國道G360臨城至新盈段改建工程質量計劃培訓資料

1、海南省國道G360臨城至新盈段改建工程質量計劃中交第二航務工工程局有限公公司海南省國國道G3600臨城至新盈盈段改建工程程 項目經(jīng)理部二一七年三月月海南省國道G3360臨城至至新盈段改建建工程質量計劃工程名稱：海南南省國道G3360臨城至至新盈段改建建工程審批單位（章）： 編制單單位（章）：審批負責人： 編編制負責人：審批者： 編制者：審批日期： 編制日期：質量計劃發(fā)發(fā)布本質量計劃按按GB/T1190012008標標準、GB/T224001-2004標標準的要求和和局管理體系系文件編制并并經(jīng)多次修訂訂而成，是我我項目部闡述述質量管理體體系的綱領性性文件，是我我項目部貫徹徹“誠信守法，科科學管理

2、，精精心施工，顧顧客滿意，以以人為本，預預防為主，保保護環(huán)境，追追求卓越”的管理方針針和從事管理理活動必須遵遵守的原則。適適用于中交第第二航務工程程局有限公司司海南省國道道G360臨臨城至新盈段段改建工程項項目經(jīng)理部質量管理體體系運行的各各個場所，現(xiàn)現(xiàn)予發(fā)布，自自2017年3月10日起施行行，本工程竣竣工時（項目目部解體）自自動廢止。項項目部各部室室、各生產班班組及全體員員工必須遵照照執(zhí)行。歡迎迎業(yè)主、監(jiān)理理、質監(jiān)站監(jiān)監(jiān)督指導。項目經(jīng)理：二一七年三月月十日目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc485278299 第一章編制依據(jù)據(jù) 第一章編制依據(jù)據(jù)1.質量管理理體系

3、要求GGB/T199001-22008 IIdt IISO90001:200082. 環(huán)境管管理體系要求求及使用指南南GB/TT240011-20044 idtt ISSO140001：200043.建設工程程質量管理條條例4.管理大綱綱2007版版5.管理系統(tǒng)統(tǒng)單元手冊匯匯編（上下冊冊）(EHHJ/MSAA-ZLTXX-20088)6.項目實施施管理手冊7. 工程技技術管理辦法法(二航總總工200045011號)8. 工程質質量管理辦法法(二航工工程200074700號)9. 管理手手冊(五分公司司2009版版)10.海南省省國道G3660臨城至新新盈段改建工工程項目施工工組織計劃11.合同

4、文件件11.1海南省省國道G3660臨城至新新盈段改建工工程項目施工工招標文件（包包括補遺書）11.2海南省省國道G3660臨城至新新盈段改建工工程項目土建建工程投標文文件。11.3海南省省國道G3660臨城至新新盈段改建工工程項目土建建工程施工承承包合同。11.4海南省省國道G3660臨城至新新盈段改建工工程項目設計計施工圖紙。11.5海南省省國道G3660臨城至新新盈段改建工工程項目總總承包項目部部質量管理計計劃12.技術規(guī)范范12.1交通部部行業(yè)標準瀝瀝青路面施工工及驗收規(guī)范范GB500092-99612.2交通部部行業(yè)標準公公路工程質量量檢驗評定標標準JTGGF80/11-200441

5、2.3交通部部行業(yè)標準公公路水泥混凝凝土路面施工工技術規(guī)范JJTGF300-2003312.4交通部部行業(yè)標準公公路瀝青路面面施工技術規(guī)規(guī)范JTGGF40-2200412.5交通部部行業(yè)標準公公路工程基層層施工技術規(guī)規(guī)范JTJ6交通部部行業(yè)標準公公路軟土地基基路堤設計與與施工技術規(guī)規(guī)范（JTTJ017-96）12.7交通部部行業(yè)標準路路面稀漿封層層施工規(guī)程CCJJ66-9512.8交通部部行業(yè)標準公公路工程施工工安全技術規(guī)規(guī)程JTJJ076-99512.9交通部部行業(yè)標準公公路工程瀝青青及瀝青混合合料試驗規(guī)程程JTG E20-2201112.10交通通部行業(yè)標準準公路

6、工程程無機結合料料穩(wěn)定材料試試驗規(guī)程JJTG E551-2000912.11交通通部行業(yè)標準準公路工程程技術標準（JJTG B001-20003）12.12交通通部行業(yè)標準準公路橋涵涵設計通用規(guī)規(guī)范（JTTG D6003-20004）12.13交通通部行業(yè)標準準公路橋涵涵地基與基礎礎設計規(guī)范（JJTG D663-20007）12.14交通通部行業(yè)標準準公路路基基設計規(guī)范（JJTG D330-20004）12.15交通通部行業(yè)標準準公路橋涵涵施工技術規(guī)規(guī)范（JTTG/TF550-20111）12.16交通通部行業(yè)標準準公路路基基施工技術規(guī)規(guī)范（JTTG F100-20066）12.17與本本工程

7、相關的的交通部規(guī)范范和國家標準準第二章項目概況況2.1 工程概概況本項目為海南省省國道G3660臨城至新新盈段改建工工程，項目起起點位于臨高高縣臨城鎮(zhèn)，順順接現(xiàn)狀躍進進路，起點樁樁號K27+470，沿沿原路途經(jīng)波波蓮鎮(zhèn)，終點點順接新盈鎮(zhèn)鎮(zhèn)文明路，終終點樁號K443+7333，路線全長長16.2663公里。（其其中瀝青路面面15.1663公里，混凝土土路面1.11公里），路路線所在區(qū)域域為海南省臨臨高縣境內，路路線總體走向向呈東向西，沿沿線途經(jīng)臨城城鎮(zhèn)、波蓮鎮(zhèn)，止于于新盈鎮(zhèn)，路線線與省道S2111、疏港大道存存在交叉。線線路波蓮鎮(zhèn)過過鎮(zhèn)段、疏港大道道至新盈鎮(zhèn)段段采用設計速速度為40公里/小時，其

8、余路路段采用設計計速度為40公里/小時。雙向兩車道二級公路標準準，路基寬度度為12米，橋涵涵設計荷載為為公路I級。由我公司承建的的海南省國道道G360臨城城至新盈段改改建工程，包括路面工工程、橋梁、涵涵洞、防護、排排水、交通安安全設施、綠綠化等工程。本標段主要工程程量如下：(1)路基包括括：挖方7.2萬m3；路基填方66.306萬萬m3。(2)橋梁：本本標段主線共共有1座橋梁梁，橋梁工程程見表2.1.2-1。表2.1.2-1 橋梁梁工程一覽表表序號橋梁名稱中心樁號橋長（m）孔跨類型墩、臺型式橋臺及基礎橋墩及基礎1頭泗橋K35+4888.2181-16m預應應力混凝土空空心板柱式臺、樁基礎礎/(

9、3)涵洞：本本工程共計涵涵洞48座，其其中箱涵1座座、蓋板涵447座。(4)路面工程程：碎石墊層層：13999m3、水泥泥穩(wěn)定土基層層：595445m3、級級配碎石底基基層：346691m3、中中粒式瀝青混混凝土：100468m33、細粒式改改性瀝青混合合料路面：66979m33、水泥混凝凝土面板：55526m33。(5)挖除舊路路：瀝青混凝凝土路面：22017.66m3、碎石石路面98229.5 mm3、18ccm水泥混凝凝土路面：3363m2、銑銑刨瀝青路面面:697779 m2。2.2 沿線線地形、地貌貌、氣候、氣氣象條件2.2.1地形形、地貌擬建工程場地位位于海南省臨臨高縣，沿線線地形

10、起伏不不大，地形總總體由內陸向向海區(qū)緩傾。地地表基本上為為水田、旱地地和林地、地地貌單元以玄玄武巖臺地為為主，局部為為河流沖洪積積平原。2.2.2工程程地質全線總體地址條條件良好，場場地穩(wěn)定，無無斷裂帶。 工程勘察察表明，在勘勘探孔25.0m深度范范圍內主要包包含7種成因因的地層，分分別為人工填填土層（Qml）、第第四系全新統(tǒng)統(tǒng)海相層（QQ4m）、第第四系上更新新統(tǒng)河流沖積積相地層（QQ3al）、第第四系殘積層層（Qell）、第四系系中更新統(tǒng)火火山噴出巖（Q2）、第第四系中更新新統(tǒng)海相層（QQ2m）、第第四系下更新新統(tǒng)火山噴出出巖（Q11）. 沿線分分布的主要不不良地址主要要位于農田段段。2.

11、2.3氣象象、水文海南島屬熱帶季季風海洋性氣氣候。臨高縣縣地屬瓊北臺臺地，地勢平平緩，自南向向北緩慢傾斜斜臨高縣境內內高溫多雨，光光照充足。年年平均氣溫22324，1 月份份平均氣溫116.9，7 月份份平均氣溫為為28.3，全年無霜霜凍。年平均均雨日為1335.9 天天，降雨量為為1417.8 毫米。年年平均相對濕濕度80884%；89 月份較較大，沿海地地區(qū)由于海洋洋的調節(jié)，相相對濕度和內內陸山區(qū)差別別不大。臨高縣受臺風影影響最輕的縣縣，臺風平均均年2.9次次，影響臨高高沿海地區(qū)的的臺風基本為為東南風，沿沿海年平均風風速3.9mm/s。沿海海地區(qū)大于88 級大風年年平均為1天天，大于100

12、 級大風沿沿海地區(qū)年出出現(xiàn)4次。2.2.4地震震根據(jù)中國地震震動參數(shù)區(qū)劃劃圖（GBB183066-20155），臨高縣縣場地基本地地震動加速度度反應譜特征征周期0.335s，起點點至K32+500 段段場地地震動動峰值加速度度為0.155g，K322+500 至終點段為為0.10gg，場地地震震基本烈度為為7度。2.3 工工程建設條件件2.3.1運輸輸條件經(jīng)過詳細的現(xiàn)場場考察，本合合同路線呈東東西走向，基基本沿既有S3006線位。筑筑路材料運輸輸條件良好，地方道道路主要為省省道及村道，路路況一般，主要依依靠施工既有有省道S3006運輸。2.3.2施工工用電本工程施工臨時時用由施工單單位自行解決

13、決，業(yè)主方不不再作電力供供電線路搭設設，在施工中所需用電主主要靠發(fā)電機機自發(fā)電?，F(xiàn)現(xiàn)場有1條335KV的礦礦區(qū)專用輸電電線路，在線線路K34+850右側側布設，如有有可能，可通通過與其進行行協(xié)商，設臨臨時變壓器進進行供電，此此點供電主要要針對我部設設置的實驗室室、鋼筋加工工場、預制場場及水穩(wěn)拌合合站的施工臨臨時用電，項項目駐地用電電采用設置電電表接入波蓮蓮鎮(zhèn)民用電網(wǎng)網(wǎng)。2.3.3筑路路材料土料沿線分布廣廣泛，基本為為含礫細砂土土，少量為風風化石。本項項目共設置取取、棄土場44個，推薦的的取土場為海海建取土場，海海建取土可取取土層厚度小小于2m，取取土場邊坡按按1:1.55的坡率自然然放坡即可。

14、取取土后，回填填厚度不小于于30cm 的復耕土，綠綠化植草。棄土場利用現(xiàn)狀狀的采石坑，不不需要防護。取、棄土場具體體情況見下表。表： 取、棄土土場情況一覽覽表序號料場名稱上路樁號上路距離(m)可取（棄）深度度（m）儲量（萬m3)計劃?。墸┩镣亮浚ㄈf m3）備注1海建公司取土場（推薦）K39+32008001.8102.5有協(xié)議2抱社村取土場K41+2400150213海建公司棄土場（推薦）K39+3200800652.5有協(xié)議4波蓮棄土場K34+680015033有協(xié)議2.3.4施工工用水全線生活用水可可就近接居民民自來水，工工程用水可采采用溝渠地表表水或自來水水。施工用水可采用用溝渠地表水

15、水或自來水，但但需檢驗，確確保對工程沒沒影響，灑水水車運到施工工現(xiàn)場蓄水池池備用。全線線生活用水可可就近接居民民自來水。 2.3.5通信信線路所處位置多多數(shù)地段無手手機信號或信信號強度很弱弱，通信依靠靠手機和對講講機進行聯(lián)系系。2.4建設、監(jiān)監(jiān)理、設計、政政府質量監(jiān)督督等相關單位位業(yè)主海南省省交建局代建單位中中交第二公路路勘察設計研研究院有限公公司設計單位天天津市市政設設計研究院質量監(jiān)督機構海南省質質監(jiān)局第三章質量目標標和要求3.1質量方針針誠信守法，科學學管理，精心心施工，顧客客滿意，以人人為本，預防防為主，保護護環(huán)境，追求求卓越。3.2質量總體體目標工程（產品）質質量滿足業(yè)主主提出的要求求

16、，合同履約約率100%，工程（產產品）合格率率100%，工工序一次驗收收合格率990%。工程程質量達到交交通部優(yōu)質工工程質量標準準，分項工程程合格率1000%，分部部工程合格率率100%，單單位工程合格格率100%。第四章 質量量組織機構和和管理職責4.1質量組織織機構見圖1業(yè)主項目經(jīng)理業(yè)主項目經(jīng)理項目總工副經(jīng)理副經(jīng)理項目總工副經(jīng)理副經(jīng)理監(jiān)理監(jiān)理合同部測量室試驗室物合同部測量室試驗室物資部設備部工程部調度室安全部質檢部綜合辦公室各工區(qū)各工區(qū)各工序（班組）各工序（班組）圖1 質量保保證體系組織織結構圖4.2管理職責責4.2.1項目目部領導的管管理承諾按業(yè)主的工程管管理要求和局局管理手冊冊的規(guī)定，

17、建建立、健全質質量、職業(yè)健健康安全及環(huán)環(huán)境管理體系系，在運行中中發(fā)揮領導作作用。（1） 根據(jù)海海南省國道GG360臨城城至新盈公路路改建工程特特點制定本項項目管理方針針和管理目標標，采取措施施使員工正確確理解并貫徹徹執(zhí)行；（2） 通過會會議、評審、報報告、文件等等方式將業(yè)主主的要求及有有關質量、職職業(yè)健康安全全及環(huán)境的國國家法律、法法規(guī)的規(guī)定傳傳達到各層次次員工，使之之充分理解這這些要求，確確保這些要求求的實現(xiàn)； 為管理體系系所有的活動動，提供充分分的資源，包包括人力、物物力、財力資資源及其他應應有的資源。為為員工和外來來人員提供健健康保障，確確保工程、質質量、進度、環(huán)環(huán)境保護、安安全生產。

18、以顧客及相相關方為關注注焦點本項目的主要顧顧客群是：京京新高速公路路臨河至白疙疙瘩段（阿拉拉善盟境內）工工程建設管理理辦公室、北北京交科工程程咨詢有限公公司、陜西海海嶸工程項目目管理有限公公司、中交第第二公路勘察察設計研究院院有限公司。以顧客及相關方方為關注焦點點是本項目的的方向和目標標。項目部的的相關部門與與業(yè)主相關歸歸口管理部門門、工區(qū)負責責人、質量負負責人在施工工項目實現(xiàn)過過程中不斷與與顧客及相關關方溝通，及及時滿足顧客客對工程質量量及相關方對對環(huán)境影響的的要求。通過過執(zhí)行公司管管理體系中的的相關規(guī)定使使顧客及相關關方滿意。4.22.2管管理職責a)項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理理是本項目部部推

19、行全面質質量管理的主主要領導者，是是質量工作的的第一責任人人，對本項目目的所有工程程施工、設計計和產品質量量全面負責。（2）負責貫徹徹上級有關的的質量方針、政政策、規(guī)定、決決議及管理辦辦法，確保各各部門各工序序得到有效實實施。（3）負責建立立和維持本項項目部的工程程質量管理體體系。（4）對項目進進行有效的管管理、統(tǒng)籌安安排生產任務務，保證現(xiàn)場場安全生產、文文明施工。（5）負責落實實施工質量檢檢驗制度，嚴嚴格工序管理理，督促質檢檢人員做好隱隱蔽工程的質質量檢查和記記錄。對交付付不合格品負負直接責任。（6）根據(jù)質量量的優(yōu)良實行行獎懲制度。b)項目總工程程師（技術負負責人）（1）貫徹執(zhí)行行質量法律、

20、法法規(guī)和上級的的各項質量管管理規(guī)章制度度。（2）在項目經(jīng)經(jīng)理領導下，全全面負責工程程技術和工程程質量管理日日常工作。組組織編制創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃和質量量計劃，組織織制定項目部部質量責任制制并貫徹落實實。（3）負責按照照工程設計圖圖紙、施工技技術標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、質質量檢驗評定定標準、經(jīng)批批準的施工組組織設計組織織施工。（4）若發(fā)現(xiàn)設設計文件和圖圖紙有差錯時時，應及時向向監(jiān)理或設計計單位提出意意見或建議。（5）負責項目目部質量事故故的調查處理理工作，負責責質量事故中中的技術問題題。（6）對工程技技術和工程質質量有決策權權，對因技術術問題造成的的質量事故應應負直接或領領導責c)副經(jīng)理（1）協(xié)助項目目經(jīng)理

21、完成各各項目任務，經(jīng)經(jīng)理不在時，由由一名副經(jīng)理理代行項目經(jīng)經(jīng)理各項質量量管理職能。（2）對分管部部門的工作質質量負責。d)質檢部（1）按照業(yè)主主、監(jiān)理批準準的施工方案案、設計要求求、各類規(guī)范范、驗收標準準對施工過程程質量進行檢檢查驗收、質質量評定并完完成簽認手續(xù)續(xù)。（2）嚴把質量量關，對進場場的各類材料料行使質量檢檢驗。（3）深入現(xiàn)場場對項目的工工程質量、原原始記錄進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時解解決。（4）參加質量量事故的調查查、分析、處處理，并及時時按照局（分分公司）有關關規(guī)定上報有有關資料。（5）負責現(xiàn)場場的質量保證證和質量檢驗驗工作的管理理，對因工作作失誤造成工工程質量事故故的，應負直直接

22、責任。（6）履行本部部門職責，嚴嚴格控制各工工序質檢工作作質量，建立立報送監(jiān)理報報表的內部溝溝通渠道，負負責項目部技技術資料的管管理和報送工工作。（7）參加交工工驗收、竣工工驗收工作。（8）認真做好好年、季、月月度質量統(tǒng)計計報表工作，保保質按期準確確上報。（9）按時、如如實上報業(yè)主主要求的質量量 、環(huán)境月月報。（10）負責質質量體系文件件的貫徹實施施。有權制止止部門、班組組不執(zhí)行質量量體系文件的的行為，并直直接向項目經(jīng)經(jīng)理報告。（11）對存在在的或潛在的的質量問題，有有權責成有關關部門采取糾糾正和預防措措施，并組織織跟蹤驗證。（12）負責制制定受控文件件、規(guī)范、標標準的有效文文件清單及發(fā)發(fā)布，

23、對各相相關場所使用用的受控文件件進行跟蹤管管理。（13）負責質質量體系文件件、資料和記記錄的收集、整整理、標識、歸歸檔。（14）負責推推行全面質量量管理和QCC小組活動。（15）負責質質量信息系統(tǒng)統(tǒng)及創(chuàng)優(yōu)計劃劃實施過程中中相應職能部部門的管理職職責e)工程部（1）按批準的的施工組織設設計組織施工工，負責現(xiàn)場場過程控制和和過程產品的的標識及防護護工作。對因因施工過程控控制不當，造造成的質量問問題負責。（2）組織工序序施工及自檢檢、互檢工作作，做好原始始記錄。（3）參與制訂訂不合格品糾糾正和預防措措施，負責不不合格品及質質量事故處置置措施的實施施。（4）參加產品品驗收、質量量評定和質量量回訪工作。

24、（5）配合有關關部門實施質質量教育及技技術培訓，協(xié)協(xié)助推進全面面質量管理和和QC小組活活動。f)合約部（1）項目合約約部在實施該該工程項目對對外分包時應應按二航局局對外分包管管理辦法的的規(guī)定執(zhí)行。（2）履行本部部門職責，負負責對本項目目涉及的各類類合同的管理理以及分包合合同的評定和和成本控制。（3）對因發(fā)包包給資質不符符的分包單位位承攬施工，以以及分包合同同管理不當，造造成質量問題題或事故，應應負直接責任任。g)設備部（1）對因機械械設備管理和和使用不當造造成工程質量量問題或事故故負直接責任任。（2）設備物資資人員因機械械設備和物資資材料的采購購、保管、養(yǎng)養(yǎng)護、發(fā)放不不當造成工程程質量問題或或

25、事故負直接接責任。（3）負責現(xiàn)場場施工設備配配置、調撥、到到場驗收、過過程使用能力力評價及日常常維修、保養(yǎng)養(yǎng)等全過程監(jiān)監(jiān)控，并做好好預防措施，確確保施工設備備長期滿足生生產的需要。如如因設備原因因影響了工程程質量問題或或事故，應負負直接責任。h)物資部（1）負責本項項目部物資供供給全過程的的管理，因其其材料原因造造成工程質量量問題和事故故的，應負直直接責任。（2）負責進貨貨材料的驗收收復核工作，合合理安排鋼材材、水泥、砂砂石料等重要要原材料的供供應渠道，確確保進貨的質質量和貨源。做做好收、發(fā)、存存等帳務的管管理。（3）負責項目目施工設備全全過程資料的的管理，包括括操作規(guī)程的的發(fā)放與回收收，過程

26、驗證證、評價、維維護、保養(yǎng)資資料的收集與與整理以及項項目完工后相相關信息資料料的上交工作作。因失誤造造成工程質量量事故，負直直接責任。i)環(huán)保安監(jiān)部部（1）現(xiàn)場安全全管理部門和和人員應認真真執(zhí)行國家安安全生產方針針、政策、法法令法規(guī)和上上級制定的安安全管理規(guī)章章制度和決議議，對因安全全工作失誤而而造成質量問問題或質量事事故應負直接接責任。（2）履行本部部門職責，負負責各項安全全保障措施的的制定和有效效實施，確保保各危險源得得到充分識別別和評價，重重大危險源得得到有效控制制。（3）保障道路路安全通暢，若若因安全人員員的失誤造成成質量事故而而影響了交通通保暢，從而而影響了企業(yè)業(yè)形象，負直直接負責。

27、j)人力資源部部門（1）由綜合辦辦公室履行本本部門職責，負負責項目部的的人力資源的的配置和管理理。對分包單單位的人力資資源進行監(jiān)管管。因人員配配備不當而造造成工程質量量問題或事故故應負管理責責任。（2）負責對各各種文件、稿稿件的審核、校校對、打印、復復印、裝訂、發(fā)發(fā)送，對因工工作失誤而造造成質量問題題，負直接責責任。（3）負責本項項目行政資產產、信息技術術、人力資源源和綜合治理理等方面的管管理，對因工工作失誤造成成工程質量問問題或事故的的，應負直接接責任。（4）負責員工工的教育、培培訓、技能、經(jīng)經(jīng)驗和考核工工作，建立人人員的培訓檔檔案，確保全全體員工勝任任自己所擔負負的工作。（5）負責本項項目

28、部人事勞勞資和后勤保保障工作。（6）負責項目目部文件的統(tǒng)統(tǒng)一管理工作作。做好外來來文件和內部部文件的收文文登記、送簽簽、傳閱，收收發(fā)和整理歸歸檔。做好外外來信件收集集、處理，建建立收發(fā)制度度。k)財務部（1）負責項目目成本核算、返返工損失計算算、對造成質質量事故的直直接責任者，監(jiān)監(jiān)督落實質量量經(jīng)濟處罰扣扣繳的工作。（2）如因工作作失誤或資金金供應問題而而造成停工或或質量事故的的，應負直接接責任。l)測量室（1）負責本項項目施工全過過程的測量工工作，對因測測量工作失誤誤造成工程問問題和質量事事故的，應負負直接責任。（2）負責測量量設備的管理理、測量資料料的整理、歸歸檔及報送和和質量管理及及竣工資

29、料管管理系統(tǒng)的信信息錄入。（3）保管好自自己負責的測測量設備，定定期進行校準準和檢定，按按規(guī)定的操作作程序操作。因因儀器損壞或或操作失誤導導致測量數(shù)據(jù)據(jù)的誤差超出出容許范圍而而引起質量事事故，負直接接責任。m)試驗室（1）負責工程程所需原材料料選用、進貨貨驗收的檢驗驗、施工期間間工程產品的的試驗工作，負負責施工配合合比設計與申申報工作，參參與工序質量量監(jiān)控和最終終產品質量檢檢驗與驗收，出出據(jù)合法、真真實、準確、完完整的檢測試試驗報告，如如因工作失誤誤造成工程質質量問題或事事故的，應負負直接責任。（2）負責檢測測試驗資料的的管理和質量量管理及竣工工資料管理系系統(tǒng)的信息錄錄入。如因資資料丟失造成成

30、質量檢測的的，應負責直直接責任。（3）負責對所所使用檢測裝裝置的管理和和控制。第五章 單位位、分部、分分項工程的劃劃分由于本項目線路路較長，項目目劃分的分項項比較多，所所以具體的劃劃分情況見附附表1。第六章 質量量控制模式6.1質量管理理體系6.1.1管理理體系的總要要求國道G360臨臨城至新盈公公路改建工程程項目部按照照GB/T 1900112008、GGB/T 2240012004標標準以及二航航局現(xiàn)行版本本的管理大大綱、管管理系統(tǒng)單元元手冊匯編（上上下冊）、項項目實施管理理手冊、五五分公司管管理手冊、工工程技術管理理辦法、工工程質量管理理辦法、施施工項目管理理辦法、施施工現(xiàn)場管理理考評和

31、相相關文件建立立的質量體系系，質量計計劃應用于于過程控制方方法，識別質質量管理體系系所需的管理理職責、資源源配置、施工工生產、工程程試驗、工程程測量等過程程，并進行有有效管理，同同時對分包工工程過程予以以識別和控制制。6.1.2管理理體系的范圍圍質量計劃根根據(jù)GB/TT190011-20088標準，結合合本項目工程程特點進行了了有選擇的采采用，只適用用于我項目部部承建的國道道G360臨臨城至新盈公公路改建工程程項目部的生生產區(qū)、各種種檢測場所、項項目部辦公及及施工現(xiàn)場。6.1.3管理理體系的過程程A管理體系過程程質量計劃應應用于過程方方法，建立、監(jiān)監(jiān)視、測量、改改進管理體系系。識別質量量管理體

32、系所所需的管理職職責、資源配配置、施工生生產、工程測測量分析和改改進的有關過過程，并進行行有效管理，同同時對分包工工程過程予以以識別和控制制。并在單項項工程施工前前做技術交底底的同時，制制定相應質量量控制措施，對對存在質量隱隱患的部位采采取必要的糾糾正和預防措措施，以促進進管理體系的的持續(xù)改進。具具體體現(xiàn)詳見見管理體系過過程圖（詳見見圖2）。B施工過程質量量控制施工過程控制執(zhí)執(zhí)行局項目目實施管理手手冊中第四四章項目施工工管理條款，對對施工質量、環(huán)環(huán)境和安全因因素進行有效效控制，保證證工程處于受受控狀態(tài)。施施工過程控制制流程圖（見見圖3）我項目部具體從從以下幾方面面進行施工中中過程控制：a）項目

33、總工及及副經(jīng)理組織織相關人員學學習招標文件件、合同規(guī)定定及相關方、法法律、法規(guī)的的要求、進行行圖紙會審，設設計交底；b）項目總工組組織各部門主主管按局工工程技術管理理辦法的規(guī)規(guī)定編制、報報批施工組組織設計。配配備相關法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標準；在業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及相關方方有要求或有有重大環(huán)境和和風險因素的的情況下，還還應編制質質量計劃。c）配備適應生生產需要的資資源，包適勞勞動力資源、施施工機械設備備資源及施工工所需的其它它資源；d）配備必要的的檢測、試驗驗、測量設備備；e）對分包的工工程項目，按按施工進度要要求，組織分分包施工單位位進場，并按按局、分公司司的有關管理規(guī)定定對其實施管管理；f）對施

34、工過程程實施有效的的監(jiān)視和測量量，包適過程程參數(shù)的連續(xù)續(xù)監(jiān)視和必要要的記錄；g）對施工工序序進行控制，嚴嚴格執(zhí)行交接接檢查制度，未未經(jīng)驗收合格格的工序不得得放行；h）對工程產品品進行有效的的防護；1.施工工序應應盡可能避免免因交叉施工工可能造成的的對半成品和和成品的損害害。2.項目部在工工程技術交底底時確定對施施工過程中的的半成品和成成品的防護措措施，并組織織實施和監(jiān)督督檢查。3.因故造成工工程停工時，項項目部制定停停工期間的成成品、半成品品防護措施，經(jīng)經(jīng)項目總工程程師批準后實實施。4.在實施防護護措施過程中中，發(fā)現(xiàn)半成成品、成品受受到損害時，應應立即標識，并并執(zhí)行局工工程質量管理理辦法中相相

35、關條款予以以處理。i）施工結束后后及時組織驗驗收，與顧客客辦理交工手手續(xù)；j）工程結束后后，在規(guī)定的的時間內向顧顧客移交工程程竣工資料；工程交工后后的保修、服服務由公司相相關部門組織織進行。k）原材料的檢檢驗與試驗本合同段在工項項目部駐地設設立工地試驗驗室，負責本本項目原材料料的檢驗、鋼鋼筋半成品的的物理性能測測試、砼配合合比的設計以以及現(xiàn)場砼質質量控制。1、砼及砂漿試試驗依據(jù) 公路工工程水泥及水水泥混凝土試試驗規(guī)程（JJTG E330-20005），進行行砼抗壓強度度配合比、和和易性、稠度度及凝結時間間測定等試驗驗?，F(xiàn)場砼取取樣按照公公路工程質量量檢驗評定標標準（JTTGF80/1-2000

36、4）執(zhí)行。砼配合比設計：不同強度等等級，不同技技術要求，均均應作配合比比試驗。在使使用配合比過過程中，當其其材料來源發(fā)發(fā)生變化或質質量出現(xiàn)較大大差異時，應應重新進行配配合比試驗。試件取樣(同一一配合比)：樁基每一一根樁不少于于3組基礎、臺身、立立柱、墩臺帽帽每構件且不不超過1000m3砼，制取22組箱梁預制制每一榀且不不超過1000m3砼，制取22組橋面鋪裝每每100m3砼，制作22組防撞護欄每每100m3砼，制作22組其它部位每每100m3砼，制作22組。2、水泥試驗依據(jù)普通硅酸酸鹽水泥（GGB175-2007）、中中熱硅酸鹽水水泥、低熱礦礦渣硅酸鹽水水泥（GBB200-22003）和和水泥

37、標準準稠度用水量量、凝結時間間、安全性檢檢驗方法（GGB/T13346-20001），進進行水泥細度度、標準稠度度用水量、凝凝結時間、安安定性、膠砂砂強度等試驗驗。水泥按每每品種、標號號、每批編號號抽檢一次，或或不超過2000t一次。水水泥檢查出廠廠合格證和試試驗報告， 并對其品種種、標號、包包裝、出廠日日期等項目檢檢查驗收。水水泥進貨量按按100t為為一批，抽樣樣進行水泥常常規(guī)試驗。對對其質量有懷懷疑或出廠時時間超過三個個月(快硬硅硅酸鹽水泥超超過一個月)，應作水泥泥專項試驗。3、鋼筋機械性性能試驗依據(jù)公路工程程常用金屬試試驗規(guī)程（JJTJ0555-94），采采用60t萬萬能材料試驗驗機進行

38、屈服服點、抗拉強強度、延伸量量、冷彎以及及鋼筋焊接的的物理性能試試驗。鋼材檢檢查出廠合格格證書或出廠廠試驗報告單單，檢查鋼材材的外觀質量量。分批取樣樣，同一爐號號、同一截面面尺寸為一批批，每批重量量不大于20噸。鋼鋼筋試驗：每每一批制作一一組試件作拉拉力試驗和冷冷彎試驗；每每300個接接頭抽取一組組試件作拉力力試驗和冷彎彎試驗。4、集料試驗依據(jù)公路工程程集料試驗規(guī)規(guī)程（JTTJ058-2000），進進行壓碎值、篩篩分級配、含含泥量、表觀觀密度、針片片狀等試驗。按按不同料場、類類別、規(guī)格等等情況，分批批進行檢驗，每每批不超過4400方檢驗驗一次。砂、石石材料使用前前按規(guī)范的要要求進行砂石石料材料

39、試驗驗。當砂、石石材料的材料料來源發(fā)生變變化或質量出出現(xiàn)較大差異異時，應作砂砂石料材料試試驗。C施工過程質量量控制6.1.4管理理體系文件A總則國道G360臨臨城至新盈公公路改建工程程項目部質量量管理體系文文件直接引用用二航局現(xiàn)行行版本的管理理體系文件，項項目部在引用用時，結合本本工程實際特特點編制質質量計劃，作作為主要的質質量體系運行行文件，并強強制性使用。B文件控制1總則執(zhí)行公司項目目實施管理手手冊中6.2條條、6.3條條規(guī)定，確保保所有的管理理文件體系和資資料的批準、發(fā)發(fā)布、更改、回回收處理等活活動處于受控控狀態(tài)，以保保證其適用性性。2文件控制范圍圍（1）文件項目部文件質量管理體系文文件

40、及各項管管理制度、職職責、管理辦辦法匯編合同文件業(yè)主、監(jiān)理單位位、質監(jiān)站和和其他管理部部門等通知、來來往函件、會會議紀要等相關法律、法規(guī)規(guī)、標準、規(guī)規(guī)范、技術文文件上級主管部門文文件（2）責任部門門綜合性管理文件件由綜合辦公公室負責管理理，技術文件件由質檢部負負責歸檔管理理。（3）管理流程程 外來文件管管理流程（見見圖4） 內部文件管管理流程（見見圖5）內部審核內部審核過程的監(jiān)視和測量體系及過程的測量、分析和改進數(shù)據(jù)分析改進項目部最高管理者過程管理體系策劃管理方針、目標建立資源配置管理評審內部溝通工程項目實現(xiàn)過程實現(xiàn)過程項目施工管理物資采購及分包控制質量、進度、安全控制工作環(huán)境控制承包合同控制

41、項目投標項目施工準備項目竣工驗收項目保修期管理支持性過程機械設備管理監(jiān)視和測量設備管理人力資源管理文件管理記錄管理顧客及相關方要求顧客及相關方滿意圖2 國道G360臨城至新盈公路改建工程項目部項目管理體系過程圖因素識別與控制技術準備施工組織設計及方案優(yōu)化質量策劃研究合同文件現(xiàn)場調查會審施工圖紙設計圖紙技術準備施工組織設計及方案優(yōu)化質量策劃研究合同文件現(xiàn)場調查會審施工圖紙設計圖紙施工準備施工準備開工準備制定各項管理辦法資源配備及進場測量基線布設并驗收測量網(wǎng)點測驗收大臨設施開工準備制定各項管理辦法資源配備及進場測量基線布設并驗收測量網(wǎng)點測驗收大臨設施簽定合同報價、評定資格預審合同管理簽定合同報價、

42、評定資格預審合同管理分部分項工程技術交底單位工程技術交底技術交底分部分項工程技術交底單位工程技術交底技術交底特殊工種培訓并鍵崗位持證上崗配足人力資源人員控制特殊工種培訓并鍵崗位持證上崗配足人力資源人員控制施工過程控制維修保養(yǎng)配置齊全完好設備控制施工過程控制維修保養(yǎng)配置齊全完好設備控制材料消耗計量材料貯存質量材料供應質量材料控制材料消耗計量材料貯存質量材料供應質量材料控制驗證狀況工藝變更控制特殊工藝控制工藝方法控制驗證狀況工藝變更控制特殊工藝控制工藝方法控制驗證狀況按設計變更施工設計變更通知單設計變更驗證狀況按設計變更施工設計變更通知單設計變更試驗報告及結論試驗與檢測有見證取樣材料設備檢驗試驗報

43、告及結論試驗與檢測有見證取樣材料設備檢驗工序自檢互檢、專檢單位工程質量評定分部分項工程質量評定工序、隱蔽工程驗收質量檢驗評定工序自檢互檢、專檢單位工程質量評定分部分項工程質量評定工序、隱蔽工程驗收質量檢驗評定質量檢測及監(jiān)督質量檢測及監(jiān)督標識記錄計量設備周期檢定和校驗計量設備檢驗標識記錄計量設備周期檢定和校驗計量設備檢驗標識記錄評審及其處理不合格品控制標識記錄評審及其處理不合格品控制工程竣工及保修工程竣工及保修質量檢驗評定協(xié)作隊質量監(jiān)督質量檢驗評定協(xié)作隊質量監(jiān)督竣工資料整理工程問訪及保修理遺留問題處理理竣工驗收理工程質量核理竣工資料整理工程問訪及保修理遺留問題處理理竣工驗收理工程質量核理圖3 施

44、工過過程控程圖外來文件外來文件收發(fā)登記標識辦理執(zhí)行清退歸檔保存YN圖4 外來文件管理流程圖保存保存歸檔保存處理更改文件編寫審核審批標識登記正本存檔到期鑒定副本發(fā)放使用印制YNNY圖5 內部文件管理流程（4）管理要求求 業(yè)主、監(jiān)理理、質監(jiān)站發(fā)發(fā)來的會議紀紀要、指令、通通知等技術文文件，由質檢檢部接收，移移交綜合辦公公室，綜合辦辦公室按流程程規(guī)定處理，每每月底前將原原件存放質檢檢部。 外來綜合性性文件由綜合合辦公室按流流程規(guī)定處置置，并歸檔。 發(fā)文由各部部門起草，經(jīng)經(jīng)相應分管領領導審批、簽簽發(fā)，由綜合合辦公室編號號成文、發(fā)放放。 質量管理體體系文件由質質檢部負責編編制、修改、登登記、發(fā)放。 執(zhí)行二

45、航局局項目實施施管理手冊中中6.3條標標準化作業(yè)文文件的應用條條款。 項目部各職職能部門根據(jù)據(jù)實際情況編編制一份部門門使用的文件件現(xiàn)行狀態(tài)清清單。 作廢文件及及時回收并登登記，作廢文文件如需保留留應蓋“作廢”章。 對已歸檔保保存的文件資資料，參照二二航局檔案管管理辦法實施施細則進行行保管和借閱閱，借閱需登登記，并限定定歸還日期，及及時返還。6.2質量保證證措施與制度度6.2.1工程程質量控制機機構現(xiàn)場配備專職質質檢工程師33人，兼職質質檢員6人。質質量控制機構構見圖6公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理項目總工項目經(jīng)理工程部部長質檢工程師文件資料管理操作質量管理（組長或兼職質量員）協(xié)作隊質量管理質量檢查管理工

46、程技術管理測 量 管 理試 驗 管 理計 量 管 理工 藝 管 理公司總工程師公司副總經(jīng)理圖6 質量控控制機構圖質量保證體系施工全過程質量保證體系施工階段質量保證子體系施工質量保證項目體系輔助質量保證項目體系施工作業(yè)人員保證施工技術力量保證施工設備保證原材料保證施工工藝保證施工工序質量保證施工準備階段質量保證體系開工條件保證設計、施工圖紙分級會審圖紙質量保證體系施工全過程質量保證體系施工階段質量保證子體系施工質量保證項目體系輔助質量保證項目體系施工作業(yè)人員保證施工技術力量保證施工設備保證原材料保證施工工藝保證施工工序質量保證施工準備階段質量保證體系開工條件保證設計、施工圖紙分級會審圖紙施工組織

47、設計保證施工預算保證劃分質量驗收項目安全質量措施保證分級測量保證QC上級建組保證組織保證體系項目部創(chuàng)優(yōu)領導小組創(chuàng)優(yōu)領導小組辦公室各QC小組材料供應質量保證外協(xié)作件質量保證擇優(yōu)定點保證按標驗收保證優(yōu)質管理保證技術協(xié)作保證材料移交保證交工質量保證竣工階段質量保證子體系資料整理保證竣工決算保證竣工文件保證施工技術總結保證質量評比保證獎罰保證隱蔽工程質量檢查質量評定制 度質量監(jiān)督保證子體系安全質量措施保證檢查質量管理辦法保證項目部質量檢查工區(qū)質量檢查定期不定期質量檢查制度工作質量保證體系工作程序保證思想教育TQC教育創(chuàng)優(yōu)方針管理流程工作標準保證工作規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟責任制質量責任制工作效率保證質量競賽質

48、量考核評獎制度勞動競賽創(chuàng)優(yōu)工作模式化質量第一、用戶至上質量組織系統(tǒng)化質量工作規(guī)范化6.2.3工程程質量的保證證措施開工前，按照公公路工程質量量檢驗評定標標準及其它它相關質量檢檢驗評定標準準的規(guī)定，結結合工程特點點進行分項、分分部和單位工工程劃分，經(jīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理理工程師批準準執(zhí)行。本工程按照業(yè)主主要求，實行行首件認可制制度。在各分分項工程實施施前，按監(jiān)理理工程師要求求制作試驗段段，并進行工工藝評定，只只有試驗段通通過監(jiān)理工程程師驗收后，才才能開始正式式施工。主要要的工藝試驗驗有：普通混混凝土配合比比試驗；土的的壓實、強度度試驗；瀝青青混合料穩(wěn)定定度、成品質質量試驗等。按規(guī)定隨時將材材料及工程質質

49、量的檢驗與與試驗報告報報送監(jiān)理工程程師審查，采采用質量動態(tài)態(tài)管理方法，隨隨時將檢測結結果、取樣地地點、試驗項項目、試驗方方法、試驗員員姓名、試驗驗結果，及合合格與否的評評定意見輸入入計算機，建建立工程數(shù)據(jù)據(jù)庫，并將各各項試驗結果果逐日繪制工工程質量指標標管理圖，同同時隨施工的的進展分階段段繪制施工質質量直方圖和和正態(tài)分布曲曲線，送監(jiān)理理工程師審查查。建立完善的施工工監(jiān)控系統(tǒng)是是保證施工質質量的必須措措施。根據(jù)本本工程特點，配配合施工監(jiān)控控單位做好相相關施工監(jiān)控控工作，監(jiān)控控數(shù)據(jù)及時提提交監(jiān)理工程程師。6.2.4 質質量保證管理理制度A資料借閱制度度經(jīng)理部內部查閱閱資料，只能能查閱相關的的檔案資

50、料。查查閱資料時，應應按照“當場查閱，用用完后放回原原處”的原則。需需要借出時，須須向資料管理理員辦理借閱閱手續(xù), 管管理員進行登登記。凡歸檔檔的資料原件件，原則上不不得閱借，確確有需要借閱閱者，需辦理理借閱手續(xù)，借借閱者日內必必須按時歸還還，歸還時要要嚴格檢查，防防止短少、受受損和污染的的檔案入庫，并并在借用檔案案登記薄上注注銷。聲像檔檔案原聲帶、母母片嚴禁外借借。對非相關關的人員嚴禁禁查閱、摘抄抄。外部需要查閱資資料時,應有有主管領導的的書面批示,方可辦理查查閱和出借手手續(xù)。借用檔案的人員員，對所借檔檔案要負安全全、保密之責責，不得遺失失、污損、毀毀壞和抽取、拆拆散、涂改、不不得自行轉借借

51、、翻印、擅擅自帶出單位位，嚴禁在檔檔案文件上作作任何標記。無論是資料管理理員或借閱人人造成資料丟丟失的,應自自動補齊。對對不愿彌補的的,應視資料料的輕重程度度由經(jīng)理部給給予200600元的的罰款,對企企業(yè)造成其他他后果的，給給予其行政處處罰。B顧客滿意度調調查制度第一條，為提高高工程質量，更更好地為用戶戶服務，不斷斷總結經(jīng)驗，改改進工作，提提高企業(yè)的社社會信譽，為為競爭創(chuàng)造條條件，必須實實施顧客滿意意度調查制度度。第二條，調查工工作原則上由由質量部門組組織實施。第三條，調查時時應主動到業(yè)業(yè)主單位征詢詢意見，但也也可采用函件件形式征詢業(yè)業(yè)主意見。第四條，調查時時間：在施工工期間每半年年就施工質量

52、量情況及時與與顧客溝通或或當業(yè)主要求求時應適時進進行調查。第五條，調查時時認真聽取顧顧客的意見，填填寫顧客意意見調查表。第六條，調查人人員應將調查查意見及時整整理成書面材材料，報告主主管領導。第七條，不論用用戶提出什么么問題，都不不能采取敷衍衍、搪塞等不不負責任的態(tài)態(tài)度，要對顧顧客提出的問問題和質量缺缺陷及時進行行整改，并將將整改結果及及時反饋給顧顧客。處處為為用戶著想，事事事讓用戶滿滿意。C質量檢驗評定定制度為保證工程質量量，凡有質量量評定要求的的工程項目，必必須進行質量量檢驗評定。1、質量檢驗評評定應體現(xiàn)“誰負責施工工，誰保證質質量，誰驗收收，誰負責”的原則。認認真貫徹施工工技術管理辦辦法

53、和質量責責任制，落實實“三檢制”。2、質量檢驗評評定的依據(jù)是是部頒港口工工程、公路工工程、建筑安安裝工程質量量檢驗評定標標準及國頒、部部頒的其他質質量檢驗評定定標準。3、質量檢驗評評定分為“優(yōu)良”、“合格”兩個等級，評評定時不得采采用其他等級級。4、返工重做的的或經(jīng)缺陷修修補處理的構構件或分項工工程，應重新新評定質量等等級。5、質量檢驗評評定工作的程程序和組織（1）構件或分分項工程的質質量檢驗評定定，應在工序序（班組）自自檢、互檢的的基礎上，由由分項技術負負責人組織有有關人員進行行，并真實填填寫構件檢驗驗評定表，分分項工程質量量檢驗評定表表，專職質檢檢員核定。（2）分部工程程質量檢驗評評定，應

54、在分分項工程質量量檢驗評定的的基礎上，由由項目部技術術負責人組織織有關人員進進行，專職質質檢員核定。其其中基礎和主主要分部工程程應由企業(yè)技技術或質量部部門核定。對對遠離公司的的項目部，可可由公司質量量部門授權具具有相當資質質的人員核定定。（3）單位工程程質量評定，在在分部工程質質量評定的基基礎上，由公公司總工程師師組織有關部部門進行，并并核定質量等等級。6、根據(jù)合同要要求，凡規(guī)定定構件、分項項工程、分部部工程和單位位質量等級評評定，需報監(jiān)監(jiān)理（建設）單單位確認的資資料，均必須須報送監(jiān)理（建建設）單位確確認。7.單位工程質質量等級自評評后，將單位位工程質量等等級評定結果果及有關資料料，送監(jiān)理（建

55、建設）單位，由由監(jiān)理（建設設）單位請質質量監(jiān)督站核核定。8.各分項完工工后，應立即即進行質量等等級評定。無無正當理由評評定時間不得得超過35天天。9.工序質量自自檢互檢記錄錄由工序負責責人填寫，工工序負責人保保存。10.構件和分分項工程質量量檢驗評定表表由分項技術術負責人填寫寫，待分項工工程完工后交交質檢部門保保存。竣工資料移交建建設單位、檔檔案館。D隱蔽工程驗收收制度為了不給工程留留下質量事故故隱患，保證證工程質量，必必須做好隱蔽蔽工程驗收工工作。1.凡是在進行行隱蔽前必須須驗收。2.隱蔽工程應應及時驗收，驗驗收前由分項項技術負責人人填寫隱蔽工工程驗收單，及及時提交質檢檢部門。3.隱蔽工程自

56、自檢合格，經(jīng)經(jīng)技術負責人人或質檢員簽簽字后，由質質檢部門通知知監(jiān)理單位驗驗收，并及時時辦理驗收手手續(xù)。4.監(jiān)理單位接接隱蔽工程驗驗收單后，請請按照通知時時間驗收。如如在合同規(guī)定定的時間內不不驗收，則按按合同規(guī)定隱隱蔽后由監(jiān)理理補辦手續(xù)，或或由質檢部門門通知業(yè)主。5.已隱蔽工程程，建設、監(jiān)監(jiān)督、監(jiān)理、設設計單位有疑疑議，要求重重新檢查時，應應嚴格按合同同規(guī)定辦理。如如確實存在已已隱蔽的工程程與設計要求求或驗收標準準不符時，應應分析原因；確系施工責責任造成的，應應追究責任人人所造成的損損失。6.對工程量較較大，時間較較長的隱蔽工工程，不能一一次完成隱蔽蔽工程驗收時時，根據(jù)合同同視實際情況況，爭取分

57、段段、分部位進進行驗收并隱隱蔽。7.預制廠、構構件加工廠的的隱蔽工程驗驗收，如監(jiān)理理（建設）單單位不能參加加應書面委托托施工單位質質檢部門組織織驗收的構件件，必須嚴格格按驗收要求求進行，并將將委托通知單單作為驗收附附件。若檢查查發(fā)現(xiàn)不符合合設計要求和和驗收標準，追追究質量部門門負責并從嚴嚴處理。E原材料進場質質量驗收制度度為保證工程質量量，把好原材材料進場質量量關，原材料料進場必須堅堅持按本制度度辦理。1.凡合同規(guī)定定，原材料生生產廠家的選選擇須經(jīng)監(jiān)理理批準時，簽簽訂供貨合同同前，應陪同同監(jiān)理對生產產廠家的產品品進行實地考考察，經(jīng)監(jiān)理理認可方能簽簽訂原材料供供貨合同。未未正式簽訂合合同的原材料

58、料不得進場。2.進場原材料料的規(guī)格、型型號、品種必必須符合設計計要求，出廠廠合格證、材材質證明齊全全。3.倉庫保管員員，必須對進進場原材料進進行外觀質量量檢查。核對對品名、規(guī)格格、型號、尺尺寸、材質，不不合規(guī)定的不不得簽收。4.原材料進場場后，物資部部門及時提供供材質證明，并并會同工程、質質檢部門通知知試驗站取樣樣。5.試驗站按“驗收標準”“施工規(guī)范范”的規(guī)定抽樣樣檢查，并及及時將試驗結結果提交質檢檢部門。抽樣樣檢驗不合格格的原材料不不準使用在工工程建設中。F自檢、互檢和和交接檢查制制度為保證工程質量量把好質量關關，必須進行行工序自檢、互互檢和交接檢檢查工作。檢檢驗流程見圖圖9。 1.工序自檢

59、檢、互檢和交交接檢查，必必須在每道工工序開工之前前和完工之后后進行，要認認真填寫自檢檢、互檢記錄錄，履行簽字字手續(xù)，確保保工序各項工工程質量。2.工序自檢工工作，在班長長的領導下進進行，由操作作人員自檢，班班組兼職質檢檢員簽認。3.互檢工作在在分項工程技技術負責人主主持下進行。由由下道工序兼兼職質檢員簽簽認。4.工序兼職質質檢員，受專專職質檢員業(yè)業(yè)務指導，對對本工序存在在的質量問題題，有責任提提出改進意見見和要求，如如在本工序得得不到解決，有有權越級反映映。5.上道工序有有質量問題，應應糾正至合格格，如不愿糾糾正，下道工工序有權拒絕絕接收，造成成的經(jīng)濟損失失由上道工序序負責。6.由于下道工工序

60、檢查不認認真，接收后后發(fā)現(xiàn)質量問問題或有礙本本工序施工，應應由接收工序序負責。7.質量自檢、互互檢和交接檢檢查發(fā)生質量量問題糾紛，經(jīng)經(jīng)過協(xié)商仍有有爭議由專職職質檢員作出出裁決。8.工序質量自自檢、互檢記記錄由工序負負責人填寫并并保存。G技術交底制度度：1.項目部總工工程師組織全全體職工及工工程協(xié)作隊伍伍負責，以會會議形式進行行技術交底。其其內容為工程程概況及特點點、施工總進進度計劃、主主要施工方法法、重點施工工部位和關鍵鍵技術及質量量標準、環(huán)境境、職業(yè)健康康技術措施、實實施質量計劃劃的技術措施施，采用的新新技術、新工工藝、新材料料和新設備以以及施工中與與監(jiān)理溝通形形式和施工中中應注意的有有關問