某特殊鋼公司采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢報(bào)告

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.齊齊哈爾北北興特殊殊鋼有限限公司采采購(gòu)與供供應(yīng)管理理咨詢報(bào)報(bào)告前言采購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)是企業(yè)業(yè)中兩個(gè)個(gè)重要的的職能，對(duì)對(duì)企業(yè)的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)、保保證產(chǎn)品品質(zhì)量、降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本有有極其重重要的意意義。采采購(gòu)與供供應(yīng)與企企業(yè)中主主要職能能部門有有密切的的協(xié)作關(guān)關(guān)系。因因此，規(guī)規(guī)范采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)職能和和業(yè)務(wù)流流程，使使其能夠夠在有效效控制狀狀態(tài)下高高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，是齊齊齊哈爾爾北興特特殊鋼有有限公司司（以下下簡(jiǎn)稱北北興特鋼鋼）面臨臨的一個(gè)個(gè)重要的的課題。北京深藍(lán)世世紀(jì)管理理咨

2、詢有有限公司司（以下下簡(jiǎn)稱深深藍(lán)世紀(jì)紀(jì)）北興興管理咨咨詢項(xiàng)目目組經(jīng)過(guò)過(guò)四個(gè)月月的咨詢?cè)?，提出出了北興興特鋼采采購(gòu)與供供應(yīng)管理理咨詢方方案。本報(bào)告包括括兩章和和七個(gè)附附件。第第一章提提出了采采購(gòu)與供供應(yīng)管理理的咨詢?cè)兎桨?，其其中包括括組織機(jī)機(jī)構(gòu)、部部門職能能和業(yè)務(wù)務(wù)流程設(shè)設(shè)計(jì)、廢廢鋼的供供應(yīng)戰(zhàn)略略、供應(yīng)應(yīng)商戰(zhàn)略略、主要要物料AABC分分類和經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量量、供應(yīng)應(yīng)商的管管理方法法、設(shè)備備、工程程、服務(wù)務(wù)采購(gòu)，以以及辦公公用品采采購(gòu)。并并且，在在咨詢方方案的最最后對(duì)供供應(yīng)鏈管管理這一一先進(jìn)的的管理思思想在北北興特鋼鋼如何應(yīng)應(yīng)用做了了有益的的探討。第二章介紹紹了采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)管理的的基本原原理和實(shí)實(shí)踐。

3、原原理包括括采購(gòu)與與供應(yīng)管管理的基基本概念念、這兩兩個(gè)職能能對(duì)于企企業(yè)建立立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的重重要意義義和咨詢?cè)兎桨杆罁?jù)的的理論基基礎(chǔ)。閱閱讀這部部分內(nèi)容容有助于于加深對(duì)對(duì)咨詢方方案的理理解和掌掌握采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)管理的的一般工工作方法法。七個(gè)個(gè)附件包包括了指指導(dǎo)北興興特鋼采采購(gòu)與供供應(yīng)管理理實(shí)際操操作的方方法、流流程和相相應(yīng)的表表格。在在深入理理解咨詢?cè)兎桨傅牡那疤嵯孪?，北興興特鋼應(yīng)應(yīng)將附件件中的內(nèi)內(nèi)容用于于實(shí)際工工作，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況的變化化隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc16655489 前言 PAGEREF _Toc16655489

4、h 2 HYPERLINK l _Toc16655490 目錄 PAGEREF _Toc16655490 h 3 HYPERLINK l _Toc16655491 第一章 北北興特鋼鋼采購(gòu)與與供應(yīng)管管理咨詢?cè)兎桨?PAGEREF _Toc16655491 h 5 HYPERLINK l _Toc16655492 一、北興興特鋼采采購(gòu)與供供應(yīng)管理理組織設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc16655492 h 5 HYPERLINK l _Toc16655493 （一）北興興特鋼采采購(gòu)與供供應(yīng)管理理組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案 PAGEREF _Toc16655493 h 5 HYPERLINK l _Toc16

5、655494 （二）采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)管理組組織設(shè)計(jì)計(jì)的原則則 PAGEREF _Toc16655494 h 7 HYPERLINK l _Toc16655495 二、北興興特鋼物物資采購(gòu)購(gòu)總結(jié) PAGEREF _Toc16655495 h 8 HYPERLINK l _Toc16655496 （一）北興興特鋼的的采購(gòu)內(nèi)內(nèi)容按需需求分類類 PAGEREF _Toc16655496 h 8 HYPERLINK l _Toc16655497 （二）北興興特鋼原原燃材料料的需求求和價(jià)格格 PAGEREF _Toc16655497 h 9 HYPERLINK l _Toc16655498 三、北興興特鋼的

6、的廢鋼采采購(gòu)戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc16655498 h 10 HYPERLINK l _Toc16655499 （一）北興興特鋼的的廢鋼采采購(gòu)戰(zhàn)略略方案 PAGEREF _Toc16655499 h 10 HYPERLINK l _Toc16655500 （二）北興興特鋼的的廢鋼采采購(gòu)戰(zhàn)略略方案制制定依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc16655500 h 10 HYPERLINK l _Toc16655501 四、北興興特鋼其其它物資資采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc16655501 h 11 HYPERLINK l _Toc16655502 （一）原燃燃材料AABC分分類 PAG

7、EREF _Toc16655502 h 11 HYPERLINK l _Toc16655503 (二)各類類物資的的采購(gòu)方方法 PAGEREF _Toc16655503 h 13 HYPERLINK l _Toc16655504 （三）質(zhì)量量與成本本 PAGEREF _Toc16655504 h 14 HYPERLINK l _Toc16655505 （四）供應(yīng)應(yīng)商戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc16655505 h 14 HYPERLINK l _Toc16655506 （五）物資資的經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量 PAGEREF _Toc16655506 h 15 HYPERLINK l _Toc166555

8、07 （六）供應(yīng)應(yīng)商管理理 PAGEREF _Toc16655507 h 16 HYPERLINK l _Toc16655508 （七）設(shè)備備、工程程、服務(wù)務(wù)采購(gòu) PAGEREF _Toc16655508 h 17 HYPERLINK l _Toc16655509 （八）辦公公用品采采購(gòu) PAGEREF _Toc16655509 h 18 HYPERLINK l _Toc16655510 （九）食品品、勞保保用品采采購(gòu) PAGEREF _Toc16655510 h 18 HYPERLINK l _Toc16655511 （十）供應(yīng)應(yīng)鏈管理理思想在在實(shí)踐中中的應(yīng)用用 PAGEREF _Toc16

9、655511 h 18 HYPERLINK l _Toc16655512 第二章 采采購(gòu)與供供應(yīng)管理理咨詢方方案依據(jù)據(jù)原理介介紹 PAGEREF _Toc16655512 h 19 HYPERLINK l _Toc16655513 一、采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)管理的的基本概概念與作作用 PAGEREF _Toc16655513 h 19 HYPERLINK l _Toc16655514 二、采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)管理的的一般工工作程序序 PAGEREF _Toc16655514 h 20 HYPERLINK l _Toc16655515 （一）發(fā)發(fā)現(xiàn)需求求 PAGEREF _Toc16655515 h 20 H

10、YPERLINK l _Toc16655516 （二）描描述需求求 PAGEREF _Toc16655516 h 21 HYPERLINK l _Toc16655517 （三）供應(yīng)應(yīng)商分析析與確定定 PAGEREF _Toc16655517 h 23 HYPERLINK l _Toc16655518 （四）確確定價(jià)格格與采購(gòu)購(gòu)條件 PAGEREF _Toc16655518 h 23 HYPERLINK l _Toc16655519 三、采購(gòu)與與供應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定框架架 PAGEREF _Toc16655519 h 24 HYPERLINK l _Toc16655520 附件一、北北興特鋼鋼主要

11、物物料經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量計(jì)計(jì)算過(guò)程程 PAGEREF _Toc16655520 h 25 HYPERLINK l _Toc16655521 附件二、采采購(gòu)與供供應(yīng)主要要業(yè)務(wù)流流程 PAGEREF _Toc16655521 h 27 HYPERLINK l _Toc16655522 附件三、供供應(yīng)商績(jī)績(jī)效考核核表 PAGEREF _Toc16655522 h 34 HYPERLINK l _Toc16655523 附件四、供供應(yīng)商績(jī)績(jī)效考核核標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc16655523 h 36 HYPERLINK l _Toc16655524 附件五、臨臨時(shí)采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)單單 PAGEREF _Toc1

12、6655524 h 39 HYPERLINK l _Toc16655525 附件六、采采購(gòu)質(zhì)量量與成本本 PAGEREF _Toc16655525 h 40 HYPERLINK l _Toc16655526 附件七、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理制度 PAGEREF _Toc16655526 h 41第一章 北北興特鋼鋼采購(gòu)與與供應(yīng)管管理咨詢?cè)兎桨副迸d特鋼采采購(gòu)與供供應(yīng)管理理組織設(shè)設(shè)計(jì)（一）北興興特鋼采采購(gòu)與供供應(yīng)管理理組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案采購(gòu)部組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)采購(gòu)部職能能詳述一、采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制定采采購(gòu)計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)訂貨合合同的簽簽訂，并并對(duì)合同同的執(zhí)行行情況負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)控制采采購(gòu)費(fèi)用用和降低低采購(gòu)成成本。負(fù)責(zé)按照

13、各各部門的的對(duì)物料料的要求求采購(gòu)物物料。負(fù)責(zé)對(duì)不合合格采購(gòu)購(gòu)物料的的索賠處處理。二、供應(yīng)商商管理6、負(fù)責(zé)建建立供應(yīng)應(yīng)商檔案案，定期期對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行評(píng)估，進(jìn)進(jìn)行分級(jí)級(jí)管理與與動(dòng)態(tài)管管理，選選擇的進(jìn)進(jìn)行甄選選與淘汰汰。7、負(fù)責(zé)建建立和維維護(hù)穩(wěn)定定的供應(yīng)應(yīng)商伙伴伴關(guān)系，確確保供應(yīng)應(yīng)商供貨貨的及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確。8、負(fù)責(zé)采采購(gòu)合同同管理。保供部組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)保供部職能能詳述一、物資接接受負(fù)責(zé)到廠物物資的數(shù)數(shù)量及外外觀質(zhì)量量驗(yàn)收。二、物資發(fā)發(fā)放負(fù)責(zé)按物料料消耗定定額和配配套定額額發(fā)料。成成品出庫(kù)庫(kù)發(fā)運(yùn)三、庫(kù)房管管理負(fù)責(zé)庫(kù)位規(guī)規(guī)劃與整整理、安安全維護(hù)護(hù)。四、庫(kù)存盤盤點(diǎn)與動(dòng)動(dòng)態(tài)信息息負(fù)責(zé)庫(kù)存盤盤點(diǎn)與賬賬物核對(duì)對(duì)

14、。負(fù)責(zé)提供有有關(guān)庫(kù)存存的動(dòng)態(tài)態(tài)信息。五、運(yùn)輸管管理 6、負(fù)責(zé)所所屬運(yùn)輸輸車輛的的調(diào)度。7、負(fù)責(zé)維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作。8、負(fù)責(zé)工工廠物資資運(yùn)輸任任務(wù)。9、負(fù)責(zé)行行車安全全管理。采購(gòu)部與保保供部的的職位說(shuō)說(shuō)明書見見職位位說(shuō)明書書咨詢報(bào)報(bào)告相相應(yīng)部分分。業(yè)務(wù)務(wù)流程見見附件二二采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)主要業(yè)業(yè)務(wù)流程程。（二）采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)管理組組織設(shè)計(jì)計(jì)的原則則企業(yè)內(nèi)部要要突出職職能分工工的專業(yè)業(yè)化，使使各部門門集中精精力有效效地完成成本部門門的工作作采購(gòu)職能專專業(yè)化，使使之成為為企業(yè)降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本、提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的重要源源泉采用規(guī)范的的業(yè)務(wù)流流程，將將采購(gòu)、供供應(yīng)同其其他職能能協(xié)調(diào)有有效地聯(lián)聯(lián)系起來(lái)來(lái)，使整

15、整個(gè)企業(yè)業(yè)成為職職責(zé)分工工明確、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)有效效的整體體；并且且，通過(guò)過(guò)規(guī)范的的業(yè)務(wù)流流程，降降低決策策失誤的的風(fēng)險(xiǎn)管理組織的的設(shè)計(jì)要要滿足財(cái)財(cái)務(wù)控制制方面的的要求突出為一線線生產(chǎn)提提供高質(zhì)質(zhì)量服務(wù)務(wù)、有效效支持其其他部門門開展工工作的職職能針對(duì)不同的的采購(gòu)對(duì)對(duì)象的特特點(diǎn)設(shè)定定不同的的采購(gòu)管管理方法法，以獲獲得采購(gòu)購(gòu)工作效效果、管管理費(fèi)用用之間的的最佳平平衡北興特鋼物物資采購(gòu)購(gòu)總結(jié)（一）北興興特鋼的的采購(gòu)內(nèi)內(nèi)容按需需求分類類原燃材料原材料廢鋼、生鐵鐵輔料鐵合金電極石灰、螢石石、焦炭炭等耐材鋁鎂磚、耐耐火材料料等燃料重油備品備件生產(chǎn)設(shè)備由由于消耗耗、修理理、事故故而需要要更換的的零部件件的備用用件器

16、材工具大小五金工工具潤(rùn)滑油、液液壓油照明用品磨料磨具電焊條化學(xué)藥品及及玻璃器器皿橡膠用品量刃具汽油軸承電氣元件固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債債表中列列為固定定資產(chǎn)的的物資，如如成套設(shè)設(shè)備、辦辦公家俱俱等辦公與后勤勤物資辦公用品文具紙張、辦辦公設(shè)備備耗材等等后勤保障物物資食品、建材材與水暖暖器材、勞勞保用品品、工程與服務(wù)務(wù)工程建筑工程、設(shè)設(shè)備安裝裝工程服務(wù)法律咨詢、財(cái)財(cái)務(wù)咨詢?cè)?、管理理咨詢、外外委加工工與維修修（二）北興興特鋼原原燃材料料的需求求和價(jià)格格原燃材料日消耗（噸噸）年消耗(噸噸)單價(jià)(廢鋼和生生鐵為噸噸/元,其它為公斤斤/元)廢鋼1385.394447110.000920生鐵324.4491041

17、660.0001270高碳鉻鐵15.4224950.205.68低碳鉻鐵2.03651.1197.2鋁丸0.75240.66616.5鋁線0.75240.66619.666高碳錳鐵11.3663647.074.51中碳錳鐵3.04975.4497.4鉬鐵0.013.5681硅鐵7.332351.654.3硅鈣線0.013.2311低釩0.001.5968鎳0.011.6573電極2.60833.22828.211活性石灰81.122260400.0000.12螢石1.62520.8800.8焦炭3.241041.600.56碳粉16.2225208.000.6渣罐0.97312.4482.5吹

18、氧管3.241041.603.5保濕劑1.62520.8801.03鎂砂6.812187.360.52鎂碳磚0.32104.1163鎂磚0.1652.0880.84高鋁磚12.9884166.401.5黏土磚0.81260.4400.83耐火粉1.62520.8800.92耐火材料11.3663645.601.7保護(hù)渣0.32104.1161.03結(jié)晶器制管管0.0310.42275潤(rùn)滑油0.0310.4226.5液壓油0.0310.4221保濕劑1.62520.8801.5耐火材料0.49156.2241.7軋輥0.49156.2249.5潤(rùn)滑油0.2372.9116.5打捆線4.06130

19、2.002.4重油8.002000.001200.00北興特鋼的的廢鋼采采購(gòu)戰(zhàn)略略（一）北興興特鋼的的廢鋼采采購(gòu)戰(zhàn)略略方案北興特鋼應(yīng)應(yīng)采取以以省內(nèi)廢廢鋼采購(gòu)購(gòu)與進(jìn)口口廢鋼相相結(jié)合、以以省內(nèi)廢廢鋼采購(gòu)購(gòu)為主的的廢鋼采采購(gòu)戰(zhàn)略略。廢鋼鋼采購(gòu)在在流動(dòng)資資金允許許的情況況下，應(yīng)應(yīng)最大限限度利用用市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)，蓄蓄積廢鋼鋼，保證證生產(chǎn)需需要。在在進(jìn)口廢廢鋼方面面，應(yīng)跟跟蹤國(guó)際際市場(chǎng)廢廢鋼價(jià)格格走勢(shì)，積積極尋找找進(jìn)口廢廢鋼的來(lái)來(lái)源和渠渠道。在在發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)口廢鋼鋼具備價(jià)價(jià)格優(yōu)勢(shì)勢(shì)時(shí)，適適當(dāng)進(jìn)口口，作為為廢鋼供供應(yīng)的補(bǔ)補(bǔ)充和儲(chǔ)儲(chǔ)備。關(guān)關(guān)于進(jìn)口口廢鋼所所需要的的國(guó)際經(jīng)經(jīng)貿(mào)人才才策略，參參見人人力資源源管理系系統(tǒng)咨詢

20、詢方案的的內(nèi)容。（二）北興興特鋼的的廢鋼采采購(gòu)戰(zhàn)略略方案制制定依據(jù)據(jù)根據(jù)對(duì)我國(guó)國(guó)廢鋼資資源的宏宏觀供求求關(guān)系的的分析（見見齊齊齊哈爾北北興特殊殊鋼有限限公司戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢?cè)儓?bào)告中中的供應(yīng)應(yīng)商分析析），北北興特鋼鋼咨詢組組認(rèn)為，北北興特鋼鋼在廢鋼鋼采購(gòu)中中，具有有明顯的的現(xiàn)金支支付能力力的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。雖然然處在省省內(nèi)廢鋼鋼資源稀稀缺的大大環(huán)境下下，可以以通過(guò)這這種優(yōu)勢(shì)勢(shì)與其他他企業(yè)爭(zhēng)爭(zhēng)奪廢鋼鋼資源，基基本滿足足生產(chǎn)的的需要。最新數(shù)據(jù)表表明，韓韓國(guó)浦項(xiàng)項(xiàng)制鐵通通過(guò)國(guó)際際招標(biāo)購(gòu)購(gòu)買的約約12萬(wàn)萬(wàn)噸20002年年3月份份交貨的的廢鋼，重重熔一號(hào)號(hào)廢鋼的的成交價(jià)價(jià)格為CCIF1104.35美美元，優(yōu)優(yōu)質(zhì)廢鋼鋼價(jià)

21、格為為CIFF1099.355美元。最最近，歐歐洲金屬屬再生公公司向中中國(guó)出口口的一批批3萬(wàn)噸噸切碎廢廢鋼價(jià)格格為CIIF每噸噸1088美元；日本對(duì)對(duì)中國(guó)臺(tái)臺(tái)灣出口口的1萬(wàn)萬(wàn)噸二號(hào)號(hào)重熔廢廢鋼價(jià)格格為CIIF每噸噸96.5-996.775美元元?？梢娨?，國(guó)際際進(jìn)口廢廢鋼的價(jià)價(jià)格與國(guó)國(guó)內(nèi)廢鋼鋼價(jià)格接接近。興興澄特鋼鋼于20001年年從美國(guó)國(guó)、日本本進(jìn)口廢廢鋼177萬(wàn)噸，從從日本、俄俄羅斯進(jìn)進(jìn)口100萬(wàn)噸生生鐵，有有力地平平抑了國(guó)國(guó)內(nèi)的采采購(gòu)成本本。應(yīng)該看到，進(jìn)口廢鋼在我國(guó)遇到海關(guān)進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)未與國(guó)際廢鋼標(biāo)準(zhǔn)接軌、進(jìn)口手續(xù)繁瑣、數(shù)量上的限制等問(wèn)題，不利于鋼鐵企業(yè)的進(jìn)口。廢鋼生產(chǎn)大國(guó)在出口廢鋼上的政策經(jīng)

22、常變化，造成我國(guó)進(jìn)口廢鋼的來(lái)源不穩(wěn)定。另外，廢鋼的國(guó)際市場(chǎng)貨源有限，受各廢鋼產(chǎn)出大國(guó)自身需求波動(dòng)的影響，來(lái)源和價(jià)格也不穩(wěn)定。綜上所述，咨咨詢組建建議，北北興特鋼鋼在廢鋼鋼進(jìn)口上上，應(yīng)該該積極尋尋找信息息和渠道道，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合適的的采購(gòu)機(jī)機(jī)會(huì)后，應(yīng)應(yīng)適當(dāng)購(gòu)購(gòu)入并存存儲(chǔ)，做做為對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)廢鋼鋼供應(yīng)的的一種補(bǔ)補(bǔ)充。北興特鋼其其它物資資采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略除廢鋼以外外，北興興特鋼的的原燃材材料采購(gòu)購(gòu)應(yīng)根據(jù)據(jù)ABCC分類的的結(jié)果，區(qū)區(qū)別采用用不同的的采購(gòu)方方法。（一）原燃燃材料AABC分分類原燃材料的的ABCC分類采購(gòu)的原燃燃材料年采購(gòu)金額額（萬(wàn)元元）占總采購(gòu)金金額的比比例（）A類廢鋼409133.32260.422生

23、鐵132288.32219.544B類高碳鉻鐵2811.724.15電極2350.683.47高碳錳鐵1644.832.43硅鐵1011.211.49中碳錳鐵721.8871.07耐火材料646.3310.96高鋁磚624.9960.92C類鋁線473.1140.70低碳鉻鐵468.8860.69鋁丸397.0090.59吹氧管364.5560.54打捆線312.4480.46活性石灰312.4480.46碳粉312.4480.46重油2400.35軋輥148.4430.22鎂砂113.7740.17渣罐78.1220.12結(jié)晶器制管管78.1220.12保濕劑78.1220.12C類焦炭58

24、.3330.09保濕劑53.6440.08耐火粉47.9110.07螢石41.6660.06鎂碳磚31.2550.05鉬鐵28.8660.04粘土磚21.6110.03保護(hù)渣10.7330.02低釩10.8110.02鎳12.0110.02潤(rùn)滑油6.770.01鎂磚4.370.01硅鈣線3.560.01液壓油1.040.00合計(jì)677100.788100表一注：價(jià)格信息摘摘自冶冶金產(chǎn)品品價(jià)格與與行情第第12期期，20002年年6月220日出出版廢鋼國(guó)際市市場(chǎng)價(jià)格格信息摘摘自中中國(guó)特殊殊鋼市場(chǎng)場(chǎng)指南220022年第11期、第第2期；中國(guó)國(guó)特殊鋼鋼現(xiàn)狀及及發(fā)展文文集，中中國(guó)特鋼鋼企業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)，119

25、966年7月月(二)各類類物資的的采購(gòu)方方法1、A類原原燃材料料由采購(gòu)部集集中采購(gòu)購(gòu)。在確確保生產(chǎn)產(chǎn)的前提提下，以以EOQQ（經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量）為為基礎(chǔ)確確定并保保持合理理庫(kù)存水水平。經(jīng)經(jīng)常訂貨貨，經(jīng)常常檢查。廢廢鋼的采采購(gòu)以最最大限度度利用市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)，保證證生產(chǎn)需需要為目目的。2、B類原原燃材料料由采購(gòu)部集集中采購(gòu)購(gòu)。以EEOQ（經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量量）為基基礎(chǔ)確定定并保持持合理庫(kù)庫(kù)存水平平。經(jīng)常常訂貨，經(jīng)經(jīng)常檢查查，檢查查頻率可可以適當(dāng)當(dāng)降低。對(duì)對(duì)于質(zhì)量量隨儲(chǔ)存存時(shí)間增增加而易易發(fā)生變變化的且且使用頻頻率低的的物資，要要適當(dāng)降降低庫(kù)存存水平，增增加訂貨貨次數(shù)。3、C類原原燃材料料由采購(gòu)部集集中采購(gòu)購(gòu)。采

26、用用JITT方式（準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)應(yīng)），保保持最低低庫(kù)存水水平。在在評(píng)價(jià)和和篩選供供應(yīng)商的的基礎(chǔ)上上，將采采購(gòu)集中中在少數(shù)數(shù)幾個(gè)供供應(yīng)商。簡(jiǎn)簡(jiǎn)化采購(gòu)購(gòu)程序。應(yīng)應(yīng)在這類類物資的的采購(gòu)上上探索使使用供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的思想想和方法法。4、備品備備件由采購(gòu)部集集中采購(gòu)購(gòu)。機(jī)電電裝備部部根據(jù)各各種備品品備件的的消耗速速度、采采購(gòu)提前前期協(xié)助助采購(gòu)部部確定合合理的庫(kù)庫(kù)存水平平、訂貨貨周期和和批量。備備品備件件庫(kù)由保保供部統(tǒng)統(tǒng)一管理理。備品品備件庫(kù)庫(kù)的管理理員定期期提供庫(kù)庫(kù)存信息息。當(dāng)庫(kù)庫(kù)存下降降到再訂訂貨點(diǎn)時(shí)時(shí)，由采采購(gòu)部負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)。5、器材工工具采購(gòu)購(gòu)由采購(gòu)部集集中采購(gòu)購(gòu)。保供供部保管管和發(fā)放放。采購(gòu)購(gòu)方法與

27、與C類原原燃材料料相同。（三）質(zhì)量量與成本本通過(guò)科學(xué)的的管理使使采購(gòu)滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)采購(gòu)購(gòu)物資的的質(zhì)量要要求，并并有效地地降低采采購(gòu)成本本。應(yīng)用用統(tǒng)計(jì)分分析的方方法，建建立采購(gòu)購(gòu)物資質(zhì)質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量成本本與采購(gòu)購(gòu)成本的的相關(guān)函函數(shù)，比比較在一一段時(shí)間間內(nèi)使用用高質(zhì)量量的產(chǎn)品品和低質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品的綜綜合成本本后，改改進(jìn)采購(gòu)購(gòu)決策，在在質(zhì)量和和價(jià)格上上取得最最佳平衡衡。（四）供應(yīng)應(yīng)商戰(zhàn)略略1、供應(yīng)商商戰(zhàn)略方方案初期（從試試運(yùn)轉(zhuǎn)到到達(dá)產(chǎn)這這段期間間）與供供應(yīng)商建建立競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)關(guān)系模模式，保保證北興興特鋼的的物資供供應(yīng)質(zhì)量量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度度看，應(yīng)應(yīng)與供應(yīng)應(yīng)商建立立開放性性的雙贏贏關(guān)系模模式，以以抵抗經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)

28、，提高高企業(yè)的的運(yùn)營(yíng)效效率和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，同時(shí)時(shí)持續(xù)不不斷地降降低采購(gòu)購(gòu)成本。在任何時(shí)侯侯，都要要堅(jiān)持由由兩個(gè)以以上的供供應(yīng)源同同時(shí)供貨貨。2、供應(yīng)商商戰(zhàn)略方方案的制制定依據(jù)據(jù)供應(yīng)商戰(zhàn)略略的制定定首先參參照了企企業(yè)與供供應(yīng)商建建立合作作伙伴關(guān)關(guān)系的一一般途徑徑（見圖圖一）。供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)建立競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、服務(wù)、等供應(yīng)商合理化，減少數(shù)量、增加供應(yīng)商收益建立雙贏關(guān)系模式圖一咨詢組對(duì)北北鋼集團(tuán)團(tuán)采購(gòu)部部門的調(diào)調(diào)查結(jié)果果顯示，除除個(gè)別物物資在特特殊情況況下會(huì)出出現(xiàn)稀缺缺外，在在絕大多多數(shù)情況況下是買買方市場(chǎng)場(chǎng)。北興特鋼的的流動(dòng)資資金有銀銀行貸款款支持，較較為充足足，

29、采購(gòu)購(gòu)的付現(xiàn)現(xiàn)能力強(qiáng)強(qiáng)。而目目前供應(yīng)應(yīng)商無(wú)不不希望現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)算算。北興特鋼的的采購(gòu)部部缺乏供供應(yīng)商的的基礎(chǔ)資資料，需需要廣泛泛接觸供供應(yīng)商以以避免失失掉提高高采購(gòu)與與供應(yīng)績(jī)績(jī)效的機(jī)機(jī)會(huì)。因此，北興興特鋼在在采購(gòu)方方面有很很強(qiáng)的討討價(jià)還價(jià)價(jià)能力，可可以在運(yùn)運(yùn)營(yíng)的初初期通過(guò)過(guò)與供應(yīng)應(yīng)商建立立競(jìng)爭(zhēng)關(guān)關(guān)系模式式，以合合理的采采購(gòu)成本本獲得高高質(zhì)量的的物資和和相關(guān)的的服務(wù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度度看，北北興特鋼鋼與供應(yīng)應(yīng)商建立立起信任任，可以以減少訂訂貨成本本；通過(guò)過(guò)減少訂訂貨批量量而減少少庫(kù)存資資金占?jí)簤汉蛽p耗耗；供應(yīng)應(yīng)商理解解北興特特鋼的需需求特點(diǎn)點(diǎn)，在出出現(xiàn)異常常需求時(shí)時(shí)能夠盡盡量滿足足；采購(gòu)購(gòu)相對(duì)集集中于少少

30、數(shù)供應(yīng)應(yīng)商，增增加供應(yīng)應(yīng)商的收收益，反反過(guò)來(lái)可可以使供供應(yīng)商為為保持這這種相對(duì)對(duì)高的收收益而在在供貨批批量和提提前期的的柔性方方面做出出讓步；減少建建立高效效供應(yīng)商商關(guān)系需需要的時(shí)時(shí)間、精精力和費(fèi)費(fèi)用。因此，在經(jīng)經(jīng)歷了初初期的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系系模式后后，北興興特鋼應(yīng)應(yīng)與供應(yīng)應(yīng)商建立立開放性性雙贏模模式，即即在同一一物資供供應(yīng)上，與與少數(shù)供供應(yīng)商建建立緊密密的合作作關(guān)系，但但要堅(jiān)持持使用一一個(gè)以上上的供應(yīng)應(yīng)源，以以促使關(guān)關(guān)鍵供應(yīng)應(yīng)商不斷斷改進(jìn)績(jī)績(jī)效，從從而降低低采購(gòu)成成本，獲獲得在生生產(chǎn)運(yùn)作作上的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。（五）物資資的經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量A、B類物物資的經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量量見下表表。物資名稱訂貨周期(工作日)訂貨提前期

31、期(工作作日)再訂貨水平平(噸)年訂貨次數(shù)數(shù)經(jīng)濟(jì)訂貨批批量(噸噸)生鐵6103244.86512025.04高碳鉻鐵2710154.22112417.550高碳錳鐵3510113.6629402.116硅鐵451073.2667330.773電極943077.8883243.006高鋁磚2610129.88012333.332重油21108015129.110表二北興特鋼應(yīng)應(yīng)參照表表中的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行A、BB類物資資的采購(gòu)購(gòu)，做到到在保證證供應(yīng)的的前提下下，降低低庫(kù)存，減減少資金金占用。廢鋼的供應(yīng)應(yīng)源不穩(wěn)穩(wěn)定，無(wú)無(wú)法使用用經(jīng)濟(jì)批批量法指指導(dǎo)采購(gòu)購(gòu)。廢鋼鋼的采購(gòu)購(gòu)應(yīng)以保保證生產(chǎn)產(chǎn)需求和和最大限限度

32、地利利用機(jī)會(huì)會(huì)為指導(dǎo)導(dǎo)思想。廢廢鋼的安安全庫(kù)存存定為1140000噸。（六）供應(yīng)應(yīng)商管理理供應(yīng)商管理理過(guò)程采購(gòu)業(yè)務(wù)員員對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的管管理要遵遵循以下下程序：找到供應(yīng)商找到供應(yīng)商的信息評(píng)價(jià)供應(yīng)商建立短名單確定價(jià)格和采購(gòu)條件擬定并發(fā)出采購(gòu)訂單對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤并或催貨接收并檢驗(yàn)收到的貨物清結(jié)貨款供應(yīng)商績(jī)效記錄與考核圖二2、供應(yīng)商商評(píng)價(jià)體體系對(duì)供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)采采用圖三三規(guī)定的的體系進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)員員應(yīng)要求求侯選供供應(yīng)商提提供資料料，其中中要包括括業(yè)務(wù)、能能力和質(zhì)質(zhì)量體系系的介紹紹。采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)員員還要調(diào)調(diào)查了解解侯選供供應(yīng)商的的制造成成本和分分銷成本本情況。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上擇優(yōu)優(yōu)選擇供供應(yīng)商，并并

33、與其確確定采購(gòu)購(gòu)價(jià)格和和條件。供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系績(jī)效評(píng)價(jià)企業(yè)信譽(yù)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況設(shè)備狀況設(shè)備生產(chǎn)狀況能力評(píng)價(jià)質(zhì)量體系生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量資料和人員質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)制造成本預(yù)測(cè)分銷成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)圖三3、供應(yīng)商商績(jī)效考考核采購(gòu)業(yè)務(wù)員員按照供供應(yīng)商績(jī)績(jī)效考核核記錄中中設(shè)定的的項(xiàng)目，對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的每次次供貨情情況進(jìn)行行記錄。每每六個(gè)月月對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的績(jī)績(jī)效考核核一次?？伎己说梅址值陀?7分的供供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)淘汰。（七）設(shè)備備、工程程、服務(wù)務(wù)采購(gòu)設(shè)備、工程程、服務(wù)務(wù)的采購(gòu)購(gòu)由于頻頻率低、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程程度低、價(jià)價(jià)值高、影影響范圍圍廣，應(yīng)應(yīng)采用采采購(gòu)談判判團(tuán)的形形式進(jìn)行行采購(gòu)。在在采購(gòu)過(guò)過(guò)程中必

34、必須使用用招標(biāo)方方式。采購(gòu)談判團(tuán)團(tuán)由主管管職能部部門的副副總經(jīng)理理組織并并任團(tuán)長(zhǎng)長(zhǎng)，使用用部門的的經(jīng)理、主主管、技技術(shù)人員員，法律律顧問(wèn)，財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理和主主管會(huì)計(jì)計(jì)參加。企管部負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)與與服務(wù)過(guò)過(guò)程的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)，以以及采購(gòu)購(gòu)過(guò)程的的監(jiān)察審審計(jì)。（八）辦公公用品采采購(gòu)北興特鋼的的辦公用用品采購(gòu)購(gòu)額較小小。據(jù)咨咨詢組調(diào)調(diào)查，北北興特鋼鋼的辦公公用品年年采購(gòu)金金額在550000元左右右。辦公公用品的的需求分分散，很很難做出出標(biāo)準(zhǔn)化化的描述述；購(gòu)買買頻率高高；供應(yīng)應(yīng)商也很很分散。因因此，為為保證辦辦公用品品供應(yīng)的的及時(shí)和和滿足各各種不同同的需求求，由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)辦公用用品的采采購(gòu)、保保

35、管和發(fā)發(fā)放。（九）食品品、勞保保用品采采購(gòu)由后勤主管管負(fù)責(zé)采采購(gòu)和保保管。（十）供應(yīng)應(yīng)鏈管理理思想在在實(shí)踐中中的應(yīng)用用實(shí)行供應(yīng)鏈鏈管理要要結(jié)合企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)創(chuàng)造性地地引入其其中的技技術(shù)和管管理理念念，而不不能機(jī)械械地照搬搬照抄。供供應(yīng)鏈管管理是先先進(jìn)的管管理思想想，但將將這個(gè)思思想應(yīng)用用在實(shí)踐踐中，仍仍有一些些現(xiàn)實(shí)的的困難，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在：供應(yīng)鏈中的的成員往往往持有有不同的的、甚至至是相互互沖突的的目標(biāo)供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)，隨時(shí)時(shí)發(fā)生變變化。不不僅客戶戶的需求求和供應(yīng)應(yīng)商的能能力隨時(shí)時(shí)間而變變化，供供應(yīng)鏈成成員之間間的關(guān)系系也隨時(shí)時(shí)發(fā)生變變化中國(guó)的市場(chǎng)場(chǎng)秩序尚尚不規(guī)范范。企業(yè)業(yè)之間的的難以

36、誠(chéng)誠(chéng)信相待待中國(guó)企業(yè)信信息技術(shù)術(shù)應(yīng)用水水平和管管理水平平參差不不齊因此，咨詢?cè)兘M建議議，采購(gòu)購(gòu)部與供供應(yīng)部應(yīng)應(yīng)積極探探索應(yīng)用用供應(yīng)鏈鏈思想和和信息技技術(shù)，尋尋找應(yīng)用用的機(jī)會(huì)會(huì)，在北北興特鋼鋼企業(yè)信信息化戰(zhàn)戰(zhàn)略的指指導(dǎo)下，進(jìn)進(jìn)行局部部的持續(xù)續(xù)改進(jìn)和和優(yōu)化，并并且與其其他職能能部門進(jìn)進(jìn)行整合合，提高高采購(gòu)和和供應(yīng)的的運(yùn)作效效率，降降低成本本。在初初期，北北興特鋼鋼可以在在電子商商務(wù)方面面和應(yīng)用用簡(jiǎn)單的的物流技技術(shù)方面面做有益益的嘗試試，如通通過(guò)內(nèi)部部局域網(wǎng)網(wǎng)及時(shí)傳傳遞庫(kù)存存信息、通通知財(cái)務(wù)務(wù)部付款款；通過(guò)過(guò)INTTERNNET進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)上上下訂單單；與供供應(yīng)商之之間建立立自動(dòng)訂訂貨系統(tǒng)統(tǒng)和由廠廠商管

37、理理庫(kù)存（VVMI）。第二章 采采購(gòu)與供供應(yīng)管理理咨詢方方案依據(jù)據(jù)原理介介紹采購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)管理的的基本概概念與作作用采購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)管理的的定義是是：在正正確的時(shí)時(shí)間、以以合適的的價(jià)格、恰恰當(dāng)?shù)臄?shù)數(shù)量和良良好的質(zhì)質(zhì)量向組組織提供供原材料料、服務(wù)務(wù)和設(shè)備備的過(guò)程程。采購(gòu)和供應(yīng)應(yīng)管理的的目標(biāo)是是：提供不間斷斷的物料料，使整整個(gè)組織織正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)使存貨和損損失保持持最小通過(guò)提供合合格的原原材料保保證產(chǎn)品品的質(zhì)量量選擇和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的供供應(yīng)商以最低的總總成本獲獲得所需需的物資資以最低的費(fèi)費(fèi)用來(lái)完完成采購(gòu)購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)是企業(yè)業(yè)中成本本發(fā)生的的最大領(lǐng)領(lǐng)域。下下表是北北興特鋼鋼的直接接材料采采購(gòu)成本本與銷售售收入之

38、之間的比比例估算算。鋼種消耗原輔材材料直接材料采采購(gòu)成本本(元/噸)噸鋼價(jià)格(元)比例軸承鋼廢鋼791.22330041.0%生鐵254.00鐵合金197.22輔助材料110.33合計(jì)1352.7合結(jié)鋼廢鋼772.88320040.5%生鐵254.00鐵合金157.99輔助材料110.33合計(jì)1295.0碳結(jié)鋼廢鋼791.22260048.0%生鐵254.00鐵合金92.8輔助材料110.33合計(jì)1248.3表三北興特鋼的的采購(gòu)與與供應(yīng)與與其他企企業(yè)一樣樣，具有有以下特特點(diǎn)：采購(gòu)對(duì)象種種類繁多多采購(gòu)金額大大。北興興特鋼年年采購(gòu)金金額約為為677710.78萬(wàn)萬(wàn)元需要記錄審審計(jì)線索索并嚴(yán)格格進(jìn)行

39、監(jiān)監(jiān)督審計(jì)計(jì)低效運(yùn)作導(dǎo)導(dǎo)致嚴(yán)重重后果需要同其他他職能緊緊密協(xié)作作因此北興特特鋼的采采購(gòu)與供供應(yīng)管理理職能需需要得到到領(lǐng)導(dǎo)層層的高度度重視，采采用科學(xué)學(xué)合理的的職能設(shè)設(shè)計(jì)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的運(yùn)作程程序，在在有效控控制的狀狀態(tài)下高高效運(yùn)行行。采購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)管理的的一般工工作程序序圖四顯示的的是采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)管理的的一般工工作程序序。發(fā)現(xiàn)需求發(fā)現(xiàn)需求對(duì)需求進(jìn)行描述：即對(duì)數(shù)量、特點(diǎn)準(zhǔn)確說(shuō)明確定可能的供應(yīng)商并加以分析確定價(jià)格和采購(gòu)條件擬定并發(fā)出采購(gòu)訂單對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤并或催貨接收并檢驗(yàn)收到的貨物清結(jié)貨款供應(yīng)商績(jī)效記錄與考核圖四發(fā)現(xiàn)需求采購(gòu)產(chǎn)生于于企業(yè)中中某個(gè)部部門的確確切的需需求。負(fù)負(fù)責(zé)具體體業(yè)務(wù)的的人應(yīng)該該清楚

40、地地知道他他的部門門：需要什么需要多少何時(shí)需要各部門的業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人通過(guò)過(guò)提交年年度、半半年、月月度采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃和和臨時(shí)采采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)單將需需求通知知給采購(gòu)購(gòu)部。對(duì)對(duì)于供貨貨要求，采采購(gòu)部要要告知需需求部門門供貨提提前期。采采購(gòu)部應(yīng)應(yīng)要求需需求部門門盡早預(yù)預(yù)測(cè)需求求，以避避免過(guò)多多的臨時(shí)時(shí)采購(gòu)申申請(qǐng)單。產(chǎn)生臨時(shí)采采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)單的原原因主要要有以下下幾個(gè)：庫(kù)存控制出出現(xiàn)問(wèn)題題。沒有有很好地地執(zhí)行限限額領(lǐng)發(fā)發(fā)料規(guī)定定?；蛴捎捎诒P點(diǎn)點(diǎn)、庫(kù)存存信息更更新、庫(kù)庫(kù)存記錄錄出現(xiàn)錯(cuò)錯(cuò)誤而造造成庫(kù)存存信息有有誤市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)發(fā)生變化化，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，使原原有庫(kù)存存不能滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要采購(gòu)預(yù)算不不足，造造成庫(kù)存存

41、不足，需需要臨時(shí)時(shí)追加出現(xiàn)臨時(shí)采采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)單有可可能導(dǎo)致致以下后后果：?jiǎn)T工在時(shí)間間壓力下下工作容容易導(dǎo)致致錯(cuò)誤交貨提前期期縮短可可能導(dǎo)致致運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用和物物資價(jià)格格提高，最最終引起起采購(gòu)成成本上升升描述需求申購(gòu)部門需需要提出出準(zhǔn)確、詳詳細(xì)的物物資描述述。對(duì)物物資描述述是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，直直接影響響到成本本。采購(gòu)購(gòu)的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)對(duì)降低采采購(gòu)成本本的潛在在貢獻(xiàn)機(jī)機(jī)會(huì)可以以用圖五五表示。申申購(gòu)部門門應(yīng)根據(jù)據(jù)需求，按按照性能能價(jià)格比比最優(yōu)的的原則，提提出需求求描述。在在提出需需求描述述時(shí)，應(yīng)應(yīng)與采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)員員充分溝溝通，共共同發(fā)現(xiàn)現(xiàn)降低采采購(gòu)成本本的機(jī)會(huì)會(huì)。采購(gòu)的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)對(duì)降低采采購(gòu)成本本的潛在在貢獻(xiàn)機(jī)機(jī)

42、會(huì)高高低低確定潛在供應(yīng)商描述需求選擇供應(yīng)商貨物接受付款確定潛在供應(yīng)商描述需求選擇供應(yīng)商貨物接受付款識(shí)別需求圖五申購(gòu)部門可可以采用用以下一一種或幾幾種描述述方法的的組合，對(duì)對(duì)需求進(jìn)進(jìn)行有效效的描述述品牌描述。此此種方法法的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是可以以保證質(zhì)質(zhì)量、缺缺點(diǎn)是過(guò)過(guò)度依賴賴品牌會(huì)會(huì)失去降降低采購(gòu)購(gòu)成本或或提高質(zhì)質(zhì)量的機(jī)機(jī)會(huì)同等規(guī)格描描述。此此種方法法規(guī)定一一種品牌牌或型號(hào)號(hào)后，還還注明可可以采購(gòu)購(gòu)?fù)纫?guī)規(guī)格的產(chǎn)產(chǎn)品，給給采購(gòu)部部門更多多的選擇擇余地規(guī)格描述。這這是最常常見的描描述方法法，適用用于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化產(chǎn)品品功能描述。即即準(zhǔn)確描描述所需需產(chǎn)品的的功能工程制圖描描述。適適用于購(gòu)購(gòu)買建筑筑、電動(dòng)動(dòng)部件、裝

43、裝配線、鍛鍛件、鑄鑄件、沖沖壓件等等市場(chǎng)等級(jí)、樣樣本描述述。在沒沒有統(tǒng)一一的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或沒有有很好的的方法來(lái)來(lái)描述要要采購(gòu)的的產(chǎn)品時(shí)時(shí)，可以以采用這這種方法法（三）供應(yīng)應(yīng)商分析析與確定定采購(gòu)業(yè)務(wù)員員在尋找找潛在供供應(yīng)商時(shí)時(shí)一般通通過(guò)以下下信息來(lái)來(lái)源商品目錄行業(yè)期刊互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商的推推銷員電話號(hào)碼本本供應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)記錄對(duì)候選供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行分析時(shí)時(shí)，除了了按照供供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)體系系的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)價(jià)外，還還要對(duì)供供應(yīng)商的的成本進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)。成本本預(yù)測(cè)的的目的是是為了下下一步同同供應(yīng)商商確定采采購(gòu)價(jià)格格和條件件打下基基礎(chǔ)。供應(yīng)商成本本預(yù)測(cè)包包括制造造成本預(yù)預(yù)測(cè)和分分銷成本本預(yù)測(cè)兩兩部分。制制造成本本預(yù)測(cè)

44、是是在假定定在合理理的效率率之下分分析供應(yīng)應(yīng)商的制制造成本本，進(jìn)而而判斷供供應(yīng)商的的報(bào)價(jià)是是否合理理。分析析常用的的公式有有：直接材料成成本直直接人工工間接接費(fèi)用制造成成本制造成本財(cái)務(wù)成成本管管理成本本銷售售費(fèi)用總成本本總成本利利潤(rùn)銷銷售價(jià)格格分銷成本預(yù)預(yù)測(cè)是測(cè)測(cè)算貨物物從產(chǎn)地地到公司司的各個(gè)個(gè)階段所所發(fā)生的的成本。確定價(jià)格與與采購(gòu)條條件確定價(jià)格底底線和采采購(gòu)條件件的方法法一般包包括成本本法和市市場(chǎng)法兩兩類。用用成本法法確定價(jià)價(jià)格底線線的方法法就是在在成本分分析的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行談判判，從而而獲得較較低的采采購(gòu)成本本。用市市場(chǎng)法確確定價(jià)格格與采購(gòu)購(gòu)條件的的前提假假設(shè)是價(jià)價(jià)格由市市場(chǎng)決定定，作為為

45、采購(gòu)方方的企業(yè)業(yè)必須接接受。但但是，采采購(gòu)方可可以就非非價(jià)格方方面的因因素進(jìn)行行討價(jià)還還價(jià)，如如保管貨貨物、及及時(shí)交貨貨和運(yùn)輸輸優(yōu)惠等等方面。確定價(jià)格和和采購(gòu)條條件的操操作方法法有兩種種：公開開招標(biāo)和和單獨(dú)談?wù)勁?。適適用于公公開招標(biāo)標(biāo)的情況況包括：存在三三家以上上的供應(yīng)應(yīng)商；商商品規(guī)格格清楚。適適用于單單獨(dú)談判判的情況況包括只只有單一一的供應(yīng)應(yīng)商；供供應(yīng)處于于賣方市市場(chǎng)；商商品規(guī)格格無(wú)法清清楚地描描述或使使人產(chǎn)生生不同的的理解。在在當(dāng)前的的市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下，單單一供應(yīng)應(yīng)商和賣賣方市場(chǎng)場(chǎng)存在的的情況極極為罕見見。因此此，北興興特鋼在在采購(gòu)中中應(yīng)堅(jiān)持持公開招招標(biāo)的做做法。不論公開招招標(biāo)還是是單獨(dú)

46、談?wù)勁?，最最后都要要通過(guò)談?wù)勁写_定定采購(gòu)價(jià)價(jià)格和條條件。在在談判時(shí)時(shí)，要確確定的內(nèi)內(nèi)容包括括：質(zhì)量：規(guī)格格、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的執(zhí)行、檢檢驗(yàn)、拒拒收、責(zé)責(zé)任、變變更設(shè)計(jì)計(jì)等條款款技術(shù)支持：產(chǎn)品研研發(fā)、保保修、培培訓(xùn)、備備件、包包裝、技技術(shù)資料料等條款款供應(yīng)：提前前期、發(fā)發(fā)貨計(jì)劃劃等條款款運(yùn)輸：運(yùn)輸輸價(jià)格、運(yùn)運(yùn)輸工具具等條款款價(jià)格：折扣扣、利率率波動(dòng)、進(jìn)進(jìn)口關(guān)稅稅、稅收收支付等等條款采購(gòu)業(yè)務(wù)員員應(yīng)熟練練掌握北北興特鋼鋼對(duì)上述述內(nèi)容的的要求，掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)行情和和慣例，以以便在談?wù)勁兄刑幪幱谥鲃?dòng)動(dòng)地位，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值。申購(gòu)購(gòu)部門和和法律顧顧問(wèn)應(yīng)協(xié)協(xié)助采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)員員確定上上述內(nèi)容容的談判判底線。三、采

47、購(gòu)與與供應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定框架架根據(jù)國(guó)際著著名采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)管理專專家Miichiiel R LLeennderrs 和和Harroldd E Feaaronn的采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)管理理理論，制制定采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略主主要是明明確以下下內(nèi)容采購(gòu)什么如何平衡質(zhì)質(zhì)量、成成本、價(jià)價(jià)格批量和庫(kù)存存水平是是多少誰(shuí)來(lái)采購(gòu)？集中采采購(gòu)還是是分散采采購(gòu)？采購(gòu)的間隔隔期是多多長(zhǎng)？在哪里采購(gòu)購(gòu)？如何采購(gòu)？運(yùn)用哪哪些流程程和物流流技術(shù)？咨詢方案就就是圍繞繞著回答答上述問(wèn)問(wèn)題而提提出。附件一、北北興特鋼鋼主要物物料經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量計(jì)計(jì)算過(guò)程程咨詢方案運(yùn)運(yùn)用以下下模型計(jì)計(jì)算（圖圖六）北北興特鋼鋼的庫(kù)存存經(jīng)濟(jì)批批量。圖六安全庫(kù)存FF

48、Z日需求求量的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差 LL Z是與服務(wù)務(wù)水平pp（缺貨貨概率為為1p）相關(guān)關(guān)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)系數(shù)，可可以通過(guò)過(guò)表四查查到。P90%91%92%93%94%95%96%97%98%99%99.9%Z1.291.341.411.481.561.651.751.882.052.533.08表四對(duì)于保證連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)至關(guān)重重要的物物資、供供應(yīng)源的的可靠性性低的物物資，其其服務(wù)水水平要定定得高些些。日需求量的的標(biāo)準(zhǔn)差差要通過(guò)過(guò)一年正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)得出，咨咨詢方案案中的計(jì)計(jì)算中的的再訂貨貨點(diǎn)暫按按安全庫(kù)庫(kù)存F0計(jì)算。經(jīng)濟(jì)訂貨批批量的計(jì)計(jì)算使用用表四中中的參數(shù)數(shù)，代入入公式，即即得出表表二中的的經(jīng)濟(jì)訂訂

49、貨批量量。物資名稱年消耗R(噸)訂貨成本SS(元)單價(jià)(元/噸)儲(chǔ)存成本百百分比(%)生鐵1041660.00050012702高碳鉻鐵4950.2050056800.50高碳錳鐵3647.0750045100.50硅鐵2351.6550043000.50電極833.22850002821000.50高鋁磚4166.4050015002.50重油2000500120010表五注：訂貨成本為為估算。依依據(jù)是北北興特鋼鋼現(xiàn)行的的出差補(bǔ)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按省省內(nèi)出差差一次33天計(jì)算算。電極極的訂貨貨成本為為國(guó)際貿(mào)貿(mào)易中一一次訂貨貨的成本本估算。儲(chǔ)存成本百百分比根根據(jù)北鋼鋼財(cái)字2000244號(hào)關(guān)關(guān)于下發(fā)發(fā)材

50、料料途耗、入入庫(kù)折精精律核算算管理辦辦法的的通知中中對(duì)相應(yīng)應(yīng)物資規(guī)規(guī)定的入入庫(kù)折精精律計(jì)算算。附件二、采采購(gòu)與供供應(yīng)主要要業(yè)務(wù)流流程附件三、供供應(yīng)商績(jī)績(jī)效考核核表供應(yīng)商績(jī)效效考核表表供應(yīng)商名稱稱：考核期間： 年 月 日至至 年 月 日考核人：考核內(nèi)容細(xì)分項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目得得分細(xì)分項(xiàng)目權(quán)權(quán)重考核得分考核內(nèi)容權(quán)權(quán)重總得分質(zhì)量拒收與訂訂單不一一致50質(zhì)檢結(jié)果得分交貨數(shù)量30及時(shí)交貨情情況文書工作貨物的狀況況得分持續(xù)改進(jìn)改正行為20成本、提前前期與最最低訂貨貨批量的的減少得分附件四、供供應(yīng)商績(jī)績(jī)效考核核標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商績(jī)效效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量（權(quán)重重50）項(xiàng)目分值標(biāo)準(zhǔn)送貨拒收與訂單單不一致致4沒有發(fā)生過(guò)過(guò)被拒絕絕或

51、不一一致的送送貨3不一致的送送貨不超超過(guò)52不一致的送送貨在551101不一致的送送貨在110200不一致的送送貨大于于20質(zhì)檢結(jié)果4從所有送貨貨中抽取取樣本，超超出控制制限度的的不超過(guò)過(guò)13從9099的送貨貨中抽取取樣本，超超出控制制限度的的不超過(guò)過(guò)52從8090送貨中中抽取樣樣本，超超出控制制限度的的有51001從7080送貨中中抽取樣樣本，超超出控制制限度的的有1002200從小于700的送送貨中抽抽取樣本本，超出出控制限限度的大大于200交付（權(quán)重重30）數(shù)量4數(shù)量全部正正確3不正確的數(shù)數(shù)量不超超過(guò)52不正確的數(shù)數(shù)量在55110之之間1不正確的數(shù)數(shù)量在11020之間0不正確的數(shù)數(shù)量大于

52、于20及時(shí)交貨情情況4所有交貨均均準(zhǔn)時(shí)3不能容許的的延遲交交貨情況況不足552不能容許的的延遲交交貨情況況在51001不能容許的的延遲交交貨情況況在1002200不能容許的的延遲交交貨情況況大于220文書工作4數(shù)量、裝箱箱單、發(fā)發(fā)票及其其它文件件沒有錯(cuò)錯(cuò)誤3所有交貨中中出現(xiàn)文文書錯(cuò)誤誤的情況況占52所有交貨中中出現(xiàn)文文書錯(cuò)誤誤的情況況占51001所有交貨中中出現(xiàn)文文書錯(cuò)誤誤的情況況占1002200所有交貨中中出現(xiàn)文文書錯(cuò)誤誤的情況況占200以上上貨物的狀況況4貨物狀況完完好3包裝破損、外外觀質(zhì)量量有問(wèn)題題的貨物物占全部部的52包裝破損、外外觀質(zhì)量量有問(wèn)題題的貨物物占全部部的51001包裝破損、

53、外外觀質(zhì)量量有問(wèn)題題的貨物物占全部部的10022050包裝破損、外外觀質(zhì)量量有問(wèn)題題的貨物物占全部部的200以上上持續(xù)改進(jìn)（220）改正行為4提出投訴后后供應(yīng)商商在不超超過(guò)300天的時(shí)時(shí)間內(nèi)做做出反應(yīng)應(yīng)并實(shí)施施改進(jìn)3提出投訴后后供應(yīng)商商在不超超過(guò)600天的時(shí)時(shí)間內(nèi)做做出反應(yīng)應(yīng)并實(shí)施施改進(jìn)2提出投訴后后供應(yīng)商商在不超超過(guò)300天的時(shí)時(shí)間內(nèi)做做出反應(yīng)應(yīng)1提出投訴后后供應(yīng)商商在不超超過(guò)600天的時(shí)時(shí)間內(nèi)做做出反應(yīng)應(yīng)0提出投訴后后供應(yīng)商商在600天的時(shí)時(shí)間內(nèi)沒沒有反應(yīng)應(yīng)成本、提前前期與最最低訂貨貨批量的的減少4成本、提前前期與最最低訂貨貨批量有有較大規(guī)規(guī)模的減減少2成本、提前前期與最最低訂貨貨批量有有

54、些減少少0成本、提前前期與最最低訂貨貨批量無(wú)無(wú)減少減減少附件五、臨臨時(shí)采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)單單臨時(shí)采購(gòu)申申請(qǐng)單采購(gòu)單編號(hào)號(hào)： 申購(gòu)部部門： 接單日日期：采購(gòu)項(xiàng)目品名規(guī)格推薦品牌和和供應(yīng)商商數(shù)量單位估計(jì)單價(jià)需用日期如有問(wèn)題請(qǐng)請(qǐng)與 聯(lián)系。電話：業(yè)務(wù)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字財(cái)務(wù)部經(jīng)理理簽字采購(gòu)部經(jīng)理理簽字 年 月 日年 月 日年 月 日說(shuō)明：本申申請(qǐng)單一一式兩份份，原件件送采購(gòu)購(gòu)部，申申請(qǐng)者保保留副本本附件六、采采購(gòu)質(zhì)量量與成本本北興特鋼的的采購(gòu)物物資質(zhì)量量主要體體現(xiàn)在以以下三方方面可靠性：在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)失失靈的概概率耐久性：預(yù)預(yù)期壽命命合格性：滿滿足特定定的需求求北興特鋼在在采購(gòu)的的價(jià)格決決策時(shí)將將面對(duì)以以下矛盾

55、盾購(gòu)買高質(zhì)量量的產(chǎn)品品需要支支付高價(jià)價(jià)格，從從而提高高了采購(gòu)購(gòu)成本為降低采購(gòu)購(gòu)成本而而購(gòu)買質(zhì)質(zhì)量差的的產(chǎn)品，無(wú)無(wú)法保證證正常生生產(chǎn)質(zhì)量與成本本有下列列平衡關(guān)關(guān)系：矯正成本：誤工、替替換、退退貨等費(fèi)費(fèi)用預(yù)防和鑒定定成本：貨物檢檢驗(yàn)費(fèi)用用因此，北行行特鋼的的采購(gòu)部部門應(yīng)在在使用部部門的配配合下，比比較在一一段時(shí)間間內(nèi)使用用高質(zhì)量量的產(chǎn)品品和低質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品的綜綜合成本本后，改改進(jìn)采購(gòu)購(gòu)決策，在在質(zhì)量和和價(jià)格上上取得最最佳平衡衡。附件七、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理制度倉(cāng)儲(chǔ)管理制制度第一章 總則根據(jù)保供部部崗位職職責(zé)，結(jié)結(jié)合本部部門業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)，制制訂本制制度。本制度適用用于保供供部全體體倉(cāng)儲(chǔ)管管理人員員。第二章 倉(cāng)

56、庫(kù)材材料保管管、保養(yǎng)養(yǎng)管理 對(duì)保管管員基本本業(yè)務(wù)素素質(zhì)的要要求保管員，要要做到“四懂”“五會(huì)會(huì)”“三準(zhǔn)準(zhǔn)確”四懂：懂得所保管管物資的的名稱、規(guī)規(guī)格、性性能懂得所保管管物資的的用途。懂得保管物物資的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)知識(shí)。懂得保管物物資的代代用途徑徑。五會(huì)：會(huì)理理論計(jì)算算；會(huì)識(shí)識(shí)別標(biāo)記記符號(hào)；會(huì)維護(hù)護(hù)保養(yǎng)；會(huì)使用用度、量量、衡器器；會(huì)使使用消防防器材。三準(zhǔn)確：收收料、發(fā)發(fā)料、盤盤點(diǎn)準(zhǔn)確確。 材料料儲(chǔ)放場(chǎng)場(chǎng)所選擇擇的規(guī)定定在庫(kù)物資因因其性質(zhì)質(zhì)和形態(tài)態(tài)的差異異，保管管條件不不一樣，所所選用的的庫(kù)房有有不同，因因此要有有不同類類型的庫(kù)庫(kù)房，以以適應(yīng)物物資保管管的需要要。根據(jù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的的結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)，可可分為特特

57、種倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，封閉閉式倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，半封封閉倉(cāng)庫(kù)庫(kù)和露天天倉(cāng)庫(kù)(料場(chǎng))特種倉(cāng)庫(kù)用用來(lái)儲(chǔ)存存易燃品品，化工工劇毒品品、放射射性物品品，爆破破材料，高高級(jí)精密密儀器，各各種貯存存液體的的貯缶。封閉式倉(cāng)庫(kù)庫(kù)用來(lái)儲(chǔ)儲(chǔ)存貴重重物資和和易受雨雨、雪及及溫濕度度影響的的物資，它它還可以以分為普普通倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，保溫溫倉(cāng)庫(kù)，恒恒溫倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，普通通倉(cāng)庫(kù)可可儲(chǔ)存一一些在保保管上沒沒有特殊殊要求所所物資，如如有色金金屬及制制品、電電纜等，保保溫倉(cāng)庫(kù)庫(kù)一般存存放怕凍凍物資，如如精密儀儀器、儀儀表等；恒溫倉(cāng)倉(cāng)厙用來(lái)來(lái)保管高高級(jí)精密密儀器和和設(shè)備。 半封閉式倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)一般般有頂無(wú)無(wú)墻的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)（料料棚），主主要用來(lái)來(lái)儲(chǔ)存怕怕雨雪受受溫度影影響不

58、大大的物資資，如鋼鋼材、園園木、塑塑料管帶帶制品。露天倉(cāng)庫(kù)用用以儲(chǔ)存存不受自自然條件件影響的的物資如如：廢鋼鋼、煤、焦焦炭。 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)料場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）入庫(kù)庫(kù)物資要要按其性性質(zhì)和形形態(tài)差異異，規(guī)格格，品種種及儲(chǔ)放放規(guī)定，選選適當(dāng)?shù)牡谋９軋?chǎng)場(chǎng)所和儲(chǔ)儲(chǔ)存條件件，其標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：物資的儲(chǔ)存存要便于于發(fā)放，盤盤點(diǎn)和維維修保養(yǎng)養(yǎng)，有利利于材料料的先進(jìn)進(jìn)先出。庫(kù)容庫(kù)貌整整潔，達(dá)達(dá)到定置置定位要要求，庫(kù)庫(kù)房?jī)?nèi)擺擺放的物物資應(yīng)達(dá)達(dá)到“四號(hào)定定位”“五五五擺放”標(biāo)識(shí)鮮鮮明，要要做到上上蓋下墊墊，成行行成線，成成方成垛垛。 綠化、衛(wèi)生生、安全全符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚楚。 料場(chǎng)整齊，場(chǎng)場(chǎng)地平整整，道路路暢通，存存放材料

59、料按品種種規(guī)格堆堆位成形形，分布布合理，不不亂堆放放，做到到分堆貯貯存循環(huán)環(huán)清底。做好安全防防火、防防盜、防防止火災(zāi)災(zāi)和失竊竊事故的的發(fā)生。分區(qū)分類，專專倉(cāng)專儲(chǔ)儲(chǔ)、要做做到對(duì)性性質(zhì)不同同，互有有影響和和相互抵抵觸的材材料要分分類專倉(cāng)倉(cāng)專儲(chǔ)。 堆碼科學(xué)，保保管規(guī)范范，堆碼碼的材料料應(yīng)具備備以下條條件：材料的數(shù)量量徹底查查清，驗(yàn)驗(yàn)收合格格。包裝完好，標(biāo)標(biāo)志清楚楚。包裝外塵土土已清除除，包裝裝外有油油污但不不影響材材料的質(zhì)質(zhì)量。材料足量定定位堆碼碼應(yīng)符合合以下要要求：科學(xué)：按材材料的理理化性能能結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)及包包裝形狀狀選擇合合理垛形形，對(duì)需需要通風(fēng)風(fēng)的材料料要碼成成通風(fēng)垛垛，容易易滲漏的的材料碼碼垛

60、時(shí)，宜宜排列成成行，行行與行之之間留出出適當(dāng)空空隙。安全：注意意堆垛穩(wěn)穩(wěn)定，牢牢固，不不偏不斜斜，不歪歪不倒，不不壓壞底底層材料料和地坪坪。與屋屋脊、梁梁柱、墻墻壁保持持一定距距離，(垛間距距1米，垛垛與墻之之間0.55米，垛垛與梁柱柱距0.33米，主主要通道道寬2米)。定量：每行行、每層層、每堆堆力求定定量整數(shù)數(shù)便于清清點(diǎn)發(fā)放放。 定位：把貨貨位編號(hào)號(hào)做出明明顯標(biāo)識(shí)識(shí)，一般般把編號(hào)號(hào)書寫在在庫(kù)房醒醒目地方方。整齊：堆垛垛排列有有序，橫橫看成行行，豎看看成列，包包裝、標(biāo)標(biāo)志從外外，最大大限度的的貨架保保管。 倉(cāng)庫(kù)材材料搬運(yùn)運(yùn)規(guī)定各倉(cāng)庫(kù)要根根據(jù)不同同的材料料和包裝裝以及危危險(xiǎn)品圖圖標(biāo)采取取合理的