生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)管理卡管理規(guī)定

1、目標(biāo)管理卡管理規(guī)定1目的1.1通過(guò)分解公司總體目標(biāo)，明確部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)，提高工作效率；1.2實(shí)現(xiàn)現(xiàn)上下級(jí)級(jí)之間的的有效溝溝通；1.3實(shí)時(shí)時(shí)把握各各部門及及個(gè)人工工作進(jìn)度度，保證證公司總總體目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2范圍適用于XXX有限責(zé)責(zé)任公司司AA事業(yè)業(yè)部。3職責(zé)3.1總經(jīng)經(jīng)理3.1.11負(fù)責(zé)部部門集體體目標(biāo)管管理卡的的簽批；3.1.22負(fù)責(zé)管管理干部部和管理理人員個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)管理卡卡的考評(píng)評(píng)及工作作任務(wù)安安排；3.2各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人3.2.11負(fù)責(zé)本本部門集集體目標(biāo)標(biāo)管理卡卡（包括括年度、季季度、月月、周）的的制定；3.2.22負(fù)責(zé)根根據(jù)本部部門工作作特殊性性，補(bǔ)充充、完善善目標(biāo)管管理卡相相關(guān)

2、部分分，詳細(xì)細(xì)制定本本部門考考評(píng)指標(biāo)標(biāo)。3.2.33負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)直接下下屬的目目標(biāo)管理理卡進(jìn)行行考評(píng)和和工作任任務(wù)安排排。3.3班組組長(zhǎng)（含含）以上上管理人人員及后后勤人員員3.3.11負(fù)責(zé)每每周目標(biāo)標(biāo)管理卡卡的編制制，并報(bào)報(bào)直接上上級(jí)審核核；3.3.22負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)上級(jí)的的審核意意見(jiàn)及時(shí)時(shí)反饋。4相關(guān)規(guī)定定4.1集體體目標(biāo)管管理卡管管理規(guī)定定4.1.11集體目目標(biāo)管理理卡依據(jù)據(jù)各部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)，分分級(jí)制定定，包括括部門目目標(biāo)管理理卡、車車間目標(biāo)標(biāo)管理卡卡、班組組目標(biāo)管管理卡等等。4.1.22頻次、編編制時(shí)間間及上報(bào)報(bào)時(shí)間：頻次編制時(shí)間上報(bào)時(shí)間年度上年度末每年度第一一周季度上季度末每季度第一一周月上

3、月末每月5日前前周上周末每周一4.1.33目標(biāo)責(zé)責(zé)任人、直接上上級(jí)及收收發(fā)責(zé)任任人目標(biāo)責(zé)任人人直接上級(jí)收發(fā)責(zé)任人人各部門部長(zhǎng)長(zhǎng)總經(jīng)理SS各車間主任任部門部長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人人指定各班組長(zhǎng)車間主任/部門部部長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人人指定4.1.44集體目目標(biāo)管理理卡由各各目標(biāo)責(zé)責(zé)任人初初步擬定定，交直直接上級(jí)級(jí)審核，并并按直接接上級(jí)審審核意見(jiàn)見(jiàn)進(jìn)行修修訂，經(jīng)經(jīng)直接上上級(jí)最終終審核合合格，并并經(jīng)直接接上級(jí)簽簽批后，嚴(yán)格組組織實(shí)施施目標(biāo)任任務(wù)。4.1.55集體目目標(biāo)管理理卡一式式兩份，一一份由目目標(biāo)責(zé)任任人留存存，一份份在總經(jīng)經(jīng)理限定定范圍內(nèi)內(nèi)公示后后交人力力資源部部存檔。4.2個(gè)人人目標(biāo)管管理卡管管理規(guī)定定：4.2

4、.11所有在在上級(jí)規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)的個(gè)個(gè)人都須須按規(guī)定定編制個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)管理卡卡。4.2.22頻次、編編制時(shí)間間及上報(bào)報(bào)時(shí)間：頻次編制時(shí)間上報(bào)時(shí)間月上月末每月5日前前周上周五177：000前周一8：330前4.2.33目標(biāo)責(zé)責(zé)任人、直直接上級(jí)級(jí)及收發(fā)發(fā)責(zé)任人人目標(biāo)責(zé)任人人直接上級(jí)收發(fā)責(zé)任人人管理干部和和管理人人員總經(jīng)理SS各部門成員員部門部長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人人指定4.2.44個(gè)人目目標(biāo)管理理卡由個(gè)個(gè)人進(jìn)行行日常保保管，每每月底交交人力資資源部存存檔，作作為年終終考核重重要指標(biāo)標(biāo)之一。4.3具體體負(fù)責(zé)人人和目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：略5、操作流流程5.1每周周五由收收發(fā)責(zé)任任人負(fù)責(zé)責(zé)打印目目標(biāo)管理理卡，發(fā)發(fā)放至各

5、各目標(biāo)責(zé)責(zé)任人。5.2各目目標(biāo)責(zé)任任人填寫寫目標(biāo)標(biāo)管理卡卡，并并于下周周一上午午9：000前交交收發(fā)責(zé)責(zé)任人。遲遲交，一一次罰款款5元；不交，一一次罰款款10元元。5.3各收收發(fā)責(zé)任任人于每每周一上上午9：30前前將收集集的目目標(biāo)管理理卡交交上級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)人審審閱。5.4上級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)人人審閱完完后，交交總經(jīng)理理審閱。5.5總經(jīng)經(jīng)理審閱閱完后，由收發(fā)責(zé)任人將目標(biāo)管理卡反饋至各目標(biāo)責(zé)任人。5.6本周周目標(biāo)標(biāo)管理卡卡隨下下周目目標(biāo)管理理卡一一起交收收發(fā)負(fù)責(zé)責(zé)人，由由收發(fā)負(fù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交人力力資源部部存檔6相關(guān)記錄錄：周目目標(biāo)管理理卡周目標(biāo)管理理卡簽批：目標(biāo)責(zé)任人人所屬部門填表時(shí)間本周總結(jié)（ 月 日日 月月 日）工作內(nèi)容本周小結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)措施評(píng)價(jià)考評(píng)指標(biāo)目標(biāo)完成率率（50分）能力提升（10分）改進(jìn)措施有有效性（110分）合計(jì)自我考評(píng)上級(jí)考評(píng)下周目標(biāo)（ 月 日日 月月 日）目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值完成時(shí)限相關(guān)支持1、2、3、上級(jí)交辦任任務(wù)意見(jiàn)反饋總經(jīng)理簽批批備注本表作為統(tǒng)統(tǒng)一