豐田汽車公司人力資源管理細節(jié)解析

1、豐田汽車公司人力資源管理細節(jié)解析豐田汽車工業(yè)公司盡管地處彈丸之地的日本，卻是名副事實上的“世界第二位”的大汽車公司。短短十幾年的時刻，豐田就從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)成長為世界汽車行業(yè)的一大霸主，稅后利潤也高達幾千億日元。那么，豐田的隱秘是什么呢？它具有被不人形容為“把干毛巾再擰出一把水來”的企業(yè)精神。豐田公司的每位職員，都把企業(yè)當(dāng)作自己的家，在嘔心瀝血的生產(chǎn)工作之中，他們還注意珍愛一分一毫的公司財產(chǎn)，千方百計地為企業(yè)節(jié)約時刻和金鈔票。而恰恰是這種全身心的投入，讓許多人專門不明白得，把豐田人看成是只知工作可不能享樂的機器，是沒有生命活力的生產(chǎn)線。那么，事實是如何樣呢？這一方面，他們同樣是世界一流

2、的。你就能夠看出豐田傲視群雄的實力。在不管是下雨、刮風(fēng)，依舊黑夜，所有運動都能夠搞起來的豐田“全天候(6 個(2 個棒球場、軟式棒球場，供訓(xùn)練用的集體宿舍等等，無奇不有。另外，總公(2 個球場(2 個(7 個(5 個(2 個、摔跤7 個1 個(3 個、游泳池(3 個、運動場(4 個、網(wǎng)球場(9 個和排球場(9 個。(25 8 和文化(13 32 )，使職工在體育運動和文化娛樂的世界中，尋求自己的另一種歡樂。除活躍在日本聯(lián)賽中的足球部外，橄1000 紙牌、吹奏樂團、日本式古箏、吟詩和占卜學(xué)等文化教育部等約有1800 名會員。一個要“把干毛巾擰出水來”的公司，卻興建了如此高檔次的體育設(shè)施； 一群被

3、視為工作狂的人，卻組織了如此眾多的運動隊，這足以證明豐田公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和豐田職員的龐大熱情?！柏S田運動員的皮膚沒有其他公司運動員曬得黑不僅是因為練習(xí)次數(shù)少，而且和其他公司不同，完全沒有從外國請那種運 隊循環(huán)賽。這一點，公司里甚至有人講“這是光榮的連敗是的，豐田公司的體育運動，絕不是為了裝飾門面、得些名次。他們搞的是真正的大眾化的運動，是為了豐富職員的生活，強健他們的體魄，同時也培養(yǎng)他們勇于奮斗的競爭精神，全然目的是更好地促進生產(chǎn)，而不是為搞活動而搞活動。在運動場上熱火朝天的同時，豐田的社團活動同樣異彩紛呈。在IBM 公司以至今未成立工會等民間團體為榮的同時，豐田卻采取了截然不同的做法， 大力提

4、倡社團活動。第一，在豐田的所有職工都參加按資歷劃分的不同社團，如此的團體有十幾個，如：男子所屬社團：豐生會高中畢業(yè)職工，8000人豐隆會被擢升的職工，15000 豐榮會自衛(wèi)隊退伍職工，4600 人豐進會大學(xué)畢業(yè)職工，1500 人 女子所屬社團：綠色會高中畢業(yè)職工，2000 人 若葉會中學(xué)畢業(yè)職工若草會被擢升的職工44000 2 此，宿舍系統(tǒng)主辦的俱樂部活動和自娛活動專門多。如此，豐田職工中參加五六個社團或俱樂部的人并不稀奇，即便是對“集體行動感到頭疼”的人，也不能不參加按資歷劃分的社團和車間娛樂會。什么緣故俱樂部活動、公司內(nèi)部的集體活動能如此活躍呢？因為豐田重視人與人的關(guān)系融洽。關(guān)于一個擁有數(shù)

5、萬職工的大型現(xiàn)代企業(yè)，職員之間、領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的關(guān)系尤為重要。因此，有關(guān)社團活動，豐田的方針盡管講在金鈔票上不給予補助，但是在會場、設(shè)備、聯(lián)系演講人等方面，卻是給予全面支持的。2000 86 個，所有的俱樂部和社團都有干事或組織看起來在同意提升領(lǐng)導(dǎo)能力的訓(xùn)練。另外，整個豐田公司的活動也專門多，綜合運動大會、長距離接力賽、游泳大會、夏令營、成人儀式等，每月總要舉行一次某一項活動。這些活動中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事等領(lǐng)導(dǎo)干部，只要時刻承諾都要參加，和豐田公司的職員愉快地聯(lián)歡。所有這一切，在不知不覺中提升了職員的素養(yǎng)，增進了職工對領(lǐng)導(dǎo)、對公司的感情。在金鈔票關(guān)系充斥社會的今天，豐田這種家庭化的、不拘形式的活動就像一股清新的風(fēng)，它帶來的決不僅僅是溫馨，更重要的，它是一種動力。評點：豐田公司的這些舉措目標(biāo)只有一個，營造和睦、協(xié)作而且具有競爭力的團隊精神。從本質(zhì)上講，一個職員