投標(biāo)中國(guó)鐵塔股份有限公司遼源市分公司XXXX年第一批基站土建施工項(xiàng)目(標(biāo)段1)

1、PAGE 1Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 正本中國(guó)鐵塔股份有限公司遼源市分公司2016年第一批基站站土建施施工項(xiàng)目目（標(biāo)段段1）比選文件項(xiàng)目編號(hào)：XL-JL-TT/201160001088供應(yīng)商： 遼源源市興業(yè)業(yè)建筑工工程有限限責(zé)任公公司 （蓋蓋單位章章）法定代表人人或其委委托的代代理人： （簽字字） 20166 年 3 月 25 日目 錄錄應(yīng)答函1法定代表人人身份證證明2法人授權(quán)委委托書3比選一覽表表66保證金憑證證11合同條款偏偏離表112技術(shù)條款偏偏離表113施工組織設(shè)設(shè)計(jì)144

2、施工隊(duì)伍888資格審查資資料899其他材料18841.應(yīng)答函函致： 中國(guó)國(guó)鐵塔股股份有限限公司遼遼源市分分公司（采采購(gòu)人名名稱）根據(jù)你方采采購(gòu)工程程項(xiàng)目編編號(hào)為XXL-JJL-TTT/220166001108的的 中國(guó)國(guó)鐵塔股股份有限限公司遼源市分公公司20016年年第一批批基站土土建施工工項(xiàng)目（標(biāo)標(biāo)段1）項(xiàng)目采購(gòu)文件，遵照中華人民共和國(guó)采購(gòu)?fù)稑?biāo)法等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)（踏勘項(xiàng)目）研究上述工程采購(gòu)文件的供應(yīng)商須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙及其他有關(guān)文件后，我方愿意以比選一覽表價(jià)格承包本項(xiàng)目，并承諾按本采購(gòu)文件、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料等承包上述工程的施工、竣工并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任。2我方已已

3、詳細(xì)審審核并確確認(rèn)全部部采購(gòu)文文件，包包括修改改文件及及有關(guān)附附件。3我方承承認(rèn)應(yīng)答答文件附附錄是我我方應(yīng)答答文件的的組成部部分。4一旦我我方成為為中選供供應(yīng)商，我我方保證證按合同同協(xié)議書書中規(guī)定定的工期期 約定天天數(shù) 完成并并移交全全部工程程。5如果我我方成為為中選供供應(yīng)商，我我方保證證本工程程竣工質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)為： 合合格 。6如果我我方成為為中選供供應(yīng)商，我我方將按按照規(guī)定定提交上上述總價(jià)價(jià) 的銀銀行保函函或上述述總價(jià) 的的履約擔(dān)擔(dān)保書作作為履約約擔(dān)保。7我方同同意所遞遞交的應(yīng)應(yīng)答文件件在“供應(yīng)商商須知”規(guī)定的的應(yīng)答有效效期內(nèi)有有效，在在此期間間內(nèi)如果果中選，我我方將受受此約束束。8除非另

4、另外達(dá)成成協(xié)議并并生效，你你方的中中選通知知書和本本應(yīng)答文文件將成成為約束束雙方的的合同文文件的組組成部分分。9我方將將按采購(gòu)購(gòu)文件的的規(guī)定，提提交人民民幣 貳萬(wàn) 元的比選選保證金金。10我方方保證提提供的資資料和證證明文件件真實(shí)可可靠，如如有弄虛虛作假，將將承擔(dān)相相應(yīng)的法法律責(zé)任任，并賠賠償由此此造成的的一切損損失。11我方方承諾應(yīng)應(yīng)答文件件中擬派派的項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人即為承承建該工工程的項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人。未未經(jīng)采購(gòu)購(gòu)人同意意隨意更更換的按按違約處處理。12其他他承諾： 。供應(yīng)商：_遼遼源市興興業(yè)建筑筑工程有有限責(zé)任任公司_（蓋單單位章）法定代表人人或其委委托代理理人： （簽字字） 單位地址：_吉

5、林省省遼源市市龍山區(qū)區(qū)政府992011號(hào)_郵政編碼：_13662000_電話：_04337-3371776155_傳真：_04437-371176115_開(kāi)戶銀行名名稱： 中國(guó)國(guó)工商銀銀行遼源源東風(fēng)支支行 開(kāi)戶銀行帳帳號(hào)：00803322001099001117990233 開(kāi)戶銀行地地址：遼遼源市龍龍山區(qū)西西寧大路路2號(hào) 日期： 20116年 3 月 255 日2.法定代代表人身身份證明明法人代表證證明文件件致：中國(guó)鐵鐵塔股份份有限公公司遼源源市分公公司 紀(jì)長(zhǎng)君君 （法定定代表人人姓名）現(xiàn)現(xiàn)任我單單位經(jīng)理理職務(wù)，為為法定代代表人（負(fù)負(fù)責(zé)人），特特此證明明。附：代表人人性別：男 身身份證號(hào)號(hào)碼

6、：222044021195660300644416公司注冊(cè)號(hào)號(hào)碼：222044001101000499 企業(yè)業(yè)類型：有限責(zé)責(zé)任公司司經(jīng)營(yíng)范圍：建筑施施工，采采石、建建筑 公公司地址址：吉林林省遼源源市龍山山區(qū)政府府92001號(hào) 裝裝修裝飾飾工程、鋼鋼結(jié)構(gòu) 工工程、建建筑防水水工程、預(yù)應(yīng)力工程程、橋梁梁工程公路路面工工程、市市政公用工程、商商品混凝凝土制造等成立時(shí)間：19995年22月200日 經(jīng)營(yíng)期期限：119955年2月月20日日至20019年年2月119日供應(yīng)商：遼遼源市興興業(yè)建筑筑工程有有限責(zé)任任公司（蓋蓋單位章章）2016_年_3_月_255_日日3.法人授授權(quán)委托托書法人授權(quán)委委托書

7、致：中國(guó)鐵鐵塔股份份有限公公司遼源源市分公公司遼源市興業(yè)業(yè)建筑工工程有限限責(zé)任公公司（供供應(yīng)商名名稱）法法定代表表人紀(jì)長(zhǎng)君君 授權(quán)我我單位 職員 （職務(wù)務(wù)或職稱稱） 富國(guó)國(guó)祥 （姓名名）為我我單位本本次應(yīng)答答授權(quán)代代理人，全全權(quán)處理理 中國(guó)國(guó)鐵塔股股份有限限公司遼遼源市分分公司220166年第一一批基站站土建施施工項(xiàng)目目（標(biāo)段段1） 采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目比選選活動(dòng)及及后續(xù)合合同簽訂訂等的一一切事宜宜。該授授權(quán)代理理人作出出的所有有承諾說(shuō)說(shuō)明，我我單位均均予于認(rèn)認(rèn)可并承承擔(dān)全部部責(zé)任。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此授權(quán)。在撤銷授權(quán)權(quán)的書面面通知以以前，本本授權(quán)書書一直有有效。被被授權(quán)人人簽署的的所有文文件（在在授

8、權(quán)有有效期內(nèi)內(nèi)簽署的的）不因因授權(quán)的的撤銷而而失效。代理人： （簽字字） 性別： 男 年 齡：55 身份證號(hào)碼碼： 222040021996200506636115 職職 務(wù)：職員 電 話： 133904437663899 郵 編：11362200 通訊地址： 遼源市市龍山區(qū)區(qū)向陽(yáng)街街七委十十七組 郵箱地址： 委托期限： 20016 年 3 月 25 日至 20116年 8 月 255日法定代表人人： （簽簽字） 應(yīng) 答 人： 遼源源市興業(yè)業(yè)建筑工工程有限限責(zé)任公公司（蓋蓋單位章章） _20116_年_3_月_255 _日注：授權(quán)委委托人應(yīng)應(yīng)持本證證明參加加比選，并并提供一一份原件件在應(yīng)答答文

9、件中中。附：法定代代表人身身份證復(fù)復(fù)印件、被被授權(quán)人人身份證證復(fù)印件件遼源市興業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司投標(biāo)文件遼源市興業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司投標(biāo)文件比選一覽表表詳見(jiàn)附件11：比選選一覽表表，并單單獨(dú)密封封5.投標(biāo)保保證金匯匯款憑證證（銀行行轉(zhuǎn)賬憑憑證、網(wǎng)網(wǎng)銀交易易截圖等等）復(fù)印印件加蓋蓋單位公公章6.條款偏偏離表合同條款偏偏離表 供應(yīng)商名稱稱：遼源源市興業(yè)業(yè)建筑工工程有限限責(zé)任公公司 采購(gòu)編編號(hào)：XXL-JJL-TTT/220166001108 序號(hào)采購(gòu)文件條條目號(hào)采購(gòu)文件的的合同條款款應(yīng)答文件的的合同條款款說(shuō)明（若有有偏離，填填寫原因因）1第一條工程概況工程概況無(wú)偏離2第二條合同標(biāo)的及及業(yè)務(wù)安

10、安排合同標(biāo)的及及業(yè)務(wù)安安排無(wú)偏離3第三條具體項(xiàng)目業(yè)業(yè)主權(quán)利利和義務(wù)務(wù)具體項(xiàng)目業(yè)業(yè)主權(quán)利利和義務(wù)務(wù)無(wú)偏離4第四條乙方權(quán)利和和義務(wù)乙方權(quán)利和和義務(wù)無(wú)偏離5第五條具體項(xiàng)目的的工程驗(yàn)驗(yàn)收具體項(xiàng)目的的工程驗(yàn)驗(yàn)收無(wú)偏離6第六條履約保證金金履約保證金金無(wú)偏離7第七條費(fèi)用及支付付費(fèi)用及支付付無(wú)偏離8第八條技術(shù)支持與與服務(wù)技術(shù)支持與與服務(wù)無(wú)偏離9第九條具體項(xiàng)目的的工程結(jié)結(jié)算及資資料移交交具體項(xiàng)目的的工程結(jié)結(jié)算及資資料移交交無(wú)偏離10第十條培訓(xùn)培訓(xùn)無(wú)偏離11第十一條違約責(zé)任違約責(zé)任無(wú)偏離12第十二條權(quán)利歸屬及及侵權(quán)處處理權(quán)利歸屬及及侵權(quán)處處理無(wú)偏離13第十三條不可抗力不可抗力無(wú)偏離14第十四條保密保密無(wú)偏離15第

11、十五條風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移無(wú)偏離16第十六條法律適用和和爭(zhēng)議解解決法律適用和和爭(zhēng)議解解決無(wú)偏離17第十七條合同生效及及其他合同生效及及其他無(wú)偏離法定代表人人或其委委托代理理人： （簽簽字） _220166_年年_3_月_255_日7.技術(shù)規(guī)規(guī)格偏離離表技術(shù)規(guī)格偏偏離表供應(yīng)商名稱稱：遼源源市興業(yè)業(yè)建筑工工程有限限責(zé)任公公司 采購(gòu)編編號(hào)：XXL-JJL-TTT/220166001108 序號(hào)貨物名稱采購(gòu)文件條條目號(hào)采購(gòu)規(guī)格應(yīng)答規(guī)格偏離說(shuō)明（若有有偏離，填填寫原因因）無(wú)偏離法定代表人人或其委委托代理理人： （簽簽字） _20116_年_3_月_25_日8、施工組組織方案案編制依據(jù)一、中國(guó)鐵鐵塔股份份有限

12、公公司遼源源市分公公司20016年年第一批批基站土土建施工工項(xiàng)目（標(biāo)標(biāo)段1）招標(biāo)文件。二、中國(guó)鐵鐵塔股份份有限公公司遼源源市分公公司20016年年第一批批基站土土建施工工項(xiàng)目（標(biāo)標(biāo)段1）設(shè)計(jì)圖紙。三、招標(biāo)公公告、供供應(yīng)商須須知一張張紙及投投標(biāo)須知知內(nèi)容及及建設(shè)單單位相關(guān)關(guān)要求等等。四、中國(guó)鐵鐵塔股份份有限公公司遼源源市分公公司20016年年第一批批基站土土建施工工項(xiàng)目（標(biāo)標(biāo)段1）招標(biāo)文件合同條款及技術(shù)規(guī)范書等內(nèi)容。 五、國(guó)家建建設(shè)工程程相關(guān)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。序 號(hào)類 別標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范范名稱編 號(hào)1國(guó)家工程測(cè)量規(guī)規(guī)范GBJ5000266-9332國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB50

13、2204-923國(guó)家建筑地基基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范0204國(guó)家砌體工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB502203-200025國(guó)家土方工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GBJ2001-8836行業(yè)鋼筋焊接接接頭試驗(yàn)驗(yàn)方法JGJ277-8667行業(yè)鋼筋焊接及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程JGJ188-9668行業(yè)建筑地基處處理技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ799-9119行業(yè)普通混凝土土用砂質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及檢驗(yàn)驗(yàn)方法JGJ522-79910行業(yè)普通混凝土土用碎石石和卵石石質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及檢檢驗(yàn)方法法JGJ533-79911行業(yè)混凝土拌合合用水標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)JGJ633-89912行業(yè)普通混凝土土配合比比設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)程JGJ555-81113國(guó)家鋼筋

14、混凝土土用鋼筋筋GB14999-99114國(guó)家硅酸鹽水泥泥、普通通硅酸鹽鹽水泥GB1755-92215國(guó)家普通混凝土土力學(xué)性性能實(shí)驗(yàn)驗(yàn)方法GBJ811-855六、主要法法規(guī)1、中華華人民共共和國(guó)建建筑法2、中華華人民共共和國(guó)合合同法3、中華華人民共共和國(guó)招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法4、中華華人民共共和國(guó)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)法5、中華華人民共共和國(guó)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法6、中華人人民共和和國(guó)行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)7、國(guó)務(wù)院院20000年2279號(hào)號(hào)文件建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例8、建設(shè)部部15號(hào)號(hào)令建建筑工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理規(guī)定七、其他1、企業(yè)管管理手冊(cè)冊(cè)及程程序文件件2、企業(yè)資資料、質(zhì)質(zhì)量、安安全等手手

15、冊(cè)3、地質(zhì)勘勘察資料料等一、工程概概況1、項(xiàng)目名名稱：中中國(guó)鐵塔塔股份有有限公司司遼源市市分公司司20116年第第一批基基站土建建施工項(xiàng)項(xiàng)目（標(biāo)標(biāo)段1）2、建設(shè)單單位：中中國(guó)鐵塔塔股份有有限公司司遼源市市分公司司3、招標(biāo)范范圍：遼遼源地區(qū)區(qū)土建工工程施工工4、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：合合格。符符合國(guó)家家通信工工程施工工或行業(yè)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及吉林林移動(dòng)驗(yàn)驗(yàn)收管理理辦法要要求的合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。5、項(xiàng)目規(guī)規(guī)模：項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)估估金額為為1800萬(wàn)元。注：以上上采購(gòu)量量均為框框架預(yù)估估量，在在預(yù)估規(guī)規(guī)模范圍圍內(nèi)，最最終采購(gòu)購(gòu)內(nèi)容及及規(guī)模以以招標(biāo)人人每次下下達(dá)的采采購(gòu)訂單單為準(zhǔn)。在工程期期間，招招標(biāo)人根根據(jù)中國(guó)國(guó)鐵塔股

16、股份有限限公司遼遼源市分分公司將建立對(duì)中中標(biāo)施工工單位的的工期、質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估考核體體系（詳詳見(jiàn)20016年年施工招招標(biāo)項(xiàng)目目中標(biāo)份份額調(diào)整整及考核核辦法），評(píng)評(píng)估結(jié)果果將作為招標(biāo)標(biāo)人對(duì)中中標(biāo)人獲獲得施工工份額動(dòng)動(dòng)態(tài)考核核、調(diào)整整的依據(jù)據(jù)，以保保證工程程實(shí)施進(jìn)進(jìn)度。6、工程類類別：通通信建設(shè)設(shè)工程。7、工期：?jiǎn)雾?xiàng)工工程依據(jù)據(jù)簽訂的的施工合合同約定定的施工工周期為為準(zhǔn)。具具體按發(fā)發(fā)包方要要求分批批完成，以以發(fā)包方方與承包包方簽訂訂施工訂訂單內(nèi)要要求施工工周期為為準(zhǔn)。8、資金來(lái)來(lái)源：企企業(yè)自籌籌，資金金已落實(shí)實(shí)。 99、承包包方式：施工階階段承包包，包工工半包料料。10、總體體質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)：總體

17、體上確立立抓好工工程前期期質(zhì)量控控制，重重視事前前監(jiān)管，建建立完善善的質(zhì)量量管理體體系，施施工過(guò)程程中嚴(yán)格格執(zhí)行IISO990022標(biāo)準(zhǔn)，按按照公司司質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系及手冊(cè)冊(cè)和程序序文件執(zhí)執(zhí)行，科科學(xué)運(yùn)作作，項(xiàng)目目質(zhì)量，確確保工程程質(zhì)量符符合國(guó)家家通信工工程施工工或行業(yè)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，及吉吉林移動(dòng)動(dòng)驗(yàn)收管管理辦法法要求的的合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并一次驗(yàn)驗(yàn)收合格格。二、項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)我公司一旦旦中標(biāo)，將將委派具具備多年年類似工工程施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理?yè)?dān)任工工程總指指揮，成成立工程程建設(shè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目部，總總攬部署署管理工工程建設(shè)設(shè)。統(tǒng)一一組織管管理工程程的施工工、材料料、人工工及資金金等，

18、使使該項(xiàng)工工程能按按規(guī)范科科學(xué)實(shí)施施，項(xiàng)目目部由施施工員、技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員及及安全員員組成，下下設(shè)4個(gè)個(gè)監(jiān)管小小組，并并層層分分解任務(wù)務(wù)，落實(shí)實(shí)管理目目標(biāo)責(zé)任任制，確確保工程程各項(xiàng)管管理目標(biāo)標(biāo)如期完完成。（一）組織織結(jié)構(gòu)圖圖1、本工程程項(xiàng)目組組織管理理體系如如下圖示示：項(xiàng)目組織管管理體系系圖建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位以上結(jié)構(gòu)圖圖中，雖雖無(wú)上下下級(jí)關(guān)系系，但彼彼此受合合同約束束，按合合同契約約關(guān)系處處理一切切建設(shè)單單位往來(lái)來(lái)而形成成聯(lián)系。設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位位雖與施施工總承承包單位位無(wú)合同同契約關(guān)關(guān)系，但但設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理同建建設(shè)單位位屬合同同關(guān)系，也也就與施施工總承承包方有有了間接接

19、聯(lián)系（以以虛線表表示）。 、組織織機(jī)構(gòu)本工程將實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，以以項(xiàng)目合合同和成成本控制制為主要要內(nèi)容，以以科學(xué)系系統(tǒng)的管管理和先先進(jìn)的技技術(shù)為手手段，本本著科學(xué)學(xué)管理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高速速、開(kāi)拓拓敬業(yè)的的原則，以以塑造“過(guò)過(guò)程精品品”為目目標(biāo)，發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)對(duì)工程施施工進(jìn)行行綜合組組織協(xié)調(diào)調(diào)和控制制管理，確確保本工工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一流的的承包管管理、一一流的文文明施工工、一流流的工程程質(zhì)量和和一流的的施工速速度，以以此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)我公司司的質(zhì)量量方針和和本工程程的質(zhì)量量目標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)建建設(shè)單位位的承諾諾。、質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組根據(jù)公司實(shí)實(shí)際，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成立立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，組組成如下下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)

20、理質(zhì)檢員員施工員技術(shù)員資料員員核算員員材料員質(zhì)檢員員施工員技術(shù)員資料員員核算員員材料員員安全員員防雷接地施工班組塔體施工班組基礎(chǔ)施工班組架子施工班組安裝施工班組鋼構(gòu)施工班組粉刷施工班組屋面施工班組防雷接地施工班組塔體施工班組基礎(chǔ)施工班組架子施工班組安裝施工班組鋼構(gòu)施工班組粉刷施工班組屋面施工班組（二）項(xiàng)目目人員組組織計(jì)劃劃本工程將實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，以以項(xiàng)目合合同和成成本控制制為主要要內(nèi)容，以以科學(xué)系系統(tǒng)的管管理和先先進(jìn)的技技術(shù)為手手段，行行使計(jì)劃劃、組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制、監(jiān)督督六項(xiàng)基基本職能能，全面面履行與與建設(shè)單單位合同同，形成成以全面面質(zhì)量管管理為中中心環(huán)節(jié)節(jié)，以專專業(yè)技

21、術(shù)術(shù)管理與與計(jì)算機(jī)機(jī)輔助管管理相結(jié)結(jié)合的科科學(xué)化管管理體制制。本著著科學(xué)管管理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高速速、開(kāi)拓拓敬業(yè)的的原則，以以塑造“過(guò)過(guò)程精品品”為目目標(biāo)，發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)對(duì)工程施施工進(jìn)行行綜合組組織協(xié)調(diào)調(diào)和控制制管理，確確保本工工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一流的的承包管管理、一一流的文文明施工工、一流流的工程程質(zhì)量和和一流的的施工速速度，以以此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)我公司司的質(zhì)量量方針和和本工程程的質(zhì)量量目標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)建建設(shè)單位位的承諾諾。項(xiàng)目經(jīng)理部部由公司司總部授授權(quán)管理理，實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，按按照企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理模式式建立的的質(zhì)量保保證體系系來(lái)運(yùn)作作，形成成以全面面質(zhì)量管管理為中中心環(huán)節(jié)節(jié)，以專專業(yè)管理理和計(jì)算算機(jī)管

22、理理相結(jié)合合的科學(xué)學(xué)化管理理體制。針對(duì)本通信信建設(shè)工工程公司司投入至至少2組組以上施施工隊(duì)伍伍，每個(gè)個(gè)施工隊(duì)隊(duì)伍至少少配備11名項(xiàng)目目經(jīng)理（具具備注冊(cè)冊(cè)建造師師證）、項(xiàng)目施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員各1人，安全員2名，8名施工人員以上（至少具備1個(gè)安全員證、2個(gè)特種作業(yè)證）。按照公司管理部門職能對(duì)應(yīng)下設(shè)工程部、安質(zhì)部、物資部、后勤保障部、機(jī)械設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)核算部等。同時(shí)管理下設(shè)4個(gè)監(jiān)管小組，即質(zhì)量管理小組、進(jìn)度管理小組、安全管理小組及文明施工管理小組。（三）項(xiàng)目目人員崗崗位職責(zé)責(zé)我公司要求求項(xiàng)目部部結(jié)合各各管理階階層人員員配備，形形成矩陣陣式的縱縱橫向管管理模式式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)工程程總體建建設(shè)任務(wù)務(wù)的管理

23、理和監(jiān)管管。管理人員崗崗位職責(zé)責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，加加強(qiáng)內(nèi)外外協(xié)調(diào)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織，對(duì)對(duì)工程工工期負(fù)主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的建立，確確保質(zhì)量量保證體體系在該該項(xiàng)目的的有效運(yùn)運(yùn)行,組組織編制制質(zhì)保實(shí)實(shí)施細(xì)則則，審定定內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)，定期期組織工工程質(zhì)量量檢查，主主持每周周一次的的質(zhì)量分分析會(huì)，總總結(jié)質(zhì)量量現(xiàn)狀，對(duì)對(duì)已發(fā)生生的質(zhì)量量缺陷進(jìn)進(jìn)行處理理補(bǔ)救。對(duì)本項(xiàng)目部部施工生生產(chǎn)、安安全質(zhì)量量及經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作全面面負(fù)責(zé)。（1）負(fù)責(zé)責(zé)組織各各種資源源完成本本項(xiàng)目部部施工合合同，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、施

24、施工進(jìn)度度、安全全文明施施工狀況況予以管管理監(jiān)管管。貫徹實(shí)施公公司質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行策劃劃、制定定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理職職責(zé)，確確保質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。 （33）組建建項(xiàng)目部部管理班班子，委委任技術(shù)術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員、安安全員及及施工員員等主要要領(lǐng)導(dǎo)成成員，并并做好任任務(wù)分解解和責(zé)任任落實(shí)。2、施工員員職責(zé)：在項(xiàng)目部的的領(lǐng)導(dǎo)下下，抓好好施工隊(duì)隊(duì)的質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全等各項(xiàng)項(xiàng)工作，確確保在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)按質(zhì)質(zhì)量要求求完成額額定工作作量,現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)督促促檢查各各班組的的工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處處理，遇遇到重大大問(wèn)題，及及時(shí)上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部,積極極配合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

25、理工程師師的檢查查、驗(yàn)收收工作。3、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)（1）負(fù)責(zé)責(zé)組織本本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃劃，組織織編制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃并按規(guī)規(guī)定報(bào)批批，主持持建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量保證體體系，將將項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)分分解到各各部門、班班組和崗崗位，并并對(duì)實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行檢查查監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)責(zé)組織圖圖紙會(huì)審審、技術(shù)術(shù)交底和和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的提提報(bào)和交交底工作作。（3）負(fù)責(zé)責(zé)組織貫貫徹國(guó)家家建設(shè)工工程施工工技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，認(rèn)真真貫徹實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度和相相關(guān)程序序，對(duì)本本項(xiàng)目人人員違反反操作規(guī)規(guī)程和程程序造成成的質(zhì)量量問(wèn)題負(fù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)責(zé)文件和和資料的的管理工工作，確確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用的的文

26、件均均為有效效版本，指指導(dǎo)和檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的各種質(zhì)質(zhì)量記錄錄和統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)應(yīng)應(yīng)用工作作，確保保質(zhì)量記記錄的完完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和可追溯性性。（5）定期期召開(kāi)質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì)，調(diào)度度進(jìn)度和和質(zhì)量情情況，并并及時(shí)向向公司主主管部門門反饋質(zhì)質(zhì)量信息息。4、施工員員職責(zé)（1）對(duì)工工程項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，按按技術(shù)規(guī)規(guī)范要求求組織日日常施工工，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)責(zé)組織本本項(xiàng)目工工程的施施工生產(chǎn)產(chǎn)，建立立項(xiàng)目安安全、質(zhì)質(zhì)量保證證體系，對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程安全全、質(zhì)量量負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)責(zé)優(yōu)化分分管項(xiàng)目目施工組組織工作作，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全文文明施工工，組織織實(shí)施本本工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，確確保滿

27、足足合同要要求和實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)。5、安全員員職責(zé)（1）貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家省市市及公司司安全管管理制度度、措施施及計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任任，實(shí)施施責(zé)任管管理。（2）定期期開(kāi)展安安全生產(chǎn)產(chǎn)宣傳教教育，做做好安全全培訓(xùn)，特特殊工種種做到持持證上崗崗。（3）組織織安全管管理小組組成員做做好安全全檢查，及及時(shí)查找找隱患并并制定整整改方案案及措施施，并跟跟蹤監(jiān)督督實(shí)施整整改。（4）協(xié)助助項(xiàng)目部部經(jīng)理抓抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工，處處理安全全責(zé)任事事故，并并定期進(jìn)進(jìn)行匯總總通報(bào)，重重大安全全隱患要要及時(shí)上上報(bào)公司司。（四）工程程項(xiàng)目管管理規(guī)定定 根根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)，從從項(xiàng)目部部的管理理人員、施施工機(jī)械械

28、、物資資供應(yīng)、施施工技術(shù)術(shù)管理等等方面都都應(yīng)做到到充分保保證。若我公司中中標(biāo)，公公司經(jīng)理理將親自自調(diào)度安安全生產(chǎn)產(chǎn)，親自自協(xié)調(diào)工工程施工工、質(zhì)量量、安全全、材料料、人工工、資金金，使該該工程尤尤其是在在質(zhì)量管管理和進(jìn)進(jìn)度管理理、安全全管理，確確保工程程目標(biāo)保保質(zhì)保量量如期完完成。確確保工程程目標(biāo)任任務(wù)，達(dá)達(dá)到一次次性驗(yàn)收收合格。施工過(guò)程中中，項(xiàng)目目部實(shí)行行以項(xiàng)目目主體施施工為核核心，以以“優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效、安全全、文明明”為主主軸，優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)要素，加加強(qiáng)動(dòng)態(tài)態(tài)管理，科科學(xué)組織織、精心心施工，大大力推廣廣先進(jìn)技技術(shù)，有有效推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，建立立健全各各項(xiàng)規(guī)章章制度，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量、安全全兩

29、個(gè)保保證體系系，在保保證質(zhì)量量?jī)?yōu)良的的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成。為實(shí)現(xiàn)本工工程施工工任務(wù)，我我公司授授權(quán)具有有豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和專專業(yè)知識(shí)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理?yè)?dān)任任本工程程的施工工，全面面履行對(duì)對(duì)業(yè)主的的承諾和和本工程程的總承承包合同同。同時(shí)時(shí)我公司司調(diào)派管管理優(yōu)秀秀、具有有豐富工工程施工工經(jīng)驗(yàn)的的工程技技術(shù)人員員和管理理人員組組成項(xiàng)目目經(jīng)理部部，與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理一起共共同負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的施工工組織和和管理。我公司將嚴(yán)嚴(yán)格按照照20016年年管線等等施工招招標(biāo)項(xiàng)目目中標(biāo)份份額調(diào)整整及考核核辦法、中中國(guó)移動(dòng)動(dòng)通信集集團(tuán)吉林林有限公公司施工工單位管管理辦法法及施施工安全全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書的的要求，嚴(yán)嚴(yán)格遵照照?qǐng)?zhí)行技技術(shù)規(guī)范

30、范施工，實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目法管理理，很抓抓施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，以施施工質(zhì)量量為重點(diǎn)點(diǎn)，控制制好施工工進(jìn)度，以以施工安安全為核核心，做做好造價(jià)價(jià)及成本本的控制制，尤其其是隱蔽蔽工程及及中間部部位、竣竣工驗(yàn)收收等管理理工作，履履行施工工合同，完完成施工工總體目目標(biāo)。若由我公司司中標(biāo)并并施工，承承諾管理理要求及及規(guī)定如如下：1、必須按按照工程程設(shè)計(jì)圖圖紙和國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工，不不得擅自自修改工工程設(shè)計(jì)計(jì)，不得得私自偷偷工或代代減料。2、在施工工過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)文件件和圖紙紙有差錯(cuò)錯(cuò)的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)提出意意見(jiàn)和建建議。3、必須按按照工程程設(shè)計(jì)要要求、施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約約定，對(duì)對(duì)所有進(jìn)進(jìn)

31、場(chǎng)材料料（含半半成品）、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢驗(yàn)，檢檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)當(dāng)有質(zhì)檢檢部門書書面記錄錄和專人人簽字的的報(bào)告；監(jiān)理單單位監(jiān)督督做好送送檢全過(guò)過(guò)程工作作，未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)或或者檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格的，不不得使用用。4、必須建建立、健健全施工工質(zhì)量的的檢驗(yàn)制制度，嚴(yán)嚴(yán)格工序序管理，作作好隱蔽蔽工程的的質(zhì)量檢檢查和記記錄。隱隱蔽工程程在隱蔽蔽前，施施工單位位應(yīng)當(dāng)通通知建設(shè)設(shè)單位和和建設(shè)工工程質(zhì)量量監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行隱隱蔽工程程驗(yàn)收工工作。5、對(duì)拆改改涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全全的部位位以及有有關(guān)材料料，應(yīng)當(dāng)當(dāng)在建設(shè)設(shè)單位或或者工程程監(jiān)理單單位監(jiān)督督下現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣或或邀請(qǐng)相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)的的質(zhì)量檢檢測(cè)單位位進(jìn)行檢檢測(cè)。 6

32、、對(duì)施工工中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的建建設(shè)工程程或者竣竣工驗(yàn)收收不合格格的建設(shè)設(shè)工程，應(yīng)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)責(zé)返修。7、建立、健健全教育育培訓(xùn)制制度，加加強(qiáng)對(duì)職職工的教教育培訓(xùn)訓(xùn)；未經(jīng)經(jīng)教育培培訓(xùn)或者者考核不不合格的的人員，不不得上崗崗作業(yè)。8、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字，建筑筑材料、建建筑構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備不得得在工程程上使用用或者安安裝，施施工單位位不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工。（五）施工工隊(duì)伍管管理方案案我公司多年年來(lái)一直直有從事事此類似似土建工工程的固固定施工工人員，公公司一向向以制度度建設(shè)為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，從施施工隊(duì)伍伍組建到到施工過(guò)過(guò)程中，完完全按照照制度約約束執(zhí)行行。并定定期開(kāi)發(fā)發(fā)集中培培訓(xùn)和輪輪訓(xùn)，

33、制制定獎(jiǎng)懲懲責(zé)任制制，最終終實(shí)現(xiàn)施施工人員員按律、按按規(guī)操作，做做到文明明施工、安安全下班班。嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)實(shí)施施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理?xiàng)l例例及制度度。公司結(jié)合實(shí)實(shí)際制定定了施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理?xiàng)l例例及規(guī)章章制度，共共計(jì)155條，并并責(zé)成專專人監(jiān)督督檢查，各各施工隊(duì)隊(duì)定期搞搞好評(píng)比比總結(jié)，使使此項(xiàng)管管理?xiàng)l例例及規(guī)章章制度放放有的放放矢，實(shí)實(shí)踐當(dāng)中中看取得得較好地地效果。 2、做好好施工隊(duì)隊(duì)的培訓(xùn)訓(xùn)與考核核為了保持和和提高施施工技術(shù)術(shù)工人的的專業(yè)水水平，使使公司整整體施工工質(zhì)量水水平得到到保證，公公司將定定期聘請(qǐng)請(qǐng)各工種種的技術(shù)術(shù)最優(yōu)秀秀人員對(duì)對(duì)工人進(jìn)進(jìn)行定期期的培訓(xùn)訓(xùn)和考核核，達(dá)到到公司預(yù)預(yù)定的技技術(shù)技能能目

34、標(biāo)。特特殊專業(yè)業(yè)必須持持證上崗崗，并借借助雨天天休息或或開(kāi)會(huì)時(shí)時(shí)機(jī)，集集中培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，按按時(shí)到位位，公司司定期搞搞好組織織各項(xiàng)評(píng)評(píng)比活動(dòng)動(dòng)，推進(jìn)進(jìn)了培訓(xùn)訓(xùn)及考核核的效果果。4、施工安安全及質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)培養(yǎng)。公司施工隊(duì)隊(duì)嚴(yán)格按按操作規(guī)規(guī)程、施施工程序序及項(xiàng)目目部的要要求進(jìn)行行施工，服服從項(xiàng)目目部質(zhì)檢檢人員、技技術(shù)人員員的指揮揮，保證證質(zhì)量按按合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等級(jí)進(jìn)進(jìn)行施工工，并確確保施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全、文文明。 55、施工工隊(duì)施工工人員著著裝上崗崗為了體現(xiàn)我我公司占占據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)“第一一品牌”的的形象，所所有的施施工人員員在施工工上崗時(shí)時(shí)必須按按照公司司的規(guī)定定統(tǒng)一著著裝。絕絕對(duì)不允允許開(kāi)工工

35、后有不不統(tǒng)一著著裝的違違規(guī)現(xiàn)象象發(fā)生。6、施工隊(duì)隊(duì)的禮儀儀要求施工人員的的舉止要要文明，談?wù)勍乱玫卯?dāng)。著著裝要整整齊，避避免過(guò)舊舊過(guò)破的的衣著出出現(xiàn)。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人的服服裝要整整潔。工工長(zhǎng)著裝裝要干凈凈利落，上上下班要要準(zhǔn)時(shí)，上上班前和和下班后后著裝干干凈，語(yǔ)語(yǔ)言文明明，行為為規(guī)范。（六）施工工管理流流程本工程工期期緊，土土建施工工質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高，為為了保證證分部分分項(xiàng)工程程質(zhì)量。若若我公司司中標(biāo)，將將選派本本公司自自身優(yōu)秀秀的項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一指揮，總總體上采采用平行行流水施施工，本本著先地地下后地地上、先先隱蔽后后裝飾，上上道工序序驗(yàn)收合合格后進(jìn)進(jìn)行下道道工序的的原則，確確保工程程總工

36、期期，保證證工程質(zhì)質(zhì)量。1、確定施施工流向向根據(jù)總體平平面圖和和設(shè)計(jì)特特點(diǎn)，把把本工程程以為總總體施工工段，基基站、機(jī)機(jī)房裝修修配合施施工，作作業(yè)隊(duì)在在施工段段上組織織平行流流水作業(yè)業(yè)。2、在工程程組織平平行流水水施工的的同時(shí)，要要加強(qiáng)每每一施工工（區(qū)）段段的工藝藝組合流流水施工工的連續(xù)續(xù)性，確確保整個(gè)個(gè)工程組組織上的的協(xié)調(diào)性性和計(jì)劃劃性。3、在組織織好地下下隱蔽工工程施工工的同時(shí)時(shí)，要協(xié)協(xié)調(diào)好各各項(xiàng)專業(yè)業(yè)預(yù)埋施施工及避避雷接地地安裝，密密切配合合、精心心合作，協(xié)協(xié)調(diào)一致致，穿插插作業(yè)。4、在組織織施工中中，以保保證質(zhì)量量為前提提，合理理調(diào)配勞勞動(dòng)力，科科學(xué)投入入物料資資源，組組織每一一工作日

37、日兩班作作業(yè)，晝晝夜施工工確保工工期。5、工程建建設(shè)由項(xiàng)項(xiàng)目部排排出總體體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，科學(xué)學(xué)組織實(shí)實(shí)施，在在重點(diǎn)抓抓好土建建施工建建設(shè)的同同時(shí)，兼兼顧裝飾飾及安裝裝等附屬屬配套工工程的實(shí)實(shí)施。 （七）管理理目標(biāo)1、質(zhì)量目目標(biāo)：合合同履約約率為1100%；單位位工程一一次交驗(yàn)驗(yàn)合格；整體符符合國(guó)家家通信工工程施工工或行業(yè)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及吉林林移動(dòng)驗(yàn)驗(yàn)收管理理辦法要要求的合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并一一次驗(yàn)收收合格。2、工期目目標(biāo)：符符合招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定及業(yè)業(yè)主要求求。按發(fā)發(fā)包方要要求分批批完成，以以發(fā)包方方與承包包方簽訂訂施工訂訂單內(nèi)要要求施工工周期為為準(zhǔn)。3、安全目目標(biāo)：安安全生產(chǎn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)率率為1

38、000%；重大傷傷亡事故故為零；重大火火災(zāi)、爆爆炸事故故為零；安全教教育率、持持證上崗崗率均為為1000%。4、文明施施工目標(biāo)標(biāo)：本工工程嚴(yán)格格按照省省市關(guān)于于建筑工工程施工工的各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，加強(qiáng)強(qiáng)施工組組織和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施施工管理理，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)施工地地區(qū)“文文明工地地”。5、環(huán)境目目標(biāo)：污污染物排排放不超超標(biāo)，無(wú)無(wú)重大環(huán)環(huán)境投訴訴事件。三、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備本項(xiàng)目制定定的工期期目標(biāo)為為按發(fā)包包方要求求分批完完成，以以發(fā)包方方與承包包方簽訂訂施工訂訂單內(nèi)要要求施工工周期為為準(zhǔn)。質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為合格格，符合合國(guó)家通通信工程程施工或或行業(yè)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)及及吉林移移動(dòng)驗(yàn)收收管理辦辦法要求求的合格格

39、標(biāo)準(zhǔn)。總總體圍繞繞招標(biāo)文文件規(guī)定定及業(yè)主主要求做做好施工工準(zhǔn)備。施工進(jìn)度的的管理1、總體管管理措施施對(duì)于進(jìn)度工工作，應(yīng)應(yīng)明確一一個(gè)基本本思想：計(jì)劃不不是相對(duì)對(duì)的。而而變是絕絕對(duì)的；平衡是是相對(duì)的的，不平平衡是絕絕對(duì)的。要要針對(duì)變變化采取取對(duì)策，定定期地、經(jīng)經(jīng)常地調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃。施工進(jìn)度總總計(jì)劃；單位工工程進(jìn)度度計(jì)劃；并隨工工程施工工進(jìn)展編編制出；年、季季、月（旬旬）階段段性進(jìn)度度計(jì)劃。 項(xiàng)目部編編制完成成的計(jì)劃劃按約定定的時(shí)間間填“工工程計(jì)劃劃申報(bào)表表”報(bào)送送項(xiàng)目管管理部審審批，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃除應(yīng)包包括帶邏邏輯關(guān)系系的管理理性施工工計(jì)劃?rùn)M橫道圖（或或網(wǎng)絡(luò)圖圖計(jì)劃）外外，還應(yīng)應(yīng)包括形形象進(jìn)度度以

40、及施施工資源源計(jì)劃的的主要配配備計(jì)劃劃。 工地技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人配合監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，主要要目的是是為了防防止計(jì)劃劃不當(dāng)，為為實(shí)現(xiàn)合合同目標(biāo)標(biāo)提供幫幫助，同同時(shí)向建建設(shè)單位位提出相相關(guān)的建建設(shè)性意意見(jiàn)。因因此，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部對(duì)施施工進(jìn)度度計(jì)劃審審查和批批準(zhǔn)應(yīng)注注意到： 1）施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃對(duì)實(shí)實(shí)現(xiàn)合同同工期和和階段性性工期目目標(biāo)的符符合性和和響應(yīng)性性； 2）重要要工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展及各各施工環(huán)環(huán)節(jié)邏輯輯關(guān)系的的合理性性；2、制定總總體規(guī)劃劃，分步步保障實(shí)實(shí)施。簽訂合同后后，公司司將組織織各專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員，按按照移動(dòng)動(dòng)公司土土建施工工實(shí)際狀狀況，認(rèn)認(rèn)真研究究分析，尤尤其是結(jié)結(jié)合

41、工作作面的實(shí)實(shí)際，分分成幾個(gè)個(gè)專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，各各自劃分分好時(shí)間間段，并并限定時(shí)時(shí)限，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一調(diào)度，室室內(nèi)外土土建施工工同時(shí)進(jìn)進(jìn)行，總總體劃分分為五個(gè)個(gè)施工段段，即板板房基礎(chǔ)礎(chǔ)、塔桅桅基礎(chǔ)、磚磚房施工工（含基基礎(chǔ)）、水水泥臺(tái)施施工、機(jī)機(jī)房裝修修等施工工，各施施工段根根據(jù)工程程量大小小及完成成時(shí)日，結(jié)結(jié)合工作作面情況況可以穿穿插施工工，確保保合同簽簽訂工期期。3、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施保證措措施（1）按照照與發(fā)包包方簽訂訂的分批批工期目目標(biāo),并并根據(jù)本本工程實(shí)實(shí)際情況況,制定定進(jìn)度監(jiān)監(jiān)管點(diǎn)，跟跟蹤推進(jìn)進(jìn)，分步步實(shí)施，確確保工期期。（2）組織織措施：本工程建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目列為為公司重重點(diǎn)工程程，

42、從人人力、物物力、設(shè)設(shè)備投入入上優(yōu)先先滿足施施工需要要。組建一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，精精選生產(chǎn)產(chǎn)骨干、技技術(shù)尖子子、有豐豐富管理理經(jīng)驗(yàn)的的管理人人員負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織工作作。項(xiàng)目部每日日召開(kāi)工工作例會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)調(diào)度施施工組織織工作，解解決問(wèn)題題。派遣遣精良的的班組施施工，配配備足夠夠的施工工人員，合合理安排排勞動(dòng)力力，實(shí)行行晝夜兩兩班244小時(shí)工工作制。組織措施主主要有：1）落落實(shí)項(xiàng)目目管理班班子中進(jìn)進(jìn)度管理理部門的的人員，具具體管理理任務(wù)和和管理職職責(zé)分工工；2）進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目分解，如如按項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分分。按項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展階段分分，按合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)分，并并建立編編碼體系系；3）確確定進(jìn)度度協(xié)調(diào)工工

43、作制度度，包括括協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議舉行行的時(shí)間間，協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議的的參加人人員等；4）對(duì)對(duì)影響進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的干擾和和風(fēng)險(xiǎn)因因素進(jìn)行行分行。（3）技術(shù)術(shù)措施技術(shù)措施則則是采用用它以加加快施工工進(jìn)度。3.1編制制有針對(duì)對(duì)性的施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案和技術(shù)術(shù)交底，做做到“方方案先行行，樣板板引路”，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理層層和施工工層對(duì)施施工工藝藝、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)都都能夠做做到熟悉悉和掌握握，使工工程施工工有條不不紊地按按期保質(zhì)質(zhì)完成。3.2根據(jù)據(jù)工程工工期要求求和階段段目標(biāo)要要求，采采用小流流水施工工方法進(jìn)進(jìn)行組織織施工，使使用各種種先進(jìn)的的施工技技術(shù)和施施工工藝藝，壓縮縮或調(diào)整整各施工工工序在在一個(gè)流流水

44、段上上的持續(xù)續(xù)時(shí)間。并并增加資資源投入入，加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)調(diào)管管理等措措施滿足足流水節(jié)節(jié)拍均衡衡的需要要。3.3發(fā)揮揮綜合協(xié)協(xié)調(diào)管理理的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，對(duì)各各專業(yè)班班組進(jìn)行行有效的的組織、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)管，使使之密切切配合、相相互支持持，及時(shí)時(shí)高效地地實(shí)現(xiàn)讓讓業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)等部部門滿意意的工程程。從人員組織織上、材材料采購(gòu)購(gòu)上以及及技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)等多多環(huán)節(jié)采采取措施施，具體體方案:基礎(chǔ)現(xiàn)澆砼砼內(nèi)摻加加砼高效減減水劑，可可大大提提高砼的早期期強(qiáng)度，而而對(duì)鋼筋筋無(wú)腐蝕蝕作用，445天天可達(dá)到到設(shè)計(jì)強(qiáng)強(qiáng)度的1100%，這樣樣能加速速模板的的拆模時(shí)時(shí)間，為為下一道道工序創(chuàng)創(chuàng)造條件件?；炷凉こ坛倘坎刹捎酶采w

45、蓋養(yǎng)護(hù)，加加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)護(hù)管理，以以便提高高混凝土土的強(qiáng)度度等級(jí)。加強(qiáng)各專業(yè)業(yè)班組的的協(xié)調(diào)工工作，作作好預(yù)埋埋、預(yù)留留工作。（4）合同同措施。合同措施主主要由分分段發(fā)包包、提前前施工以以及各合合同的合合同期與與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)等。合同工期目目標(biāo)是指指導(dǎo)工程程進(jìn)度控控制的主主要依據(jù)據(jù)。是各各種工作作的中心心點(diǎn)，工工程所有有工作都都要圍繞繞工期目目標(biāo)安排排各項(xiàng)勞務(wù)分分包、協(xié)協(xié)作、供供貨、合合同都要要滿足總總合同中中工期目目標(biāo)需要要。通過(guò)過(guò)各自合合同把工工期目標(biāo)標(biāo)分解到到各分包包單位及及項(xiàng)目有有關(guān)部門門。要定定期檢查查合同執(zhí)執(zhí)行情況況。確保保勞務(wù)分分包、協(xié)協(xié)作、供供貨合同同按目標(biāo)標(biāo)工期實(shí)實(shí)現(xiàn)。合同工期目

46、目標(biāo)調(diào)整整，需要要與業(yè)主主、監(jiān)理理、協(xié)作作單位、設(shè)設(shè)備材料料供貨單單位協(xié)商商，共同同制訂解解決問(wèn)題題的辦法法。（5）保證證工期的的經(jīng)濟(jì)措措施經(jīng)濟(jì)措施時(shí)時(shí)采用它它以保證證資金供供應(yīng)。項(xiàng)目資金專?？顚Ｓ糜?，制訂訂資金使使用計(jì)劃劃。確保保材料、半半成品加加工資金金，確保保工人工工資，杜杜絕拖欠欠民工工工資現(xiàn)象象發(fā)生。對(duì)特殊工種種、特種種作業(yè)、特特殊時(shí)期期用工采采用特例例制度，及及時(shí)解決決急需人人員。制定承包合合同，明明確責(zé)任任權(quán)利，及及時(shí)兌現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)罰制制度。（6）信息息管理措措施主要要時(shí)通過(guò)過(guò)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)態(tài)比較，定定期地向向建設(shè)單單位提供供比較報(bào)報(bào)告等。 （二）施施工質(zhì)量量的管理理1

47、、質(zhì)量目目標(biāo)及分分解本工程總體體質(zhì)量目目標(biāo)為：滿足國(guó)國(guó)家及行行業(yè)施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，杜絕絕重大質(zhì)質(zhì)量事故故的發(fā)生生，確保保實(shí)現(xiàn)工工程零缺缺陷移交交。零缺陷移交交即：按照有關(guān)關(guān)規(guī)定完完成了全全部設(shè)計(jì)計(jì)文件；為工程建建設(shè)所采采購(gòu)的設(shè)設(shè)備、材材料符合合現(xiàn)行的的國(guó)家或或行業(yè)及及以上制制造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)規(guī)范（包包括合同同條款）的的要求；按照設(shè)計(jì)計(jì)文件施施工完畢畢，滿足足現(xiàn)行的的施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求求。沒(méi)有有因施工工造成不不可修復(fù)復(fù)的、降降低使用用功能或或降低安安全可靠靠性指標(biāo)標(biāo)的缺陷陷，工程程檔案資資料齊全全、完整整、準(zhǔn)確確，且已已通過(guò)了了竣工驗(yàn)驗(yàn)收。工程質(zhì)量：分項(xiàng)

48、工工程合格格率1000%，單單位工程程優(yōu)良率率1000%。確保一次性性驗(yàn)收合合格。符符合國(guó)家家通信工工程施工工或行業(yè)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及吉林林移動(dòng)驗(yàn)驗(yàn)收管理理辦法要要求的合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 2、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）組織織項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)人人統(tǒng)一思思想，顧顧全大局局，明確確工程建建設(shè)總體體要求和和標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織織項(xiàng)目部部施工有有關(guān)人員員熟悉、審審查圖紙紙，進(jìn)一一步了解解設(shè)計(jì)意意圖及工工程要求求，協(xié)助助業(yè)主做做好施工工圖審查查，完善善設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容。（3）組織織編制施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)和分部部分項(xiàng)工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、方方案，確確定施工工流程，掌掌握施工工工藝和和安全操操作規(guī)程程，并向向項(xiàng)目部部施工人人員進(jìn)行行

49、技術(shù)和和安全交交底，貫貫徹施工工方案。（4）熟悉悉掌握工工程地質(zhì)質(zhì)報(bào)告和和地下管管網(wǎng)情況況，協(xié)助助業(yè)主做做好紅線線測(cè)量和和工程定定位工作作，尤其其做好外外網(wǎng)及工工程管網(wǎng)網(wǎng)和道路路建設(shè)定定位測(cè)量量工作。3、工程質(zhì)質(zhì)量控制制措施（1）公司司須建立立質(zhì)量責(zé)責(zé)任制 , 確確定工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和管管理負(fù)責(zé)責(zé)人。（2）須按按照工程程設(shè)計(jì)圖圖紙和施施工操作作規(guī)程施施工,不不得擅自自修改工工程設(shè)計(jì)計(jì)、偷工工減料和和簡(jiǎn)化施施工程序序。（3）須按按工程設(shè)設(shè)計(jì)要求求和合同同約定，對(duì)對(duì)工程所所用的設(shè)設(shè)備、材材料進(jìn)行行檢驗(yàn)。未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)或檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格的設(shè)備備、材料料不得進(jìn)進(jìn)入施工工流程。（4）須建建立

50、健全全施工質(zhì)質(zhì)量控制制制度，嚴(yán)嚴(yán)格工序序管理，做做好隱蔽蔽工程的的質(zhì)量檢檢查和記記錄。隱隱蔽工程程封閉前前必須取取得監(jiān)理理人員或或建設(shè)單單位隨工工人員的的驗(yàn)收簽簽字。（5）施工工過(guò)程中中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理單位位或建設(shè)設(shè)單位意意見(jiàn)落實(shí)實(shí)整改。重重大質(zhì)量量隱患、可可能或已已經(jīng)造成成質(zhì)量事事故，應(yīng)應(yīng)根據(jù)要要求及時(shí)時(shí)進(jìn)行工工程暫停停。4、質(zhì)量管管理組織織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人物資安全技術(shù)質(zhì)檢監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)作關(guān)系直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系施工作業(yè)隊(duì)1建設(shè)單位工程監(jiān)理單位施工作業(yè)隊(duì)25、質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的主要要職責(zé)a.管理一一切與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的問(wèn)題題，包括括施工措措施、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的貫貫徹

51、執(zhí)行行、質(zhì)量量交底教教育等工工作。b.負(fù)責(zé)聽(tīng)聽(tīng)取接受受監(jiān)理單單位和招招標(biāo)方對(duì)對(duì)質(zhì)量工工作的意意見(jiàn)建議議，并組組織督促促和整改改。c.對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行預(yù)控控，對(duì)發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行分分析處理理。d.組成質(zhì)質(zhì)量檢查查小組，聯(lián)聯(lián)系建設(shè)設(shè)監(jiān)理單單位派員員對(duì)工程程進(jìn)行分分階段驗(yàn)驗(yàn)收。e.督促施施工人員員及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實(shí)、完完整的填填寫施工工記錄。f.協(xié)助監(jiān)監(jiān)理單位位做好工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作提供一一切方便便。6、質(zhì)量管管理的措措施（1）本著著“質(zhì)量量第一,信譽(yù)第第一”的的宗旨實(shí)實(shí)行全面面質(zhì)量管管理，針針對(duì)質(zhì)量量薄弱環(huán)環(huán)節(jié)采取取預(yù)控措措施，保保證工程程質(zhì)量，達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)。（2）按照

52、照質(zhì)量量管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則,加加強(qiáng)工程程質(zhì)量管管理工作作。（3)健全全質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，配備備能夠勝勝任檢驗(yàn)驗(yàn)工作的的質(zhì)檢人人員。依依據(jù)企業(yè)業(yè)工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明明確各級(jí)級(jí)人員的的質(zhì)量職職責(zé)，落落實(shí)質(zhì)量量責(zé)任制制。（4)制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，在在施工過(guò)過(guò)程中，加加強(qiáng)施工工作業(yè)人人員的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育，樹(shù)樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程的思想想，以質(zhì)質(zhì)量贏得得信譽(yù)，爭(zhēng)爭(zhēng)取市場(chǎng)場(chǎng)。加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)培培訓(xùn)，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)結(jié)合技技術(shù)交底底內(nèi)容和和專題培培訓(xùn)，讓讓施工人人員熟練練掌握本本人的“應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)”的技技術(shù)和操操作規(guī)程程；技術(shù)術(shù)和管理理人員熟熟悉施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)，原原材料、構(gòu)構(gòu)配件的的技術(shù)要要求及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，

53、以及及質(zhì)量管管理的方方法等。（5）收集集質(zhì)量信信息，制制定預(yù)防防措施計(jì)計(jì)劃，將將預(yù)防措措施列入入安全技技術(shù)措施施和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書中，在在各工序序施工時(shí)時(shí)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行，做做好施工工前的質(zhì)質(zhì)量控制制。（6）加強(qiáng)強(qiáng)材料的的計(jì)劃、采采購(gòu)、檢檢驗(yàn)、保保管工作作，做好好進(jìn)廠設(shè)設(shè)備、材材料的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)證證工作，所所有材料料均應(yīng)有有完整的的廠家產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、材材質(zhì)證明明書、檢檢驗(yàn)報(bào)告告等足以以證明其其質(zhì)量的的資料，并并及時(shí)報(bào)報(bào)送監(jiān)理理工程師師審查，保保證工程程中使用用合格的的材料。按按招標(biāo)文文件要求求，認(rèn)真真做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備保管措措施。注注重防火火、防潮潮、防盜盜，開(kāi)箱箱檢查工工作要仔仔細(xì)，認(rèn)認(rèn)真，及及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

54、設(shè)備缺缺陷以便便及時(shí)處處理。在在加工過(guò)過(guò)程中必必須由項(xiàng)項(xiàng)目法人人、工程程監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)代表表進(jìn)行中中間質(zhì)量量檢查，安安裝前還還必須進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收，與與設(shè)計(jì)圖圖紙相符符后才能能進(jìn)行安安裝。（7）做好好成品保保護(hù)，下下道工序序的操作作者即為為上道工工序的成成品保護(hù)護(hù)者，后后續(xù)工序序不得以以任何借借口損壞壞前一道道工序的的產(chǎn)品。（8）施工工中做到到安裝質(zhì)質(zhì)量與安安裝工藝藝的完美美統(tǒng)一。尤尤其對(duì)新新設(shè)備、新新工藝、新新技術(shù)、新新方法的的理解、掌掌握和應(yīng)應(yīng)用。（三）材料料、設(shè)備備的管理理1、三通一一平（1）平整整場(chǎng)地根據(jù)工程建建設(shè)總平平面圖，合合理規(guī)劃劃，做好好現(xiàn)場(chǎng)平平整鋪墊墊工作。地地面根據(jù)據(jù)排水坡坡

55、向整平平，做好好排水系系統(tǒng)。實(shí)實(shí)施文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理，場(chǎng)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行行硬覆蓋蓋處理，嚴(yán)嚴(yán)格劃分分作業(yè)區(qū)區(qū)、生活活區(qū)和辦辦公區(qū)，加加強(qiáng)施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理，規(guī)規(guī)劃修整整好施工工道路、物物料堆場(chǎng)場(chǎng)、機(jī)具具部署。（2）施工工道路根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘勘查，施施工外用用道路利利用城市市道路，場(chǎng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)道道路采用用臨時(shí)施施工道路路，結(jié)合合永久道道路規(guī)劃劃，做好好路基實(shí)實(shí)施，達(dá)達(dá)到堅(jiān)實(shí)實(shí)、平整整、通暢暢，并利利于清掃掃。（3）施工工用水施工過(guò)程中中的臨時(shí)時(shí)用水包包括施工工用水、施施工人員員生活用用水、消消防用水水，總體體通盤考考慮布置置水源及及管網(wǎng)，確確保施工工用水量量達(dá)標(biāo)。（工工程施工工用水、生生活用水水及消防防用水及

56、及水源和和供水管管網(wǎng)設(shè)置置等參照照現(xiàn)行施施工設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范執(zhí)執(zhí)行）（4）施工工用電項(xiàng)目部依據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)按施工工高峰期期計(jì)算最最大用電電量負(fù)荷荷報(bào)建設(shè)設(shè)單位，統(tǒng)統(tǒng)一考慮慮安裝高高壓配電電變壓設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)，統(tǒng)一一設(shè)計(jì)工工程項(xiàng)目目部的電電路管線線部署方方案，盡盡量采用用地下電電纜鋪設(shè)設(shè)方案，并并設(shè)臨時(shí)時(shí)配電室室（含電電表計(jì)量量裝置及及空開(kāi)等等），總總體考慮慮與竣工工后用電電（永久久用電）結(jié)結(jié)合實(shí)施施。即滿滿足施工工用電需需要，又又達(dá)到長(zhǎng)長(zhǎng)久使用用效果，避避免資源源浪費(fèi)。2、現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)管理理設(shè)施（1）臨時(shí)時(shí)建設(shè)工工程內(nèi)容容現(xiàn)場(chǎng)設(shè)管理理人員辦辦公室33個(gè)（包包括項(xiàng)目目部人員員、業(yè)主主及監(jiān)理理人員、行

57、行管人員員等）；食堂11個(gè)（行行管人員員及工人人分開(kāi)）；臨時(shí)宿宿舍（休休息室）11個(gè)；公公廁1個(gè)個(gè)；按要要求修建建門衛(wèi)室室及大門門、圍墻墻等等。（2）施工工作業(yè)棚棚及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)按照施工區(qū)區(qū)平面布布置圖，考考慮施工工可行性性、合理理性，盡盡量減少少運(yùn)距、方方便人員員及物質(zhì)質(zhì)流動(dòng)需需要，分分別設(shè)立立木工棚棚、鋼筋筋棚、攪攪拌機(jī)棚棚及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)等。3、主要人人員及設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃（1）勞動(dòng)動(dòng)力需要要量計(jì)劃劃根據(jù)確定的的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，在保保證合理理性的前前提下制制定勞動(dòng)動(dòng)力需要要量計(jì)劃劃，在高高峰期配配備兩班班作業(yè)，每每個(gè)施工工區(qū)高峰峰期約需需35人人左右，其其余時(shí)間間隨工程程量的增增減而增增減。（2）勞

58、動(dòng)動(dòng)力組織織管理2.1對(duì)所所有勞務(wù)務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前進(jìn)行行資格審審查，必必須挑選選公司內(nèi)內(nèi)專業(yè)的的、優(yōu)秀秀的施工工隊(duì)伍。2.2有進(jìn)進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍伍與公司司簽訂勞勞務(wù)分包包合同，不不允許施施工中出出現(xiàn)停工工或消極極怠工現(xiàn)現(xiàn)象。2.3勞務(wù)務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍的人人員搭配配及組成成上給予予相應(yīng)的的規(guī)定，如如工種搭搭配、年年齡搭配配必須符符合施工工要求。2.4設(shè)備備人員調(diào)調(diào)動(dòng)我公司將加加大投入入此項(xiàng)目目之中，由由于我公公司人員員設(shè)備配配備充足足，將抽抽調(diào)主要要工程技技術(shù)人員員開(kāi)始工工作，并并且按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的工期期逐步把把所需要要的人員員和設(shè)備備進(jìn)廠，使使此項(xiàng)目目能夠順順利的完完工。（3）設(shè)備備、人員員、

59、材料料運(yùn)到場(chǎng)場(chǎng)的方法法3.1人員員 人員將將由我公公司通勤勤客車每每天送至至施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，并并設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目部通通勤車輛輛3.2設(shè)備備 主要施施工設(shè)備備將由配配貨車和和運(yùn)輸車車運(yùn)至現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。3.3材料料1）主要材材料水泥泥由水泥泥廠負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)輸。2）毛石及及石料將將由載重重汽車?yán)街付ǘǖ牡攸c(diǎn)點(diǎn)并進(jìn)行行保護(hù)。3）砂石等等由我公公司自卸卸汽車分分批量運(yùn)運(yùn)至施工工現(xiàn)場(chǎng)4）勞動(dòng)力力進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃安排排階 段工 種種進(jìn) 場(chǎng) 時(shí)時(shí) 間工程開(kāi)工前前1天進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)土方工程基礎(chǔ)工程主體工程粉飾工程行管人員3人4人5人3人力工3人3人4人4人瓦工2人4人4人5人普工3人4人3人3人5、攪拌機(jī)機(jī)、振搗搗器等設(shè)設(shè)備按施施工組

60、織織設(shè)計(jì)根根據(jù)需要要提前檢檢查性能能并進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。施術(shù)藝程實(shí)點(diǎn)點(diǎn)的方我公司完全全遵照本本項(xiàng)目施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范書書中各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)要要求，制制定科學(xué)學(xué)的施工工方案報(bào)報(bào)建設(shè)單單位及監(jiān)監(jiān)理審批批同意后后方可實(shí)實(shí)施，重重點(diǎn)做好好關(guān)鍵施施工技術(shù)術(shù)、工藝藝及工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施重點(diǎn)點(diǎn)及難點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行分分析，分分別制定定解決方方案，現(xiàn)現(xiàn)分項(xiàng)明明確如下下：1、土石方方工程施工基面的的確定依據(jù)圖紙及及現(xiàn)場(chǎng)情情況確定定0.00；塔基坑深的的允許偏偏差+1100mmm，不不允許有有負(fù)誤差差；偏差差的超過(guò)過(guò)部分應(yīng)應(yīng)采用鋪鋪石灌漿漿處理；基坑周圍應(yīng)應(yīng)清除雜雜土，防防止?jié)仓r(shí)雜土土混入混混凝土中中；施工前應(yīng)做做好排水水設(shè)施，阻阻止夏季