縮短工期,降低工程造價措施文獻

1、1.9.13 縮短工期，降低工程造價措施縮短工期，控制進度的措施合理加快工程進度要有科學合理的計劃十分慎重地搞好計劃編制, 施工進度計劃應在主要的分部（ 子分部 ） 或分項施工方案基本明確之后, 在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務的實際可能性基礎(chǔ)上, 進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期, 編制施工進度計劃必須做好以下工作:要進行科學的施工部署。對大型工程應區(qū)分出相對獨立的施工區(qū), 在每個施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段, 以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工 , 提高作業(yè)效率。確定施工順序合理。各分部 （ 子分部 ） 或分項工程客觀工藝流程必須遵守, 不能顛倒,要考慮滿足資源平衡、工藝間隔

2、、保證質(zhì)量、安全操作、施工機械和季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過認真地計算, 科學地安排施工流水, 以達到快速、有序、均衡施工的目的。選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管理, 安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合, 合理組織施工流水、交叉作業(yè); 同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機具和充分利用現(xiàn)代化施工機械, 以提高生產(chǎn)效率; 另外 , 在征得建設單位和設計單位同意的前提下, 多采用一些預制構(gòu)件和商品混凝土, 減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié) , 以提高施工效率。網(wǎng)絡進度計劃中要明確主線和支線, 必須控制主要節(jié)點的工期。同時要留有余地,由于設計中的不可預見因素和施工條件不

3、可預見的變化, 施工進度計劃要從實際出發(fā), 既要積極先進, 又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。相關(guān)輔助計劃要配套。有了施工進度計劃, 具體實施還受到人、機、料、法、環(huán)境等因素的影響。因而還應編制配套的輔助計劃, 如 : 機械選用計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃、財務成本計劃、技術(shù)措施計劃等等。編制施工進度計劃一般采用流水網(wǎng)絡圖和橫道圖等方式表達, 其中橫道圖又分為一二三級幾種, 以進一步深化流水網(wǎng)絡圖。合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入。影響施工進度的因素是復雜而多變的 , 由于不可能準確預測到施工過程的一切變化, 施 工進度計劃只能是概括性的, 不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)。因

4、此, 還應做 到“長計劃、短安排”, 根據(jù)總的控制進度進行有效地管理。對于常見的主體建筑工程, 下列節(jié)點的控制工期務必在周密計劃后予以明確: 基礎(chǔ)或 地下室 ; 裙房結(jié)構(gòu) ; 主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂; 交付 （ 穿插） 安裝; 內(nèi)外裝飾; 室外及掃尾工程。在這些大的節(jié)點中再區(qū)分出細的控制節(jié)點。編制進度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況, 即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。必要而先進的施工機具和周轉(zhuǎn)材料的投入, 對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土泵等大型機械是必不可少的, 其合理的平面配置是個關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),充足的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投

5、入, 是保證實現(xiàn)進度計劃的重要手段。班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎(chǔ), 在精心計算工程量的基礎(chǔ)上, 選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。及時檢查小結(jié)。就是要對照計劃要求, 檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果, 及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的經(jīng)驗教訓?，F(xiàn)場查出的問題, 在了解清楚的基礎(chǔ)上, 強調(diào)就地處理解決問題。還要通過調(diào)查研究, 找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署, 加強投入的人、機、料等, 即在下一環(huán)節(jié)彌補, 確保月計劃的完成。節(jié)點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復始地進行循環(huán)控制, 以日保周、以周保旬、以旬保月、

6、以月保季, 最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。合理加快工程進度的技術(shù)管理措施。施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在1012h左右。除春節(jié)外, 星期日和節(jié)假日加班加點施工, 職工出勤一般在28d 以上 （ 按勞動法規(guī)定發(fā)給加班費 ） 。根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點, 組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工, 適當多投入勞動力, 充分利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。準備足夠的照明燈具, 在取得環(huán)保部門的許可下進行夜間施工, 根據(jù)具體情況, 可采用二班制、三班制工作, 充分利用夜間時間, 抓前不抓后, 達到縮短工期的目的。項目部與操作班組簽訂工期合同, 引進獎勵機制, 根據(jù)各工程的操作

7、特點和計劃工作的目標, 落實項目內(nèi)部層層承包責任制, 按期獎勵、逾期處罰, 充分調(diào)動職工積極性。公司財務對工程項目實行?？顚Ｓ? 必要時考慮墊付資金, 保證工程用款, 確保工程順利進行。土建工程和安全工程密切配合, 安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行,不單獨占用工期; 土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配合、土建各班組的配合, 都應及時協(xié)調(diào)處理, 小問題在現(xiàn)場解決, 大問題在工作例會上解決?？紤]到建筑材料涉及面廣, 在市場機制作用下, 建筑材料市場供應經(jīng)常會發(fā)生變化,應做好材料和半成品預訂工作。避免建材供應不及時而影響工程進度?？紤]到建筑工地露天作業(yè)的特點

8、, 受到氣候比較大的影響, 可根據(jù)具體情況, 準備防署、防寒、防水、防雪措施, 避免氣候變化對工程進度造成直接損失。降低工程造價的措施管理目標通過對公司各項成本目標的測算、分解、下達，明確公司各級部門的造價控制責任和造價控制目標，通過對目標成本的實時監(jiān)控和有效的成本分析，確保公司實現(xiàn)目標利潤， 逐步提升公司造價管控水平，提高市場競爭力。造價管理體系公司的造價管理體系是建立在工程項目成本管理基礎(chǔ)之上，管理策劃主要著眼于EPCO各環(huán)節(jié)的成本管理，以實現(xiàn)項目目標利潤為目的，結(jié)合EPCO項目特點，將成本管理策劃分為設計環(huán)節(jié)目標成本管理、采購環(huán)節(jié)目標成本管理、運輸環(huán)節(jié)目標成本管理、施工環(huán)節(jié)目標成本管理、

9、調(diào)試環(huán)節(jié)目標成本管理、運行維護環(huán)節(jié)目標成本管理、財務環(huán)節(jié)目標成本管理六個部分。主要保障措施如下：1）建立和完善公司標準成本數(shù)據(jù)庫，及時掌握各類價格信息（包括其它公司的價格信息） ，為公司投標報價、成本預算及過程分析和控制提供保障；2）建立成本逐級分解機制，實現(xiàn)成本控制壓力層級傳導，把各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本責任都落實到具體的責任人；3）加強成本監(jiān)控，以掙值法等為有效手段，定期進行成本統(tǒng)計和分析，及時進行成本糾偏調(diào)整；4）制定獎罰并舉的內(nèi)部考核機制；5）不斷完善項目部的成本控制措施，將成本意識、成本觀念貫穿到整個項目的執(zhí)行過程中，讓成本意識深入人心，并不斷增強職工控制成本的責任感和緊迫感，使得成本

10、處處控制、層層把關(guān)，形成“人人算成本，人人控成本”的良好局面。造價管理職責主要職責如下表：部門名稱職能經(jīng)營管理部公司成本管理工作的主管部門，牽頭負責建立公司成本管理體系， 負責總部及各項目成本的預測、分解，下達核定目標成本，設定子 公司、分公司及下屬實體的經(jīng)營目標，對總部各部門、項目部各子 公司分公司及下屬實體的成本控制情況進行監(jiān)控和糾偏，對成本管 理情況進行兌現(xiàn)考核。項目管理部牽頭EPCO&環(huán)節(jié)的業(yè)務執(zhí)行部門做好成本分解及控制工作。設計管理部負責設計環(huán)節(jié)的成本控制，包括設抽、勘測費、限額設計、優(yōu)化 設計等采購中心負責采購環(huán)節(jié)的成本控制，包括設備、材料采購費等儲運物管部負責儲運環(huán)節(jié)的成本控制，

11、包括海運費、空運費、內(nèi)陸運輸、清關(guān) 費、運輸險等財務部負責財務環(huán)節(jié)的成本控制，包括財務費用、稅費、保險等調(diào)試管理部負責調(diào)試環(huán)節(jié)的成本控制，包括分系統(tǒng)調(diào)試費、整套啟動試運費售后服務中心負責運行維護環(huán)節(jié)的成本控制，包括運行費、業(yè)主人員培訓費等項目部（現(xiàn)場）負責現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的成本控制，包括在現(xiàn)場發(fā)生的人材機、臨建費、 管理費、稅金等全部費用4造價管理通用重點環(huán)節(jié)管控措施成本測算及分解1）國內(nèi)施工項目在合同簽訂2個月內(nèi)，EPC目在初設完成后1個月內(nèi)，經(jīng)營管理部 根據(jù)項目合同、投標報價和項目策劃編制項目成本測算，并將成本預算進行下發(fā)到各部門 及項目部。2）國內(nèi)施工項目直接將成本預算下發(fā)到項目部， EP頌

12、目由項目管理部負責牽頭建立 標準任務包分配到各個責任部門，各部門在標準模版的基礎(chǔ)上將成本預算進一步細化分 解。成本控制1）經(jīng)營管理部根據(jù)下發(fā)的成本預算進行控制，監(jiān)控各項成本的發(fā)生情況，定期進行成本統(tǒng)計、分析、糾偏和調(diào)整；2）各成本控制責任部門及項目部應嚴格執(zhí)行項目成本預算，各類工程服務類分包合同、工程施工類分包合同、設備及材料采購合同等的合同價格必須控制在成本預算之內(nèi)；3）各類以合同形式發(fā)生的成本在合同簽訂前，評標報告均必須經(jīng)過經(jīng)營管理部和項目管理部進行評審，分別審核價格和范圍是否超出成本預算；4）通過掙值法等科學的方式和方法實現(xiàn)對項目成本的有效監(jiān)控。成本核算、考核及兌現(xiàn)經(jīng)營管理部負責核算成本

13、執(zhí)行情況，并依據(jù)公司有關(guān)辦法進行考核及兌現(xiàn)。資金計劃管理合同簽訂后，財務部負責，經(jīng)營部、物資部、工程部配合，按照合同條款中年、季、月度資金計劃約定，根據(jù)合同計價條款和結(jié)算條款，結(jié)合工程量清單、工程進度計劃、資金支出計劃，編制年、季、月度資金計劃。財務部負責組織月度資金計劃平衡會，嚴格控制資金流按照計劃執(zhí)行，確保當年資金計劃準確度誤差不超過3%，下年度資金計劃準確度誤差不超過5%，以保證總體計劃的完成和計劃的準確性。工程量的核算管理經(jīng)營部在工程施工合同簽訂后一個月內(nèi)，根據(jù)合同約定計量規(guī)則和圖紙到位計劃，編制下發(fā)項目施工圖計量管理計劃，包括編制說明、計量規(guī)則及各專業(yè)人員分工。資料室接到工程施工圖紙

14、后，根據(jù)計劃安排分發(fā)到經(jīng)營部。經(jīng)營部根據(jù)項目現(xiàn)場進度、圖紙到位情況，計算施工圖工程量。確保單項工程開工前完成對應圖紙部分的計量工作，并根據(jù)工程進度在過程中及時與建設單位、監(jiān)理單位進行對比，保證進度結(jié)算和竣工結(jié)算提交工程量的準確性。結(jié)算管理經(jīng)營部按照合同結(jié)算條款約定，負責組織各部門專業(yè)，根據(jù)工程實際進度和完成對比的工程量計量情況，及時完成結(jié)算資料的準備和提交工作，原則上具備條件的分部分項工程 30日內(nèi)完成結(jié)算，168結(jié)束三個月內(nèi)完成項目竣工結(jié)算，168結(jié)束六個月內(nèi)配合完成決算及審計工作。5. 造價管理流程內(nèi)部審核1）對成本管理體系各程序和流程文件的準確度和完善程度進行檢查和控制；2）對成本管理體

15、系各個程序和流程文件的記錄進行檢查和控制；3）對成本管理目標實現(xiàn)程度進行檢查和控制；4）根據(jù)監(jiān)控情況及時對各部門和各子公司、分公司等提出不符合項，制定糾正措施 并跟蹤驗證；5）通過一系列檢查和改進，優(yōu)化成本管理體系，完善各環(huán)節(jié)成本管理和控制工作流 程，提高成本管理團隊的執(zhí)行力，最終保證成本管理目標的實現(xiàn)及成本管理水平的提升。管理評審對公司成本管理體系的運行狀況和適用性定期進行審查，識別管理過程中的薄弱環(huán) 節(jié)，確定必要的糾正措施，達到持續(xù)改進的目的。經(jīng)營管理部牽頭每年定期組織開展管理 評審工作，對公司組織機構(gòu)及職能分配的適宜性、管理體系的適用性、目標指標完成情況 等進行評審，對發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正措施或要求，并形成書面報告，各部門必須按報告要 求采取糾正措施，經(jīng)營管理部負責對有關(guān)成本管理的糾正措施進行跟蹤驗證。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析1）依據(jù)成本分解建立目