職等薪酬晉升方案

1、第第 頁第第3頁附件3職等薪酬晉升評分匯總表職等薪酬晉升評分表（表一）單位：部門崗位職等職級姓名：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分任職資格：（30分）指任職基本能力、心理素質(zhì)及完成本職工作的知識與技能的熟練度。A：25-30B：15-24C：0-14工作效率：（20分）A：效率極高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提前完成任務(wù)。17-20B：效率較高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。11-16C：效率一般，在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。0-10制度執(zhí)行：（20分）企業(yè)文化、規(guī)章制度的A：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司有具體事例，或大功1次小功2次18-20B：接受公司的現(xiàn)狀，

2、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或小功1次或嘉獎(jiǎng)3次。15-17認(rèn)同度C：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎(jiǎng)2次。12-14團(tuán)隊(duì)協(xié)作：（20分）指為促進(jìn)工作與本部門其它部門人員溝通協(xié)調(diào)A：協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，周到地為相關(guān)協(xié)作部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無被投訴記錄。17-20B：發(fā)生分歧時(shí)，能認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價(jià)值的建議，能為相關(guān)協(xié)助部門提供較好的服務(wù)，無被投訴記錄。11-16C：能夠認(rèn)真聽取對方意見，提出個(gè)人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門提供服務(wù)時(shí)，被投訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩次）。0-10敬業(yè)精神：（10分）指對工作的

3、熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)以企為家，一切以公司利益為重，能夠主動完成工作，自動增加額外工作。8-10B：不計(jì)較個(gè)人得失，自覺加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。5-70：為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評。0-4說明：1、此表為被評定人的直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)對下級的評定表格。評定人：2、此表得分占最后總得分值的60%。3、每張?jiān)u分表只限一位評定人填寫職等薪酬晉升評分表（表二）單位：部門崗位職等職級姓名：單位：部門崗位職等職級姓名：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分任職情況（30分）能力、心理素質(zhì)、本職所必需的基本知識與技能熟練度。

4、A：25-30B：15-24C：0-14領(lǐng)導(dǎo)能力：（20分）指經(jīng)營計(jì)劃擬定及管理部屬能力A：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力極佳，對部屬工作分配得當(dāng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)。15-20B：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)。11-14C：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)。0-10團(tuán)隊(duì)建設(shè)：（20分）指為A：能積極與每一部門建立極佳關(guān)系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；整個(gè)部門士氣高漲，團(tuán)隊(duì)精神面貌受到好評。17-20B：能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；部門士氣

5、尚佳，團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)合理。11-16對本部門的建設(shè)及與他部門的協(xié)調(diào)能力C：大體能與有關(guān)部門維持良好關(guān)系，但有時(shí)會堅(jiān)持已見，對整體工作尚無影響員工無異常流失?？?-10部屬培育：（20分）指對所屬人員訓(xùn)練、培養(yǎng)及成效A：終年有計(jì)劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎(jiǎng)罰分明，原則性強(qiáng)能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。U7-20B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯(cuò)。11-16C：尚能適時(shí)培育部屬，但因方法運(yùn)用稍欠正確，效果平平。0-10敬業(yè)精神：（10分）指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。8-10B：不計(jì)較個(gè)人得失，自覺加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。5-70：為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評。0-4說:、此表為被評定人的同事及下級的評定表格評定人：2、此表得分占最后總得分值的40%。3、每張?jiān)u分表只限一位評定人填寫。職等薪酬晉升評分匯總表年月日姓名入職日期學(xué)歷原任職單位部門崗位本崗位任職時(shí)間以往五個(gè)月的績效考核成績表一