項目監(jiān)理工作總結(jié)

1、Word - 72 -項目監(jiān)理工作總結(jié)第一篇：項目監(jiān)理工作總結(jié)項目監(jiān)理工作總結(jié)總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能使我們準(zhǔn)時找出錯誤并改正，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是收集整理的項目監(jiān)理工作總結(jié)，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。項目監(jiān)理工作總結(jié)1一、工程概況（一）工程項目名稱：大連市天津老街項目（悅泰街里）（二）工程地址：天津街以南，民生街東側(cè)（三）建筑物用途：地上為住宅和公建；地下為車庫和設(shè)備用房。（四）建設(shè)單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（五）設(shè)計單位：大連華威高級建筑師事務(wù)全部限公司（六）施工單位：悅泰建設(shè)建筑工程有

2、限公司（七）勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院（八）工程規(guī)模（工程量）：建筑面積：5.2萬 m2（九）工程特點：本工程建筑面積5.2萬 m2，地下三層，其中三層為人防工程，地上分九個單體，最高16層。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū)，場地有限，施工作業(yè)面狹窄，需要留意削減噪音等。二、監(jiān)理合同履行狀況項目監(jiān)理部根據(jù)托付監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。1、依據(jù)工程狀況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱藏工程驗收制度、分項

3、、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。2、采納跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。3、主動做好事前掌握工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中掌握（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），樂觀實行事后掌握措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。4、樂觀幫助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，仔細(xì)批閱施工進(jìn)度方案，將實際施工進(jìn)度準(zhǔn)時與方案進(jìn)度比較，督促提示施工方抓緊施工進(jìn)度。5、認(rèn)真核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，掌握工程造價。6、對文明、平安施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，幫助施工方管理層對操作人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，提高他們的平安施工意識，做到平安施工。三、主要監(jiān)理工作

4、及成效1、依據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則，明白各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、掌握內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。監(jiān)理現(xiàn)場項目部年度工作總結(jié)2從2xxx年3月30日進(jìn)駐xxx項目，本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境簡單、工期緊急等不利因素影響，順當(dāng)完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作狀況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多閱歷。（一）以人為本，注意培育監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特殊注

5、意以人為本的管理。總監(jiān)以身作則，對本項目部全部監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)懷的統(tǒng)一，常常進(jìn)行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上消失懈怠的時候，又以會議的方式來提示大家留意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)全都，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和協(xié)作下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。（二）在三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)方面：本項目是*市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地狀況簡單，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要愛護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不便利和

6、更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。在進(jìn)度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度方案的實施，并且依據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及猜測施工中會消失的問題和障礙，樂觀提示施工方應(yīng)當(dāng)留意影響工期的各個方面，確保估計工期的實現(xiàn)。在工程進(jìn)度方案調(diào)整后，準(zhǔn)時實行相應(yīng)的訂正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并準(zhǔn)時反饋給業(yè)主。幫助、提示、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進(jìn)度。在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于三邊工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙消失的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)

7、計方給的臨時白圖的狀況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)消失圖紙錯誤或者有更改這樣的狀況我們準(zhǔn)時的報告給業(yè)主方，樂觀地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工協(xié)作問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理支配工序，對一些需單位與單位之間協(xié)作的工作，準(zhǔn)時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動掌握、預(yù)先掌握我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參與工作的同學(xué)，現(xiàn)場工作不熟識。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對全部監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工

8、中的技術(shù)要點進(jìn)行具體的敘述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參加施工方對班組的技術(shù)交底，提示施工方應(yīng)當(dāng)留意的技術(shù)問題，避開消失施工錯誤。在日常巡察檢查中，所發(fā)覺的問題均以監(jiān)理工作聯(lián)系單的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工平安的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員依據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格掌握，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水狀況，保證了基坑的平安。SMW工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面把握該樁型的

9、施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。我們仔細(xì)貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以非常仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并留意在過程中與業(yè)主準(zhǔn)時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。根據(jù)監(jiān)理托付合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和平安專項檢查，搞好質(zhì)量、平安競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的準(zhǔn)時和精確供應(yīng)。平安文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行平安現(xiàn)場檢查，每日深化現(xiàn)場薄弱部位特殊

10、是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)平安監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場平安警告、專項平安會議等方法，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平安管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視平安工作，除對其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對職工的平安思想教育，要堅持以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)的平安工作指導(dǎo)思想，堅持平安第一 預(yù)防為主，仔細(xì)落實各項平安規(guī)章制度，強(qiáng)化平安防范措施，建立健全平安管理體制，從根本上杜絕各類平安事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)覺工人未戴平安帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也常常發(fā)覺未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講平安工作的重要性

11、，假如發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)峻的后果，做好平安工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的常常督促下，平安文明施工方面有了長足的改進(jìn)。（三）注意工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告知建設(shè)單位根據(jù)規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)怎么做，而是要擅長說明狀況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的關(guān)心者，關(guān)心他們做好工作，要把查出的問題說清晰，說清晰后要加強(qiáng)檢查驗收，的確無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的

12、解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。20 xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作閱歷協(xié)作業(yè)主方為施工單位想方法出辦法，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。20 xx新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿勢迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將連續(xù)努力，力爭平安、順當(dāng)、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)進(jìn)展

13、和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。監(jiān)理項目部20 xx-2-28項目監(jiān)理工作總結(jié)2我監(jiān)理項目部自年初進(jìn)入通州區(qū)抗震節(jié)能項目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成，全部進(jìn)入修理整改和驗收階段。依據(jù)監(jiān)理托付合同監(jiān)理費已回款270萬，春節(jié)前我們盡努力再爭取支付110萬。本項目監(jiān)理工作的綜合評述：本工程在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進(jìn)行了驗收，其中有少數(shù)部位存在工程質(zhì)量問題，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響使用功能。其他分部正在整改修理施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的狀況，線條安裝的接

14、頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改看法和方法，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保溫工程部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強(qiáng)管理不松勁，我信任肯定會取得滿足的結(jié)果。本工程項目20 xx年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的協(xié)作。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的

15、宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順當(dāng)進(jìn)行。一、工程質(zhì)量的掌握：本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量掌握的原則：將質(zhì)量掌握貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量掌握的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行掌握，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量掌握。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個質(zhì)量掌握掌握的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量掌握。堅持“嚴(yán)格掌握、樂觀參加、熱忱服務(wù)”的監(jiān)理方法。審查了施工方的施工方案和重

16、要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強(qiáng)巡察檢查，對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢；對隱藏工程仔細(xì)按規(guī)范要求驗收合格后方同意進(jìn)行下道工序，施工過程中消失的問題決不遷就放過，該返工的堅決返工；對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。二、進(jìn)度掌握：本工程甲方要求工期很緊，施工方依據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度方案、月方案、周方案。在日常的巡察過程中，發(fā)覺問題準(zhǔn)時指出，削減不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中消失的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監(jiān)理部實行例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行討論督促，要求施工單位準(zhǔn)時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配、科

17、學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參與的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項，準(zhǔn)時提示建設(shè)單位盡早支配，以削減對工程進(jìn)度方案執(zhí)行的不利影響。三、平安管理：1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程平安生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育及分部分項工程的平安技術(shù)交底；4、審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，根據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分

18、部、分項工程或各工序的平安防護(hù)措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進(jìn)行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并準(zhǔn)時報告建設(shè)單位；6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的細(xì)心管理，甲方的支持，施工單位的協(xié)作，整個工程到目前為止未發(fā)生施工平安事故。四、組織與協(xié)調(diào)：由于建設(shè)工程的多樣性和簡單性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)力量的凹凸基本上打算了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實打算了業(yè)主和監(jiān)理之間

19、的主從關(guān)系，許多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿足度是衡量監(jiān)理工作好壞的標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要留意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與施工單位的關(guān)系實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延長。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我愛護(hù)也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這

20、并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所給予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的敬重。3、如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系監(jiān)理人員來自五湖四海，流淌性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都盼望自己的手下業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)力量好，組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥殦跻幻?；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是

21、，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素養(yǎng)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團(tuán)隊，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜愛制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓舞其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。五、對今后公司進(jìn)展的建議:市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的

22、人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)糊涂地熟悉到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和進(jìn)展最珍貴的財寶和源泉。在人才方面提出以下建議：1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。項目監(jiān)理工作總結(jié)3一、工程概況本工程于20 xx年2月1日至20 xx年11月20日竣工。建筑面積：3000平方米，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架，建筑高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防

23、水。地下通道雨棚鋼架采納方鋼管焊接，雙夾膠點式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采納方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。二、工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：1、建設(shè)單位：2、設(shè)計單位：設(shè)計所3、監(jiān)理單位：x公司4、總包單位：x公司三、建立組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、依據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。監(jiān)理項目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：1人總監(jiān)理工程師代表1人資料信息管理員、平安監(jiān)理人員1人(兼)。2、投入的監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場由監(jiān)理單位供應(yīng)監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。建設(shè)單位供應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。四、監(jiān)理工作成效項目監(jiān)理部在籌建處

24、大力支持下，與建設(shè)單位親密協(xié)作，堅持原則、事實求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格掌握、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，供應(yīng)熱請服務(wù)。在托付授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進(jìn)行掌握、檢查、驗收。同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大掌握(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、平安)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令仔細(xì)履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的狀況，對參建單位采納“促、激、監(jiān)、保、幫”等

25、不同形式，同他們一起隨時仔細(xì)分析討論在建設(shè)中的各種受控因素，提早實行措施，實現(xiàn)主動掌握和被動掌握相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，到處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價)。五、本工程的監(jiān)理工作本工程在施工中，監(jiān)理部始終堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“平安第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿足度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。在工程施工過程中，加強(qiáng)對施工的管理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及實行監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。進(jìn)度掌握：進(jìn)度掌握是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工

26、程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并依據(jù)業(yè)主的要求，討論制定進(jìn)度掌握的對策：制定合理部署，作為進(jìn)度掌握的依據(jù)。搞好現(xiàn)場平安,為工程順當(dāng)進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度方案，對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤掌握，對影響進(jìn)度的緣由進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿意進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方仔細(xì)了解分析，發(fā)覺施工單位投入工人員不足，我監(jiān)理方依據(jù)實際狀況，要求施工單位，實行組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并賜予解決。造價掌握：造價掌握是監(jiān)理工作中比較難的一項掌握。在

27、計量支付過程中，首先按圖對工程進(jìn)行核定，明確工程掌握總量，使支付在可控范圍。質(zhì)量掌握：實行主動預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理掌握。監(jiān)理部在質(zhì)量掌握方面著重實行了以下措施：a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設(shè)計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中簡單消失的問題提前毀滅在隱患之中。b.事前掌握與事中掌握相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地掌握工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。c.嚴(yán)格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿意施工要求的施工隊伍，堅決予以

28、杜絕。d.加強(qiáng)成品愛護(hù)，對于已施工過的工作，搞好愛護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個人的愛護(hù)意識。e.嚴(yán)格工序報驗制度，上道工序未閱歷收合格不得進(jìn)行下道工序。e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料馬上退場。g.加強(qiáng)過程掌握，對工程的施工進(jìn)行全方位、全過程掌握。每一道工序、每一項工作都仔細(xì)進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理;項目部有關(guān)人員值班協(xié)作。h.加強(qiáng)現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計要求，施工規(guī)范要求。平安掌握：平

29、安文明施工是工程順當(dāng)進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素養(yǎng)，為此我方樂觀幫助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、平安標(biāo)志、平安防護(hù)、平安教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次平安文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使平安隱患消逝在萌芽之中，整個工地沒有消失平安事故。組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度。監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理

30、，并取得肯定效果。內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿足”為宗旨，供應(yīng)“卓越”服務(wù)。總之通過上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進(jìn)展順當(dāng)，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿意施工業(yè)主的要求。項目監(jiān)理工作總結(jié)4一、工程概況宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)，徐州天地巖土科技有限公司進(jìn)行地質(zhì)勘探、北京中元工程設(shè)計顧問公司設(shè)計、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時代建設(shè)工程有限公司承建。本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為46.850m，建筑面積為：2

31、2472.97其中地下2226.55、地上20246.42，本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度為8度。外墻保溫采納50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采納125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻、外窗采納斷橋隔熱鋁型材，雙層中空LOW-E玻璃。二、監(jiān)理工作部署我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作閱歷豐富、仔細(xì)負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師，對本工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項目編制了具體的監(jiān)理規(guī)劃；重點突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點的監(jiān)理手法和監(jiān)理細(xì)則。保證使監(jiān)理工作有效、順當(dāng)?shù)亻_展，從而更好地維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、地質(zhì)勘察報告及其它設(shè)計文件；2、工程施工合同、托付監(jiān)理合同

32、；3、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；5、國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。四、主要的質(zhì)量監(jiān)理掌握狀況1. 原材料的質(zhì)量掌握本工程采納的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，送有資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進(jìn)場時均在現(xiàn)場檢驗來料，確認(rèn)該材料使用符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認(rèn)證證書，才允許進(jìn)入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員能準(zhǔn)時做好現(xiàn)場見證取樣工作，施工單位樂觀協(xié)作工作，確保了施工用料合理規(guī)范。2.

33、鋼筋砼工程的掌握鋼筋砼工程的每一個工序的開頭和結(jié)束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設(shè)計要求，并具備下一個工序開頭的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標(biāo)高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認(rèn)該層支模完全根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計修改通知進(jìn)行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順當(dāng)過渡。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進(jìn)行嚴(yán)格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴(yán)格把關(guān)其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)覺施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量掌握的關(guān)鍵，要求施工單位認(rèn)真檢查模板支撐系統(tǒng)，保證

34、施工過程平安，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方同意澆筑砼。由于施工單位樂觀協(xié)作，監(jiān)理工作能落到實處。從拆模后察看，有局部麻面現(xiàn)象，都經(jīng)監(jiān)理人員督促進(jìn)行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告，均達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度要求。3. 建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量掌握在進(jìn)入內(nèi)、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下，內(nèi)、外墻面質(zhì)量較好，平整度、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫勻稱順直、無空鼓、符合設(shè)計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外墻采納亞光金屬氟碳漆，經(jīng)檢驗合格；五、施工平安與文明的掌握施工單位對各班組進(jìn)行的三級平安教育、平安技術(shù)交底、班前平安學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好

35、，并派專人專職負(fù)責(zé)。每天施工單位均做好配電箱、各種機(jī)械的平安檢查和記錄?，F(xiàn)場工地施工人員普遍平安意識及覺悟不夠高，不戴平安帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促訂正，得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能嚴(yán)格按要求使用。在文明施工方面，有時現(xiàn)場積水未能準(zhǔn)時清除，以及樓梯口未平安封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好。六、進(jìn)度投資的掌握現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位供應(yīng)當(dāng)月工、料、機(jī)動態(tài)月報、施工任務(wù)完成狀況月報，及下一個月的施工進(jìn)度具體方案，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工方案執(zhí)行。在施工過程中，準(zhǔn)時跟蹤施工進(jìn)度，對比方案進(jìn)度狀

36、況，保證施工進(jìn)度方案的順當(dāng)實施，把握工程建設(shè)資金去向狀況。經(jīng)審核后，核實當(dāng)月施工實際完成狀況及施工圖變更狀況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進(jìn)度狀況后，據(jù)實簽付工程款。七、工程質(zhì)量驗收評定宿遷復(fù)原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20 xx年8月20日、及12月25日進(jìn)行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收，均驗收合格，并于年月日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行了工程竣工預(yù)驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補(bǔ)，整改后經(jīng)檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程實體滿意平安及使用功能

37、要求，質(zhì)量掌握資料經(jīng)齊全、有效，單位工程評定為合格。項目監(jiān)理工作總結(jié)5敬重的各位評委：大家好!本人于20 xx年9月畢業(yè)于貴州高校，熱能與動力工程專業(yè)，本科。工作以來，參與了較多項重大電力工程項目的監(jiān)理等工作，下面簡要的介紹十項參加施工和監(jiān)理過的主要工程。20 xx年6月-20 xx年3月，貴州桐梓煤化工一期場平及熱電工程，在該工程負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理員工作。20 xx年4月-20 xx年7月，四川雙龍800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理員職務(wù)。20 xx8月-20 xx年3月，靈州-紹興800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)專業(yè)監(jiān)理師。20 xx年3月-至今，晉北8

38、00千伏換流站工程，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)專業(yè)工程師工作。通過幾個項目的學(xué)習(xí)，是自己可以嫻熟應(yīng)用相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，對本工作也有更深刻的熟悉，充實了自己的專業(yè)水平，而且是自己的努力工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。另外，在工作之余，本人還參與了多項學(xué)習(xí)，培訓(xùn)活動，包括公司內(nèi)部進(jìn)行的質(zhì)量體系培訓(xùn)、平安體系培訓(xùn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，使得實踐學(xué)問得到更好的升華，也更加充實了理論學(xué)問。對一些深刻探討的問題，經(jīng)過專家的指導(dǎo)已經(jīng)形成了論文，為自己的工作預(yù)備了充實的實踐閱歷和理論依據(jù)。參與工作以來，工作中本人刻苦學(xué)習(xí)、樂觀聯(lián)系實際、勤于總結(jié)，在多位行業(yè)長輩的細(xì)心教育下，業(yè)務(wù)力量取得很大進(jìn)步。通過7年多的工作實踐，已經(jīng)具備了工程師工作力

39、量和評審資格。我將在今后的工作中連續(xù)樂觀學(xué)習(xí)，提高本職工作力量，同時加強(qiáng)外延學(xué)科、交叉學(xué)科學(xué)習(xí)，向更高的目標(biāo)努力奮進(jìn)。通過七年多的工作時間，我鞏固進(jìn)而系統(tǒng)把握專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)學(xué)問，在實際工作中，不斷提高自己的專業(yè)、工程檔案、平安管理工作水平。我能夠嫻熟理解、把握和運用專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，工程監(jiān)理及工程檔案領(lǐng)及相關(guān)的專業(yè)學(xué)問與溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過七年多的時間，國家特高壓重大項目工程，從現(xiàn)場一線的工程監(jiān)理工作，不但極大的提高了自己的業(yè)務(wù)水平，積累了豐富的工作閱歷，還熬煉了再艱苦條件下吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為我國的電

40、力建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)在即的力氣。匯報人：XXX項目監(jiān)理工作總結(jié)620 xx年已接近尾聲，這是我來公司的第一年，自今年10月份至今，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷關(guān)心和急躁指導(dǎo)，讓我從一名稚氣的高校生蛻變成一名社會工。以下是這幾個月的總結(jié)：一、進(jìn)入公司后從事了以下幾項工作：1、負(fù)責(zé)登記、收發(fā)有關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、施工方的資料；2、歸整監(jiān)理工作中形成的資料并編號留存；3、負(fù)責(zé)考勤工作；4、做好后勤工作，每天早上對辦公室進(jìn)行打掃，營造良好的工作氣氛；填寫晴雨表，勞動用品發(fā)放到位，辦公室用品缺少時準(zhǔn)時統(tǒng)計并增補(bǔ)；5、記錄會議內(nèi)容；6、通知傳達(dá)給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師相關(guān)信息，記錄駐地監(jiān)理工程師每日反饋的信息。二、心得體會通過這段

41、時間的工作及各部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出很多需要整改的問題和低級錯誤，讓我意識到在工作中必需要有責(zé)任心，要抱以學(xué)習(xí)的態(tài)度去工作，正所謂天道酬勤，信任隨著時間的推移必有所進(jìn)步和收獲。三、今后的規(guī)劃在今后的工作中，提高自己的識圖力量，不斷總結(jié)與反省，()不斷鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司進(jìn)展。四、對公司的建議1、公司可每個月對各個監(jiān)理項目部工作進(jìn)行月考評，通過考評，將各個監(jiān)理部優(yōu)劣方面直觀呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)眼前；2、為了讓員工徹底了解自己的工作職責(zé)，應(yīng)組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)。項目監(jiān)理工作總結(jié)7敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家早上好!依據(jù)托付監(jiān)理合同，我們xx工程項目管理有限

42、公司xx分公司，擔(dān)當(dāng)了xxx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作狀況進(jìn)行一下匯報。一、工程概況x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64，建筑高度為19.2米, 框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，平安等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，依據(jù)工程進(jìn)度方案，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24，為

43、多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年，平安等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級。x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,估計七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。二、監(jiān)理人員的工作狀況依據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理托付合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項目監(jiān)理部。根據(jù)監(jiān)理合同及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順當(dāng)實施。在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順當(dāng)。在整個監(jiān)理的工程中

44、，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的仔細(xì)執(zhí)行。在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所消失的問題及管理不到位等狀況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了巡察旁站力氣;多提合理化建議，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱藏工程、重點部位100%旁站，平常反復(fù)巡察，把工程質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)。三、工程監(jiān)理管理：總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)確保工期和質(zhì)量、滿意承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的詳細(xì)措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)狀況。分項工程工序交接是監(jiān)

45、理日常工作及掌握工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿意有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。旁站和巡察發(fā)覺的問題，現(xiàn)場準(zhǔn)時口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)峻的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。全部發(fā)覺的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。四、工程進(jìn)度管理對施工單位上報的總體施工進(jìn)度方案、階段性施工方案、月度施工方案等。監(jiān)理部綜合

46、考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成方案所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包人的保證方案完成的施工方案、保證完成方案的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都具體的批閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊急時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。五、廉政建設(shè)和平安管理監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、平安、環(huán)保等方面樂觀根據(jù)業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對平安措施的落實狀況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生平安事故?？傊谑┕けO(jiān)理工作中，我們把握了重要部

47、位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格掌握，把好了質(zhì)量關(guān)，工程平安、牢靠，符合設(shè)計及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度準(zhǔn)時訂正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿足的工程答卷!項目監(jiān)理工作總結(jié)8轉(zhuǎn)瞬間，20 xx年即將過去，本年度的工作也即將結(jié)束。在這一年當(dāng)中，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅持預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,堅固樹立確保每一個業(yè)主滿足的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作，不斷提高自身的思想政治素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度個人工作狀況總結(jié)匯報如下：一、信息管理。1、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽

48、,呈總監(jiān)閱批,根據(jù)指示看法交于文件閱處人。并準(zhǔn)時督促按期處理完畢。2、為便利編寫會議紀(jì)要,每次會議都按時出席,并做好記錄。由于紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會樂觀向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。3、監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,需要仔細(xì)的討論施工月報,其中的細(xì)節(jié)必需得吃透,只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量掌握。1、在事前掌握中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟識圖紙,了解設(shè)計意圖,明白施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面

49、形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計進(jìn)行明確。2、在事中掌握中所做的工作針對全部進(jìn)場材料,半成品等,我除做好對比標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工預(yù)備工作,并旁站施工全過程,準(zhǔn)時,完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡察,巡檢,檢查工作。對各施工過程中的巡察,巡檢,檢查所發(fā)覺的問題,準(zhǔn)時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時向總監(jiān)匯報,并督促施工

50、單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理掌握質(zhì)量的事前與事中的掌握,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。三、對平安文明施工掌握方面的工作。通過對學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,由于事故是可以預(yù)防的,但是是不行猜測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責(zé),我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常平安教育,技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工平安狀況全方

51、位,檢查,并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安掌握所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題準(zhǔn)時下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,準(zhǔn)時進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量掌握尤其是對平安文明生產(chǎn)掌握的詳細(xì)工作做法,我的體會是應(yīng)當(dāng)也必需做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)覺問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對發(fā)覺問題要多講);手勤(準(zhǔn)時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡察工作,加強(qiáng)過程中的掌握,才能更好地,仔細(xì)地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責(zé),樂觀工作,任勞任怨,聽從領(lǐng)導(dǎo)支配,從不推脫,全心為工程著想。以上就是本年度個人工作總結(jié)報告，

52、不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。項目監(jiān)理工作總結(jié)9敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：及各參建單位同事大家好！首先，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進(jìn)行工作指導(dǎo)；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機(jī)用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；（共24個系統(tǒng)）為保證工程資料的完整性、資料的精確性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料掌握

53、與工程進(jìn)度同步，在收集過程中嚴(yán)格根據(jù)xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進(jìn)行整理，確保工程資料的完整。下面對參建單位的資料作簡潔匯報：有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機(jī)橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。施工單位資料包括有：建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、檢驗批驗收記錄、隱藏驗收記錄、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計、需求說明書。監(jiān)理資料有：監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、監(jiān)理

54、日記、質(zhì)量驗收評估報告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、設(shè)計變更單、監(jiān)理月報、監(jiān)理部在施工過程中督促施工單位，嚴(yán)格根據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行收集資料，在竣工驗收前經(jīng)機(jī)場建設(shè)指揮部資料室的負(fù)責(zé)人員關(guān)心及指導(dǎo)下，對資料做了進(jìn)一步規(guī)范整理，進(jìn)行組卷、編目、編號。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的完成t2航站樓弱電工程的資料工作。我監(jiān)理部經(jīng)過對資料的收集、整理、清查、資料基本齊全，可以進(jìn)行資料驗收。項目監(jiān)理工作總結(jié)10我監(jiān)理項目部自年初進(jìn)入黃石公園項目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目A組團(tuán)工程已基本完成，全部進(jìn)

55、入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團(tuán)基本可全部完成。B組團(tuán)5#、6#、7#樓已開頭樁基施工。C組團(tuán)會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。依據(jù)監(jiān)理托付合同A組團(tuán)監(jiān)理費已回款15萬，B、C組團(tuán)監(jiān)理費付款狀況不明，但我們還是在開頭爭取支付。本項目監(jiān)理工作的綜合評述：本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進(jìn)行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)平安和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的狀況，線條安裝的接頭、平直

56、等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改看法和方法，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特殊是2#樓更是取得基本滿足的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強(qiáng)管理不松勁，我信任肯定會取得滿足的結(jié)果。本工程項目20 xx年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的協(xié)作。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，

57、本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順當(dāng)進(jìn)行。下面將A組團(tuán)一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量的掌握：本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量掌握的原則：將質(zhì)量掌握貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量掌握的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行掌握，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量掌握。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個質(zhì)量掌握掌握的過程中堅持以人為核心的

58、質(zhì)量掌握。堅持“嚴(yán)格掌握、樂觀參加、熱忱服務(wù)”的監(jiān)理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強(qiáng)巡察檢查，對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱藏工程仔細(xì)按規(guī)范要求驗收合格后方同意進(jìn)行下道工序，主體工程中消失的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；對商品混凝土標(biāo)號、坍落度等都仔細(xì)檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。二、進(jìn)度掌握：本工程甲方要求工期很緊，施工方依據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度方案、月方案、周方案。在日常的巡察過程中，發(fā)覺問題準(zhǔn)時指出，削減不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中消失的影響工程進(jìn)度

59、的諸多因素，項目監(jiān)理部實行例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行討論督促，要求施工單位準(zhǔn)時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參與的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項，準(zhǔn)時提示建設(shè)單位盡早支配，以削減對工程進(jìn)度方案執(zhí)行的不利影響。三、平安管理：1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程平安生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)

60、責(zé)任制；3、督促施工單位對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育及分部分項工程的平安技術(shù)交底；4、審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，根據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護(hù)措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進(jìn)行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并準(zhǔn)時報告建設(shè)單位；6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的細(xì)心管理，甲方的支持，施工單位的協(xié)作，整個工程到目前為止未發(fā)生施工平安事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。四、組織與協(xié)調(diào)：由于建設(shè)工程的多樣性和簡