新產(chǎn)品開發(fā)方案及表格

1、新產(chǎn)品開發(fā)方案1.試產(chǎn)報告32.試產(chǎn)總結報告33.客戶試用報告34.新產(chǎn)品鑒定報告3一、前言一個新產(chǎn)品的開發(fā)，它必須依賴市場的信息及遵循市場的發(fā)展規(guī)律。當發(fā)現(xiàn)新的市場焦點開發(fā)新產(chǎn)品時，產(chǎn)品的構思，技術水平，價格，及新產(chǎn)品的開發(fā)費用，時間以及新產(chǎn)品投入市場的銷售方案，新產(chǎn)品的生命周期等每項因素都進行論證。二、開發(fā)新產(chǎn)品的部門配合1、銷售部銷售部作為公司在市場的前鋒，肩負著產(chǎn)品的銷售，同時也負責市場的開發(fā)及市場信息的反饋?；诠镜默F(xiàn)有情況，銷售部同時也肩負新產(chǎn)品的研究開發(fā)工作。A、銷售業(yè)務員在市場發(fā)現(xiàn)的市場新點時，應將市場新點信息反饋給公司的銷售部，信息包括產(chǎn)品的圖片，銷售價格，該產(chǎn)品的投入時間

2、，現(xiàn)有的市場銷售情況以及該產(chǎn)品的銷售、管理模式等，預測該產(chǎn)品在市場的生命周期B、銷售部取得信息立刻組織相關部門進行分析研究。主要相關配合部門為技術部及生產(chǎn)部：由銷售部提出新產(chǎn)品的構思方案，技術部根據(jù)銷售部方案負責新產(chǎn)品設計、技術要求、生產(chǎn)工藝要求及生產(chǎn)流程方案，生產(chǎn)部根據(jù)新產(chǎn)品的設計成型方案作出生產(chǎn)成本核算并對新產(chǎn)品進行試制，在生產(chǎn)過程中改進生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本。C、銷售部根據(jù)公司財務部提供的財務數(shù)據(jù)，銷售員提供的市場信息，技術部有關技術數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)成本制定出新產(chǎn)品的開發(fā)方案。2、新產(chǎn)品構思定型后，采用開?；蛘邫C械式仿制。2-1、自行開模的應考慮以下因素：a、開模的資金

3、投入b、投入資金的回收期投入資金的回收期根據(jù)實際的生產(chǎn)負荷，生產(chǎn)成本，銷售價格，利潤回報率及能否達到計劃銷售目標，以上因素會影響投入資金的回收期。C、風險因素：產(chǎn)品在市場的生命周期：投入期市場開發(fā)期、成長期銷售及利潤增長期、成熟期市場競爭激烈及銷售與利潤緩慢增長、衰退期銷售與利潤出現(xiàn)負增長，產(chǎn)品需改進或淘汰。產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售成本能否影響銷售價格及利潤。銷售價格市場能否接受產(chǎn)品的知識產(chǎn)權能否得到保護。如果產(chǎn)品投入市場在產(chǎn)品銷售成長期市場出現(xiàn)仿制品，必然會影響產(chǎn)品的銷售價格。特別是實力較強的企業(yè)，因為這些企業(yè)資金實力、技術力量雄厚，生產(chǎn)負荷大，且有龐大的銷售網(wǎng)絡能在很短的時間內大面積覆蓋市場。由于

4、其在各方面都有一定的優(yōu)勢能大幅度降低生產(chǎn)成本，銷售成本致使其利潤空間較大必然會大幅度降低銷售價格。如果市場出現(xiàn)這種情況必然會影響公司的銷售和利潤目標。2-2、機械式仿制的應考慮新產(chǎn)品的檔次，市場定位，銷售價格，利潤空間，生產(chǎn)成本，資金的投入。2-3、銷售部根據(jù)以上的數(shù)據(jù)及有關資料進行論證后制定出可行的投資計劃，產(chǎn)品開發(fā)計劃，生產(chǎn)計劃，市場拓展計劃和銷售計劃。三、所有計劃的執(zhí)行實施及管理。銷售部完成新產(chǎn)品的開發(fā)方案后，然后由總經(jīng)理，銷售部，財務部，生產(chǎn)部組成的研討小組進行討論，定出最終方案，由總經(jīng)理簽字后交由各執(zhí)行部門按方案嚴格實施。方案確定后應建立新產(chǎn)品的檔案（包括新產(chǎn)品技術檔案，財務檔案，銷

5、售管理檔案）3-1、新產(chǎn)品技術檔案：新產(chǎn)品的效果圖，結構圖，施工圖，生產(chǎn)流程圖。標明新產(chǎn)品的編號，開發(fā)日期及所需的時間。3-2、新產(chǎn)品的財務檔案：包括研制費用，生產(chǎn)成本，銷售成本，利潤以及其它各項的投資。3-3、銷售檔案：新產(chǎn)品的市場開發(fā)，銷售價格的變化（經(jīng)銷價終端價），市場的競爭情況?？蛻魧π庐a(chǎn)品的款色，工藝，用料等方面反饋的有關信息。建立上述檔案的目的是為公司開發(fā)其它的新產(chǎn)品時對新產(chǎn)品的資金投入，市場風險，投入回報等論證提供真實的依據(jù)。試產(chǎn)報告編號：編號：KF-7.3- 序號：產(chǎn)品名稱試產(chǎn)數(shù)量型號規(guī)格試產(chǎn)日期試產(chǎn)人員分工總負責人生產(chǎn)設備負責人材料供應負責人技術指導工序控制負責人工藝負責人質

6、量控制負責人工藝路線及可行性評審：現(xiàn)有過程能力的評估及需增加或調配的資源：結論：評審參加人員單位職務或職稱評審參加人員單位職務或職稱編制：日期：審核：日期：批準：日期：試產(chǎn)總結報告產(chǎn)品名稱試產(chǎn)數(shù)量型號規(guī)格試產(chǎn)起止日期試產(chǎn)過程簡介（由樣品到小指試制轉化主要的困難克服辦法、主要質量控制點、工藝合理性評價、設備加工能力評價、人員能力是不滿足要求等）：產(chǎn)品檢驗、試驗結果簡介及其結論（附各階段的檢測報告記錄）：試產(chǎn)結論及建議：簽名：日期：總工程師審核意見:簽名：日期：總經(jīng)理批示：簽名：日期：客戶試用報告項目名稱產(chǎn)品型號規(guī)格試樣數(shù)量生產(chǎn)日期客戶名稱試用時間地址電話傳真郵編聯(lián)系人客戶試用意見（包括對產(chǎn)品的適用性、符合標準或合同要求的評價意見）：客戶試用結論及建議：客戶簽名：公章：日期：（可另加頁敘述）新產(chǎn)品鑒