2013鏡泊湖旅游集團(tuán)崗位績效工資實(shí)施方案(改)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)鏡泊湖旅游集團(tuán)崗位績效工資考核實(shí)施方案鏡泊湖旅游集團(tuán)崗位績效工資考核實(shí)施方案為體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，在公司內(nèi)部建立與集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，全面調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核方案。一、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：董事長常務(wù)副組長：常務(wù)副總經(jīng)理副組長：集團(tuán)公司副總經(jīng)理成 員：集團(tuán)公司及分、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)

2、人領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)考核工作的具體組織實(shí)施。二、考核對象集團(tuán)公司、火山口經(jīng)營公司、觀光車公司、觀光船公司、餐飲公司、物業(yè)公司、鏡泊峽谷、出租車公司、廣告公司、旅游紀(jì)念品公司、文化傳媒公司、國際旅行社、鏡泊湖賓館、水產(chǎn)養(yǎng)殖廠三、考核實(shí)施原則1 員工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。2 工資構(gòu)成上設(shè)定為崗位工資+績效工資（月度工作完成情況30%+月度綜合表現(xiàn)10%+效益完成情況60%）。3 堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開崗位績效工資的檔次。4 因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得，?shí)行一崗一薪的工資分配辦法。

3、四、月度綜合考核（一）考核時(shí)間：每月28日至30日報(bào)工作計(jì)劃，每月1-2日報(bào)工作完成情況及考核情況，遇到節(jié)假日順延。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理等高管人員；2、副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門、分、子公司負(fù)責(zé)人的績效考核結(jié)果的評估，并負(fù)責(zé)對公司全體人員的考核結(jié)果和績效工資的審批；3、各單位及部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位部門員工的績效考核，并將考核結(jié)果匯總上報(bào)；4、人力資源部負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的審核、績效工資

4、的計(jì)算、上報(bào)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)績效工資分發(fā)；（五）、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見圖表1。進(jìn)行績效考核執(zhí)行工作任務(wù)制定工作計(jì)劃進(jìn)行績效考核執(zhí)行工作任務(wù)制定工作計(jì)劃1、員工考核：員工互評、部門考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見附件21、員工考核：員工互評、部門考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見附件2）；2、各分、子公司及部門考核：部門自評，分管領(lǐng)導(dǎo)考評（詳見附件3）3、高管考核：由公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理執(zhí)行（詳見附件4）；4、分管領(lǐng)導(dǎo)分、子公司及部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行有效的溝通。1、各分、子公司及部門負(fù)責(zé)人制定部門月度工作計(jì)劃（詳見附件1），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；2、分管領(lǐng)導(dǎo)分、子公司

5、及部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行有效的溝通。圖表1 圖表1 （六）、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲對員工的考核各部門、分、子公司負(fù)責(zé)對本部門、本公司員工的考核。1、考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個(gè)等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：A級：超出目標(biāo)（優(yōu)），即超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：達(dá)到目標(biāo)（良），即全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：接近目標(biāo)（中），即基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：遠(yuǎn)低于目標(biāo)（差），即未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分

6、數(shù)等級 98分以上A86-97分B60-85分C 60分以下D圖表22、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100發(fā)放，占本單位員工人數(shù)30%左右。（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按95發(fā)放，占本單位員工人數(shù)50%左右（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按90發(fā)放，占本單位員工人數(shù)20%左右（4）考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資，人數(shù)比例按實(shí)際考核情況確定，并上報(bào)至人力資源部審批?？己私Y(jié)果一次低于60分的，年終目標(biāo)獎(jiǎng)為“零”，連續(xù)三個(gè)月低于60分，降職、降薪、調(diào)崗或停職，情節(jié)嚴(yán)重的辭退。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和

7、獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。對高管人員及各分、子公司、部門負(fù)責(zé)人的考核公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理對高管人員和各分、子公司、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，人力資源部組織實(shí)施。1、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：執(zhí)行力（30）、下屬督導(dǎo)力（20）計(jì)劃力（30）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10）、自律力（10）?？己私Y(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個(gè)等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表3）：A級：超出目標(biāo)（優(yōu)），即超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：達(dá)到目標(biāo)（良），即全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：接近目標(biāo)（中），即基本完成當(dāng)月工

8、作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：遠(yuǎn)低于目標(biāo)（差），即未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級績效工資系數(shù) 98分以上A1.2以上86-97分B160-85分C0.8 60分以下D02、獎(jiǎng)懲辦法考核結(jié)果一次低于60分的，年終目標(biāo)獎(jiǎng)為“零”，連續(xù)三個(gè)月低于60分，降職、降薪、調(diào)崗或停職，情節(jié)嚴(yán)重的辭退。對分、子公司及部門的考核分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對所分管的分、子公司及部門考核，人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：工作完成情況（70）、執(zhí)行力（10）、下屬督導(dǎo)力（5）、工作失誤和安全事故（5）、臨時(shí)交辦任務(wù)完

9、成情況（5）、團(tuán)隊(duì)精神（5）?？己私Y(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個(gè)等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表4）：A級：超出目標(biāo)（優(yōu)），即超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：達(dá)到目標(biāo)（良），即全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：接近目標(biāo)（中），即基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：遠(yuǎn)低于目標(biāo)（差），即未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級績效工資系數(shù) 98分以上A1.2以上86-97分B160-85分C0.8 60分以下D02、考核辦法對部門、

10、分、子公司的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲（1）人力資源部在集團(tuán)及分、子公司每月發(fā)放工資前，將績效工資系數(shù)通知被考核單位。被考核單位必須按照績效工資系數(shù)、本單位內(nèi)部考核結(jié)果，進(jìn)行績效工資發(fā)放。（2）年終，公司還將根據(jù)各單位全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀單位，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予單位適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（七）、考核執(zhí)行程序1、計(jì)劃制定和返回：月度工作計(jì)劃：每月28日-30日，各分子公司及部門負(fù)責(zé)人制定下月分、子公司及部門月度工作計(jì)劃表（詳見附件1），匯總并報(bào)至人力資源部，并組織召開會(huì)議，確認(rèn)下一階段各分子公司及部門工作計(jì)劃的合理性、科學(xué)性。2、考核、匯

11、總（1）、員工考核：員工考核由員工互評（30%）、部門考核（70%）兩個(gè)部分組成，總計(jì)100分。單位負(fù)責(zé)人及每位員工填寫員工月度工作考核表（詳見附件2）進(jìn)行評價(jià)；考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（2）、各分、子公司及部門考評：由分、子公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核?？己擞蓡挝蛔栽u（40%）、分管領(lǐng)導(dǎo)考核（60%）兩個(gè)部分組成，總計(jì)100分。各分、子公司及部門考評：由分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管的部門、分、子公司進(jìn)行考核評定，詳見分、子公司及部門月度考評表（詳見附件3）；考核表每月1-2日報(bào)人力資源部審核?？己烁麟A段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（3）、高管考核：高管人員由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理考核高管月度考核表（詳見附

12、件4）；考核表送取日由人力資源部專人負(fù)責(zé)。（4）、匯總：每月30日前，各部門將員工考核進(jìn)行匯總，根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表（詳見附件5），并交分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送人力資源部。3、相關(guān)要求（1）人力資源部將每月績效工資考核結(jié)果系數(shù)通知被考核單位；（2）被考核單位根據(jù)績效工資考核系數(shù)和內(nèi)部考核結(jié)果，進(jìn)行績效工資分配；（3）被考核單位需將所做的工資表報(bào)送人力資源部審核簽字后，報(bào)送財(cái)務(wù)部門發(fā)放工資；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況需要與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。（5）年終，各部門、分、子公司填報(bào)員工年度考核匯總表（詳見附件6）和分、子公司及部門年度考核匯總表（詳見附件7），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后

13、，報(bào)送人力資源部。（6）各部門及分、子公司成立績效考核小組，確定績效考核管理人員，結(jié)合本方案、本公司實(shí)際情況制定本單位切實(shí)可行的績效考核方案。（7）各單位領(lǐng)導(dǎo)需高度重視績效考核工作，納入議事議程。五、經(jīng)營績效考核（一）、考核指標(biāo)重點(diǎn)考核集團(tuán)各部門及各分、子公司經(jīng)營收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)的完成情況、成本控制情況。（二）考核周期：每年1月1日12月31日（三）、考核標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營績效指標(biāo)考核占績效考核的60%。2、指標(biāo)所占比例：經(jīng)營收入指標(biāo)完成情況占經(jīng)營績效指標(biāo)考核的70%，利潤指標(biāo)、成本控制情況占經(jīng)營績效指標(biāo)考核的30%。3、各項(xiàng)指標(biāo)均參照年初集團(tuán)下發(fā)的本年預(yù)計(jì)完成指標(biāo)。（四）、考核辦法經(jīng)營指標(biāo)績效考

14、核每年進(jìn)行一次，主要以經(jīng)營收入指標(biāo)完成情況、利潤指標(biāo)完成情況、成本控制情況為主，針對集團(tuán)及各分、子公司進(jìn)行考核。（五）、考核結(jié)果1、基本績效工資：（1）已完成收入、利潤指標(biāo)的公司，經(jīng)營績效工資按100%發(fā)放。（2）未完成收入、利潤指標(biāo)的公司，按照經(jīng)營績效工資=收入額/預(yù)計(jì)收入指標(biāo)*績效工資*60%*70%+利潤額/預(yù)計(jì)利潤指標(biāo)*績效工資*60*%*30%。（3）經(jīng)營虧損公司，取消當(dāng)年經(jīng)營指標(biāo)績效考核工資。2、超額獎(jiǎng)勵(lì)超額完成收入、利潤指標(biāo)的公司，按照實(shí)際完成額比例給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：收入指標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際收入額在500萬元以內(nèi)（包含500萬元），按比率 0.7%的給予發(fā)放績效工資。 實(shí)際收入額在500

15、萬元至1000萬元之間（包含1000萬元），按比率0.05%的給予發(fā)放績效工資。 實(shí)際收入額在1000萬元至2000萬元之間（包含2000萬元），按比率0.03%的給予發(fā)放績效工資。實(shí)際收入額在2000萬元至3000萬元之間（包含3000萬元），按比率0.02%的給予發(fā)放績效工資。實(shí)際收入額在3000萬元以上，按比率0.005%的給予發(fā)放績效工資。利潤指標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì) 實(shí)際利潤額在100萬元以下（包含100萬元），按比率0.7%發(fā)放績效工資。 實(shí)際利潤額在100萬元至500萬元之間（包含500萬元），按比率0.5%發(fā)放績效工資。 實(shí)際利潤額在500萬元至1000萬元之間（包含1000萬元），按比率

16、0.1%發(fā)放績效工資。 實(shí)際利潤額在1000萬元以上，按比率0.05%發(fā)放績效工資。六、加減分（一）創(chuàng)新工作加分。當(dāng)年工作的創(chuàng)新做法被中央、國務(wù)院在全國范圍推廣的每項(xiàng)加6分;被國家部委在全國系統(tǒng)內(nèi)推廣的每項(xiàng)加3分；被省委、省政府在全省推廣的每項(xiàng)加2分;被省委、省政府部門在系統(tǒng)內(nèi)推廣的每項(xiàng)加1分；被市委、市政府在全市推廣的每項(xiàng)加1分。創(chuàng)新工作加分由各單位填寫申報(bào)表，并提供佐證材料，經(jīng)考評辦審核后，提交目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定后加分。（二）先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)加分1、本年度整體綜合工作受到中央、國務(wù)院表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加5分；受到中央、國家部委及省委、省政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加3分；受到市委、市政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加1分。同項(xiàng)多級獲獎(jiǎng)

17、按最高一項(xiàng)加分。2、本年度單項(xiàng)工作受到中央、國務(wù)院表彰獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)加3分；受到中央、國家部委及省委、省政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)加2分；受到市委、市政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)加1分；獲得市委、市政府部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)加0.5分. 同項(xiàng)多級獲獎(jiǎng)按最高一項(xiàng)加分。3、多年實(shí)施一次的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，只在受表彰當(dāng)年加分，凡屬復(fù)查類的均不加分。表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分以正式文件為依據(jù)，翌年2月底前印發(fā)的在當(dāng)年加分，之后印發(fā)的轉(zhuǎn)到下一年度加分。（三）有下列情形之一的實(shí)行減分1、單位干部職工受到黨政嚴(yán)重警告（含嚴(yán)重警告）以上處分或被追究刑事責(zé)任的，按以下規(guī)定減分：屬于主要負(fù)責(zé)人的減4分；屬班子其他成員的每人減2分；屬其他工作人員的每人減1分。對

18、涉案人員發(fā)案在原工作單位，而結(jié)案在現(xiàn)工作單位的，不對其現(xiàn)工作單位減分。減分滿4分的單位，不得評為“優(yōu)秀”檔次。2、違反工作紀(jì)律、工作落實(shí)不力、工作效率低下、違法行政等問題被投訴查實(shí)的每件減1分，立案查處的每件減3分；被市領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)公開批評的每件（次）減2分；造成一定影響，被市委、市政府相關(guān)部門通報(bào)批評和市級以上黨報(bào)黨刊及主流媒體曝光查實(shí)的每件分別減1-3分。被游客投訴查實(shí)造成不良影響的一次減12分，減分滿4分的單位，不得評為“優(yōu)秀”檔次。（四）有下列情形之一的實(shí)行“一票否決”，其年度工作考評結(jié)果為未達(dá)標(biāo)：1、當(dāng)年受到市委、市政府通報(bào)批評的；2、發(fā)生重大責(zé)任事故并被追究行政責(zé)任的； 3、發(fā)生破壞

19、景區(qū)發(fā)展環(huán)境案件，在全市和景區(qū)造成惡劣影響的；4、在計(jì)生、綜治、安全、信訪等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的；（五）同一事件受到各級通報(bào)批評的，按最高標(biāo)準(zhǔn)處理。（六）減分及處罰由人力資源部、辦公室等有關(guān)部門提出初步意見，提交目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（七）因不可抗拒因素未完成職能工作目標(biāo)的，需報(bào)目標(biāo)工作考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。七、績效考核等級績效考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)4個(gè)檔次。優(yōu)秀、良好和達(dá)標(biāo)比例分別按30%、50%和20%掌握，未達(dá)標(biāo)檔次不受比例限制。被評為優(yōu)秀檔次的在年度評優(yōu)中為先進(jìn)集體。八、其他事項(xiàng)（一）本方案實(shí)施后，由于業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及工作環(huán)境改善等原因使崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位劃分明顯不

20、合理的，經(jīng)有關(guān)部門申請，公司人力資源部審核提出修改意見后報(bào)董事長或總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。（二）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人力資源部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（三）本方案經(jīng)公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。附件1： 分、子公司及部門 月工作計(jì)劃表填報(bào)人（單位負(fù)責(zé)人）： 年 月 日序號工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間權(quán)重責(zé)任人1234567891011小計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件2： 員工月度工作考核表部門：姓名：崗位：考

21、核時(shí)間： 年 月 日序號員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備 注互評分部門評分評定分?jǐn)?shù)1月度工作完成情況2月度綜合表現(xiàn)96及以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)8095月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件6079月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3小計(jì)6單位負(fù)責(zé)人意見：最終評定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門意見及實(shí)際考核情況）：最終評定等級（單位負(fù)責(zé)人簽名）：備注：1、填寫“互評分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄。每月2日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果匯總表交人力資源部；2、員工考評得

22、分互評得分30 + 部門領(lǐng)導(dǎo)評分70，小計(jì)=月度工作完成情況30%+月度綜合表現(xiàn)10%。附件3： 分、子公司及部門月度考核表填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字：序號考核內(nèi)容權(quán)重績效級別評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)單位自評分分管領(lǐng)導(dǎo)考核評分備注及評分區(qū)間1計(jì)劃目標(biāo)70%0-100部門月度計(jì)劃工作、周會(huì)布置工作完成情況（按實(shí)際工作完成比例評定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）2執(zhí)行力 滿意度10%A90100能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排B6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排C0-59執(zhí)行落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作3下屬督導(dǎo)力滿意度5

23、%A90100能及時(shí)有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)B6089總體能有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時(shí)提供幫助C059對下屬工作狀況不清楚，放任自流4工作失誤和安全事故5%A90100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）B6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）5臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況5%A90100能夠及時(shí)并良好的完成集團(tuán)公司臨時(shí)交辦任務(wù)B6089能夠較及時(shí)并較好的完成集團(tuán)公司臨時(shí)交辦任務(wù)C059多數(shù)時(shí)間不能夠及時(shí)完成集團(tuán)公司臨時(shí)交辦任務(wù)6團(tuán)隊(duì)精神

24、5%A90100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B6089部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差最終評定分?jǐn)?shù)及等級：備注：1、考評分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該分子公司及部門當(dāng)月考評的最終評定分2、本表每月2日前隨績效考核表一起上交人力資源部。附件4：高管人員月度考核表表姓名： 崗位： 填報(bào)時(shí)間：年月日序號評價(jià)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)定義評分范圍實(shí)際得分備注1執(zhí)行力（30）根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行。A級：90-1

25、00B級：60-89C級：0-592下屬督導(dǎo)力（20）能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有效調(diào)動(dòng)分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)。A級：90-100B級：60-89C級：0-593計(jì)劃力（30）具全局意識，計(jì)劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo)。A級：90-100B級：60-89C級：0-594團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10）參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲。愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，采用合適的方式表達(dá)不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系。A