會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用是什么

1、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用是什么會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用 會(huì)計(jì)工作之所以在企業(yè)管理中占有重要的地位，是跟它所起的作用離不開的。它的重要作用主要表在以下三個(gè)方面。 (一)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)人力資源管理中的作用 二十一世紀(jì)人才是核心，人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此現(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越傾向于以人為本。人力資源管理工作主要是通過(guò)科學(xué)的方法使人力與物力達(dá)到最好的結(jié)合，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行思想和心理上的激勵(lì)，提高員工的自身素養(yǎng)和工作樂(lè)觀性，以及利用監(jiān)督機(jī)制對(duì)員工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和把握，人盡其才，事得其人，人事相宜，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益的目標(biāo)。而人力資源管理的目標(biāo)的達(dá)成離不開會(huì)計(jì)工作的支持。 首先，會(huì)計(jì)工作的核算力氣可以為企業(yè)

2、人力資源管理部門供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)支持。人力資源管理部門通過(guò)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)對(duì)員工的工作狀況進(jìn)行推斷，從而分析員員工的個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。通過(guò)會(huì)計(jì)信息對(duì)員工工作進(jìn)行績(jī)效考核，以此進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，提拔優(yōu)秀人才。另外，人力資源管理部門可以依據(jù)會(huì)計(jì)信息做出的人才分類，對(duì)企業(yè)聘請(qǐng)引進(jìn)新人才供應(yīng)方向和選擇標(biāo)準(zhǔn)。從而可以提高企業(yè)人力資源管理的效率。 另外，會(huì)計(jì)工作還可以為人力資源管理部門進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的費(fèi)用支出狀況、應(yīng)收款項(xiàng)的發(fā)生和回收狀況等這些方面。這些會(huì)計(jì)信息客觀的反映了人力資源管理上的投資收益狀況，從而發(fā)覺(jué)和訂正人力資源管理部門工作的不合理狀況，以及調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和人物結(jié)合方式，從而

3、使員工走到適合自己的崗位上，各盡其能，發(fā)揮出自身最大的優(yōu)勢(shì)。此外，會(huì)計(jì)信息的照實(shí)反映，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督，使財(cái)務(wù)放到需要的地方，避開私人非法占有公共財(cái)產(chǎn)，造成企業(yè)不必要的損失。 (二)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用 企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行負(fù)責(zé)，主要包括財(cái)產(chǎn)（平安）和財(cái)產(chǎn)完整，而這項(xiàng)工作主要與會(huì)計(jì)工作緊密聯(lián)系、不行分割。會(huì)計(jì)工作主要對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)的價(jià)值與數(shù)量、存儲(chǔ)量與消耗量等狀況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的流淌方向及變動(dòng)狀況、成效與損失狀況等都有精確的反映。這對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理部門對(duì)企業(yè)的選購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等工作的具體內(nèi)容進(jìn)行有效地監(jiān)督與管理，有利于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，從而進(jìn)行合理的資金

4、結(jié)構(gòu)調(diào)整，把財(cái)務(wù)用到可以提高企業(yè)生產(chǎn)銷售有利的環(huán)節(jié)上去，保證企業(yè)資金的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。比如企業(yè)依據(jù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，找到不合理的資金投入，對(duì)其進(jìn)行重新支配，把資金投入到合理的環(huán)節(jié)上去，削減不良資產(chǎn)的消耗，提高企業(yè)有效資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。 (三)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的是要保證在企業(yè)健康進(jìn)展的前提下達(dá)到利潤(rùn)的最大化。而會(huì)計(jì)工作的基本內(nèi)容就是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。會(huì)計(jì)工作通過(guò)供應(yīng)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及利潤(rùn)表把企業(yè)的具體業(yè)務(wù)往來(lái)和經(jīng)營(yíng)成果呈現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)信息來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)展策略、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及市場(chǎng)開發(fā)、投資轉(zhuǎn)向等作出精確的推斷。另外，企業(yè)可

5、以依據(jù)會(huì)計(jì)信息了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)將來(lái)進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估分析，從而制定相應(yīng)的進(jìn)展政策。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)會(huì)計(jì)工作供應(yīng)的信息反映，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)不合理的地方，改進(jìn)企業(yè)決策的不足，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，削減不必要的損失，從而保證企業(yè)健康的運(yùn)行和進(jìn)展。 會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位 會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)的管理工作不僅僅是一兩個(gè)管理部門的事情，它往往是多個(gè)不同的管理部門的共同作用結(jié)果。而會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)的管理者供應(yīng)精確、詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)它與各個(gè)部門之間都存在著聯(lián)系，因此會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理工作的核心。 會(huì)計(jì)信息是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的晴（雨）表。通過(guò)會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人

6、員的日常會(huì)計(jì)工作，反映出企業(yè)一個(gè)期間的經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)可以依據(jù)會(huì)計(jì)工作所反映的.狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本依據(jù)。會(huì)計(jì)信息除了對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況反映之外，它還對(duì)外部經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行分析推斷，了解外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境改善經(jīng)營(yíng)對(duì)策。會(huì)計(jì)信息是國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀主體對(duì)策制定的重要依據(jù)。國(guó)家通過(guò)對(duì)每個(gè)企業(yè)供應(yīng)的會(huì)計(jì)信息加以分析、整理、反映，最終制定適合經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的相關(guān)政策。 會(huì)計(jì)工作結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策正確與否的推斷標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定相關(guān)政策以及做出某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策后，它的正確與否，需要通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況來(lái)檢驗(yàn)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作結(jié)果通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)信息進(jìn)行反

7、饋，它可以對(duì)企業(yè)的下一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理決策供應(yīng)依據(jù)，以此不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。 由于會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中占有重要的地位，因此會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及其會(huì)計(jì)人員也肩負(fù)著重要的責(zé)任，他們需要對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行照實(shí)地反映、分析、監(jiān)督，供應(yīng)真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，確保企業(yè)生產(chǎn)銷售、產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)開拓等的有效統(tǒng)一，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的牢靠性和有效性。 會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的作用 會(huì)計(jì)核算在企業(yè)日常管理中起著不行代替的作用。如何將會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的內(nèi)部管理有效地結(jié)合起來(lái),來(lái)滿足企業(yè)管理需要,反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高,這對(duì)于我們這些會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。 核算

8、作為管理工具,通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額和定價(jià)指標(biāo)等,履行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要責(zé)任。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的目的主要有兩個(gè),一是向各類報(bào)表使用者供應(yīng)相關(guān)財(cái)務(wù)信息,二是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,為管理者進(jìn)行各類考核、決策供應(yīng)信息依據(jù)。因此,會(huì)計(jì)核算在企業(yè)日常管理中起著不行代替的作用。 那么,會(huì)計(jì)核算是否能夠滿足企業(yè)的這種管理要求和需要,會(huì)計(jì)核算內(nèi)容如何有效的與企業(yè)管理結(jié)合,利用信息化手段將會(huì)計(jì)信息充分使用,做到既能滿足財(cái)務(wù)口徑的統(tǒng)計(jì)要求,又能滿足企業(yè)內(nèi)部管理考核的需要,就成了我們這些會(huì)計(jì)人要思考的問(wèn)題了。 如何將會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的內(nèi)部管理有效地結(jié)合起來(lái),來(lái)滿足企業(yè)管理需要,反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高,

9、這對(duì)于我們這些會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。 說(shuō)其是機(jī)遇是由于通過(guò)這一過(guò)程,能夠更多地參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,從而不斷發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理工作中的作用,這也是不斷提高會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中地位的一個(gè)過(guò)程;說(shuō)其是一種挑戰(zhàn)是由于這對(duì)我們會(huì)計(jì)人提出了更高的要求。這不僅要求會(huì)計(jì)人員嫻熟地把握和運(yùn)用好相關(guān)的會(huì)計(jì)和稅務(wù)學(xué)問(wèn),還要了解企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中的（其他）學(xué)問(wèn),包括對(duì)產(chǎn)品的了解和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作流程的了解。 從這點(diǎn)來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,要將財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來(lái)講,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越簡(jiǎn)潔,管理中需要會(huì)計(jì)供應(yīng)的信息支持就越多,會(huì)計(jì)信息流程就越需要細(xì)化。會(huì)計(jì)信息流程細(xì)化到（什么）程度,才能對(duì)生產(chǎn)

10、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)意義,才能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理及考核的需要,不同的管理者以及不同的管理方式,對(duì)此會(huì)有不同的要求。 會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)是對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,供應(yīng)反映經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。這一目標(biāo)取決于經(jīng)營(yíng)單位的總目標(biāo)。企業(yè)是一個(gè)以盈利為目標(biāo)的組織,動(dòng)身點(diǎn)和歸宿就是盈利。從成立起,就面臨競(jìng)爭(zhēng),始終處于生存和倒閉、進(jìn)展和萎縮的沖突之中,必需生存才能獲利,只有不斷進(jìn)展才能生存。因此企業(yè)管理的目標(biāo)就是生存、進(jìn)展、獲利。所以,會(huì)計(jì)工作除了要將一個(gè)單位與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的有關(guān)原始單據(jù),通過(guò)審核、記賬、核算,將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)記錄、分類和匯總計(jì)算出該企業(yè)在某一時(shí)段、某一時(shí)點(diǎn)所制造

11、的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況及變動(dòng)狀況,并編成報(bào)表。更主要的是要依據(jù)確定程序,遵守一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下,用適合本行業(yè)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和科學(xué)有效的會(huì)計(jì)核算方法,規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行把握,追求利潤(rùn)的最大化,更加真實(shí)、精確、準(zhǔn)時(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,給管理層和決策者一個(gè)牢靠的信息。 會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法很多,但要依據(jù)本單位的行業(yè)特點(diǎn)制定具體制度和方法。首要的是領(lǐng)導(dǎo)重視,才能使之貫徹執(zhí)行,假如推不動(dòng),行不通,那就是一紙空文,形同虛設(shè)。其次各部門要親熱協(xié)作,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo),就要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和成本把握。以生產(chǎn)企業(yè)為例,從某一點(diǎn)看基礎(chǔ)工作的重要性。

12、 生產(chǎn)企業(yè)每個(gè)月對(duì)已收貨、未付款、未開發(fā)票的材料,必需估價(jià)入賬。由于制造業(yè)生產(chǎn)周期短,每月要計(jì)算當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,也要計(jì)算當(dāng)月銷售數(shù)量的銷售成本。假如不按送貨單估價(jià)入賬,將無(wú)法進(jìn)行當(dāng)月成本核算。購(gòu)進(jìn)材料閱歷收入庫(kù),領(lǐng)用材料時(shí),必需正確填寫生產(chǎn)單號(hào)或批號(hào),使其材料能記入到每件不同的產(chǎn)品上。對(duì)幾個(gè)產(chǎn)品共同用的材料,依據(jù)確定的方法支配到各產(chǎn)品中。假如沒(méi)有領(lǐng)料單或填寫不正確,試想,有的產(chǎn)品沒(méi)有材料,都記入到另一產(chǎn)品中,那是什么情形? 不同行業(yè)的不同產(chǎn)品,都要通過(guò)各工序即工藝流程來(lái)完成,對(duì)某些產(chǎn)品,有關(guān)部門還要制定材料定額和工時(shí)定額。生產(chǎn)部門還要每月進(jìn)行投料數(shù)、生產(chǎn)數(shù)、完工數(shù)和工時(shí)統(tǒng)計(jì),月末進(jìn)行未完工在產(chǎn)品數(shù)量的盤點(diǎn)。