第二講+結(jié)合實例介紹硬件產(chǎn)品開發(fā)步驟和方法

1、2022/10/51工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)概論主講 蔣亞南 副教授第八講 金屬材料概述2013年9月工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)概論主講 蔣亞南 副教授第二講 結(jié)合實例介紹硬件產(chǎn)品 開發(fā)步驟和方法2015年8月寧波市數(shù)字圖書館第二批高校網(wǎng)絡(luò)（MOOC）課程講次內(nèi)容內(nèi)容體系第一講 了解工業(yè)產(chǎn)品介紹及其開發(fā)流程第一篇工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)第二講 結(jié)合實例介紹硬件產(chǎn)品開發(fā)步驟和方法第三講 結(jié)合實例介紹服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)步驟和方法第四講 工業(yè)產(chǎn)品工程設(shè)計第二篇產(chǎn)品設(shè)計方法基礎(chǔ)第五講 工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計第六講 工業(yè)產(chǎn)品選材金屬材料第七講 工業(yè)產(chǎn)品選材非金屬材料第八講 產(chǎn)品表達圖示技術(shù)基礎(chǔ)第三篇產(chǎn)品工程表達基礎(chǔ)第九講 產(chǎn)品圖樣表達方法基本視圖第十

2、講 產(chǎn)品圖樣表達方法剖視斷面第十一講 產(chǎn)品圖紙表達零件圖第十二講 產(chǎn)品圖紙表達裝配圖第十三講 工業(yè)產(chǎn)品加工方法熱加工第四篇工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工第十四講 工業(yè)產(chǎn)品加工方法金屬切削加工第十五講工業(yè)產(chǎn)品加工方法非金屬加工第十六講 先進制造技術(shù)介紹2022/10/53.1產(chǎn)品開發(fā)階段與開發(fā)程序 新產(chǎn)品開發(fā)是一項極其復(fù)雜的工作，從根據(jù)用戶需要提出設(shè)想到正式生產(chǎn)產(chǎn)品投放市場為止，其中經(jīng)歷許多階段，涉及面廣、科學(xué)性強、持續(xù)時間長，因此必須按照一定的程序開展工作，這些程序之間互相促進、互相制約，才能使產(chǎn)品開發(fā)工作協(xié)調(diào)、順利地進行。 以手機開發(fā)為例，手機開發(fā)設(shè)計需要工業(yè)設(shè)計師、電路設(shè)計師、軟件設(shè)計師、制造工程師、市

3、場營銷人員等多個職能部門的人員共同完成，涉及機械制造、藝術(shù)學(xué)、計算機科學(xué)、材料科學(xué)、人機工程學(xué)、市場營銷學(xué)、心理學(xué)等多個學(xué)科領(lǐng)域，可見產(chǎn)品的開發(fā)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。2022/10/5 定義階段開發(fā)階段上市后生命周期管理機會識別產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品定義市場調(diào)研產(chǎn)品概念產(chǎn)品開發(fā)上市推廣生命周期管理- 成長，成熟，衰退調(diào)研定義軟件測試PLC管理硬件測試開發(fā)上市項目回顧銷售業(yè)績推廣階段市場接納樣機測試試生產(chǎn)標記 必需的 項目盤點 項目評審 里程碑 流程創(chuàng)意階段3.1.1產(chǎn)品的開發(fā)階段2022/10/53.1.2產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序設(shè)計草圖設(shè)計效果圖制作模型概念可視化結(jié)構(gòu)設(shè)計工程制圖試生產(chǎn)設(shè)計商品化設(shè)計調(diào)查設(shè)計分

4、析設(shè)計定位問題概念化正式生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)是一個多部門協(xié)作的綜合復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工業(yè)實體產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計程序：制定設(shè)計計劃，設(shè)計調(diào)查，設(shè)計定位，設(shè)計草圖，設(shè)計效果圖，色彩設(shè)計，人機工程學(xué)分析，模型制作，結(jié)構(gòu)設(shè)計，工程制圖，生產(chǎn)制造，市場營銷，產(chǎn)品投放市場等。2022/10/53.2硬件產(chǎn)品開發(fā)3.2.1制訂產(chǎn)品設(shè)計計劃3.2.2設(shè)計調(diào)查與設(shè)計定位3.2.3 設(shè)計草圖和效果圖3.2.4人機工程學(xué)分析3.2.5模型制作3.2.6工程制圖和生產(chǎn)制造3.2.7市場營銷和投放市場產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品概念產(chǎn)品定義產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品測試上市推廣2022/10/5產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗的最關(guān)鍵因素 1市場定位 最大、最明顯，也

5、是決定產(chǎn)品是否取得商業(yè)成功的因素就是進行市場定位以及確立消費者價值。新產(chǎn)品開發(fā)的根本目的是為了讓消費者購買它 ：要比其他產(chǎn)品有明顯的不同之處，而且具有明顯的附加價值。 開發(fā)新產(chǎn)品從根本上來說就是解決難題的活動 分階段解決問題。產(chǎn)品開發(fā)是一個將想法轉(zhuǎn)化成一系列制造指令的過程，分階段解決問題才是有成效的 2022/10/52.產(chǎn)品規(guī)劃 抓住一個合適的時機，進行市場調(diào)研，分析競爭對手，計劃推出一種新產(chǎn)品，然后得出時機和設(shè)計方面的規(guī)格。首先是一個產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略的作用是給出一個總體的方向和目標，也可以說是整個產(chǎn)品開發(fā)過程的指南。刺激某個特定產(chǎn)品開發(fā)的啟動。這個過程叫做“產(chǎn)品觸發(fā)器”。調(diào)研與分析。

6、根據(jù)前面的結(jié)果，制定詳細的產(chǎn)品規(guī)格。 2022/10/53.概念設(shè)計概念設(shè)計的目的是，產(chǎn)生新產(chǎn)品的設(shè)計原則。這些準則應(yīng)該使消費者感到滿意，并且要跟市場上其他產(chǎn)品區(qū)別開來。 第一，產(chǎn)生大量的概念。第二，選擇其中最好的。2022/10/54.創(chuàng)意的產(chǎn)生新產(chǎn)品天生就是一種創(chuàng)新，這種創(chuàng)新需要創(chuàng)造性的洞察力和自由的思想。 學(xué)生階段一般習(xí)慣利用自己的生活經(jīng)驗以及觀察其他人的生活習(xí)慣作為創(chuàng)意靈感的來源， 產(chǎn)生創(chuàng)意的方法可以簡單到只須建立那些對于創(chuàng)意的來源敏感的信息渠道，也可以復(fù)雜到運用創(chuàng)造性的多種方法和市場調(diào)查來產(chǎn)生創(chuàng)意。有些創(chuàng)意直接從外部環(huán)境就可以得到，另一些則需要技術(shù)預(yù)測或探究性的顧客調(diào)查。創(chuàng)意還可以從

7、分析用戶的需要和技術(shù)得到。 2022/10/5中國市場營銷理念的困惑 技術(shù)同源、產(chǎn)品同質(zhì)、渠道共享營銷只關(guān)注價格戰(zhàn)，渠道建設(shè)，推廣宣傳出路在于回歸到產(chǎn)品創(chuàng)新營銷手段的豐富多彩造就了一大批成功企業(yè)，但也帶來了一大堆問題2022/10/512一，目標市場（市場細分）目標市場的確定可以按類型、形態(tài)、色彩、價格、檔次、風(fēng)格、成本等分別展開，從而使未來的產(chǎn)品設(shè)計目標清晰化。在這個過程中，市場定位的同時也就基本實現(xiàn)了產(chǎn)品定位。市場細分的的方法好處在于：1，可以仔細的分析市場需求，啟發(fā)設(shè)計思路2，明確設(shè)計的目標，有的放矢，有針對性的展開設(shè)計3，可發(fā)現(xiàn)被人們忽略的潛在市場，開發(fā)出獨樹一幟的新產(chǎn)品。2022/1

8、0/513二，產(chǎn)品定位（同質(zhì)與異質(zhì)） 目前，人們對于市場中商品的心理需求層次已經(jīng)從“只要有”發(fā)展到“必須是”的檔次。人們從以往普及化的消費形態(tài)，走入要求有個性的消費形態(tài)，人們不是僅僅滿足于擁有產(chǎn)品，而且要求產(chǎn)品滿足心理、人文、審美及地位等多方面的需要。這就要求設(shè)計師適應(yīng)這種消費品位增高的潮流，努力建立產(chǎn)品的“差異性”特質(zhì)。 設(shè)計的差異決定了產(chǎn)品的差異，因此，明確設(shè)計目標，實現(xiàn)設(shè)計定位是個核心的問題。/v/b/44003255-1590734723.html(尋找中國制造的新定位)2022/10/5請舉例說明寧波各大百貨商店的定位分別是怎樣的？2022/10/5萬寶路Marlboro的定位萬寶路

9、Marlboro是世界上最著名的煙草品牌之一，是菲利普莫里斯煙草公司的代表品牌，國內(nèi)煙民熟悉的品種有紅萬（紅萬寶路）、白萬（白萬寶路）、綠萬（綠萬寶路）、醇萬（萬寶路特醇）等。1924年，萬寶路Marlboro在美國誕生，當(dāng)時萬寶路Marlboro的定位是溫和的女性香煙。1954年，萬寶路Marlboro改變方針，用西部牛仔作為萬寶路Marlboro的形象。萬寶路Marlboro的銷路一路攀升，正確的品牌定位和營銷策略，使得萬寶路Marlboro在世界煙草市場上稱霸至今。 2022/10/516 從1938年創(chuàng)立至今的70年里，三星的成長是有目共睹的。過去6年間，三星在消費類電子市場的超強競爭

10、環(huán)境下所取得的業(yè)績被認為是卓爾不群的。三星品牌價值在2005年達到一個新的高度，在Interbrand和商業(yè)周刊共同評選的全球百強品牌中，三星超過了同業(yè)競爭對手索尼(26位)、摩托羅拉(69位)和LG電子(94位)，以l50億美元名列第20位，成為品牌價值上升最快的公司。而與2000年相比更是飛速前進了l86，創(chuàng)造了全球百強品牌之最。2022/10/517產(chǎn)品增值策略一：貼近市場需要 為了貼近市場中消費者的需要，三星于全球設(shè)立了13家研發(fā)中心，專門從事面向當(dāng)?shù)厥袌霎a(chǎn)品的研究開發(fā)。三星的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，在各地設(shè)立的研發(fā)及銷售機構(gòu)，均會定期調(diào)查消費者的生活、人口的偏好潮流等各方面，借以分析各地消

11、費者的需求。三星透過進行這些市場調(diào)查，選定有代表性的消費族群，再針對他們的需求來進行設(shè)計。三星由產(chǎn)品策劃以至投產(chǎn)，都會考慮到 大眾消費者的需求及跟貼潮流的發(fā)展。2022/10/5女性市場，推出一系列女性手機，以圖俘虜女性之心。2001年，首部以女性為主題的手機(SGHA408)推出，以熱情優(yōu)雅的紅色作外殼，特別針對現(xiàn)代女性需要，配以為女士量身定做的卡路里計算器、生理周期表等功能，成為三星獻給女性的禮物。 相比其他對手，三星往往是首家在市場中推出時尚產(chǎn)品的公司。 2022/10/5粉餅盒手機 鏡子手機2022/10/5炫彩貝殼手機扇形手機2022/10/5產(chǎn)品增值策略二：器重設(shè)計專才 三星集團董

12、事長李健熙曾揚言：“一名天才能夠養(yǎng)活10 萬人。”所以三星不斷在本土以及世界各地搜羅研發(fā)專才。三星現(xiàn)在有11200 名具有碩士、博士學(xué)歷的員工，而且計劃每年再增加約1000名。此外，三星的研發(fā)部門約有19700人，占全體職員的34%。 三星投放了大量資源，在全球各地設(shè)立了多家設(shè)計學(xué)院，如Innovative Design Lab of Samsung及Samsung Fashion Institute，主要為三星旗下子公司提供產(chǎn)品設(shè)計方面的專門意見，并提供年輕設(shè)計師的專業(yè)培訓(xùn)。此外，三星更與國際知名的Parsons School of Design合作，設(shè)立了Samsung Art and D

13、esign Institute，用以激發(fā)起設(shè)計員的創(chuàng)意思維。 2022/10/522 產(chǎn)品設(shè)計隨著數(shù)字應(yīng)用的迅速普及和滲入，巨大的消費群正在逐漸形成。在堅守研發(fā)和產(chǎn)品性能優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，三星也根據(jù)消費者的不同愛好，強調(diào)個性化的外觀設(shè)計。配合“親切”的品牌形象，三星強調(diào)“人性化”的設(shè)計理念：比如為方便用戶的日常操作，不僅在拍照手機的機身側(cè)面加設(shè)拍照“快捷鍵”，還首創(chuàng)180翻蓋雙旋功能。2022/10/52022/10/52022/10/5 我們看看國產(chǎn)手機的情況： 著名市場調(diào)查機構(gòu)賽諾的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2006年6月，國產(chǎn)手機品牌的市場占有率為28.56，首次跌破了30，創(chuàng)下歷史“ ”。 200

14、9年 22.3冰點2022/10/52022/10/5國產(chǎn)手機 陷入同質(zhì)化迷局 據(jù)不完全統(tǒng)計，目前獲得牌照或許可的國產(chǎn)品牌的企業(yè)包括康佳、創(chuàng)維、金立、宇陽等已經(jīng)達到70家左右，此外，還有幾百家沒有獲得牌照卻以貼牌等方式生產(chǎn)手機的“游擊隊”。 但是根據(jù)有關(guān)市場調(diào)查顯示，隨著手機牌照越發(fā)越多，功能設(shè)計日趨雷同。 “同質(zhì)化”嚴重的結(jié)果自然是消費者不買賬。同時國際品牌也根據(jù)中國消費群特點，紛紛推出500800元價位的低端機型，加速推動價位下移，爭奪曾經(jīng)失去的中低檔市場，大多數(shù)國產(chǎn)手機自然潰不成軍。2022/10/5國產(chǎn)：商務(wù)通隱形手機2022/10/5 在2006年剛?cè)〉檬謾C牌照的恒基偉業(yè)經(jīng)過市場調(diào)研

15、發(fā)現(xiàn)這樣一個“黃金人群”領(lǐng)導(dǎo)及商務(wù)人群。因為他們目前正在面臨一個共同的且目前尚未得到解決的問題：手機信息安全。于是他們推出了具有“智能防盜、遠程遙控、防止騷擾、資訊保密”四大核心功能的商務(wù)通隱形手機。憑著自主研發(fā)的自主研生產(chǎn)的商務(wù)通隱形手機，恒基偉業(yè)創(chuàng)下了近年來高端手機的銷售奇跡?！斑@種差異化競爭策略，給整個手機產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展思路?！睒I(yè)內(nèi)人士認為。2022/10/5這種差異化競爭策略，給整個手機產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展思路。 在此我們也可以給他們提一些建議：例如國產(chǎn)手機可以充分利用自身優(yōu)勢，積極開發(fā)出符合諸如政府部門、軍隊等特殊行業(yè)需求的具有針對性的手機，以及面向老人、兒童、殘疾人等特殊人群的個性化

16、手機，挖掘出潛在的市場需求，避免同質(zhì)化下過度的價格競爭。但是這樣的企業(yè)目前還太少了， 國產(chǎn)手機加油！ 2022/10/531 三星數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)告訴過我們： 只有真正與大眾消費需求契合， 憑借技術(shù)與應(yīng)用并重的優(yōu)勢，才能迅速占領(lǐng)市場！ 不符合市場需求，驗證完畢 同質(zhì)化尋找差異確定目標市場產(chǎn)品定位符合市場需求開發(fā)程序見教材P22-242022/10/5案例名稱：交通指揮手電筒案例提供：Grosvenor Gammar School項目作者：Barren Fenton 該案例是一個獲獎的案例，詳細展示了設(shè)計一個新產(chǎn)品的完整過程。該案例是從原始資料中直接借鑒過來的，沒做過任何改動，在這里引用這個案例，也

17、是因為作者用樸素的呈現(xiàn)方式和大量的手繪圖展現(xiàn)了他展開研究的過程，整個過程做得非常深入完整。作者做了大量的研究性工作，從前期的產(chǎn)品分析、客戶研究，直到后期的設(shè)計制作，從這個具體的案例中，我們可以看到一件真實的產(chǎn)品是怎樣被設(shè)計開發(fā)出來的，以及每一步工作的具體細節(jié)。 2022/10/5案例描述： 為交警設(shè)計一款新的交通指揮手電，來減少交通事故的發(fā)生率。 2022/10/5Step1 首先是問題(problem)分析，提出設(shè)計的目的，以及現(xiàn)有產(chǎn)品工作的原理及存在的問題。 設(shè)計目的：為了減少汽車交通事故，Ruc的交通部門建立了車輛檢測點和速度檢測，以便限制那些超速行駛以及酒后駕車的人，而這些人導(dǎo)致了大量

18、的路面交通事故。圖中帶有紅色錐形的手電筒就是Ruc現(xiàn)在使用的手電筒。 現(xiàn)有產(chǎn)品有兩個功能： 指示停交警揮動發(fā)出紅光的手電在空中劃出圓形即示意車輛停下。 指示行交警揮動發(fā)出白光的手電顯示后退或前行。2022/10/5需求調(diào)研是否存在需求?交警認為現(xiàn)有手電筒應(yīng)該改進的百分比公眾認為現(xiàn)有手電筒應(yīng)該改進的百分比公眾是否知道“?！焙汀靶小钡拇_切信號的百分比2022/10/5通過問題的分析，制定新手電設(shè)計的規(guī)格 1一個停車用的紅色熒光管 2一個通行用的綠色燈 3一個藍色頻閃燈，使它能夠插進錐形座里面成為一個小的警告信號塔 4一個普通的燈用于尋找和查閱駕照 5用堅固的聚碳酸酯管和鋁制成 6內(nèi)置充電器 7通過

19、輕輕按動一個開關(guān)就可以很方便地轉(zhuǎn)換不同的顏色 8有反射條，在2公里內(nèi)可見 9燈的可見范圍是300m 10電池包能裝進口袋 11能夠放在槍帶上 12所有的燈泡都能更換 13免費保修，電池壽命長 14在戴手套的情況下也能靈活地操作開關(guān) 15尺寸：長度450mm 直徑50mm 16中間的盒子：112mm89mm54mm2022/10/5我所做的調(diào)查工作如下： 1我采訪了RUC交通部門的負責(zé)人，一起討論了這個問題。2我寫信給全國的55家警局，甚至寄了一些調(diào)查問卷給其他國家的警局，詢問他們曾經(jīng)用過的方法。3我發(fā)出一些調(diào)查問卷給交通部門的官員以及負責(zé)巡邏的官員。4用圖表的形式系統(tǒng)化地闡述所有調(diào)查結(jié)果，并用

20、這些結(jié)果去解決問題。5寫信給各種公司，例如： 一機場 詢問他們應(yīng)用在Marshell飛機上的相應(yīng)設(shè)備。 一光學(xué)儀器商 尋求一些顏色盲點方面的信息。 一癲癇病社團 詢問因使用閃光燈而導(dǎo)致癲癇病方面的信息。 一警察調(diào)查組 看在這個領(lǐng)域是否有人做過這方面的研究。 一DOE路面服務(wù)詢問當(dāng)他們在路面上工作時如何控制交通。 一歐洲委員會 看是否有有關(guān)停車方面的法律法規(guī)。 一英國標準 看使用手電是否需要遵守一些標準。6收集不同的燈泡，看哪種能夠發(fā)出最明亮的光。7搜尋不同的電池及電池組，看哪種使用時間最長。8搜尋不同的開關(guān)，看哪種在戴手套的情況下最好用。9搜尋市場上現(xiàn)有的其他產(chǎn)品和手電。10去不同公司尋求幫助

21、和建議。 2022/10/5不同警局的解決方案調(diào)查結(jié)果Australian Federal Police 反光馬甲和帶紅色錐頂?shù)氖蛛奀arda Siochana 反光服以及發(fā)出白光的手電Meetropolitan Toronto Police反光服以及警車上的紅藍警燈Netharlands Police 只在高速路上使用警車或登記數(shù)目以及發(fā)送通行票NewYork Police Dept 使用警報器、閃燈以及由警察來指揮交通0ntario Provincial Police 只在高速路上出示警示牌并由警車把違規(guī)車輛拖走2022/10/5北愛爾蘭的調(diào)查結(jié)果以下顯示了北愛爾蘭警局完成的調(diào)查問卷的結(jié)果

22、：1你認為現(xiàn)在的方法例如紅色光的手電，安全嗎? 是一82否一18%2當(dāng)你使用這種方法的時候發(fā)生過危險嗎? 是一32否一68%3你知道其他人發(fā)生過這樣的危險嗎? 是一48否一52%4你希望看到一種更好的方法嗎? 是一55否一45%5你覺得這種方法可以被改進嗎? 是一52否一48%6你認為在夜里的剎車燈下很容易看清嗎? 是一66否一34%7你覺得這種方法有問題嗎? 是一20否一80%8指出在探照手電的設(shè)計中你認為最重要的因素。2022/10/5公眾調(diào)查問卷1你看見過警察用這種手電來使車輛停車嗎?例如在檢測點，檢測輪胎 是否超速的時候。 2如果你看見過，你認為當(dāng)時的信號清晰嗎? 3如果你看見過，你認

23、為司機有足夠的時間停車嗎? 4你知道“?！钡男盘柺鞘裁磫?是用帶有紅色錐狀燈的手電揮舞一圈鵯 5你知道“行”的信號是什么嗎?是用帶有自光的手電前后揮動嗎? 6當(dāng)你看到交警出警車或測速的時候，他們是否穿著黃色的夾克? 7在車的尾燈中能清晰辨認手電的紅色信號嗎?因為它們很容易混在一起 8你認為指示“行”的時候，用綠色的燈是不是更好一點? 9你認為指示“?！钡臅r候，你認為是用什么方法最好? 紅色閃光燈紅藍交替的光一其他 如果你有任何意見或建議，請寫在下面： 2022/10/5Step 2進行大量的搜集工作。收集市面上各類手電筒各種解決方法。制定設(shè)計規(guī)格。1該手電需要有一個紅色燈來指示“?！薄?該手電

24、需要有一個綠色燈來指示“行”。3該手電需要有一個白色燈來找尋和閱讀駕照。4該手電必須兼容充電電池和非充電電池。5該手電在重量上要比maglitel 37LB輕得多。6該手電紅燈的亮度必須大于maglite的手電。7燈的可見度必須非常高，這樣司機們才會很遠就看見它，給他們足夠的時間來減速停車。8該手電必須能引起司機們的注意。9該手電將用聚碳酸酯管來制造。10該手電的直徑不能超過maglite手電的直徑。11.該手電要方便攜帶。12該手電的紅燈不能和汽車的剎車燈混淆。13手電的紅燈部分的表面面積必須大于maglite手電紅燈部分的表面面積。14把手的周長至少是150mm，長度11Omm，使交警握起

25、來更舒適。15該手電要有一個很長的使用壽命。16所有的內(nèi)置空間，例如放燈泡、電池組的空間，都必須是能打開的。17開關(guān)要大一些，以便于操作。2022/10/5要素分析可靠性該手電在交警夜晚巡邏時扮演了重要的角色。他們用這種手電搜尋目標，并且用手電上面的紅燈來使駕駛者停車或者測速。所以需要很強的可靠性，因為如果它在警察執(zhí)行任務(wù)時壞掉的話，將會造成嚴重的后果。而最可能導(dǎo)致它停止工作的原因就是電池用完了。 重量 警察工作時已經(jīng)帶了很多的東西在他們的槍帶上，例如手槍、通話器，而且通常他們還要穿一件防彈背心，很明顯他們身上已經(jīng)背負了很多重量，這些重物會妨礙他們的行動，減慢們跑的速度，所以他們并不希望新的手

26、電比現(xiàn)在用的maglite手電重很多。警察們使用手電使機動車停下來的時候，他們必須揮動手電在空中劃圈，所以他們不希望手電太重，以免長期使用會損傷他們的胳膊。 2022/10/5要素分析可見度這個因素可能是所有因素中最重要的一個，因為這也是這支手電創(chuàng)意的核心，也是指揮速度檢測時最主要的作用。如果警察用激光槍測試到一臺超速行駛的車輛，而其他警察到路上去揮動手電示意該車停下來，這時超速的司機可能看不見手電上的紅燈，因為它在汽車尾燈的后面，如果司機不能及時看見它，也就沒有足夠的距離減速停車。所以新手電的亮度必須比現(xiàn)有手電要高。 材料的選擇在設(shè)計中是非常重要的，制作這支新手電的材料必須有以下特性：它必須

27、足夠堅固強韌，能夠經(jīng)受每天的磨損和撕拉?，F(xiàn)有的手電需要發(fā)放給大約4500名警察，所以它生產(chǎn)的時候必須盡可能便宜。因為該手電要用在各種情況下，例如雨天，所以必須防水。這種材料必須輕而且有耐久性，因為警察局會希望它用得越久越好。2022/10/5STEP 3概念設(shè)計2022/10/52022/10/5概念選擇2022/10/5方案1：總結(jié)我放棄這個方案，它并不符合規(guī)格要求，它的總分加起來是71分(是最低的)，而且調(diào)查問卷也顯示僅有1 3的警察喜歡這個方案。 可見性可見性會非常好，因為表面積很大，但因為是方形的，拐角處的光效不一定最好。 便攜性這支手電是方形的，所以可能不方便攜帶，它體積比較大，別在

28、槍帶上的時候也會不方便。 外觀因為這支手電是方形的，從遠處看會以為是汽車剎車燈，所以這支手電并不討好。 人體測量手電的形狀不適合手比較小的警察用。 人機工學(xué)這支手電握起來并不舒服，因為有很多棱角，下雨的時候亦很難握住。 使用壽命這支手電使用壽命不會太長，因為它的鉸合處會使它塌下去，很容易壞。 操作方法開關(guān)按起來非常笨拙，尤其是所有的開關(guān)并不在一個面上。 2022/10/5方案2：總結(jié)我選擇這個方案，它很符合規(guī)格要求，總得分是84分(是最高的)，而且調(diào)查問卷也顯示有45(也是最高的)的警察喜歡這個方案。可見性可見性非常好，因為表面積很大，又因為是圓形的，所以從所有的方向都能看見它。 便攜性這支手電很方便攜帶，因為它可以折疊