總承包項目部安全生產(chǎn)會議管理辦法

1、安全生產(chǎn)會議管理方法1總貝I本方法涵蓋工程部安全生產(chǎn)會議管理有關要求，并對分包相關工作提出具體 要求。2職責本方法由安全環(huán)保部負責編制、解釋并歸口管理。3工作要求3. 1年度工作會3. 1.1工程部應在工程開工前或每年一季度（針對跨年工程）召開年度安全生產(chǎn) 工作會，工程所有部門負責人及安全管理人員、分包商工程經(jīng)理及安全管理人員 參加，由工程經(jīng)理主持。3. 1.2會議主要內(nèi)容與議題a）學習、傳達落實上級安全生產(chǎn)工作要求；b）明確工程本年度HSE管理目標和管理要求；c）總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，部署本年度安全生產(chǎn)工作；d）交流安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗。3. 1.3年度會議應形成紀要，由工程經(jīng)理簽發(fā)。會議

2、紀要應發(fā)各部門及分包 商，必要時報送建設單位和監(jiān)理。2安委會會議1工程部應每季度至少召開一次安委會會議，由安委會主任主持，安委會及 安委辦成員參加。3. 2. 2會議主要內(nèi)容與議題a）學習、貫徹上級安全生產(chǎn)的工作部署和指示；b）總結(jié)當前階段安全生產(chǎn)工作；c）聽取安全生產(chǎn)工作的情況匯報；d）研究并協(xié)調(diào)解決安全管理中的具體問題；e）檢查安全工作目標計劃和安全技術措施計劃落實情況，制訂階段性安全措 施。2.3安委會會議應形成紀要，經(jīng)安委會主任簽發(fā)至各部門及分包商。3.3安全生產(chǎn)月度會工程部應每月召開安全生產(chǎn)月度會，由工程經(jīng)理主持，根據(jù)會議內(nèi)容組織部 門及分包商參加。會議對上次月例會安排的工作完成情況

3、進行總結(jié)、提出存在的 問題和解決措施，布置下月安全管理工作。會議應形成紀要，分發(fā)至參會部門和 分包商。4安全生產(chǎn)周例會工程部應每周召開安全生產(chǎn)周例會，由安全總監(jiān)主持，HSE工程師、能源節(jié) 約與生態(tài)環(huán)境保護專職參加，各分包商安全員參加。會議主要針對施工現(xiàn)場存在 的安全生產(chǎn)問題，分析總結(jié)隱患排查整改措施落實的情況并形成紀要。安全生產(chǎn)專題會工程部應根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需要，及時召開專題會，研究安全生產(chǎn)專項工 作，由工程經(jīng)理或安全總監(jiān)主持，根據(jù)會議內(nèi)容組織部門及分包商參加。會議應 形成紀要，分發(fā)至參會部門和分包商。分包商安全會議有關要求. 1各分包商應根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和安全生產(chǎn)管理需要，定期召開安全月 度例會、周例會、專題會等相關會議，貫徹落實建設單位、總包方有關安全要求， 討論研究施工過程中出現(xiàn)的不安全因素及其整改情況，并對后續(xù)施工中所面臨的 隱患進行告知I,保存會議記錄。3. 6. 2安全環(huán)保部應催促分包商召開安全會議，并在必要時組織總包工程部管理 人員參會。3. 6. 3安全站班會a）施工管理部應組織和催促分包商每日進行開工前站班會，并監(jiān)督分包商 將站班記錄報送至安全環(huán)保部，站班會記錄應包