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文檔簡介

6 、品質部各個工作區(qū)域將作出明顯的標識 (按 6s 管理) 地處理品質問題 ;對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。其 次是品質部跟相關部門的工作流程的優(yōu)化方案 (此項需由公司安排時間專門開會 iqc 來料檢驗等工作 ;在平時的檢驗工作中發(fā)現問題時，能及時通知工程負責人 試;屢次出差至供給商進行現場質量監(jiān)控，如到東莞中浩進行 p16 模組箱體的首 產;及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證采購和研發(fā)部對相應物料、產品情 參加_公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對公司

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