監(jiān)理公司工作總結(jié)

1、XX工程管理有限責(zé)任公司工作總結(jié)20 xx年是xx公司改制后的第一年，公司新的管理班子 根據(jù)改制方案的實施意見和結(jié)合公司的現(xiàn)狀，進(jìn)行了認(rèn)真的 討論研究，并規(guī)劃和制訂了中長期的開展規(guī)劃。半年來，在 院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司上下群策群力，扎實工作，收 到了好的效果。現(xiàn)將上半年工作匯報如下：一、經(jīng)營目標(biāo)完成情況年初計劃經(jīng)營目標(biāo):全年簽訂合同額1600萬元（確保）， 力爭2000萬元；到帳收入1200萬元（確保）,力爭1500 萬元。截止20 xx年6月底，承接監(jiān)理業(yè)務(wù)工程13個，監(jiān)理 合同額為762萬元，到帳收入為348萬元，分別完成上半 年目標(biāo)（確保）值的95%和58%。二、完善機(jī)構(gòu)、充實力量、

2、健全制度為適應(yīng)開展的需要，廣吸人才，完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，公 司設(shè)置二室：總經(jīng)理室、總工室；四部：經(jīng)營部、工程技術(shù) 部、綜合部、咨詢部，并對各部門按崗位配備了相應(yīng)人員, 現(xiàn)公司總部管理人員為X人；同時將原有的制度進(jìn)行了全面 的修訂：首先由公司擬稿，并組織各工程負(fù)責(zé)人及工程總監(jiān) 認(rèn)真討論，集思廣益，最后經(jīng)大家簽字通過，形成了一套完 整的且有可操作性的規(guī)章制度。通過幾個月的執(zhí)行情況，效 果甚佳，公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理細(xì)那么正在編審中。三、參觀學(xué)習(xí)、吸取經(jīng)驗、取長補(bǔ)短為提升公司的管理效能，組織相關(guān)人員到同行業(yè)由監(jiān)理協(xié)會推薦做得好的監(jiān)理公司參觀學(xué)習(xí)，取人之長、補(bǔ)己之短。先后到了長順、天福、金陽、安泰、益佳

3、、華順等公司，學(xué) 習(xí)他們對公司管理、人才引進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展等方面的經(jīng)驗。四、擴(kuò)充資質(zhì)、力求全面開展上半年，公司派人參加了省人防辦組織的學(xué)習(xí)班，并取得了相應(yīng)的人防監(jiān)理資質(zhì)；參加了省招標(biāo)辦組織的造價師、 招標(biāo)代理專職培訓(xùn)考試班，現(xiàn)正著力辦理工程招標(biāo)代理資質(zhì)。為公司的長足開展打下良好的基礎(chǔ)。五、定期召開工作會議、狠抓落實公司總部堅持召開月例會制度，對各工程的管理實行季度檢查和召開季度工作會議，將計劃、任務(wù)落到實處，通報 檢查情況和員工工作考核情況，并列入到年度考核。六、強(qiáng)化檢查、杜絕不良事項的發(fā)生公司由總工辦組織對在監(jiān)工程實行“飛行檢查”與“定 期檢查”相結(jié)合的方法，對工程的實體質(zhì)量、安全文明及內(nèi) 業(yè)資

4、料情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題由檢查組下“督辦函” 催促整改，各工程將整改情況進(jìn)行回復(fù)。在檢查的過程中, 為掌握在崗人員的履職情況，檢查組人員對工程業(yè)主及相關(guān) 職能部門進(jìn)行回訪，以便及時調(diào)整，使業(yè)主滿意。幾個月來， 所有在監(jiān)工程未出現(xiàn)大小安全事故，業(yè)主及各方反映良好。七、完善人事管理、規(guī)避勞動用工風(fēng)險公司綜合部對所有在崗人員，簽訂勞動合同或勞務(wù)合同, 并對相關(guān)人員按規(guī)定購買了五險，穩(wěn)定了員工隊伍，規(guī)蔽了 公司風(fēng)險。八、加大員工培訓(xùn)和人才引進(jìn)公司上半年共組織參加省監(jiān)理員培訓(xùn)X人，申報4名初 始注冊監(jiān)理工程師和1名注冊監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)入，2名省監(jiān)理 工程師和5名監(jiān)理員轉(zhuǎn)入，7名一建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，5 名招標(biāo)代理專職人員培訓(xùn)并考試合格。九、存在的問題和困難1、現(xiàn)階段人力資源本錢不斷增加，監(jiān)理人員素質(zhì)不高， 流動性大，缺少技術(shù)過硬的綜合型人才。在工程監(jiān)理部人員 的配備上難以做到精簡高效，在公司的管理上帶來了一定的 難度。須建立靈活的用人機(jī)制。培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，使員 工建立正確的價值觀，自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系， 忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。建議成立工會組織，增加溝通渠道， 營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。2、公司在經(jīng)營業(yè)務(wù)方面市場手段、措施缺乏，須加大 開發(fā)經(jīng)營市場力度，引進(jìn)經(jīng)營型人才，調(diào)