煤氣安全管理的“王牌軍”

1、煤氣安全管理的 “王牌軍 ”大冶鐵礦球團車間制氣工段主要擔(dān)負著煤氣的生產(chǎn)和輸送任務(wù)，曾連續(xù)多年榮獲安全管理先進工段稱號，是主抓煤氣系統(tǒng)安全管理的 “王牌軍”。該工段突出特殊期安全工作重點，強化班組安全管理，在職工安全教育上動腦筋、 在安全基礎(chǔ)管理上做文章、 安全責(zé)任落實上下功夫，嚴密構(gòu)筑安全零事故防范體系，實現(xiàn)了危險源安全受控、穩(wěn)定運行。培訓(xùn)教育重常態(tài)球團煤氣系統(tǒng)屬集團公司 A 級危險源點，安全管理不容馬虎。為夯實安全基礎(chǔ)，該工段在職工安全教育上動腦筋，實行職工安全教育常態(tài)化管理，規(guī)范了職工的日常安全行為。堅持利用班前會、周一安全活動日聯(lián)系實際學(xué)煤氣系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案 、職工崗位作業(yè)指導(dǎo)書 、煤氣安

2、全事故匯編等安全知識，通過對各類煤氣事故的分析，要求職工 100%談出自己的體會、講出存在的問題，提高職工分析事故、制定防范措施的能力。同時，注重動手能力的訓(xùn)練，讓職工在煤氣系統(tǒng)應(yīng)急事故處置、現(xiàn)場安措設(shè)置和安全工具使用上學(xué)以致用，提高自身安全防護的能力。此外，還結(jié)合公司歷年事故案例，開展 “三講三算 ”活動，即講安全， 算事故損失帳 ;講紀律，算違紀考核帳 ;講責(zé)任，算管理效益帳。通過 “灌輸”學(xué)習(xí)，強化職工安全生產(chǎn)的憂患意識、責(zé)任意識和防范意識，樹立“我的安全我負責(zé)，他的安全我有責(zé) ”的安全理念?；A(chǔ)管理重過程如何在煤氣安全管理的前沿 “陣地 ”，打好安全零事故 “戰(zhàn)役 ”?制氣工段在安全基

3、礎(chǔ)管理上做文章，從基礎(chǔ)管理和薄弱環(huán)節(jié)入手，對安全管理臺帳實施全程監(jiān)督檢查，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。及時掌握班組安全管理狀態(tài)和個人安全信息，了解當(dāng)班生產(chǎn)中的設(shè)備運行狀況，對重點設(shè)備實施重點跟蹤保護 ;收集職工建議，建立職工溝通渠道，使各種安全信息、意見反饋快速有效 ;突出事故隱患的源頭治理，認真落實安全自查自改工作管理規(guī)定，對查出的隱患嚴格按照 “三定四不交 ”的原則，及時進行整改反饋， 有效的防范了各類事故的發(fā)生。此外，該工段從危險源點預(yù)知預(yù)控入手，實施 “人人自保、人機聯(lián)保、群防群保 ”管理模式，制定網(wǎng)絡(luò)式監(jiān)控管理圖，定人、定點、定機、定職責(zé)，實行班組每日檢、崗位小時檢、故障隨時檢的設(shè)備點

4、檢制度，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，杜絕崗位操作中的隨意性，消除不安全因素，實現(xiàn)防患于未然。 2012 年，該工段累計查改隱患 34 項，隱患整改率達100%。安全責(zé)任重落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度，同時也是安全生產(chǎn)的核心。制氣工段狠抓班組安全責(zé)任落實，推行分層管理，嚴格招待責(zé)任追究制和安全到位考核制，推動向?qū)崿F(xiàn)以人為本，預(yù)防為主，綜合治理等現(xiàn)代的管理轉(zhuǎn)變。利用安全活動日對職工安全到位情況進行自查和排查，要求全體職工認真對照各自的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，看是否遵守崗位職業(yè)道德，是否增強責(zé)任意識，是否認真履職履責(zé);對安全不到位情況進行分析，落實整改措施，并追究當(dāng)事人責(zé)任，實行考核，促使職工按章辦事，提高安全責(zé)任感。針對職工操作技術(shù)參差不齊的實際情況，采取結(jié)對子，重點幫教，互助互教等形式， 制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和制度， 做到每班一提問，每周一小結(jié)，每月一評比，激勵職工學(xué)技能，比意識的興趣，不斷提高自身的安全操作技能。此外，該工段每年還結(jié)合季節(jié)性安