中層干部年終述職報(bào)告3篇

1、.精品文檔.20162016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng) / 27和公司要求去做。三、全年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測(cè)完成情況2019年項(xiàng)目部主要承建了xx。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 850000平方米，工程總造價(jià)為約7億元，預(yù)計(jì)本年度可完成 施工產(chǎn)值約4億元。、施工產(chǎn)值情況111月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元， 其中xx工程完成 萬(wàn)元，xx工程完成萬(wàn)元，xx工程完成8360萬(wàn)，xx工程完成 萬(wàn)元。、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等預(yù)測(cè)指標(biāo)項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求:全年來(lái)無(wú)重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境 投訴，工程質(zhì)量

2、、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受 控狀態(tài)。xx 已獲得xx市文明工地稱號(hào)。工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí) 文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市示范文明工地。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織 30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn) 行觀摩，并給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，同時(shí)xxx工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市文明工地。四、項(xiàng)目管理開(kāi)展的主要工作及活動(dòng)（一）強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì)項(xiàng)目管理歸根到底是對(duì)人的管理，在行業(yè)特性和粗放式 管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既 定目標(biāo)，依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有 效利用，主要有以下幾點(diǎn)：、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一是按照創(chuàng)建四好班子的標(biāo)準(zhǔn)

3、要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員 ；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、 日召開(kāi)二次碰頭會(huì)，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施 工、管理中存在的困難和問(wèn)題，使各種不利因素始終處于受 控狀態(tài)；四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評(píng)比獎(jiǎng) 勵(lì)及綜合嘉獎(jiǎng)及技術(shù)問(wèn)題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能 力。、強(qiáng)化部門(mén)管理一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)達(dá)到同步提高；二是生產(chǎn)會(huì)職能部門(mén)根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化 勾通及職能跟進(jìn)意識(shí)；三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。3. 分包作業(yè)隊(duì)伍配備根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀

4、況，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)，通過(guò)嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍；認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在工程 項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合， 強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí)，注重培育工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、 管理協(xié)調(diào)及時(shí)、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融合的管理 思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作 業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成 為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度 的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，僅有人員規(guī)模的增加是 遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員 素質(zhì)除了一系列激勵(lì)、

5、教育機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化 分不開(kāi)，制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩(wěn)定性，確 保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用每項(xiàng)工程開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部就組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員收集、 學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)程 序文件、管理手冊(cè)等管理制度，并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo) 的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。、項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行在工程管理過(guò)程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際 問(wèn)題，針對(duì)性的制定了項(xiàng)目管理制度， 如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議制度 五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法；職能部門(mén)管理制度等。除此之外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)道管理辦法、安全獎(jiǎng)勵(lì)管理

6、辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。通過(guò)以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè) 技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才， 同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。（二）努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作根據(jù)公司職代會(huì)精神及半年工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立生 產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理過(guò)程中努力推行全員經(jīng) 營(yíng)思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)中去。一是要求全體員工依賴精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升 空間和發(fā)展?jié)撃埽⒁饧?xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫，以 品牌戰(zhàn)略、高目標(biāo)導(dǎo)向的思想為指導(dǎo)， 做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工程

7、成為展示、提高項(xiàng)目管理能力的品 牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的目標(biāo)；二是積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作，全力做好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作；三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作。（三）加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化， 不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管 理水平的高低。因此，項(xiàng)目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)精神， 根據(jù)公司2019年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，把踐行項(xiàng)目文化、 創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工 程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成企 業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)按照公

8、司十x五規(guī)劃、職代會(huì)精神提出的工作思路和要 求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，樹(shù)立全員節(jié)約環(huán)保 意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體 員工節(jié)能降耗的自覺(jué)性。通過(guò)開(kāi)展節(jié)約降耗活動(dòng)，各職能部門(mén)、各個(gè)施工區(qū)域分 別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理 過(guò)程中，堅(jiān)持每周檢查對(duì)照制度，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展和任務(wù) 完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會(huì)效益、環(huán)保效 益和安全效益齊頭并進(jìn)。開(kāi)展服務(wù)年活動(dòng)認(rèn)真落實(shí)公司 20 xx年關(guān)于開(kāi)展開(kāi)展用心澆筑您的滿 意服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部20 xx年綜合活動(dòng)征求意見(jiàn)、建議表 ；征求業(yè)主、監(jiān)理意見(jiàn)、建議 表；征求分包商

9、意見(jiàn)、建議表，開(kāi)展了回訪活動(dòng)，共走訪用 戶10余次，滿意率為98。在開(kāi)展服務(wù)年活動(dòng)中取得的成效：1 、提高了大服務(wù)意識(shí)；2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系;3、得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順 利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以 人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部 分。在工程管理過(guò)程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企 業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。充分利用各種會(huì)議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對(duì) 不同層面的施工管理人員和分包隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求 全體職工以誠(chéng)信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得

10、業(yè)主 的信賴，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。以做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧客 滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和 職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時(shí)注重培養(yǎng)職工品牌服務(wù)意 識(shí)、顧客為尊意識(shí)、密切合作意識(shí)、切實(shí)關(guān)心意識(shí)和互動(dòng)雙 贏意識(shí)。從而不斷提高廣大職工對(duì)打造項(xiàng)目文化重要性的認(rèn)識(shí)。 切實(shí)把用心澆注您的滿意和質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上 的根本理念落到實(shí)處。五、存在的不足及今后努力的方向工作中雖然取得一些成績(jī)，但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向（一）思想認(rèn)識(shí)方面一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)水平，努力提高思想政治水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要注重從總體上

11、把 握，要善于運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判斷問(wèn)題，增強(qiáng)工 作的預(yù)見(jiàn)性，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)單化， 時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí) ；二是要防止急于求成。對(duì)工作的 部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循 序漸進(jìn)；三是要避免苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要 求是無(wú)可厚非的，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美， 因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮 好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。（ 二）項(xiàng)目管理方面強(qiáng)化提升人員素質(zhì)近年來(lái)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項(xiàng)施工管 理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項(xiàng)目部各 管理部門(mén)綜合能力參差不齊，部分部門(mén)還有較大

12、的提升空間 部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過(guò)硬；部分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，時(shí)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤；在工程細(xì)部及過(guò)程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距；年輕施工技術(shù)管理人員 參加工作時(shí)間短，施工技術(shù)、管理基本知識(shí)掌握的不扎實(shí)、 不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問(wèn)題。因此，項(xiàng)目部認(rèn)為 很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流 和提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步 激發(fā)潛能，并要建立長(zhǎng)效機(jī)制。考評(píng)制度的建立。分級(jí)考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技 術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀；激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性；為量到質(zhì) 的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。長(zhǎng)期培訓(xùn)教育體系的建立。分級(jí)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管 理層、技術(shù)層、操作層(分包);長(zhǎng)期固定培訓(xùn)教材、時(shí)期、 題庫(kù);加大對(duì)bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引 導(dǎo)。激勵(lì)機(jī)制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管 理模式逐步改進(jìn)；考試、考評(píng)與績(jī)效考核結(jié)合逐步完善。利用社會(huì)資源機(jī)制的完善。規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，物資、 設(shè)備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度分析一年來(lái)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題，歸根結(jié)底是制度的落 實(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要 在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，從根本上確 保制度的有效執(zhí)行。對(duì)以上存在的問(wèn)題不足之處，需要我在今后的工作