淺談施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施

1、淺談施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施摘要：建立監(jiān)理企業(yè)是根據(jù)與業(yè)主簽訂合同中的詳細(xì)條款內(nèi)容，代表業(yè)主對工程進(jìn)展質(zhì)量、投資、進(jìn)度全方位的控制和管理。以監(jiān)理質(zhì)量控制三過程為主線，分別從事前控制、事中控制及事后控制詳細(xì)闡述了施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制的要點(diǎn)及措施。關(guān)鍵詞：施工階段；監(jiān)理；質(zhì)量控制工程建立監(jiān)理是建立監(jiān)理單位承受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程工程建立文件、有關(guān)工程建立法規(guī)和工程建立監(jiān)理合同以及工程建立合同所進(jìn)展的旨在實(shí)現(xiàn)工程投資目的的微觀監(jiān)視管理活動。針對我國工程建立委托監(jiān)理的階段主要集中在工程建立施工階段的現(xiàn)狀，聯(lián)絡(luò)工程監(jiān)視理論，從工程質(zhì)量事先控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面詳細(xì)闡述施工階段監(jiān)

2、理質(zhì)量控制。1事前質(zhì)量控制事前控制是事中控制的根底，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目的的前提和保障，是工程工程監(jiān)理部開始進(jìn)展監(jiān)理的重點(diǎn)工作。因此，實(shí)在做好事前控制工作，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)勢在必行。1.1加強(qiáng)質(zhì)量意識，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢程序。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收，然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)展下道工序的施工。假設(shè)施工單位沒有進(jìn)展“三檢或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員回絕驗(yàn)收。1.2審查施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動的

3、重要綜合性技術(shù)文件?？偙O(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是：總體布置是否合理；技術(shù)措施是否得當(dāng)；施工程序安排是否合理；主要工程的施工方法是否可行。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工。通過這一工作，催促施工方對缺乏之處進(jìn)展修改、完善，然后檢查落實(shí)，從而到達(dá)事前控制的目的。1.3搞好圖紙會審工作。施工圖是工程施工的直接根據(jù)，施工測量是建筑產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為實(shí)物的第一道工序，而建筑材料是構(gòu)成建筑物的根本元素，因此，認(rèn)真搞好圖紙會審、測量復(fù)核和材料檢驗(yàn)是搞好質(zhì)量事前控制工作的重要技術(shù)措施。圖紙會審由工程總監(jiān)協(xié)助建立單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)展圖紙會審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，構(gòu)造特點(diǎn)，施工要

4、求、技術(shù)措施和有關(guān)本卷須知，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的防止施工中出現(xiàn)失誤。1.4高度重視、認(rèn)真處理設(shè)計(jì)變更相關(guān)事宜。設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)；是糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)展的設(shè)計(jì)修改工作。設(shè)計(jì)變更一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計(jì)變更要盡量提早，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止撤除造成的浪費(fèi)。2事中質(zhì)量控制事中控制是工程工程監(jiān)理部進(jìn)展監(jiān)理的關(guān)鍵工作。事中控制的主要內(nèi)容為：質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實(shí)性、完好性和科學(xué)性；設(shè)計(jì)

5、變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性和檢查科學(xué)性；單元工程、分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收合理性；原材料、半成品試驗(yàn)與抽檢的科學(xué)化；組織質(zhì)量信息反響的先進(jìn)性。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反愧及時(shí)整改，因此，事中控制的時(shí)間長，工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體。2.1監(jiān)理旁站。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。如根底階段的樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造等處理以及主體構(gòu)造階段的梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實(shí)驗(yàn)，旁站監(jiān)理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問

6、題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)展下一道工序施工。2.2狠抓“第一、“重點(diǎn)、“臨界工程。根據(jù)工程工程的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定關(guān)鍵道路、關(guān)鍵部位的監(jiān)視管理。如當(dāng)施工現(xiàn)場綁扎第一道梁筋，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師需到現(xiàn)場檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、構(gòu)造的尺寸，稱計(jì)配合材料重等。對臨界工程，那么要求施工隊(duì)進(jìn)展“三檢制，實(shí)行對工序交接檢查，防止不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。2.3巡視與抽查。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所

7、測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提出整改意見，提早以書面形式告知施工單位并附上所測數(shù)據(jù)，防止其今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。3事后質(zhì)量控制工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與方案目的的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中施行控制的方式。它是工程工程監(jiān)理部進(jìn)展監(jiān)理的必須工作。3.1工程質(zhì)量事后控制要點(diǎn)：以方案執(zhí)行后的信息為主要根據(jù)；要有完好的統(tǒng)計(jì)資料；事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反響給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)展設(shè)計(jì)變更或返工、整改。3.2嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部子分部工程進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)展質(zhì)量評價(jià)。對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理，從而到達(dá)既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，防止了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3.3建筑通病的事后控制。如雨后滲漏、墻體裂縫等，一旦發(fā)生，影響觀感及使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)展整改?？傊?，建立監(jiān)理企業(yè)是根據(jù)與業(yè)主簽訂合同中的詳細(xì)條款內(nèi)容，代表業(yè)主對工程進(jìn)展質(zhì)量、投資、進(jìn)度全方位的控制和管理。質(zhì)量控制中，監(jiān)理企業(yè)不僅要穩(wěn)抓事前控制、事中控制、