家具企業(yè)實施ＥＲＰ存在的問題及對策探討

1、家具企業(yè)實行存在的題目及對策探究摘要本文闡發(fā)了家具企業(yè)在信息化歷程中實行erp的近況和普及存在的題目，從詳細籌劃、分條理漸漸實行，訂定相干的尺度、范例，細化和深化軟件成效等方面探究了有用辦理題目的對策。關(guān)鍵詞家具企業(yè)；信息化；erp；對策自從制造業(yè)實行信息化以來，erp(enterpriseresureplanning，企業(yè)資源籌劃)作為一個蘊涵了信息技能、辦理頭腦的辦理體系，在20世紀(jì)90年代進入中國后就成為消費企業(yè)信息化的核心。作為理論上非常抱負美滿的erp體系，由于實在施周期長，樂成難度大，以致于有“上erp即是尋死之說，但海內(nèi)各行各業(yè)敢吃螃蟹者仍大而有之。隨著家具市場薄利期間的已往，微

2、利期間的到來，家具制造業(yè)特別是大中型范圍的家具企業(yè)在猛烈的市場競爭驅(qū)動下，為尋求打破與生長，紛紛把目光投向erp，寄盼望于erp對企業(yè)舉行優(yōu)化辦理，低落庫存，進步服從，進步辦事的正確度與實時性，收縮消費與交貨周期，以此提拔企業(yè)自身的競爭力。作為傳統(tǒng)的制造財產(chǎn)，我國度具企業(yè)上erp工程實行的狀態(tài)怎樣呢？顛末走訪、調(diào)研有關(guān)的家具企業(yè)和erp軟件公司后，相識到如下的一些普及題目并舉行相干探究。一、家具企業(yè)實行erp的近況與題目如今實行了erp工程標(biāo)重要為大中型家具企業(yè)，這相對付大巨細小已有5萬多家的中國度具企業(yè)來說僅占小部分，絕大部分居具企業(yè)仍在觀察不雅望之中。而在實行了erp的企業(yè)傍邊，按照企業(yè)范

3、圍配景和需求的差異，所用的erp產(chǎn)物有直接接納通用型的，也有在通用型的底子上得當(dāng)改革或二次開拓的；且此中有外洋著名品牌的erp體系，也有海內(nèi)包羅臺灣的大牌軟件產(chǎn)物以及一些小型軟件公司開拓的erp產(chǎn)物；只有個體企業(yè)是量身定做、自主開拓的。投入的資金少那么幾十萬，多那么幾百萬；實行時間長的在5年擺布，實行時間短的那么剛啟動不久。從相識到的企業(yè)實行erp工程標(biāo)狀態(tài)來看，企業(yè)的辦理層總體都不言敗，但要論樂成績不太好說了，這連erp軟件供給商都難予評判，由于險些全部軟件供給商都只以軟件調(diào)試安裝完成績算實行樂成了；而大多企業(yè)方那么更以erp的各成效模塊在企業(yè)各部分各環(huán)節(jié)能運作好，乃至見到績效、提拔了自身的

4、競爭力為樂成的目的，在這一點上兩者之間存在較大的評價差距。綜百口具企業(yè)實行erp的狀態(tài)，普及存在如下一些題目：1.不雅念的題目erp是企業(yè)信息化的一種本領(lǐng)和辦理東西，是一種將企業(yè)的人、財、物等資源舉行優(yōu)化設(shè)置的一種辦理技能，這種先輩的技能東西和本領(lǐng)也有利于推進企業(yè)無紙化的當(dāng)代庖公方法。但實行了erp的家具企業(yè)中照舊普及存在或保持“眼見為實的傳統(tǒng)不雅念和風(fēng)俗。特別是企業(yè)中的傳統(tǒng)辦理理念和形式，更是在實行erp歷程中成為了一道宏大的停滯。由于這種傳統(tǒng)的辦理理念和形式與erp內(nèi)在中的先輩辦理頭腦相抵觸，導(dǎo)致企業(yè)在實行erp工程時，辦理理念和方法的培訓(xùn)時間占據(jù)了erp實行和推廣的較大部分時間，比軟件操

5、縱的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時間都更長。2.底子辦理薄弱的題目erp曾被稱作“一把手工程。在實行了erp工程標(biāo)家具企業(yè)，都是受到高層向?qū)У钠髦睾椭С植派瞎こ掏菩袑嵭械?。但由于erp交融了先輩的辦理理念和信息技能，而家具企業(yè)又是比力典范的傳統(tǒng)制造業(yè)，底子辦理比力薄弱，下層辦理職員大多是從工匠生長起來的，消費職員重要為打工族，文化本質(zhì)亂七八糟。同時，企業(yè)中職員活動性較大，底子辦理狀態(tài)不不變，高技能人才較缺乏。erp工程賣力人及工程相干成員應(yīng)該是既懂消費工藝技能、先輩消費辦理，又懂信息技能和網(wǎng)絡(luò)技能的復(fù)合型人才，而如許的抱負人選在企業(yè)里險些是百里挑一。特別是由于家具企業(yè)各有其特別性，產(chǎn)物小批量、多品種，不規(guī)矩質(zhì)

6、料及其規(guī)格繁多，差異的產(chǎn)物品種及批次的消費工藝還常常不一樣，而消費中一些緊張工藝環(huán)節(jié)仍接納傳統(tǒng)的手工、半手事情業(yè)，機器化作業(yè)程度不高，家具行業(yè)企業(yè)恒久以來只器重練習(xí)具有專業(yè)技能的職員，相對缺乏具有綜合辦理本領(lǐng)的人才。因此，辦理薄弱特別是底子辦理薄弱的題目非常突出。3.職員共同及部分和諧之間的題目erp是企業(yè)的一項體系工程，從立項到構(gòu)造實行，除了企業(yè)高層向?qū)У牡綀龊椭С?，?gòu)造好一個工程實行小組也是很關(guān)鍵的。在工程實行中會涉及企業(yè)消費各環(huán)節(jié)各部分，各方面職員的積極互助，是erp順?biāo)鞂嵭幸约肮こ虡烦傻木o張保障。但在實行的企業(yè)中，職員、部分常常存在抵觸感情，守舊關(guān)閉和局促主義頭腦造成的各不相謀或事不關(guān)

7、己高高掛起的征象偶然無法制止。各部分之間的資源信息化也時有一樣不到位，缺乏同一范例的狀態(tài)，從而導(dǎo)致各個部分之間形成了很多新的“信息孤島，使得信息資源沒有得到有用的構(gòu)造和共享利用，無法發(fā)揮體系的宏大效益。4.熟悉上的誤區(qū)固然專家們都夸大erp不是一套純粹的軟件，但在一些企業(yè)里，不少人乃至企業(yè)高層照舊以為實行erp就是一套軟件，只要把軟件硬件買返來安裝調(diào)試完就已經(jīng)樂成實行erp，企業(yè)也就實現(xiàn)信息化了。而當(dāng)沒有看到立竿見影的結(jié)果和收益時就很難想通為什么，一會兒以為企業(yè)實行職員本擁有限或技能支持不敷，一會兒又以為所選用的erp軟件成效還不敷強盛或全面，等等。實在這是一種誤解。這種對erp熟悉的不敷，在

8、工程啟動時還表示在盲目選型上，面臨如今琳瑯滿目的erp產(chǎn)物，有的企業(yè)高層聽說某某企業(yè)上了某某品牌的erp時，也就跟風(fēng)而上。但上erp工程不是趕時髦，同樣一個erp產(chǎn)物在某個家具企業(yè)能運作起來，但在別的一家企業(yè)就不一定能運作好；乃至同一erp產(chǎn)物在家具團體的某分公司能行而在另一分公司就大概實行不順。在廣東的某一臺資企業(yè)就反響他們的erp在臺灣的分公司實行的很好，但拿到大陸來就實行欠好。由此可見，對erp不克不及簡樸視之。5.成效模塊運用不多，關(guān)鍵模塊沒有得到有用運用在實行erp的家具企業(yè)中，企業(yè)購置的成效模塊普及較多，但真正運行的模塊并不多，這一方面直接造成投資的白費，而另一方面由于運行的模塊大

9、多會合在財政、物料、庫存這3方面，以致在一定程度上一些企業(yè)職員把erp誤看成只能辦理進銷存辦理的軟件。同時，最典范的一點：險些全部家具企業(yè)的消費辦理模塊都沒有得到有用運用。好比：北京某家具廠因插單題目造本錢錢增長；有的企業(yè)乃至出現(xiàn)過更大不對和失誤；廣東東莞某大型港資辦公眾具企業(yè)，利用的是天下一流品牌的sap軟件，但推行了近兩年，如今只能利用一些根本模塊，緊張的消費辦理模塊也沒運用。作為從rp生長而來的erp，制造資源和消費籌劃的辦理應(yīng)該是體系中最緊張的，也是erp體系真正的核心成效。只有從宏大、詳細、詳細的消費作業(yè)籌劃中，才氣表現(xiàn)出“erp中的“r資源的存在；也只有從這個詳細消費作業(yè)籌劃的“可

10、行性和“優(yōu)化性上，才氣真正表現(xiàn)出“p籌劃的代價。有了“資源及“籌劃，才是真正的erp體系。但由于家具企業(yè)的“小批量，多品種，產(chǎn)物更新?lián)Q代的周期較短，消費中的可變因素大，同一款產(chǎn)物會按客戶要求調(diào)換質(zhì)料、配件和產(chǎn)物組合方法，且有的產(chǎn)物布局宏大等，諸多的因素使消費辦理模塊成了家具企業(yè)erp實行中的重浩劫題。固然，在優(yōu)化資源籌劃方面，也是erp體系共同面臨的真正瓶頸，是天下性的技能困難。以是，縱然實行了erp的家具企業(yè)，消費辦理職員大多照舊相沿從前的履歷處置懲罰方法利用常用的辦公軟件做籌劃表。6.企業(yè)表里的交換與研討有限面臨erp實行歷程中不時出現(xiàn)的題目和狐疑，好比編碼雜亂導(dǎo)致信息難于共享，數(shù)據(jù)網(wǎng)羅的

11、無效信息冗贅導(dǎo)致體系運行不暢，物料定額難以尺度定量，特別是實木質(zhì)料中的規(guī)矩質(zhì)料、不規(guī)矩質(zhì)料常被大量混用，給物控、采購、產(chǎn)物本錢核算帶來很多困擾等，由于企業(yè)自身技能氣力薄弱，很多題目告急于軟件供給商也因無專業(yè)履歷而無法提供現(xiàn)成的辦理方案，而向來偕行是冤家，企業(yè)之間互不往來，各人互相守舊關(guān)閉，企業(yè)行業(yè)之間實行erp的深條理交換研討、學(xué)習(xí)鑒戒險些絕跡，企業(yè)各自伶仃無援地探究，在探究中困難地推進，這種狀態(tài)也使得整個家具行業(yè)的erp盼望和推廣遲鈍。二、辦理題目的對策固然革新開放以來我國的科技快速生長，外洋先輩的科學(xué)技能和辦理技能也在神州大地各行各業(yè)著花結(jié)果，同樣也給家具企業(yè)帶來了較大的改不雅，但家具消費

12、環(huán)節(jié)仍接納傳統(tǒng)的手工、半手工和半機器作業(yè)方法居多，機器化、主動化作業(yè)程度還很有限。針對如今總體而言還屬于傳統(tǒng)制造型的家具企業(yè)的辦理、人力資源、技能水同等狀態(tài)，在實行erp的歷程中碰到一系列如許那樣的題目，也是在所不免的。面臨普及存在的重要題目，提出如下一些對策與業(yè)界人士舉行探究。1.變化不雅念，增強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面進步辦理質(zhì)量實行erp，是實現(xiàn)企業(yè)信息化的緊張內(nèi)容之一。從傳統(tǒng)的圖板手工畫圖到如今的ad，家具企業(yè)都已嘗到了盤算機技能的長處。同樣用盤算機這個東西，運用先輩的信息技能和辦理理念對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷、存等各個環(huán)節(jié)的資源及數(shù)據(jù)舉行信息集成和運營處置懲罰，也將全面提拔企業(yè)猜測、籌

13、劃、決議、操縱等辦理質(zhì)量和服從。固然實行erp工程會有風(fēng)險和不成猜測的困難，但是，假設(shè)erp全面實行樂成運轉(zhuǎn)順暢，企業(yè)各部分職員也會像用盤算機幫助方案和畫圖一樣愛不釋手，再也不甘心用圖板來手工畫圖和描圖了。以是，家具企業(yè)面臨erp實行中的困難，一定不要灰心，要充實熟悉實行erp是企業(yè)信息化的一定性和需要性；變化傳統(tǒng)守舊的辦理形式和不雅念，深化理解有關(guān)信息化和技能創(chuàng)新的精力，增強學(xué)習(xí)與交換，多鑒戒偕行的信息化履歷，大膽創(chuàng)新，針對家具企業(yè)辦理普及薄弱的狀態(tài)，有籌劃地增強培訓(xùn)，全面進步辦理質(zhì)量和程度。最好是在erp工程啟動前，就多學(xué)習(xí)供給鏈辦理、客戶干系辦理、精益消費、柔性制造等消費和辦理方面的先輩

14、技能，增強企業(yè)上上下下的團隊互助精力，增強責(zé)任心和任務(wù)感，增強辦理實行力。如能實在做好這一步，縱然企業(yè)臨時不實行erp，企業(yè)的辦理程度進步了，消費質(zhì)量和效益也隨之得到進步，競爭力天然提拔了。而真正能做好這一步，更為實行erp奠基了精良的底子，實行erp將會越發(fā)順?biāo)?，也會更早得到工程投資的回報。2.詳細籌劃，經(jīng)心構(gòu)造，分條理漸漸實行對付大多數(shù)家具企業(yè)來說，erp工程標(biāo)投資并不是一筆小用度。實行erp是一項人力、物力、財力的大投資大工程，也是一項非常宏大的體系工程，更是一項恒久而費力的事情，它涉及面廣，扳連的人和事也多。要想實行erp，實行信息化，就應(yīng)當(dāng)從立項開始就真正以企業(yè)的效益為底子，認真闡發(fā)

15、，詳細籌劃，經(jīng)心構(gòu)造，訂定好周到嚴(yán)謹、實在可行的實行籌劃和方案，有條理地漸漸實行。萬萬不克不及悲觀等候，更不克不及盲目跟風(fēng)亂上工程。一定要由企業(yè)高層牽頭創(chuàng)立工程小組，直屬辦理，專項實行。增強各部分的和諧與互助，碰到阻力，力圖接納種種有用方法，促進公正化建立。更緊張的是，分清主次，認清難易部位，發(fā)揮企業(yè)的強勢，既通盤思量，又重點從輕易獲得樂成的環(huán)節(jié)動手，分階段有序地推進。并且，工程實行小組要按期構(gòu)造研討和交換，這不但能會合和諧部分之間的題目，同時也能變更各部分對erp的積極性，樹立必勝的信心，引發(fā)各部分在erp實行和應(yīng)用中多出結(jié)果的熱情。3.訂定相干的尺度、范例和制度電腦只是一個東西，但erp卻

16、不但是一個純粹的軟件東西，軟件技能再高也獨木難支。企業(yè)只有充實做好信息化項如今期的預(yù)備和長效的籌劃，不求急功近利，各部分共同協(xié)作，開展研討交換，共同先輩辦理技能的推廣，扎踏實實地訂定相干的企業(yè)尺度、范例和制度，才氣保障erp工程標(biāo)順?biāo)焱菩小Ｔ诒匾喍ǖ某叨确独?，從?shù)據(jù)處置懲罰的角度動身，起首是數(shù)據(jù)編碼要尺度化。這是影響erp應(yīng)用結(jié)果的關(guān)鍵底子之一。訂定erp運作的全部編碼規(guī)矩和申請流程黑白常緊張也黑白常需要的，只有將編碼形成尺度和信息范例，企業(yè)現(xiàn)有的及將來新增的數(shù)據(jù)嚴(yán)酷按規(guī)矩實行，并嚴(yán)酷按編碼申請的流程舉行審批，確保編碼的唯一性，才氣為企業(yè)數(shù)據(jù)集成提供保障。因此，針對編碼這一重要題目，企業(yè)在

17、訂定編碼規(guī)矩時，既要思量各業(yè)務(wù)部分的要求，也要思量企業(yè)將來的生長必要，要多方位多角度認證，在充實調(diào)研和闡發(fā)的底子上整合，到達操縱的可行性和便利性。其次，創(chuàng)立和健全企業(yè)的有關(guān)制度，好比，設(shè)立ihiefinfratinffier職位，并包管i有充實的行政權(quán)利，賣力信息技能機構(gòu)與其他部分的和諧與共同，并使之成為企業(yè)信息化的一項事情制度，包管工程事情的實行力。別的，還要漸漸創(chuàng)立和美滿erp運作尺度和稽核制度，要訂定有關(guān)盤算機軟件和硬件方面的培訓(xùn)制度、采購制度、利用制度和維護制度，并訂定相應(yīng)的處分方法以包管上述制度的貫徹實行。同時，要把企業(yè)信息化與企業(yè)is9000系列等國際尺度的認證結(jié)合起來，使企業(yè)底子

18、辦理從粗放型轉(zhuǎn)向過細型，進步辦理水安然平靜質(zhì)量，終極有用地提拔競爭力。4.隨機應(yīng)變，細化和深化軟件成效，創(chuàng)立并美滿企業(yè)的決議支持體系按照如今家具企業(yè)的近況，erp產(chǎn)物的選型和成效模塊的實行，宜從有用的角度動身，隨機應(yīng)變，結(jié)合企業(yè)詳細環(huán)境購置或開拓相應(yīng)的辦理成效。不但要對進銷存舉行數(shù)據(jù)處置懲罰，更要加鼎力大舉度對消費環(huán)節(jié)舉行信息化。由于只有對消費歷程的辦理舉行信息化，才氣為消費辦理決議的信息化奠基底子，真正發(fā)揮erp體系的核心即籌劃體系的作用，如許才氣到達快速相應(yīng)市場，實時地調(diào)配寧靜衡企業(yè)資源，真正切合企業(yè)競爭與生長的必要。從這方面來說，無論把怎樣先輩的通用型erp軟件引入抵家具企業(yè)，也應(yīng)得當(dāng)“入鄉(xiāng)隨俗，既要對不良的傳統(tǒng)固化的辦理舉行業(yè)務(wù)流程重組，也要適本地結(jié)百口具企業(yè)消費的產(chǎn)物特色、工藝特點以及企業(yè)文化和風(fēng)俗舉行專