資金的周 轉(zhuǎn)順利進行。如果企業(yè)不能按照成本來補償生產(chǎn)消耗，企業(yè)資金就會短缺，再 生產(chǎn)就不能順利進行?？梢?，成本作為補償生產(chǎn)耗用的尺度，對經(jīng)濟發(fā)展起著 重要的作用2.2成本是企業(yè)生存的保障企業(yè)對成本進行合理控制是抵抗內(nèi)外壓力。求的生存的主要保障。企業(yè)內(nèi) 部降低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價格，提高企業(yè)在市場上的競爭力，是企業(yè)獲 得更多的利潤。如果企業(yè)的經(jīng)濟處于低迷階段，那么降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。企業(yè)降低成本的各種活動都是為了經(jīng)營的目的而進行的，運用正 確的方式來降低成本的目的，實現(xiàn)企業(yè)的利益目標。2.3降低成本對決策的影響降低成本還對企業(yè)的決策有一定的影響。努力提高

13、在市場的競爭力和經(jīng)濟 效益，是社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)所必須要求的。要做到這點，企業(yè)首先 要進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。而進行生產(chǎn)經(jīng)營決策需要考慮的因素很多，成本 是其中首先應該考慮的主要因素之一，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少， 而降低的成本可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。2.4成本是控制發(fā)展的基礎成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有 迅速發(fā)展的基礎。陳本降低了，而售價不變，那么企業(yè)的利潤就大幅度增加， 企業(yè)的經(jīng)濟基礎機會更加的穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品的設計， 尋求新的發(fā)展。三、企業(yè)成本在管理中存在的問題3.1、我國企業(yè)及相關人員的成本意識淡化

14、，成本管理觀念落后。在科學技術發(fā)展突飛猛進的今天，企業(yè)應更多地依靠技術的投入，即靠現(xiàn)代 成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的 被歸結為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角 出 發(fā)來分析成本管理的這一目標,是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā) 展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應從資源配置的優(yōu)化和資 本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品 的售后服務。而目前，很多企業(yè)從領導至職工對成本的關注程度較弱，沒有認識到 成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術、管理工作質(zhì)量的綜合指標，沒有認識到降低成本是提

15、高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。.當前眾多企業(yè)的成本管理范疇狹窄當前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售 環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見,這樣只考察產(chǎn)品的制造成本 會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其 成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本 管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本 成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成 本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對 企

16、業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。另外，在管理領域，也 只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理,忽視了事前的預 測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。.很多企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本 不能真實地反映企業(yè)的耗費水平。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟責任制脫節(jié)?，F(xiàn)行成本 核算制度是以產(chǎn)品為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品實際成本的,它只提 供產(chǎn)品成本,不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的成本責任，企業(yè)不能依 據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟初期,對成本信息對決策的 重要性認識不

17、足,加之有些企業(yè)領導從其自身私利出發(fā),一心想做假帳，做人為利 潤，從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲,貸款利率提高，各種攤派、 社會集資名目繁多，這些不可控因素使企業(yè)感到對成本的上升無能為力，導致管理 心理失調(diào)，對加強成本管理信心不足。.我國企業(yè)成本控制不力當前，企業(yè)自身缺乏成本意識，相當一部分企業(yè)沒有明確的成本目標,即使進 行控制亦無控制的標準和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標，但缺乏落實目標 的具體措施，其目標徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造 成了企業(yè)物耗上升，費用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費嚴重。造成這些問題的原 因，既有市場、法制不健全，價格機制混亂等外

18、部問題，又有企業(yè)內(nèi)部的原因，特 別是企業(yè)內(nèi)部成本責任制不健全，企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本責任，各部門及職工 個人的責任或業(yè)績評價沒有關系,企業(yè)職工對成本管理既無壓力又無動力。降低企業(yè)成本的有效途徑4.1從生產(chǎn)成本入手，降低企業(yè)成本4.1.1降低物資采購成本企業(yè)應嚴格控制采購成本。首先要分析供貨市場，調(diào)整采購策略。根據(jù)企 業(yè)年初計算的全年材料預算，提前冬儲工作合理避開原料需要高峰，避開高價 采購時間區(qū)域，通過采購時間差，降低采購成本。然后企業(yè)應通過信息技術、 網(wǎng)絡技術，如電子商務，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標 確定和目標控制工作。通過信息網(wǎng)站等查詢價格，搜尋市場信息及時調(diào)整成本 控

19、制指標，指導采購成本控制工作。再者企業(yè)應該穩(wěn)定老客戶，立足長遠發(fā)展。 在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業(yè)建立長久合 作關系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。4.1.2降低原材料成本在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料所占的比重相當大，因此，企業(yè)應當降低成本。 節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象；在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材 料成本的降低也起著至關重要的作用，它直接影響著材料采購的多少。如果在 生產(chǎn)過程中，原材料的成本降低了，而產(chǎn)品的價格不變，那么企業(yè)的利潤將會 大大的增加。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產(chǎn)條件下， 制造單位產(chǎn)品或完成工作量所

20、需消耗某種材料的數(shù)量標準，它一般為原料及主 要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預算，并據(jù)此向供應部門 下達材料采購計劃，同時生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預算再編制生產(chǎn)預算，制 定材料消耗定額，在生產(chǎn)過程中，要消耗各種物資，因此實行限額領料管理制 度。在材料領用方面，要嚴把材料消耗定額關，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對材 料進行限額控制，建立材料限額卡，填寫限額領料單。而且，企業(yè)生產(chǎn)部門也 應加大考核力度，對超定額領料的生產(chǎn)部門，除了扣其獎金外，還要扣生產(chǎn) 部 門負責人的年終分紅等。通過這樣層層把關，嚴格管理，可以大大降低材料消 耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。4.2、提高設備的利用

21、程度。隨著科學技術的迅速發(fā)展，人們生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，設備技術的不斷提高， 企業(yè)的設備在綜合利用下，要充分發(fā)揮它的技能，不斷提高利用率。采用先進 的技術設備可以節(jié)約大量的人力，也就可以減少人員方面的經(jīng)費開支。最后， 利用先進的技術設備，可以生產(chǎn)質(zhì)量較高的產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對于同 一種材料，先進的設備與處理工藝會使產(chǎn)品的質(zhì)量達到較高的水平，使產(chǎn)品更 耐用，降低了使用成本，而且也延長了使用壽命這才是消費者喜歡的產(chǎn)品。而 落后的設備，生產(chǎn)的產(chǎn)品則往往與上述相反，而且耗用的原材料較多一些。4.3提高產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量好壞，是反映企業(yè)技術水平的主要標志之一。是企業(yè)生存、市場 銷售的體現(xiàn)。為滿足人們需要

22、和社會主義建設，企業(yè)必須狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少 廢品損失，提高產(chǎn)品合格率。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴格把握質(zhì)伍關，執(zhí)行操作規(guī) 程，健全質(zhì)量檢驗制度，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。許多企業(yè)為了降低成本，不惜以劣質(zhì)的原材料，落后的生產(chǎn)設備，粗糙的 生產(chǎn)流程來提供產(chǎn)品，孰不知，這是搬起石頭砸自己的腳，得不償失。對于 正 處在市場經(jīng)濟大潮中的當代企業(yè)，質(zhì)量可以說是企業(yè)的生命。一個良好的企業(yè) 在任何時候都不能忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是在產(chǎn)品供不應求時。如果能考慮到 企業(yè)的整體利益和長遠利益，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的，兩者并不存在任 何對立關系。作為一個企業(yè)，其根本目的就是為了獲取盡可能多的產(chǎn)出，同時使投入值 盡可能小。這就是

23、通過生產(chǎn)及投入品的價格來求得一個最佳結合點，使企業(yè)形 成一個最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模。還應注意成本核算的內(nèi)容，避免將非成本支出進入成本。 以往我國企業(yè)在這方面做的不好，例如職工工資資金是應計入生產(chǎn)成本本成本 還是由企業(yè)留利負擔都劃分不清，象這樣的標準混亂的現(xiàn)象層出不窮。作為一 個現(xiàn)代企業(yè)，一定要嚴格控制成本核算內(nèi)容，該列入成本的一定不要漏掉，不 因該列入的絕不參合。這對于處理好國家與企業(yè)；企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與職工之 間的關系以及企業(yè)短期利益與長遠利益之間的關系有著舉足輕重的作用，因此 我們必須把握住這一點。4.4建立健全科學的企業(yè)成本管理體系科學的企業(yè)管理體系可以發(fā)揮巨大的作用，大大提高企業(yè)管理者的自信心，

24、 降低企業(yè)的成本，成為一個不隨企業(yè)政策或企業(yè)領導改變而改變的一個方針。 它應該起到使企業(yè)進入良性循環(huán)的作用，使每一個企業(yè)領導都能感受到它的威 力，并圍繞著這套管理體系來制定企業(yè)的遠景發(fā)展藍圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標， 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。它是降低企業(yè)成本的基礎，也是企業(yè)降低成本的根本途 徑。如何建立并完善這套體系，也就是我們真正要研究和探討如何降低企業(yè)成 本的途徑的內(nèi)容，即建立全面科學的成本管理體系4.5創(chuàng)新技術，降低成本一般企業(yè)都是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降 低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟環(huán)境下僅從這些方面降低 成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增 加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設備和工藝運用于生產(chǎn)中，靠新技術， 發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降低成本、增加效益的有效途徑。一方面生產(chǎn) 出競爭力強并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動生