會展項目管理

1、（完整版）會展項目管理會展項目管理 一單選1、項目具有目的性、階段性和（）特征。A、合理性B、可行性C、正態(tài)性D、約束性答案：D2、所有項目都要設有要完成的任務，沒有目標的項目不是項目，這是項目的（）特征。A、約束性B、階段性外規(guī)模性口、目的性答案：D3、項目管理的主體是（）。人、項目管理者8、項目工作任務外項目工作結(jié)構(gòu)D、以上說法都不對答案：A4、項目管理學科起源與發(fā)展，（）是傳統(tǒng)項目管理階段和現(xiàn)代項目管理階段的分界點。A、20世紀80年代B、20世紀50年代C、20世紀60年代D、20世紀40年代答案:A5、1991年月，（）正式成立，是我國唯一的、跨行業(yè)的、全國性的、非盈利的項目管理專業(yè)

2、組織。人、項目管理學術組織B、中國項目管理研究委員會外項目管理學會口、項目管理培訓網(wǎng)答案：B6、對會展項目“行得通”或“行不通”方案的分析，是屬于項目的（）。A、戰(zhàn)略分析B、可行性分析C、財務分析D、人員分析答案：B7、會展項目可行性分析的原則是科學性原則、（）和公正性原則。人、直接性原則B、客觀性原則外間接性原則D、宏觀性原則答案：B8、會展項目管理所應提交的交付物不一定只是項目最終的交付成果，也可能是雙方協(xié)商確定的（）、項目的 進度報告等。（完整版）會展項目管理A、工作任務B、供應商名單C、工作范圍D、里程碑完成報告答案：D9、會展項目的初步可行性分析，又稱為（）。A、預可行性分析B、機會

3、研究C、詳細可行性分析D、管理分析答案：A10、初步可行性分析，又稱為預可行性分析，是介于機會研究和詳細可行性分析之間的研究階段.A、實地調(diào)查階段B、選優(yōu)階段C、開始階段D、詳細可行性分析階段答案：D11、會展項目的職能型項目組織形式結(jié)構(gòu)中，在總負責人之下，要設置（）來領導職能人員。A、總經(jīng)理8、職能部門經(jīng)理外職能小組長D、以上都不對答案：B12、（）具有較大的獨立性和對項目組織形式的絕對權(quán)力.人、項目經(jīng)理B、部門經(jīng)理C、總經(jīng)理D、董事長答案:A13、根據(jù)項目工作結(jié)構(gòu)分解，確定組織結(jié)構(gòu)形式，選擇合適的人員，并進行責任和任務的分派，這屬于（）。A、項目職能分工8、項目人員規(guī)劃外項目資源配置口、項

4、目組織規(guī)劃答案：D14、會展項目的管理幅度也稱（），主要取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，一般為5-6人。A、管理跨度B、管理緯度C、管理經(jīng)度D、管理高度答案：A15、會展項目組織要素中，人員和（）是兩個最基本的要素，是構(gòu)成組織的硬件。A、職責B、關系外職位口、信息答案：B16、展會現(xiàn)場的管理工作，是協(xié)調(diào)參展商、觀眾和（）之間的關系。（完整版）會展項目管理A、主辦方B、承辦方外服務商D、協(xié)辦方答案：C17、確定（）是會展項目計劃的首要任務.A、計劃方案B、計劃目標C、實施方案D、預算答案：B18、會展項目進度計劃是安排具有（）的事件的執(zhí)行時間。A、階段意義B、里程碑意義C、收尾意義D、起始意義答案：B1

5、9、會展項目目標分為：（）、階段目標、任務目標。A、項目目標B、效益目標C、總體目標D、任務目標答案：C20、（）是項目最終成果的所有者和使用者，也是項目實施過程中各種資源的真正購買者。A、會展供應商B、會展項目實施組織C、會展項目客戶D、會展項目分包商答案：C21、將會展項目采購分為招標式采購和非招標式采購,是根據(jù)會展項目的（）來劃分的。A、采購形態(tài)B、采購競爭程度C、采購過程D、以上說法都不對答案：B22、會展項目貨物采購屬于（）。A、工程采購B、有形采購C、無形采購口、服務采購答案：B23、會展項目的服務采購屬于（）。A、物質(zhì)采購B、有形采購C、設備采購D、無形采購答案：D24、會展項目

6、采購成本一般由招標成本、建設成本和（）構(gòu)成.（完整版）會展項目管理A、平均成本B、所有權(quán)損耗成本外固定成本D、可變成本答案：B25、會展項目成功最關鍵的因素是目標和（）明確。A、財務報表B、質(zhì)量管理計劃C、工作范圍D、以上說法都不對答案:C26、（）是會展項目初始階段主要考慮的目標。A、技術性能B、績效C、時間D、成本答案：A27對會展項目所要完成的工作范圍進行管理和控制的過程和活動屬于（）。A、會展項目財務管理B、會展項目質(zhì)量管理C、會展項目計劃管理D、會展項目范圍管理答案：D28、將會展項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，是（）。人、項目樹形圖B、會展項目結(jié)構(gòu)

7、分解圖外項目示意圖口、項目單元圖？答案：B29、會展項目范圍確認的常用方法是（）.A、編制核檢表8、項目成員投票C、召開評審會D、總經(jīng)理檢查答案：A30、為會展項目工作的各類人員所支付的報酬是（）.A、材料成本B、設備成本C、人工成本D、分包成本答案:C31、當會展項目團隊缺少某項專門的技術或沒有完成某項任務的資源時，把部分項目工作內(nèi)容委托給分包商, 這樣產(chǎn)生的費用是屬于（）。A、計劃成本B、標準成本C、分包成本D、其他成本答案：C（完整版）會展項目管理32、會展項目團隊為了實施項目所購買的各種原材料和材料的成本是（）。A、設備成本B、材料成本C、人工成本D、分包成本答案：B33、直接分配到會

8、展項目各個方面中而產(chǎn)生的成本是0。A、定額成本8、直接成本久間接成本D、標準成本答案：B34、會展項目管理過程中，隨著使用量的變化而變化的成本是0。人、直接成本8、固定成本久間接成本D、變動成本答案：D35、按照計入產(chǎn)品成本的方法劃分，會展項目成本可分為（）。人、直接成本和間接成本8、直接成本和定額成本C、標準成本和定額成本口、間接成本和標準成本答案：A36、會展項目進度管理，是對會展項目進行的（）。A、人員管理B、時間管理C、空間管理D、財務管理答案：B37、會展項目進度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項目進度計劃的（）。A、制訂和控制B、制訂和預算C、估算和預算D、估算和控制答案：A38、條線圖或

9、橫道圖，又稱為（），在世紀初開始應用和流行，主要用于項目計劃和項目進度的安排。A、樹狀圖B、網(wǎng)絡圖C、雷達圖口、甘特圖答案：D39、三種時間估計法不包括（）A、最合理時間B、最樂觀時間C、最可能時間D、最悲觀時間答案：A（完整版）會展項目管理40、網(wǎng)絡圖中只允許有（）起點節(jié)點和（）終點節(jié)點A、3個，3個B、1個，3個C、3個，1個D、1個，1個答案：D41、全面質(zhì)量管理即“三全”管理，分別是全面的質(zhì)量、全過程和（）。A、全員參加B、全面創(chuàng)新C、全資投入D、以上說法都不對答案：A42、會展項目質(zhì)量管理，一般分為項目質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理保證、質(zhì)量管理審核和（）。A、質(zhì)量管理控制B、質(zhì)量管理預算C、質(zhì)量管理團隊D、以上說法都不對答案：A43、會展項目的生存依賴于客戶的需求，理解客戶當前和未來的需求，滿足其合理的要求，并不斷超越其期望， 這是會展項目質(zhì)量管理的（）原則.A、領導導向作用B、以客戶為中心C、全員共同參與D、持續(xù)改進質(zhì)量答案：B44、會展項目質(zhì)量計劃通常是通過項目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)。分解得到。A、從下而上B、上下結(jié)合C、從上而下D、以上說法都不對答案:C45、實施會展項目質(zhì)量保證，要運用（）的系統(tǒng)觀點和方法。A