公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1 目的 規(guī)范目標(biāo)責(zé)任制管理，制定目標(biāo)責(zé)任制考核管理程序，以保證公司方針目標(biāo)實現(xiàn)。2 范圍 本本程序適適用于目目標(biāo)責(zé)任任制考核核工作。3 考核的的原則3.1 目目標(biāo)責(zé)任任制考核核是對目目標(biāo)責(zé)任任制實施施中每一一層次必必須對上上一層次次負(fù)責(zé)，下下一級組組織的目目標(biāo)必須須服從上上一級組組織的目目標(biāo)的主主要保證證。3.2 在在考核中中要充分分體現(xiàn)獎獎勵是超超額勞動動的報酬酬。堅持持獎勤罰罰懶、獎獎優(yōu)罰劣劣、多勞勞多得的的原則，激激發(fā)廣大大職工勞勞動積極極性，鼓鼓勵

2、職工工為企業(yè)業(yè)多做貢貢獻(xiàn)，防防止和克克服“平均主主義”的傾向向，使考考核結(jié)果果真實反反映各單單位的工工作績效效。3.3 堅堅持“統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、歸歸口考核核、集中中管理”的原則則，不斷斷完善激激勵機(jī)制制。本著著實事求求是的原原則，從從高管人人員、中中管人員員和一般般業(yè)務(wù)管管理人員員做起，嚴(yán)嚴(yán)格按章章辦事、不不循私情情。切實實做到獎獎罰分明明，嚴(yán)格格準(zhǔn)確，達(dá)達(dá)到責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相一致。3.4 堅堅持精神神鼓勵和和物資鼓鼓勵相結(jié)結(jié)合的原原則，進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)思想想政治工工作，克克服“獎勵萬萬能”和“一切向向錢看”的錯誤誤傾向。4 考核的的組織體體系及職職責(zé)：4.1 組組織體系系4.1.11 綜合合管理部部

3、負(fù)責(zé)考考核辦法法的制定定、修改改、完善善及考核核細(xì)則的的審定和和考核獎獎勵日常常具體工工作。4.1.22 各歸歸口管理理單位應(yīng)應(yīng)指定一一名兼職職人員負(fù)負(fù)責(zé)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制的考核核工作。4.2 歸歸口管理理單位主主要職責(zé)責(zé)：4.2.11負(fù)責(zé)歸歸口業(yè)務(wù)務(wù)考核細(xì)細(xì)則的制制定。4.2.22 根據(jù)據(jù)目標(biāo)責(zé)責(zé)任制的的內(nèi)容和和考核細(xì)細(xì)則，對對歸口業(yè)業(yè)務(wù)提出出考核建建議并定定期向綜綜合管理理部報送送考核報報表。5 考核依依據(jù)：5.1 上上級下達(dá)達(dá)的各項項計劃任任務(wù)；5.2 上上級對公公司的考考評情況況；5.3 公公司年度度工作目目標(biāo)；5.4 公公司工作作標(biāo)準(zhǔn)和和基本職職責(zé)；5.5 公公司經(jīng)營營計劃；5.6公司司

4、考核辦辦法和考考核細(xì)則則；5.7 臨臨時交辦辦任務(wù)執(zhí)執(zhí)行情況況；5.8 公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)考考評意見見；5.9 公公司質(zhì)量量責(zé)任制制及獎懲懲條例。6 考核形形式6.1 采采取全面面檢查與與重點檢檢查相結(jié)結(jié)合，歸歸口檢查查與單位位自檢相相結(jié)合，定定期檢查查與不定定期抽查查相結(jié)合合的形式式進(jìn)行考考核。6.2具體體考核辦辦法和考考核細(xì)則則，根據(jù)據(jù)各時期期要求和和發(fā)展需需要，以以年度為為周期進(jìn)進(jìn)行修訂訂、完善善。并以以公司文文件下發(fā)發(fā)執(zhí)行。6.3 考考核細(xì)則則管理分分工：見見附表11。7 考核流流程：見見附表目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制考核流流程表。8 考核仲仲裁8.1 各各單位對對目標(biāo)責(zé)責(zé)任制的的考核結(jié)結(jié)果有異異議

5、，可可于考核核通報下下發(fā)后的的3日內(nèi)內(nèi)向歸口口考核部部門提出出申訴，如如雙方發(fā)發(fā)生分歧歧，被考考核單位位可以書書面形式式將實際際情況報報送綜合合管理部部申請裁裁決，逾逾期未報報者視同同默認(rèn)。9 考核辦辦法、細(xì)細(xì)則的修修訂和完完善9.1 根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)考核原原則和外外部環(huán)境境的變化化，目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制考核辦辦法及其其細(xì)則必必須進(jìn)行行修訂和和調(diào)整時時，須由由歸口部部門提出出修改意意見，并并征得綜綜合管理理部同意意，經(jīng)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)（重重大問題題修改應(yīng)應(yīng)通過公公司辦公公會或職職代會審審議通過過）后方方可修訂訂。9.2 修修訂后的的目標(biāo)責(zé)責(zé)任制考考核辦法法或考核核細(xì)則，由由公司辦辦以文件件形式下下

6、發(fā)公司司各單位位執(zhí)行。9.3 未未經(jīng)公司司主管目目標(biāo)考核核的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或綜合合管理部部同意而而修訂的的目標(biāo)責(zé)責(zé)任制考考核辦法法及考核核細(xì)則，一一律無效效。批準(zhǔn)： 審核核： 編編制：附表1 考核細(xì)細(xì)則管理理分工表表 歸口內(nèi)內(nèi)容歸口單位歸口內(nèi)容歸口單位 生產(chǎn)物流管管理生產(chǎn)部財務(wù)管理財務(wù)部 品質(zhì)管理質(zhì)量部人事管理人事部 計量管理質(zhì)量部職工培訓(xùn)人事部 設(shè)備、工裝裝管理裝備部庫存管理倉儲部 動能管理裝備部工廠保衛(wèi)武裝保衛(wèi)部部安技、環(huán)保保管理生產(chǎn)部營銷管理市場營銷部部目標(biāo)、合同同、綜合合計劃及企業(yè)業(yè)管理綜合管理部部其它有關(guān)單位附表2 目標(biāo)責(zé)責(zé)任制考考核流程程表 考 核核 評審審?fù)▓?反饋計算發(fā)放歸口單位評價上

7、月遺留問題分廠對部（室）考核意見日常檢查情況周期性檢查情況綜合考評主管領(lǐng)導(dǎo)評價歸口單位評價上月遺留問題分廠對部（室）考核意見日常檢查情況周期性檢查情況綜合考評主管領(lǐng)導(dǎo)評價總經(jīng)理審簽整理匯總總經(jīng)理審簽整理匯總下發(fā)通報下發(fā)通報意見反饋意見反饋算獎算獎發(fā)獎發(fā)獎主辦單位歸口管理單單位、各各分廠、綜綜合管理理部綜合管理部部綜合管理部部有異議單位位人事部財務(wù)部工作內(nèi)容歸口單位位對所屬屬業(yè)務(wù)提提出初步步考核意意見。分廠對部部室服務(wù)務(wù)提出考考評意見見。綜合管理理部根據(jù)據(jù)目標(biāo)責(zé)責(zé)任制及及考核細(xì)細(xì)則進(jìn)行行綜合考考評對評審結(jié)果果進(jìn)行整整理匯總總，經(jīng)總總經(jīng)理審審簽后，報報人事部部?？己送▓蟀l(fā)發(fā)至各單單位對本單位考考核結(jié)果果有異議議時作書書面反饋饋根據(jù)匯總報報表核算算各單位位績效工工資或工